דרייווינג כידעש: ויספאָרשן יקערדיק טיריז אין כידעש פאַרוואַלטונג פֿאַר בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן

דער אַרטיקל איז געווען ערשטער ארויס אויף ד"ר קרייג רייט ס בלאָג, און מיר ריפּובלישאַנד מיט דערלויבעניש פון דעם מחבר.

אַבסטראַקט

דער פּאַפּיר יקספּלאָרז די פונדאַמענטאַל טיריז און קאַנסעפּס וואָס אַנדערפּיין כידעש פאַרוואַלטונג און זייער אַפּלאַקיישאַן צו ימערדזשינג טעקנאַלאַדזשיז אַזאַ ווי בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז. עס יגזאַמאַנז די טיריז פון די כידעש יקאָוסיסטאַם, אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור, עפֿענען כידעש, דיפיוזשאַן פון ינאָווויישאַנז, דיסראַפּטיוו כידעש און ריסאָרס-באזירט מיינונג, כיילייטינג זייער שייכות אין פארשטאנד די טשאַלאַנדזשיז און אַפּערטונאַטיז דערלאנגט דורך אַזאַ טעקנאַלאַדזשיז. דער צייטונג עמפאַסייזיז די וויכטיקייט פון פאַסטערינג שטאַרק יקאָוסיסטאַם קאַנעקשאַנז, קאַלטיווייטינג אַן ינאַווייטיוו קולטור, עמברייסינג אָפֿן כידעש אַפּראָוטשיז, פארשטאנד טעכנאָלאָגיע דיפיוזשאַן דינאַמיק, לעווערידזשינג דיסראַפּטיוו פּאָטענציעל און כאַרנאַסינג ווערטפול רעסורסן. דורך ינטאַגרייטינג די טיריז אין כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס, געשעפטן קענען נאַוויגירן די קאַמפּלעקסיטיז פון ימפּלאַמענינג בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז, פאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און קאַמפּעטיטיווניס און פירן סאַסטיינאַבאַל וווּקס. אין אַדישאַן, אָנגאָינג פאָרשונג און אַדאַפּטאַבילאַטי זענען יקערדיק צו האַלטן גאַנג מיט טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנטידזשיז אין דעם ראַפּאַדלי יוואַלווינג פעלד.

טערמינען: כידעש מאַנאַגעמענט, בלאָקטשיין, אַוטאָמאַטיאָן, כידעש יקאָוסיסטאַם, אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור, עפֿן כידעש, טעכנאָלאָגיע דיפיוזשאַן, דיסראַפּטיוו כידעש, מיטל-באזירט מיינונג.

כידעש מאַנאַגעמענט און סטראַטעגיע¹

הקדמה

כידעש פאַרוואַלטונג איז אַ דינאַמיש פעלד וואָס פאָסטערס און פירער כידעש אין אָרגאַנאַזיישאַנז. צו נאַוויגירן די טאָמיד-טשאַנגינג לאַנדשאַפט פון טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנטידזשיז, געשעפטן מוזן פֿאַרשטיין און צולייגן פונדאַמענטאַל טיריז און קאַנסעפּס וואָס אַנדערפּיין די פעלד (Curley & Salmelin, 2017). דער פּאַפּיר יקספּלאָרז די יקערדיק טיריז אין כידעש פאַרוואַלטונג און זייער שייכות צו ימערדזשינג טעקנאַלאַדזשיז, ספּאַסיפיקלי בלאָקטשיין און אָטאַמיישאַן.

דער צייטונג הייבט זיך אן מיט דיסקוטירן די באַטייַט פון אַ כידעש יקאָוסיסטאַם אין דרייווינג מצליח כידעש. כידעש יקאָוסיסטאַם טעאָריע עמפאַסייזיז די ינטערקאַנעקטידנאַס פון געשעפטן, אינסטיטוציעס און סטייקכאָולדערז, כיילייטינג די וויכטיקייט פון סטראַטידזשיק פּאַרטנערשיפּס און קאַלאַבעריישאַנז (Fernandes & Ferreira, 2022). פארשטאנד פון די יקאָוסיסטאַם דינאַמיק ווערט קריטיש אין לעווערידזשינג די פּאָטענציעל פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז.

אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור פיעסעס אַ פּיוואַטאַל ראָלע אין פאַסילאַטייטינג כידעש. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור טעאָריע יגזאַמאַנז פסיכאלאגישן זיכערקייַט, קאָלעקטיוויזם און מאַכט דיסטאַנסע און זייער פּראַל אויף פאָוסטינג אַן ינאַווייטיוו קולטור (Çakar & Ertürk, 2010). בנין אַ סאַפּאָרטיוו און ינקלוסיוו סוויווע ינקעראַדזשאַז יקספּעראַמאַנטיישאַן און אַקסעלערייץ כידעש אין דעם קאָנטעקסט פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן.

עפֿן יננאָוואַטיאָן טעאָריע טשאַלאַנדזשיז די טראדיציאנעלן געדאַנק אַז כידעש איז בלויז געטריבן דורך ינערלעך פאָרשונג און אַנטוויקלונג. אַנשטאָט, די טעאָריע אַדוואַקאַץ פֿאַר ינקאָרפּערייטינג פונדרויסנדיק געדאנקען און מיטאַרבעט מיט עקספּערץ, אַרייַנגערעכנט אַקאַדעמיע, סטאַרטאַפּס און קאָמפּעטיטאָרס (De Jong et al., 2008). אַזאַ אָפֿן כידעש אַפּראָוטשיז קענען ביישטייערן צו דעוועלאָפּינג און אַדוואַנסינג בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז.

פארשטאנד פון די דיפיוזשאַן פון יננאָוואַטיאָנס טעאָריע איז וויטאַל צו יפעקטיוולי מאַרק און אַדאַפּט נייַע טעקנאַלאַדזשיז. ווי בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן זענען נאָך ימערדזשינג, זייער וויידספּרעד קינדער דעפּענדס אויף טעכניש קאַמפּאַטאַבילאַטי, באמערקט בענעפיץ און קולטור אַקסעפּטאַנס. קאָמפּאַניעס וואָס באַגרייַפן די דינאַמיק קענען סטראַטידזשיקלי פירן קינדער און מאַרק די טעקנאַלאַדזשיז (Wang et al., 2019). אַלטערנאַטיוועלי, דיסראַפּטיוו יננאָוואַטיאָן טעאָריע כיילייץ די פּאָטענציעל פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן צו צעשטערן ינדאַסטריז דורך געבן נייַע געשעפט מאָדעלס (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). דורך טאַרגאַטינג אָפּגעלאָזן מאַרק סעגמאַנץ, קלענערער קאָמפּאַניעס קענען אַרויסרופן געגרינדעט ינקאַמבאַנץ. די טעאָריע ווייזט ווי בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן קענען רישייפּט פאַרשידן סעקטאָרס, דרייווינג טראַנספאָרמאַטיווע ענדערונגען (Sáez & Inmaculada, 2020). לעסאָף, די ריסאָרס-באזירט View טעאָריע עמפאַסייזיז לעווערידזשינג יינציק רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז צו באַקומען אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע. דורך דיפּלויינג די טעכנאָלאָגיע פֿאַרבונדן מיט בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען כאַרניס זייער טעכניש עקספּערטיז, אינטעלעקטואַל פאַרמאָג און אַקסעס צו גרויס דאַטאַסעץ צו אַנטוויקלען פּראַפּרייאַטערי אַלגערידאַמז אָדער טעקנאַלאַדזשיז (Ho et al., 2022).

דער פּאַפּיר דעלוווז אין די טיריז און זייער ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר כידעש פאַרוואַלטונג אין דעם קאָנטעקסט פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן. ערשטער, עס יקספּלאָרז ווי קאָמפּאַניעס קענען צולייגן די טיריז צו פאַרבעסערן עפעקטיווקייַט, קאַמפּעטיטיווניס און סאַסטיינאַבאַל וווּקס. די סאַבסאַקוואַנט סעקשאַנז וועט דעטאַל יעדער צוגאַנג, ונטערזוכן זייַן יסודות, פּראַקטיש אַפּלאַקיישאַנז און פּאָטענציעל פּראַל אויף כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס. דורך ינטאַגרייטינג די טיריז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען נאַוויגירן די קאַמפּלעקסיטיז פון ימפּלאַמענינג נייַ טעקנאַלאַדזשיז און שטעלן זיך אין די פאָרפראַנט פון כידעש (Rehman Khan et al., 2022). דער צייטונג קומט אויס מיט אַרגיוינג אַז פארשטאנד פון די טיריז און זייער אַפּלאַקיישאַן צו בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן איז יקערדיק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זוכן צו טרייוו אין אַ ינקריסינגלי ינאַווייטיוו און טעקנאַלאַדזשיקאַלי געטריבן געשעפט סוויווע.

טייל 1 - די יסודות פון כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע

כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע פיעסעס אַ וויטאַל ראָלע אין אָרגאַנאַזיישאַנז דורך פּראַוויידינג אַ סיסטעמאַטיש און צילגעווענדט צוגאַנג צו שטיצן און פירן כידעש אין זייער אַפּעריישאַנז. עס ינקלודז פאַרשידן יסודות יקערדיק פֿאַר קאַלטיווייטינג אַ קולטור פון כידעש און דרייווינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל וווּקס. דער פּאַפּיר יקספּלאָרז די קריטיש קאַמפּאָונאַנץ פון אַ כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע און זייער באַטייַט אין פּראַמאָוטינג און שטיצן כידעש (Dombrowski et al., 2007).

