דאָס איז די פאַקטיש סיבה דיין סטראַטעגיק פּלאַנז קעסיידער דורכפאַל

די צימער פון יגזעקיאַטיווז און עלטער מאַנאַדזשערז האט נישט וועלן צו טאָן עס. זיי האבן נישט וועלן צו אַרבעטן זייער וועג דורך אן אנדער סטראַטידזשיק פּלאַנירונג רעטרעאַט. זיי האבן נישט וועלן צו טאָן אַלע די שווער אַרבעט פון פּלאַנירונג נייַע סטראַטידזשיק פּרייאָראַטיז נאָך אַזוי אָפט דורכפאַל צו צושטעלן - אָדער דערפאַרונג די ווערט פון - די פּרייאָראַטיז פון די פריערדיקע יאָרן. דאָס איז וואָס איך אויך אָפט לערנען נאָך אָנהייב סטראַטעגיע אַרבעט מיט נייַע קלייאַנץ.

עקסעקוטיוועס און מאַנאַדזשערז זענען מיד. זיי זענען מיד פון באַקומען ינ ערגעצ ניט; מיד פון פיילינג אין סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און מיד פון יקספּענדינג מי, ענערגיע און רעסורסן צו צושטעלן די רעכט רעזולטאַטן אויף די אומרעכט גאַנג פון אַוטקאַמז.

די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פירער זענען אויך מיד ווייַל זיי האָבן שוין פארבראכט דורך צו פילע געזונט-טייַטש (אָבער אָפט פעלנדיק) טריינערז, פאַסילאַטייטערז און קאַנסאַלטאַנץ אויף דער טעמע פון ​​סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.

פארוואס סטראַטעגיק פּלאַנז פאַרלאָזן.

אוי לאָמיר ציילן די וועגן. סטראַטעגיק פּלאַנז פאַרלאָזן פֿאַר פילע פאַרשידענע סיבות, און די ליסטעד אונטן קענען אַלע זיין סיבות אין די טויט פון געזונט-ינטענטיד סטראַטידזשיק פּלאַנירונג השתדלות.

  • אַ טאַקסיק אָדער כאַאָטיש אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור.
  • אַ דיספאַנגקשאַנאַל פירערשאַפט לאַנדשאַפט.
  • נעבעך און ימבאַלאַנסט באַשלוס געמאכט.
  • מיסאַליינמאַנט מיט פּראַסעסאַז, סיסטעמען אָדער פאַרנעמונג קאָואָרדאַניישאַן.

אָבער, די נומער איין (#1) סיבה אַזוי פילע סטראַטידזשיק פּלאַנז דורכפאַל איז ווייַל יגזעקיאַטיווז און מאַנאַדזשערז אָנהייבן אויף סטראַטידזשיק פּלאַנירונג השתדלות וואָס זענען דיסקאַנעקטיד פון אַ קאָוכיראַנט אָווועראַרטשינג סטראַטעגיע.

אויף זיך - און אַרויס די אָווועראַרטשינג פּאַראַדיגם פון סטראַטעגיע - סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז טאַקע אַ פיילינג פאָרשלאָג וואָס ראַדוסאַז צוטרוי און מוסיף גאָרנישט צו אָרגאַנאַזיישאַנאַל ווערט.

נעכטן איז געווען וועגן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. הייַנט איז וועגן סטראַטעגיע.

נאָך לערנען, פאַסילאַטייטינג און אַדווייזינג אויף סטראַטעגיע, סטראַטידזשיק טראכטן, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און סטראַטידזשיק פירערשאַפט פֿאַר איבער צוויי יאָרצענדלינג, איך ווע געהערט אַלע די טענות און פאַרגאַנגענהייט גרויל מעשיות. און איך באַקומען עס.

מיט יאָרן צוריק, עס איז געווען אַ ריזיק יבעררוק אין טראכטן, לערנען און יגזעקיאַטיוו אַנטוויקלונג אין דעם פּלאַץ. אַנשטאָט פאָוקיסינג אויף סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, הייַנט ס בעסטער סטראַטעגיסץ פאָקוס איצט אויף סטראַטעגיע. יאָ, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז נאָך וויכטיק - זייער וויכטיק - אָבער בלויז ווי עס אַליינז און פיץ אין די קוילעלדיק קאָנטעקסט פון סטראַטעגיע.

און סטראַטעגיע איז וועגן פיר בוילעט פייזאַז, ווו בלויז איינער פון וואָס איז די פּלאַנירונג פאַסע.

דער ציל איז צו שאַפֿן לעאַדערס און באַשלוס מייקערז וואָס זענען געזונט יקוויפּט, טויגעוודיק און קאָמפּעטענט אין דער וועלט פון סטראַטעגיע און זייַן מיריאַד פייזאַז און עלעמענטן וואָס אַרייַנציען (1) טראכטן, (2) פּלאַנירונג, (3) דורכפירונג און (4) מעזשערמאַנט.