ערשטער און ערשטער, אַ עפעקטיוו כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע הייבט מיט אַ קלאָר זעאונג און געזונט-דיפיינד אַבדזשעקטיווז. דאָס ינוואַלווז אַרטיקיאַלייטינג די כידעש גאָולז, אַספּעריישאַנז און די געבעטן רעזולטאַטן פון דער אָרגאַניזאַציע. דורך ידענטיפיצירן די טיפּ פון ינאָווויישאַנז געזוכט, אַזאַ ווי פּראָדוקט, פּראָצעס אָדער געשעפט מאָדעל ינאָווויישאַנז, און ספּעציפיצירן די סטראַטידזשיק פאָקוס געביטן, די אָרגאַניזאַציע קענען ייַנרייען זייַן השתדלות צו דערגרייכן מינינגפאַל כידעש. בויען אַ כידעש-פרייַנדלעך קולטור און דעמאַנסטרייטינג שטאַרק פירערשאַפט איז קריטיש פֿאַר אַ כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע (George et al., 2012). שאפן אַ סוויווע וואָס ינקעראַדזשאַז און ריוואָרדז שאפן, ריזיקירן-גענומען און יקספּעראַמאַנטיישאַן איז יקערדיק פֿאַר ינספּייערינג עמפּלוייז צו טראַכטן אַרויס די קעסטל. אין אַדישאַן, פירערשאַפט איז וויטאַל אין באַשטעטיקן דעם טאָן, שטיצן די כידעש אַגענדאַ, אַלאַקייטינג נויטיק רעסורסן, און פאַסטערינג אַ קאַלאַבערייטיוו און עפענען אַרבעט אַטמאָספער (Martins & Terblanche, 2003).

ריסאָרס אַלאַקיישאַן איז אַ קריטיש קאָמפּאָנענט פון כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע. אַלאַקייטינג דעדאַקייטאַד רעסורסן, אַרייַנגערעכנט בודזשעט, צייט און טאַלאַנט, ינשורז אַז כידעש ינישאַטיווז באַקומען די נויטיק שטיצן און ופמערקזאַמקייט. דערצו, ווען קאַמביינד מיט די רעסורסן צו ויספאָרשן נייַע געדאנקען, פּראַוויידינג צייט פֿאַר עמפּלוייז אַלאַוז אָרגאַנאַזיישאַנז צו אַנליש זייער ינאַווייטיוו פּאָטענציעל און פאָר פּראָגרעס (Nagji & Tuff, 2012).

געדאַנק דור און פאַרוואַלטונג זענען ינטאַגראַל צו אַ כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע. גרינדן מעקאַניזאַמז צו כאַפּן, אָפּשאַצן און פּרייאָראַטייז יידיאַז פון ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק קוואלן איז יקערדיק. דאָס קען אַרייַנציען אָנפירן וואַרשטאַטן פון געדאַנק-דור, ימפּלאַמענינג פאָרשלאָג מגילה, לעווערידזשינג קראַודסאָורסינג פּלאַטפאָרמס, אָדער ניצן כידעש פאַרוואַלטונג פּלאַטפאָרמס (Zahra & Nambisan, 2012). די מכשירים העלפֿן פירן די געדאַנק רערנ - ליניע, פאַסילאַטייט מיטאַרבעט און ענשור אַז ינאַווייטיוו געדאנקען זענען יפעקטיוולי כאַרנאַסט און פארוואנדלען אין מאַמאָשעסדיק אַוטקאַמז.

מיטאַרבעט און וויסן ייַנטיילונג איז וויטאַל פֿאַר פאַסטערינג כידעש. ענקערידזשינג קרייַז-פאַנגקשאַנאַל מיטאַרבעט און פאַסילאַטייטינג דער וועקסל פון געדאנקען, עקספּערטיז און בעסטער פּראַקטיסיז קענען באטייטיק פֿאַרבעסערן כידעש השתדלות. רעגולער קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז, דעדאַקייטאַד כידעש טימז און מיטאַרבעט פּלאַטפאָרמס לאָזן עמפּלוייז צו טיילן ינסייץ, מיטאַרבעטן אויף פּראַדזשעקס און לעווערידזש קאָלעקטיוו סייכל. עקספּערימענטאַטיאָן און פּראָוטאַטייפּ פאָרעם אן אנדער קריטיש עלעמענט פון אַ כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע (Davila et al., 2012). אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פּרובירן און ראַפינירן נייַע געדאנקען דורך קריייטינג אַ זיכער פּלאַץ פֿאַר יקספּעראַמאַנטיישאַן איידער ימפּלאַמענטיישאַן אין פול-וואָג. דער יטעראַטיוו פּראָצעס אַלאַוז צו לערנען פון פייליערז, מינאַמייזינג ריסקס און ינייבאַלז די אַנטוויקלונג פון ינאַווייטיוו סאַלושאַנז וואָס קענען פירן וווּקס און קאַמפּעטיטיוו מייַלע.

אין מסקנא, אַ עפעקטיוו כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע ענקאַמפּאַסאַז פאַרשידן עלעמענטן צו סטימולירן און שטיצן אָרגאַנאַזיישאַנאַל כידעש (De Jong et al., 2008). דורך דעפינירן זעאונג און אַבדזשעקטיווז, בויען אַ כידעש-פרייַנדלעך קולטור, אַלאַקייטינג דעדאַקייטאַד רעסורסן, ימפּלאַמענינג געדאַנק דור און פאַרוואַלטונג מעקאַניזאַמז, פּראַמאָוטינג מיטאַרבעט און וויסן ייַנטיילונג, און ינקעראַדזשינג יקספּעראַמאַנטיישאַן און פּראָוטאַטייפּ, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען ופשליסן זייער ינאַווייטיוו פּאָטענציעל און ויסברוקירן דעם וועג פֿאַר סוסטאַינעד הצלחה אין אַ ראַפּאַדלי יוואַלווינג געשעפט לאַנדשאַפט (Nagji & Tuff, 2012).

טייל 2 - די פּרינסאַפּאַלז פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג

קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז גיידיד דורך פונדאַמענטאַל פּרינסאַפּאַלז וואָס זענען די יקער פון זייַן צוגאַנג. די פּרינסאַפּאַלז זענען יקערדיק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זוכן צו האָדעווען אַ קולטור פון ענדיורינג וווּקס און אַנטוויקלונג. דער עסיי וועט ויספאָרשן די פונדאַמענטאַל פּרינסאַפּאַלז פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און זייער באַטייַט אין דרייווינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל עקסאַלאַנס (Teece, 2010, 2019). איינער פון די גרונט פּרינסאַפּאַלז פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז Kaizen (Berger, 1997). דערייווד פון די יאַפּאַניש שפּראַך, Kaizen טראַנזלייץ ​​​​צו "טוישן פֿאַר די בעסער" אָדער " קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג" (Prayuda, 2020). עס עמפאַסייזיז די פילאָסאָפיע פון ​​מאכן רעגולער, ינקראַמענטאַל ימפּרווומאַנץ. דער צוגאַנג ינקעראַדזשאַז אַלע עמפּלוייז צו ביישטייערן צו פֿאַרבעסערונג השתדלות, פאָסטערינג אַ קולטור פון קעסיידערדיק לערנען און כידעש איבער דער אָרגאַניזאַציע.

פּראָבלעם סאַלווינג איז אן אנדער קריטיש פּרינציפּ אין קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. עס ינוואַלווז פּראָואַקטיוולי ידענטיפיצירן און אַדרעסינג פּראָבלעמס און טשאַלאַנדזשיז. דער פּרינציפּ עמפאַסייזיז ניצן סטראַקטשערד פּראָבלעם סאַלווינג טעקניקס, אַרייַנגערעכנט וואָרצל גרונט אַנאַליסיס, אין פארשטאנד די אַנדערלייינג סיבות פון ישוז און דעוועלאָפּינג פּראַקטיש סאַלושאַנז (de Mast & Lokkerbol, 2012). אָרגאַנאַזיישאַנז קענען יפעקטיוולי אַדרעס ריקערינג פּראָבלעמס און פאַרמייַדן זייער ריאַקוראַנסע דורך אַדאַפּטינג אַ סיסטעמאַטיש פּראָבלעם סאַלווינג צוגאַנג.

דאַטאַ-געטריבן באַשלוס-מאכן איז אַ וויטאַל אַספּעקט פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. עס רילייז אויף דאַטן און זאָגן צו פירן באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז. אָרגאַנאַזיישאַנז קלייַבן און אַנאַלייז באַטייַטיק דאַטן צו ידענטיפיצירן טרענדס, פּאַטערנז און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג (VanStelle et al., 2012). דעם דאַטן-געטריבן צוגאַנג העלפּס מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז, מאָניטאָר די פּראַל פון פֿאַרבעסערונג ינישאַטיווז און ידענטיפיצירן אנדערע געביטן פון ענכאַנסמאַנט. באַמערקונגען און מיטאַרבעט זענען ינטאַגראַל קאַמפּאָונאַנץ פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. אָפֿן קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט זענען ינקעראַדזשד אין אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע. זוכן באַמערקונגען פון עמפּלוייז, קאַסטאַמערז און סטייקכאָולדערז גיט ווערטפול ינסייץ און יידיאַז פֿאַר פֿאַרבעסערונג. מיטאַרבעט העלפּס לעווערידזש דייווערס פּערספּעקטיווז און יקספּיריאַנסיז צו דזשענערייט ינאַווייטיוו סאַלושאַנז און יפעקטיוולי פירן פֿאַרבעסערונג השתדלות (קראָס עט על., 2010).

סטאַנדערדיזיישאַן און דאַקיומענטיישאַן שפּילן אַ באַטייטיק ראָלע אין קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. סטאַנדערדיזיישאַן ינוואַלווז גרינדן קאָנסיסטענט פּראַסעסאַז און פּראָוסידזשערז אין דער אָרגאַניזאַציע. אָרגאַנאַזיישאַנז קענען רעדוצירן וועריאַביליטי און ענשור קאָנסיסטענט קוואַליטעט און פאָרשטעלונג דורך סטאַנדערדייזינג אַפּעריישאַנז. דאַקיומענטיישאַן פון בעסטער פּראַקטיסיז איז גלייַך וויכטיק, ווייַל עס ינייבאַלז ייַנטיילונג וויסן און רעפּליקייטינג מצליח ימפּרווומאַנץ איבער די אָרגאַניזאַציע (Gephart et al., 1996). קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אויך עמפאַסייזיז לערנען און אַנטוויקלונג. עס פאָסטערס אַ קולטור פון קעסיידערדיק לערנען, ווו מענטשן און טימז זענען ינקעראַדזשד צו אַנטוויקלען נייַע סקילז, קריגן וויסן און בלייבן דערהייַנטיקט מיט ינדאַסטרי טרענדס. לערנען און אַנטוויקלונג ינישאַטיווז געבן עמפּלוייז צו ביישטייערן יפעקטיוולי צו פֿאַרבעסערונג השתדלות און פירן אָרגאַנאַזיישאַנאַל כידעש.

אין קיצער, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז גיידיד דורך עטלעכע פונדאַמענטאַל פּרינסאַפּאַלז וואָס זענען קריטיש פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זוכן צו פאָרן אָנגאָינג וווּקס און עקסאַלאַנס. די פּרינסאַפּאַלז אַרייַננעמען קאַיזען, פּראָבלעם סאַלווינג, דאַטן-געטריבן באַשלוס-מאכן, באַמערקונגען און מיטאַרבעט, סטאַנדערדיזיישאַן און דאַקיומענטיישאַן, און לערנען און אַנטוויקלונג (Gephart et al., 1996). דורך עמברייסינג די פּרינסאַפּאַלז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען שאַפֿן אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג, וואָס פירן צו ימפּרוווד פאָרשטעלונג, כידעש און לאַנג-טערמין הצלחה. דערצו, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז נישט אַ איין-צייט פּרויעקט אָבער אַ אָנגאָינג, סיקליקאַל פּראָצעס. עס ינוואַלווז קעסיידער ריוויוינג פאָרשטעלונג, באַשטעטיקן פֿאַרבעסערונג גאָולז, ימפּלאַמענינג ענדערונגען, מעסטן אַוטקאַמז און ינישיייטינג ווייַטער ימפּרווומאַנץ. דער יטעראַטיוו פּראָצעס העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז אַדאַפּט צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים, פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט, קוואַליטעט און קונה צופֿרידנקייט, און בלייבן קאַמפּעטיטיוו אין אַ דינאַמיש געשעפט סוויווע (Bhuiyan & Baghel, 2005).

טייל 3 - שליסל געביטן אין כידעש פאַרוואַלטונג

כידעש פאַרוואַלטונג ענקאַמפּאַסאַז עטלעכע שליסל געביטן וואָס זענען קריטיש פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס שטרעבן צו פאָסטער און פאָר כידעש. דער עסיי וועט דעלוו אין די געביטן און הויכפּונקט די גאַפּס אין קראַנט וויסן וואָס פאָרשטעלן אַפּערטונאַטיז פֿאַר ווייַטער עקספּלעריישאַן און פארשטאנד (Mohr & Sarin, 2009). איין וויכטיק שטח פון כידעש פאַרוואַלטונג איז כידעש יקאָוסיסטאַמז. די יקאָוסיסטאַמז קאַמפּרייזיז נעטוואָרקס פון אָרגאַנאַזיישאַנז, אַרייַנגערעכנט פירמס, אוניווערסיטעטן און רעגירונג יידזשאַנסיז, מיטאַרבעט מיט כידעש אַקטיוויטעטן. כאָטש פאָרשונג אויף כידעש יקאָוסיסטאַמז איז געוואקסן אין די לעצטע יאָרן, עס בלייבט פיל צו לערנען ווי די יקאָוסיסטאַמז פונקציאָנירן און ווי פאַרשידענע אָרגאַנאַזיישאַנז אין זיי ינטעראַקט. ווי אַ רעזולטאַט, אָנפירונג פון כידעש יקאָוסיסטאַמז יפעקטיוולי בלייבט אַ טעמע פון ​​עקספּלעריישאַן, צוזאַמען מיט פארשטאנד די דינאַמיק און פּראַל פון אַזאַ מיטאַרבעט.

אָפֿן כידעש איז אן אנדער וויטאַל געגנט פון פאָקוס. עס אַדוואַקאַץ פֿאַר די ינפלאָו און אַוטפלאָו פון וויסן צו פאַרגיכערן ינערלעך כידעש און אַנטוויקלען מארקפלעצער פֿאַר פונדרויסנדיק נוצן פון כידעש. כאָטש עס איז געווען היפּש פאָרשונג אויף עפענען כידעש אין גרויס פירמס, ווייניקער איז באַוווסט וועגן ווי קליין און מיטל-סייזד ענטערפּריסעס (סמע) קענען אָנטייל נעמען אין עפענען כידעש. דערצו, ויספאָרשן ווי עפענען כידעש קענען זיין געווענדט אין ניט-נוץ אָדער רעגירונגס קאַנטעקסץ גיט אַן אַוועניו פֿאַר צוקונפֿט ויספאָרשונג (טשעסבראָוגה, 2003).

אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור און פירערשאַפט שפּילן אַ קריטיש ראָלע אין פּראַמאָוטינג אָדער סטיפלינג כידעש. כאָטש דאָס איז אַ געזונט-געגרינדעט טעמע, עס איז שטענדיק פּלאַץ פֿאַר אַ מער נואַנסט פארשטאנד. פֿאַר בייַשפּיל, די השפּעה פון פירערשאַפט נאַטור אויף ינאַווייטיוו נאַטור פון עמפּלוייז אין ווייַט אַרבעט קאַנטעקסץ וואָראַנטיז עקספּלעריישאַן. אַדדיטיאָנאַללי, פארשטאנד ווי אָרגאַנאַזיישאַנז קענען האַלטן אַ שעפעריש קולטור אין צייט פון קריזיס אָדער גיך ענדערונג איז אַ געגנט וואָס ריקווייערז ווייַטער ויספאָרשונג (Mumford et al., 2002). צום סוף, דיגיטאַל כידעש האט באטייטיק פארוואנדלען די כידעש לאַנדשאַפט. פארשטאנד די יינציק אַספּעקץ פון דיגיטאַל דערפינדונג קאַמפּערד מיט טראדיציאנעלן שאַפונג, זייַן פּראַל אויף געשעפט מאָדעלס און עפעקטיוו פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס זענען אַלע געביטן צייַטיק פֿאַר עקספּלעריישאַן און לערנען. ווייַטער פאָרשונג קענען צושטעלן ווערטפול ינסייץ פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס נאַוויגירן די דיגיטאַל טקופע (Yukl, 2008).

די ינטערסעקשאַן פון סאַסטיינאַביליטי און כידעש איז אַ ימערדזשינג געגנט פון אינטערעס. מיט די גראָוינג וויסיקייַט פון ינווייראַנמענאַל ישוז, פארשטאנד ווי כידעש קענען ביישטייערן צו סאַסטיינאַביליטי איז וויטאַל. פאָרשונג אויף עקאָ-כידעש, סאַסטיינאַבאַל געשעפט מאָדעלס, און די ראָלע פון ​​רעגולירן אין פּראַמאָוטינג אָדער כינדערינג סאַסטיינאַביליטי-אָריענטיד כידעש איז יקערדיק פֿאַר אַדרעסינג דרינגלעך גלאבאלע טשאַלאַנדזשיז. מעסטן כידעש איז אַ אָנגאָינג אַרויסרופן צו כידעש פאַרוואַלטונג (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). דעוועלאָפּינג מעטהאָדס און מעטריקס צו אַססעסס כידעש פאָרשטעלונג און באַשטימען קריטיש ינדיקאַטאָרס פון מצליח כידעש איז אַ טעמע פון ​​אינטערעס. קעסיידערדיק עקספּלעריישאַן און ראַפינירטקייַט קענען צושטעלן אָרגאַנאַזיישאַנז ווערטפול מכשירים פֿאַר יוואַליוייטינג כידעש השתדלות.

לעסאָף, כידעש פאַרוואַלטונג ענקאַמפּאַסאַז דייווערס געביטן וואָס באַרעכטיקן ווייַטער עקספּלעריישאַן און פארשטאנד (Del Vecchio et al., 2018). דורך אַדרעסינג גאַפּס אין וויסן אין כידעש יקאָוסיסטאַמז, עפענען כידעש, כידעש קולטור און פירערשאַפט, דיגיטאַל כידעש, סאַסטיינאַביליטי און כידעש, און כידעש מעאַסורעמענט און מעטריקס, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען הצלחה פֿאַרבעסערן זייער כידעש קייפּאַבילאַטיז און נאַוויגירן די יוואַלווינג כידעש לאַנדשאַפט (Papadonikolaki et al., 2022) ).