סטראַטעגיק פּלאַנירונג אַליין פעלן די צייכן אויף ווערט פאָרשלאָג און דיפיינינג די רעכט אַוטקאַמז.

ווען איר פאַרלאָזן די סטראַטידזשיק טראכטן פאַסע, איר באַקענען העכער און העכער לעוועלס פון ריזיקירן און אַנסערטאַנטי אין דעם פּראָצעס. פּלאַנירונג - אָן די אנדערע סטראַטידזשיק עלעמענטן פון טראכטן, עקסאַקיוטינג און מעסטן - פשוט פיילז צו פּראָדוצירן אַ אָפּשיידנדיק ווערט פאָרלייג אָדער רעכט דיפיינד (און מעזשעראַבאַל) סטראַטידזשיק אַוטקאַמז.

סטראַטעגיק פּלאַנירונג אַליין לאָזן פילע פילן דיסאַפּויניד. פּלאַנירונג אַלאַוז פֿאַר גרינדן עטלעכע פּרייאָראַטיז און אַוטקאַמז. אָבער, ווייַל איר פעלן אַן פאַקטיש סטראַטידזשיק יסוד, איר קענט קיינמאָל מינינגפאַלי סאַבסטאַנטיוו וואָס איר דיפיינד די אַוטקאַמז אָדער צי זיי זענען אפילו די רעכט אַוטקאַמז אין דער ערשטער אָרט.

ווי אַ רעזולטאַט, רעסורסן (צייט, געלט, מענטשן, אאז"ו ו) באַקומען יקספּענדיד צו דערגרייכן די אומרעכט טינגז. אָדער ערגער נאָך, די רעכט רעזולטאַטן באַקומען אַטשיווד פֿאַר די אומרעכט אַוטקאַמז.

איר מוזן זיין גרייט צו יבערגעבן פיל מער ווי פּלאַנירונג צו די מי אויב איר טאַקע ווילן צו באַקומען באַטייַטיק רעזולטאַטן פֿאַר דיין אָרגאַניזאַציע, דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער און דיין ינערלעך און פונדרויסנדיק סטייקכאָולדערז. סטראַטעגיק פּלאַנירונג איז בלויז איינער פון די פיר קריטיש קאַמפּאָונאַנץ פון סטראַטעגיע, און ווען דיטאַטשט, די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פּראָצעס זיך וועט פשוט נישט ונטערהאַלטן.

אַנטוויקלען סטראַטעגיסץ וואָס פֿאַרשטיין די פול פאַרנעם פון סטראַטעגיע.

דער ציל מיט הייַנט ס יגזעקיאַטיווז אין מאָדערן אָרגאַניזאַציעס איז צו אַנטוויקלען אָדער אָנשטעלן סטראַטעגיס וואָס בעסער אָפּשאַצן און פֿאַרשטיין די פול פאַרנעם פון סטראַטעגיע. ווי אַ סטראַטעג, איר קענען עלימינירן און / אָדער שטארק רעדוצירן אַנסערטאַנטי און ריזיקירן דורך זיין קלוג גענוג צו אַרבעטן דורך יעדער פאַסע פון ​​​​סטראַטעגיע אין אַ קאָואָרדאַנייטיד און קאַלאַבערייטיוו וועג.

אויב איר און דיין מאַנשאַפֿט ונטערטוקנ זיך אין סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איידער איר ערשטער ארבעטן דורך סטראַטידזשיק טראכטן, איר וועט פאַרלאָזן. און אויב נאָך קאַמפּליטינג סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, איר פאַרלאָזן צו אַרבעטן דורך די פייזאַז פון דורכפירונג און מעזשערמאַנט, איר וועט אויך פאַרלאָזן.

הצלחה איז אַטשיווד ווען - און בלויז ווען - איר ווערן אַ קאָמפּעטענט סטראַטעג וואָס וואַלועס די ינטראַקאַסיז פון אַלע די קאַמפּאָונאַנץ און עלעמענטן פון סטראַטעגיע ווי אַ גאַנץ.

רעקאַמענדיד לייענען:

3 אַנמיסטייקאַבאַל וואונדער אַז איר זענט אַ סטראַטידזשיק טינגקער

פירערשאַפט דורכפאַל: פארוואס דיין עמפּלוייז טראַכטן איר טאָן ניט פירן

באַשלוס-מאכן: די מערסט אַנדעררייטיד בקיעס איר דאַרפֿן צו זיין געראָטן

מקור: https://www.forbes.com/sites/terinaallen/2022/11/27/this-is-the-real-reason-your-strategic-plans-constantly-fail/