טייל 4 - ויספאָרשן אַפּערטונאַטיז אין בלאָקטשיין סיסטעמען און אַוטאָמאַטיאָן

אַפּלייינג בלאָקטשיין סיסטעמען און אָטאַמיישאַן צו פֿאַרבעסערן געשעפט עפעקטיווקייַט און רעדוצירן לאָססעס איז אַ יקספּאַנדינג פעלד וואָס אָפפערס פילע פאָרשונג אַפּערטונאַטיז. דורך יפעקטיוולי אָנפירונג די סטראַטעגיעס פֿאַרבונדן מיט די טעקנאַלאַדזשיז, קאָמפּאַניעס קענען ויסשטימען זיי אין זייער אַפּעריישאַנז צו סטרימליין פּראַסעסאַז און מינאַמייז וויסט. דער אָפּטיילונג כיילייץ קריטיש געביטן ווו ווייַטער ויספאָרשונג איז דארף צו גאָר פֿאַרשטיין זייער ימפּלאַמענטיישאַן און פּאָטענציעל בענעפיץ (Papadonikolaki et al., 2022).

צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג איז איינער פון די מערסט פּראַמאַסינג אַפּלאַקיישאַנז פון בלאַקכייוואַן טעכנאָלאָגיע. דורך לעווערידזשינג בלאַקכייוואַן, קאָמפּאַניעס קענען דערגרייכן דורכזעיקייַט, טרייסאַביליטי און אַפּעריישאַנאַל עפעקטיווקייַט אין זייער צושטעלן קייטן. אָבער, עס איז אַ נויט פֿאַר ווייַטער פאָרשונג צו ידענטיפיצירן בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר ימפּלאַמענינג בלאַקכייוואַן אַריבער פאַרשידן טייפּס פון צושטעלן קייטן. אַדדיטיאָנאַללי, פארשטאנד די פּראַל פון בלאַקכייוואַן אויף צושטעלן קייט פאָרשטעלונג און דערגייונג וועגן צו באַקומען באַריערז צו זיין אַדאַפּשאַן זענען יקערדיק קאַנסידעריישאַנז אין דעם געגנט (Rehman Khan et al., 2022).

סמאַרט קאַנטראַקץ פאָרשלאָגן גרויס פּאָטענציעל פֿאַר אָטאַמייטינג געשעפט פּראַסעסאַז און רידוסינג לאָססעס פון שווינדל אָדער ערראָרס. די זיך-עקסאַקיוטינג עלעקטראָניש דאַטן ויסבייַט (EDI) סיסטעמען ינקאָרפּערייט קאַנטראַקטשואַל טערמינען גלייַך אין די קאָד (געזעץ, 2017). אָבער, עס זענען לינגגערינג פֿראגן וועגן זייער לעגאַל סטאַטוס, זיכערהייט און די ספּעציפיש געשעפט פּראַסעסאַז פֿאַר וואָס זיי זענען מערסט פּאַסיק. ווייַטער פאָרשונג קענען אָפּדאַך ליכט אויף די אַספּעקץ, ינשורינג די עפעקטיוו יוטאַלאַזיישאַן פון קלוג קאַנטראַקץ אין פאַרשידן קאַנטעקסץ (Sklaroff, 2017).

דער באַגריף פון דיסענטראַלייזד און זיכער דאַטן ייַנטיילונג פאַסילאַטייטיד דורך בלאָקטשיין טעכנאָלאָגיע קענען פּאַטענטשאַלי רעוואַלושאַנייז קייפל ינדאַסטריז. אָבער, געשעפטן מוזן נאַוויגירן די האַנדל-אָפס צווישן דאַטן ייַנטיילונג און פּריוואַטקייט. דעריבער, פאָרשונג איז דארף צו יפעקטיוולי אַנטוויקלען פראַמעוואָרקס און סטראַטעגיעס פֿאַר אָנפירונג די קאַנסידעריישאַנז. דערצו, ינשורינג העסקעם מיט דאַטן שוץ רעגיאַליישאַנז ווערט קריטיש אין לעווערידזשינג בלאַקכייוואַן פֿאַר דאַטן ייַנטיילונג צוועקן (A. Kumar et al., 2020).

ווי מער געשעפטן אַדאַפּט בלאַקכייוואַן סיסטעמען, די נויט פֿאַר ינטעראָפּעראַביליטי צווישן די סיסטעמען ווערט ינקריסינגלי קענטיק. פאָרשונג אַפּערטונאַטיז ליגן אין ויספאָרשן סטאַנדאַרדס, פּראָטאָקאָלס און מעקאַניזאַמז פֿאַר אַטשיווינג ינטעראָפּעראַביליטי פון בלאָקטשיין (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). אַדדיטיאָנאַללי, ינוועסטאַגייטינג די געשעפט ימפּלאַקיישאַנז פון ינטעראָפּעראַביליטי קענען העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז אַססעסס די בענעפיץ און טשאַלאַנדזשיז פֿאַרבונדן מיט ינטאַגרייטינג בלאַקכייוואַן סיסטעמען אַריבער פאַרשידענע פּלאַטפאָרמס און נעטוואָרקס.

אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז, אַרייַנגערעכנט בלאָקטשיין, קענען צעשטערן טראדיציאנעלן אַרבעט מארקפלעצער און דיספּלייס פילע קאַנווענשאַנאַל ראָלעס. ווי אַ רעזולטאַט, געשעפטן דאַרפֿן צו פירן דעם יבערגאַנג און יקוויפּ זייער עמפּלוייז מיט די נייטיק סקילז פֿאַר דער צוקונפֿט (Børing, 2017). פאָרשונג קענען פאָקוס אויף פארשטאנד ווי קאָמפּאַניעס קענען יפעקטיוולי נאַוויגירן דעם טראַנספאָרמאַציע, ינשורינג אַ גלאַט יבערגאַנג און צושטעלן גיידאַנס אויף די סקילז וואָס עמפּלוייז דאַרפן אין די יוואַלווינג אַרבעט לאַנדשאַפט.

די ענערגיע קאַנסאַמשאַן פון בלאַקכייוואַן טעקנאַלאַדזשיז, ספּעציעל יענע וואָס נוצן קאָנסענסוס מעקאַניזאַמז פון דערווייַז-פון-אַרבעט ווי ביטקאָין, האט אויפגעוועקט קאַנסערנז וועגן סאַסטיינאַביליטי. דעריבער, ווייַטער ויספאָרשונג אין די ענערגיע ימפּלאַקיישאַנז פון בלאַקכייוואַן סיסטעמען איז נייטיק צו אַססעסס זייער ינווייראַנמענאַל פּראַל און ויספאָרשן וועגן צו פאַרבעסערן ענערגיע עפעקטיווקייַט. אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אַדאַפּט בלאַקכייוואַן טעקנאַלאַדזשיז דורך אַדרעסינג די קאַנסערנז בשעת מינאַמייזינג זייער עקאַלאַדזשיקאַל שפּור (Sarkodie & Owusu, 2022).

אַפּלייינג בלאָקטשיין סיסטעמען און אָטאַמיישאַן גיט יקסייטינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר ימפּרוווינג געשעפט פּראַסעסאַז און רידוסינג לאָססעס (Ho et al., 2022). דורך פאָרשונג השתדלות פאָוקיסינג אויף צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג, קלוג קאַנטראַקץ, דאַטן ייַנטיילונג און פּריוואַטקייט, ינטעראָפּעראַביליטי, אַרבעט דיספּלייסמאַנט און ענערגיע נוצן און סאַסטיינאַביליטי, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען באַקומען דיפּער ינסייץ אין די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די טעקנאַלאַדזשיז און זייער לאַנג-טערמין פּראַל אויף פאַרשידן געשעפט אַפּעריישאַנז. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

טייל 5 - דער ציל הינטער אַנאַלייזינג די ליטעראַטור

כידעש פאַרוואַלטונג פאָרשונג ליטעראַטור פיעסעס אַ וויטאַל ראָלע אין גיידינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון בלאַקכייוואַן סיסטעמען און אָטאַמיישאַן צו פֿאַרבעסערן געשעפט עפעקטיווקייַט און רעדוצירן אָנווער (Attaran, 2020). דורך יגזאַמאַנד די יגזיסטינג פאָרשונג, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען באַקומען ווערטפול ינסייץ אין אַפּלייינג די טעקנאַלאַדזשיז אין פאַרשידן געביטן. פֿאַר בייַשפּיל, כידעש פאַרוואַלטונג פאָרשונג גוידעס סטראַטידזשיק פּלאַנירונג ווען יגזאַמינינג געשעפט פּראַקטיסיז. פארשטאנד פון די פּאָטענציעל דיסראַפּשאַנז און קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז וואָס בלאָקטשיין און אָטאַמיישאַן קענען ברענגען צו פאַרשידענע ינדאַסטריז איז קריטיש פֿאַר עפעקטיוו פּלאַנירונג.

אַדדיטיאָנאַללי, פאָרשונג העלפּס געשעפטן צו נאַוויגירן די טשאַלאַנדזשיז פון ימפּלאַמענינג און אַדאַפּטינג די טעקנאַלאַדזשיז, אַרייַנגערעכנט סעלינג די רעכט טעכנאָלאָגיע, אָנפירונג די ענדערונג פּראָצעס און אַליינינג די טעכנאָלאָגיע מיט די קוילעלדיק געשעפט סטראַטעגיע און קולטור (Cabrera et al., 2001). צום סוף, ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז אן אנדער געגנט ווו פאָרשונג פיעסעס אַ שליסל ראָלע. געשעפטן קענען אַנטוויקלען עפעקטיוו מיטיגיישאַן סטראַטעגיעס צו אַדרעס טעקנאַלאַדזשיקאַל, לעגאַל, רעגולאַטאָרי און געשעפט ריסקס דורך ידענטיפיינג פּראָסט ריסקס פֿאַרבונדן מיט בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן (Mendling et al., 2018).

כידעש פאַרוואַלטונג פאָרשונג כיילייץ די פּאָטענציעל פֿאַר ינקלוסיוו כידעש אין געזעלשאַפטלעך ענדערונג ינישאַטיווז. בלאָקטשיין ינייבאַלז זיכער און דיסענטראַלייזד דאַטן ייַנטיילונג, ימפּאַוערינג מענטשן און קהילות. ווען ימפּלאַמענאַד טאָטפאַלי, אָטאַמיישאַן קענען פריי מענטש צייט פֿאַר מער ווערטפול אַקטיוויטעטן. פאָרשונג גוידעס די ינישאַטיווז דורך ויספאָרשן מעטהאָדס צו אַרייַנציען דייווערס סטייקכאָולדערז אין די כידעש פּראָצעס און פארשטאנד די סאציאל ימפּלאַקיישאַנז פון די טעקנאַלאַדזשיז (Mohr & Sarin, 2009). פּאַלאַסימייקערז און רעגיאַלייטערז אויך פאַרלאָזנ אויף פאָרשונג צו מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז וועגן פּאָליטיק און רעגולירן שייַכות צו בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן. פאָרשונג העלפּס זיי צו פֿאַרשטיין די ברייטערער ימפּלאַקיישאַנז פון די טעקנאַלאַדזשיז, אַזאַ ווי זייער פּראַל אויף דזשאָבס, האַכנאָסע פאַרשפּרייטונג און ענערגיע קאַנסאַמשאַן.

עס איז וויכטיק צו טאָן אַז די אָנווענדלעך פון פאָרשונג פיינדינגז וועט אָפענגען אויף די ספּעציפיש קאָנטעקסט פון יעדער אָרגאַניזאַציע אָדער געזעלשאַפטלעך ענדערונג איניציאטיוו. אַקאַדעמיק פאָרשונג זאָל זיין קאַמפּלאַמענטיד מיט ינסייץ פון פּראַקטישנערז, ינדאַסטרי ריפּאָרץ, פאַל שטודיום און אנדערע קוואלן פון וויסן. קעסיידערדיק לערנען איז יקערדיק ווי בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז יוואַלוו ראַפּאַדלי, ינשורינג אָרגאַנאַזיישאַנז בלייבן אַרויף-צו-טאָג מיט די לעצטע דיוועלאַפּמאַנץ און פֿאַרשטיין זייער פּאָטענציעל ימפּלאַקיישאַנז (Mohr & Sarin, 2009).

אין קיצער, כידעש פאַרוואַלטונג פאָרשונג גיט ווערטפול ינסייץ פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז און געזעלשאַפטלעך ענדערונג ינישאַטיווז זוכן צו לעווערידזש בלאָקטשיין סיסטעמען און אָטאַמיישאַן (Anceaume et al., 2017). דורך קאַנסידערינג די פאָרשונג פיינדינגז, געשעפטן קענען מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז וועגן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, ימפּלאַמענטיישאַן, קינדער, ריזיקירן פאַרוואַלטונג און געזעלשאַפטלעך פּראַל קאַנסידעריישאַנז. אָבער, עס איז קריטיש צו באַטראַכטן די ספּעציפיש קאָנטעקסט און העסאָפע אַקאַדעמיק פאָרשונג מיט אנדערע קוואלן פון וויסן צו מאַקסאַמייז די בענעפיץ פון די טראַנספאָרמאַטיווע טעקנאַלאַדזשיז.

טייל 6 - די פּראַל פון ענדערונג

אָנגאָינג פאָרשונג פאָוקיסיז אויף די פּאָטענציעל פּראַל פון כידעש אין פאַרשידן געביטן. דער ערשטער לערנען יגזאַמאַנד די השפּעה פון אַ פירמע 'ס קאַנעקשאַנז צו זייַן יקאָוסיסטאַם אויף זייַן כידעש קייפּאַבילאַטיז. עס געפונען אַז פאַבריק-באזירט פּראָטעין פירמס האָבן אַ שטארקער כידעש אָריענטירונג ווי טראדיציאנעלן עסנוואַרג פּראָדוסערס, סאַגדזשעסטינג אַז ינדאַסטרי אַסאָוסייישאַנז, רעגירונג און אנדערע לאַנדווירטשאַפטלעך קאָמפּאַניעס שפּילן אַ באַטייטיק ראָלע אין פאָוסטינג כידעש. דער לערנען כיילייץ די וויכטיקייט פון קאַלטיווייטינג שטאַרק טייז מיט יקאָוסיסטאַם אַקטערז צו פאַרבעסערן כידעש פּאָטענציעל און קען פירן צו כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס פאָוקיסט אויף נעטוואָרקינג און מיטאַרבעט (Youtie et al., 2023).

די צווייטע לערנען ינוועסטאַגייטאַד די ראָלע פון ​​אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור סיבות אין פורעמונג די געזעלשאַפטלעך און פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג קאָנטעקסט, לעסאָף אַפעקטינג כידעש פאָרשטעלונג. עס אונטערגעשטראכן צו שאַפֿן אַ סאַפּאָרטיוו און ינקלוסיוו קולטור צו פירן כידעש. די פיינדינגז פֿאָרשלאָגן אַז אָרגאַנאַזיישאַנז קען דאַרפֿן צו יבערקלערן זייער קולטור און פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז צו שטיצן כידעש, פּאַטענטשאַלי לידינג צו די קינדער פון מער מענטשן-סענטריק כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס (זשאַנג עט על., 2023).

א סיסטעמאַטיש ליטעראַטור רעצענזיע קאַנסטאַטוטאַד די דריט לערנען, יקספּלאָרינג די שייכות צווישן פאַרוואַלטונג כידעש, פעסט פאָרשטעלונג און אנדערע פארמען פון כידעש. די דורכקוק אנטפלעקט אַז פאַרוואַלטונג כידעש איז אַ גראָוינג פעלד. דערצו, עס יידענאַפייד עטלעכע געביטן פֿאַר צוקונפֿט פאָרשונג, אַרייַנגערעכנט די קאַנסעפּטשואַליזיישאַן, דעפֿיניציע און מעזשערמאַנץ פון פאַרוואַלטונג כידעש און זייַן דריווערס, אַנטיסאַדאַנץ און ראָלע ווי אַ פארמיטלער / מאָדעראַטאָר בייַטעוודיק. די רעצענזיע קען ביישטייערן צו אַ מער נואַנסט פארשטאנד פון ווי פאַרוואַלטונג כידעש ימפּאַקץ פעסט פאָרשטעלונג און ינטעראַקץ מיט אנדערע טייפּס פון כידעש. דעריבער, עס קען פירן צו די דעוועלאָפּינג פון מער עפעקטיוו און נואַנסט כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

די פאָרשונג פיינדינגז האָבן די פּאָטענציעל צו באטייטיק פּראַל כידעש פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז. זיי קענען ינספּירירן אַ יבעררוק צו האָליסטיק אַפּראָוטשיז קאַנסידערינג פאַרשידן סיבות, אַזאַ ווי יקאָוסיסטאַם קאַנעקשאַנז, אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור און פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז. אַדדיטיאָנאַללי, זיי קען סטימולירן ווייַטער פאָרשונג אין ונדערעקספּלאָרד געביטן, דרייווינג אַדוואַנטידזשיז אין דעם פעלד. דורך ימפּלאַמענינג די ינסייץ, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פאַרבעסערן כידעש פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז, ימפּרוווינג געשעפט עפעקטיווקייַט און קאַמפּעטיטיווניס (Tiwari, 2022).

טייל 7 - אַפּראָוטשינג כידעש און טעכנאָלאָגיע

O'Sullivan און Dooley (2008) פאָקוס אויף די פּראַקטיש אַספּעקץ פון ימפּלאַמענינג כידעש אין אָרגאַנאַזיישאַנז. די מחברים ונטערשטרייַכן די נויט פֿאַר אַ סטראַקטשערד צוגאַנג צו ינטאַגרייטינג כידעש אין אַ פירמע 'ס האַרץ אַפּעריישאַנז און קולטור. די מחברים ויספאָרשן פאַרשידן סטראַטעגיעס און מכשירים צו שטיצן כידעש, אַרייַנגערעכנט געדאַנק דור, פּלאַן טראכטן, פּראָוטאַטייפּ און מיטאַרבעט. זיי הויכפּונקט די וויכטיקייט פון שאפן אַ סוויווע ינקעראַדזשינג יקספּעראַמאַנטיישאַן, ריזיקירן-גענומען און לערנען פון פייליערז. O'Sullivan און Dooley ונטערשטרייַכן אַז כידעש זאָל ניט זיין לימיטעד צו ספּעציפיש דיפּאַרטמאַנץ אָדער מענטשן, אָבער זאָל אַרייַנציען אַלע עמפּלוייז אַריבער די אָרגאַניזאַציע. זיי דרוקן די באַטייַט פון פירערשאַפט שטיצן און די פאַרלייגן פון קלאָר גאָולז און מעטריקס צו מעסטן די פּראַל פון כידעש ינישאַטיווז.

Forcadell און Guadamillas (2002) צושטעלן אַ פאַל לערנען אויף ימפּלאַמענינג אַ וויסן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע אָריענטיד צו כידעש. דאָס יקספּלאָרז ווי אָרגאַנאַזיישאַנז קענען לעווערידזש וויסן פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז צו פאָר כידעש דורך ונטערזוכן די טשאַלאַנדזשיז וואָס קאָמפּאַניעס פּנים ווען פּראַמאָוטינג כידעש און כיילייטינג די קריטיש ראָלע וואָס וויסן פאַרוואַלטונג פיעסעס אין דעם פּראָצעס. זיי ונטערשטרייַכן אַז עפעקטיוו וויסן פאַרוואַלטונג קענען פאַסילאַטייט קריייטינג, ייַנטיילונג און אַפּלייינג וויסן אין אַן אָרגאַניזאַציע, וואָס פירן צו געוואקסן כידעש קייפּאַבילאַטיז. דער פאַל לערנען גיט אַ פאַקטיש-וועלט ביישפּיל פון אַן אָרגאַניזאַציע ימפּלאַמענינג אַ וויסן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע וואָס פאָסטערז כידעש. עס דיסקאַסט די סטעפּס גענומען, אַזאַ ווי ידענטיפיצירן און קאַפּטשערינג באַטייַטיק וויסן, אָרגאַנייזינג און קאַטאַגערייזינג עס, און מאַכן עס צוטריטלעך צו עמפּלוייז אַריבער די פירמע.

די אַרבעט סטרעסט די וויכטיקייט פון שאפן אַ קולטור וואָס וואַלועס וויסן ייַנטיילונג און מיטאַרבעט, ווי געזונט ווי די נויט פֿאַר פירערשאַפט שטיצן צו פירן די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע. זיי אויך הויכפּונקט די ראָלע פון ​​טעכנאָלאָגיע אין שטיצן וויסן פאַרוואַלטונג השתדלות, אַרייַנגערעכנט ניצן מכשירים פֿאַר וויסן ייַנטיילונג, מיטאַרבעט און לערנען. קאַפּלאַן (1998) יקספּלאָרז דער באַגריף פון כידעש קאַמף פאָרשונג און זייַן פּאָטענציעל צו דזשענערייט נייַע טיריז און פּראַקטיסיז אין פאַרוואַלטונג. דורך עמפאַסייזינג די וויכטיקייט פון קאַמביינינג פּראַקטיש קאַמף מיט שטרענג פאָרשונג צו פאָר כידעש אין פאַרוואַלטונג, קאַפּלאַן טענהט אַז טראדיציאנעלן פאָרשונג מעטהאָדס אַליין קען נישט זיין גענוג צו אַדרעס קאָמפּלעקס פאַרוואַלטונג טשאַלאַנדזשיז און אַז קאַמף פאָרשונג, וואָס ינוואַלווז אַקטיוולי ימפּלאַמענינג און טעסטינג נייַע געדאנקען אין פאַקטיש-וועלט. סעטטינגס, קענען צושטעלן ווערטפול ינסייץ און פירן צו דער אַנטוויקלונג פון נייַע טיריז און פּראַקטיסיז. די פאָרשונג הערות אַז די ראָלע פון ​​בערייש מאַנאַדזשערז איז קריטיש אין דרייווינג כידעש דורך אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין יקספּעראַמאַנטיישאַן, לערנען און אַדאַפּטיישאַן. קאַפּלאַן סאַגדזשעסץ אַז מאַנאַדזשערז וואָס זענען אָפן פֿאַר נייַע געדאנקען און גרייט צו נעמען ריסקס קענען ביישטייערן באטייטיק צו שאַפֿן ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג אַפּראָוטשיז.

טייל 8 - טעאָריעס פון כידעש סטראַטעגיע

כאָטש עס איז קיין איין "הויפּט טעאָריע" פון כידעש פאַרוואַלטונג, די פעלד איז אַנדערפּינד דורך עטלעכע יקערדיק טיריז און קאַנסעפּס וואָס זענען די יקער פון פארשטאנד. דאָ זענען עטלעכע שליסל עלעמענטן:

1. כידעש יקאָוסיסטאַם טעאָריע: די טעאָריע שטעלט אַז די כידעש קאַפּאַציטעט פון אַ פירמע איז ינפלואַנסט דורך זיין קאַנעקשאַנז אין אַ גרעסערע יקאָוסיסטאַם פון סטייקכאָולדערז, אַרייַנגערעכנט אנדערע געשעפטן, רעגירונג און ינדאַסטרי אַסאָוסייישאַנז (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. על., 2013; Nylund et al., 2021). כאָטש די טעאָריע האט נישט אַ איין ספּעציפיש באשעפער, פילע געלערנטע האָבן דעוועלאָפּעד און ילאַברייטיד דעם געדאַנק אין כידעש שטודיום איבער פילע יאָרן. עס סאַגדזשעסץ אַז די כידעש פיייקייט פון אַ פירמע איז שייפּט דורך זייַן קאַנעקשאַנז צו אַ ברייטערער נעץ אָדער "יקאָוסיסטאַם" פון אנדערע פירמס, אינסטיטוציעס און סטייקכאָולדערז. אין הייַנט ס ינטערקאַנעקטיד גלאבאלע עקאנאמיע, די טעאָריע כיילייץ די וויכטיקייט פון סטראַטידזשיק פּאַרטנערשיפּס, קאַלאַבעריישאַנז און ינדאַסטרי אַלייאַנסאַז אין דרייווינג כידעש
2. אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור טעאָריע: די פּערספּעקטיוו סאַגדזשעסץ אַז אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור סיבות ווי פסיכאלאגישן זיכערקייַט, קאָלעקטיוויזם און מאַכט דיסטאַנסע קענען באטייטיק פּראַל כידעש פאָרשטעלונג. פּסיטשאָלאָגיקאַל זיכערקייַט און קאָלעקטיוויזם בכלל האָבן אַ positive פּראַל אויף כידעש, בשעת הויך מאַכט דיסטאַנסע (אַ כייראַרקאַקאַל קולטור) קענען האָבן אַ נעגאַטיוו ווירקונג (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). פּונקט אַזוי, די טעאָריע איז דער פּראָדוקט פון קאַנטראַביושאַנז פון פילע געלערנטע איבער צייַט. עס פּאָזאַז אַז די קולטור פון אַן אָרגאַניזאַציע - זייַן שערד ביליפס, וואַלועס און פּראַקטיסיז - קענען באטייטיק פּראַל די אָרגאַניזאַציע ס פיייקייט צו כידעש. אין די מאָדערן געשעפט קאָנטעקסט, קאָמפּאַניעס ינקריסינגלי פאָקוס אויף פאָוסטינג קאַלטשערז וואָס מוטיקן שאפן, ריזיקירן-גענומען און מיטאַרבעט ווי קריטיש דריווערס פון כידעש.
3. עפֿן יננאָוואַטיאָן טעאָריע: די טעאָריע, פארגעלייגט דורך Henry Chesbrough, סאַגדזשעסץ אַז קאָמפּאַניעס קענען און זאָל נוצן ינערלעך און פונדרויסנדיק טיריז און פּאַטס צו מאַרק ווען זיי זוכן צו שטייַגן זייער טעכנאָלאָגיע (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003) טשאַלאַנדזשיז די טראדיציאנעלן געדאַנק פון כידעש געטריבן בלויז דורך ינערלעך ר & די, אַנשטאָט סאַגדזשעסטינג אַז געשעפטן זאָל לעווערידזש ינערלעך און פונדרויסנדיק געדאנקען און פּאַטווייז צו שטייַגן זייער טעכנאָלאָגיע. הייַנט, פילע קאָמפּאַניעס נוצן דעם צוגאַנג, פּאַרטנערינג מיט פונדרויסנדיק ריסערטשערז, קאַסטאַמערז אָדער אפילו קאָמפּעטיטאָרס צו פירן כידעש.
4. דיפפוסיאָן פון יננאָוואַטיאָנס טעאָריע: די טעאָריע, דעוועלאָפּעד דורך Everett Rogers, באשרייבט ווי, איבער צייַט, אַ געדאַנק אָדער פּראָדוקט גיינז מאָמענטום און דיפיוזז (אָדער ספּרעדז) דורך אַ באַזונדער באַפעלקערונג אָדער געזעלשאַפטלעך סיסטעם (Rogers, 2010). Everett Rogers דעוועלאָפּעד אַ טעאָריע צו דערקלערן ווי ינאָווויישאַנז פאַרשפּרייטן דורך פּאַפּיאַליישאַנז איבער צייַט. געשעפטן הייַנט נוצן דעם טעאָריע צו פירן זייער פֿאַרקויף און אַדאַפּשאַן סטראַטעגיעס, העלפּינג צו ענשור אַז זייער קרייישאַנז דערגרייכן ווי ברייט אַ וילעם ווי מעגלעך.
5. דיסראַפּטיוו כידעש טעאָריע: פארגעלייגט דורך Clayton Christensen, די טעאָריע סאַגדזשעסץ אַז אַ קלענערער פירמע מיט ווייניקערע רעסורסן קענען הצלחה אַרויסרופן געגרינדעט ינקאַמבאַנט געשעפטן דורך טאַרגאַטינג סעגמאַנץ פון די מאַרק וואָס זענען אָפּגעלאָזן דורך די ינקאַמבאַנץ, טיפּיקלי ווייַל עס איז נישט רעוועכדיק אין דער צייט (Christensen עט על., 2006; ליווערסידגע, 2015; Si & Chen, 2020). Clayton Christensen (2004) באַקענענ אַ טעאָריע צו באַשרייַבן ווי קלענערער, ​​ווייניקער-ריסאָרסט קאָמפּאַניעס קענען אַרויסרופן געגרינדעט געשעפטן דורך טאַרגאַטינג אָפּגעלאָזן מאַרק סעגמאַנץ. הייַנט, די טעאָריע קענען זיין געזען אין פילע ינדאַסטריז ווו סטאַרטאַפּס האָבן דיסראַפּטיד ינקאַמבאַנץ, אַזאַ ווי Uber אין טראַנספּערטיישאַן און Airbnb אין האָספּיטאַליטי.
6. מיטל-באַזירט מיינונג (RBV): די טעאָריע שטעלט אַז די קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון ​​אַ פירמע ליגט בפֿרט אין די קאַנסאַנטריישאַן פון אַ פּעקל פון ווערטפול רעסורסן אין די באַזייַטיקונג פון די פירמע (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney און Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) זאָגן אַז קאַמפּעטיטיוו מייַלע ליגט בפֿרט אין אַפּלייינג אַ פּעקל פון ווערטפול רעסורסן צו אַ פירמע 'ס באַזייַטיקונג. אין הייַנט ס געשעפט, קאָמפּאַניעס זענען מער פאָוקיסט ווי אלץ אויף לעווערידזשינג זייער יינציק רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז, צי פּראַפּרייאַטערי טעכנאָלאָגיע, טאַלאַנטירט עמפּלוייז אָדער שטאַרק סאָרט אידענטיטעט, צו כידעש און דערגרייכן קאַמפּעטיטיוו מייַלע.

כידעש פאַרוואַלטונג איז גראָונדעד אין עטלעכע יקערדיק טיריז און קאַנסעפּס וואָס פאָרעם אונדזער פארשטאנד. שליסל עלעמענטן אַרייַננעמען כידעש יקאָוסיסטאַם טעאָריע (Arenal et al., 2020), וואָס כיילייץ די השפּעה פון אַ פירמע 'ס קאַנעקשאַנז אין אַ ברייטערער נעץ פון סטייקכאָולדערז אויף זייַן כידעש קאַפּאַציטעט (Oh et al., 2016). אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור טעאָריע עמפאַסייזיז ווי פסיכאלאגישן זיכערקייַט און קאָלעקטיוויזם קענען פּראַל כידעש פאָרשטעלונג. עפֿן יננאָוואַטיאָן טעאָריע אַדוואַקאַץ לעווערידזשינג ינערלעך און פונדרויסנדיק געדאנקען און פּאַטווייז צו שטייַגן טעכנאָלאָגיע. דיפפוסיאָן פון יננאָוואַטיאָנס טעאָריע דערקלערט ווי יידיאַז אָדער פּראָדוקטן פאַרשפּרייטן דורך אַ באַפעלקערונג אָדער געזעלשאַפטלעך סיסטעם. דיסראַפּטיוו יננאָוואַטיאָן טעאָריע סאַגדזשעסץ אַז קלענערער קאָמפּאַניעס קענען אַרויסרופן ינקאַמבאַנץ דורך טאַרגאַטינג אָפּגעלאָזן מאַרק סעגמאַנץ. צום סוף, די ריסאָרס-באזירט View טעאָריע פאָוקיסיז אויף לעווערידזשינג ווערטפול רעסורסן פֿאַר קאַמפּעטיטיוו מייַלע (Barney & Arikan, 2005). כידעש פאַרוואַלטונג ינוואַלווז אַפּלייינג און קאַמביינינג די טיריז צו פאַסטער נייַע יידיאַז בשעת באַלאַנסינג יגזיסטינג אַפּעריישאַנז און פּראָדוקטן.

טייל 9 - אַפּלייינג די טיריז צו די הקדמה פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן

אַפּלייינג די טיריז איז גלייַך באַטייַטיק צו פֿאַרשטיין די פּראַל פון נייַע טעקנאַלאַדזשיז און זייער טראַנספאָרמאַציע יפעקץ אויף געשעפט סטראַקטשערז. ספּאַסיפיקלי, די טיריז קענען זיין געוויינט אין די פעלד פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן (Dash et al., 2019), אָפּדאַך ליכט אויף די טראַנזישאַנז וואָס וועט פּאַסירן אין געשעפטן רעכט צו די ינאַווייטיוו טעקנאַלאַדזשיז. כידעש יקאָוסיסטאַם טעאָריע עמפאַסייזיז אַז בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז זענען נישט דעוועלאָפּעד אָדער ימפּלאַמענאַד אין אפגעזונדערטקייט. אַנשטאָט, זיי זענען טייל פון אַ גרעסערע יקאָוסיסטאַם וואָס כולל טעק קאָמפּאַניעס, פינאַנציעל אינסטיטוציעס, רעגולאַטאָרי ללבער און קאָנסומערס. דעריבער, די הצלחה פון די טעקנאַלאַדזשיז אָפט כינדזשיז אויף יפעקטיוולי נאַוואַגייטינג און לעווערידזשינג באציונגען אין דעם יקאָוסיסטאַם.

אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור טעאָריע כיילייץ די וויכטיקייט פון קאַלטיווייטינג אַ קולטור וואָס ינקעראַדזשאַז יקספּעראַמאַנטיישאַן און טאָלערייץ דורכפאַל אין דעם קאָנטעקסט פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז. געגעבן די נייַקייַט און קאַמפּלעקסיטי פון די טעקנאַלאַדזשיז, פאָוסטינג אַ קולטור וואָס עמברייסיז ריזיקירן-גענומען און יקספּעראַמאַנטיישאַן קענען צוציען שפּיץ טאַלאַנט און פאַרגיכערן כידעש אין די געביטן (Beaulieu & Reinstein, 2020).

עפֿן יננאָוואַטיאָן טעאָריע סאַגדזשעסץ אַז פירמס ארבעטן מיט בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז קענען נוץ פון פּאַרטנערינג מיט פונדרויסנדיק עקספּערץ, אַזאַ ווי אַקאַדעמיקס, טעק סטאַרטאַפּס און קאָמפּעטיטאָרס. קאָללאַבאָראַטיווע השתדלות, אַזאַ ווי שלאָס פאָרשונג פּראַדזשעקס, דאַטן ייַנטיילונג, אָדער קאָ-אַנטוויקלונג פון נייַע אַפּלאַקיישאַנז, קענען געבן ווערטפול ינסייץ און פירן טעקנאַלאַדזשיקאַל אַדוואַנטידזשיז. דיפפוסיאָן פון יננאָוואַטיאָנס טעאָריע (Rogers, 2010) אנערקענט אַז די וויידספּרעד קינדער פון בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן דעפּענדס אויף טעכניש קאַמפּאַטאַבילאַטי, באמערקט בענעפיץ און קולטור אַקסעפּטאַנס. פארשטאנד פון די דינאַמיק אַלאַוז קאָמפּאַניעס צו יפעקטיוולי מאַרק די טעקנאַלאַדזשיז און פירן זייער ענדאָרסמאַנט און קינדער אין די אינדוסטריע.

דיסראַפּטיוו יננאָוואַטיאָן טעאָריע כיילייץ די פּאָטענציעל פֿאַר בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן צו צעשטערן פאַרשידן ינדאַסטריז דורך געבן נייַע געשעפט מאָדעלס (Brintrup et al., 2020). פֿאַר בייַשפּיל, בלאָקטשיין האט די פּאָטענציעל צו רעוואַלושאַנייז די פינאַנציעל סעקטאָר דורך ילימאַנייטינג ינערמידיעריז, בשעת אָטאַמיישאַן קענען באטייטיק פּראַל מאַנופאַקטורינג דורך רידוסינג די נויט פֿאַר מענטש אַרבעט.

מיטל-באזירט View (RBV) עמפאַסייזיז לעווערידזשינג בנימצא רעסורסן אין בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן צו באַקומען אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע. פֿאַר בייַשפּיל, קאָמפּאַניעס מיט באַטייַטיק רעסורסן אין טערמינען פון טעכניש עקספּערטיז, אינטעלעקטואַל פאַרמאָג אָדער אַקסעס צו גרויס דאַטאַסעץ קענען לעווערידזש די אַדוואַנטידזשיז צו אַנטוויקלען פּראַפּרייאַטערי בלאַקכייוואַן אַלגערידאַמז אָדער אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז וואָס פאָרשלאָגן העכער פאָרשטעלונג אָדער פאַנגקשאַנאַליטי (Barney & Arikan, 2005).

אין מסקנא, די טיריז צושטעלן ווערטפול פּערספּעקטיווז פֿאַר פארשטאנד די טשאַלאַנדזשיז און אַפּערטונאַטיז פֿאַרבונדן מיט הצלחה ינטאַגרייטינג נייַ טעקנאַלאַדזשיז אין פֿירמע סטראַקטשערז, אַרייַנגערעכנט בלאָקטשיין און אָטאַמיישאַן (Sandner et al., 2020). דורך ניצן די טיריז, קאָמפּאַניעס קענען נאַוויגירן די קאָמפּלעקס כידעש לאַנדשאַפט מער יפעקטיוולי און שטעלן זיך פֿאַר קאַמפּעטיטיוו מייַלע אין די ראַפּאַדלי יוואַלווינג טעקנאַלאַדזשיקאַל לאַנדשאַפט.

סאָף

אין מסקנא, די פעלד פון כידעש פאַרוואַלטונג איז געשטיצט דורך פאַרשידן טיריז און קאַנסעפּס וואָס צושטעלן ווערטפול ינסייץ אין די ימפּלאַמענטיישאַן און פּראַל פון נייַע טעקנאַלאַדזשיז, אַזאַ ווי בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן, אין געשעפטן (Wang et al., 2018). די דיסקאַסט אַפּראָוטשיז, אַרייַנגערעכנט כידעש יקאָוסיסטאַם טעאָריע, אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור טעאָריע, עפֿן כידעש טעאָריע, דיפפוסיאָן פון יננאָוואַטיאָן טעאָריע, דיסראַפּטיוו כידעש טעאָריע און ריסאָרס-באזירט מיינונג, פאָרשלאָגן לענסעס צו פֿאַרשטיין די טשאַלאַנדזשיז און אַפּערטונאַטיז פון די טעקנאַלאַדזשיז.

דורך עמברייסינג אַ כידעש יקאָוסיסטאַם פּערספּעקטיוו, קאָמפּאַניעס קענען נאַוויגירן די ינטראַקאַט שייכות און קאַלאַבעריישאַנז נייטיק צו הצלחה ינסטרומענט בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז. קאַלטיווייטינג אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור וואָס ינקעראַדזשאַז יקספּעראַמאַנטיישאַן, ריזיקירן-גענומען און טאָלעראַנץ פֿאַר דורכפאַל קענען שטיצן אַ סוויווע קאַנדוסיוו צו כידעש אין די פעלדער. אָפֿן כידעש (van de Vrande et al., 2010) אַפּראָוטשיז, אַרייַנגערעכנט פּאַרטנערשיפּס מיט פונדרויסנדיק עקספּערץ, קענען פאַרבעסערן די אַנטוויקלונג און אַפּלאַקיישאַן פון די טעקנאַלאַדזשיז. פארשטאנד די דינאַמיק פון טעכנאָלאָגיע דיפיוזשאַן און עמברייסינג דיסראַפּטיוו כידעש פּאַסאַבילאַטיז קענען פירן געשעפטן אין יפעקטיוולי פֿאַרקויף און אַדאַפּטינג בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן. לעווערידזשינג ווערטפול רעסורסן, אַזאַ ווי טעכניש עקספּערטיז אָדער פּראַפּרייאַטערי אַלגערידאַמז, קענען צושטעלן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע אין די ראַפּאַדלי יוואַלווינג לאַנדשאַפט.

דורך ינטאַגרייטינג די טיריז אין זייער כידעש פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס, קאָמפּאַניעס קענען בעסער נאַוויגירן די קאַמפּלעקסיטיז פון ימפּלאַמענינג נייַ טעקנאַלאַדזשיז, ינשורינג זיי זענען אין די פאָרפראַנט פון אַדוואַנטידזשיז אין בלאַקכייוואַן און אָטאַמיישאַן טעקנאַלאַדזשיז (Rehman Khan et al., 2022). אין אַדישאַן, די פאָרשונג און ינסייץ דערייווד פון די טיריז פאָרשלאָגן פּראַקטיש גיידאַנס פֿאַר געשעפטן וואָס זוכן צו לעווערידזש אַזאַ טעקנאַלאַדזשיז צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט, קאַמפּעטיטיווניס און סאַסטיינאַבאַל וווּקס. ווי די פעלד יוואַלווז, אָנגאָינג פאָרשונג און לערנען זענען נייטיק צו בלייבן מיט ימערדזשינג טרענדס און ראַפינירן כידעש פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז. דורך עמברייסינג אַזאַ טיריז און אַדאַפּט זיך צו די טשאַנגינג טעקנאַלאַדזשיקאַל לאַנדשאַפט, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען שטעלע זיך פֿאַר הצלחה אין אַ ינקריסינגלי ינאַווייטיוו און דינאַמיש געשעפט סוויווע.

רעפֿערענצן

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). ביטקאָין אַ פונאנדערגעטיילט שערד רעגיסטרירן. אינטערנאַציאָנאַלע סימפּאָסיום אויף סטאַביליזאַטיאָן, זיכערקייַט און זיכערהייט פון דיסטריביוטיד סיסטעמען, קסנומקס-קסנומקס.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). כידעש יקאָוסיסטאַמז טעאָריע ריווייזד: דער פאַל פון קינסטלעך סייכל אין טשיינאַ. טעלעקאָממוניקאַטיאָנס פּאָליטיק, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). די גענעסיס פון ציבור-פּריוואַט כידעש יקאָוסיסטאַמז: פאָרורטייל און טשאַלאַנדזשיז✰. טעקנאַלאַדזשיקאַל פאָרעקאַסטינג און סאציאל ענדערונג, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). דיגיטאַל טעכנאָלאָגיע ענייבאַלז און זייער ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג. צושטעלן קייט פאָרום: אַן אינטערנאַציאָנאַלער זשורנאַל, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). די ריסאָרס-באזירט View. אין די בלאַקוועל האַנדבאָאָק פון סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט (ז׳ 123—182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). קאַנעקטינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור צו שווינדל: באַפער / קאַנדויט טעאָריע. אין KE Karim (עד.), אַדוואַנסאַז אין אַקאַונטינג בעהאַוויאָראַל פאָרשונג (באנד 23, זז' 21–45). עמעראַלד פּובלישינג לימיטעד. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

בערגער, א. (1997). קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און קאַיזען: סטאַנדערדיזיישאַן און אָרגאַנאַזיישאַנאַל דיזיינז. ינטעגראַטעד מאַנופאַקטורינג סיסטעמען, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). אַן איבערבליק פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג: פֿון דער פאַרגאַנגענהייט צו די פאָרשטעלן. פאַרוואַלטונג באַשלוס, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). די שייכות צווישן טריינינג און כידעש אַקטיוויטעטן אין ענטערפּריסעס: די שייכות צווישן טריינינג און כידעש אַקטיוויטעטן. אינטערנאַציאָנאַלע דזשאָורנאַל פון טראַינינג און אַנטוויקלונג, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). צושטעלן קייט דאַטן אַנאַליטיקס פֿאַר פּרידיקטינג סאַפּלייער דיסראַפּשאַנז: אַ פאַל לערנען אין קאָמפּלעקס אַסעט מאַנופאַקטורינג. אינטערנאַציאָנאַלער זשורנאַל פון פּראָדוקציע פאָרשונג, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). דער שליסל ראָלע פון ​​אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור אין אַ מאַלטי-סיסטעם מיינונג פון טעכנאָלאָגיע-געטריבן ענדערונג. אינטערנאַציאָנאַלער דזשאָורנאַל פון אינפֿאָרמאַציע מאַנאַגעמענט, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). פאַרגלייכן כידעש פיייקייט פון קליין און מיטל-סייזד ענטערפּריסעס: ונטערזוכן די יפעקץ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור און ימפּאַוערמאַנט. זשורנאַל פון קליין ביזנעס מאַנאַגעמענט, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). עפֿן כידעש: די נייַע ימפּעראַטיוו פֿאַר קריייטינג און נוץ פון טעכנאָלאָגיע. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). זען וואָס ס ווייַטער: ניצן די טעאָריעס פון כידעש צו פאָרויסזאָגן ינדאַסטרי ענדערונג. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). דיסראַפּטיוו כידעש פֿאַר געזעלשאַפטלעך ענדערונגען. האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק, 84(קסנומקס), קסנומקס.

קרייַז, ר, גריי, פּי, קוננינגהאַם, ש, שאַוערז, עם, & טאמעס, רדזש (2010). די קאָללאַבאָראַטיווע אָרגאַניזאַציע: ווי צו מאַכן עמפּלויעע נעטוואָרקס טאַקע אַרבעט . MIT סלאָאַן מאַנאַגעמענט איבערבליק. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). עפֿן כידעש 2.0: די נייַע מאָדע פון ​​דיגיטאַל כידעש פֿאַר וווילטאָג און סאַסטיינאַביליטי. ספּרינגער.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019). אַפּפּליקאַטיאָן פון קינסטלעך ינטעלליגענסע אין אַוטאָמאַטיאָן פון צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג. זשורנאַל פון סטראַטעגיק כידעש און סאַסטיינאַביליטי, 14(3), אַרטיקל 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

דאַווילאַ, טי, עפּשטיין, עם, & שעלטאָן, ר (2012). מאַכן כידעש אַרבעט: ווי צו פירן עס, מעסטן עס און נוץ פון עס, דערהייַנטיקט אַדישאַן. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). ויספאָרשן אַ טעאָרעטיש פריימווערק צו סטרוקטור די עפנטלעך פּאָליטיק ימפּלאַקיישאַנז פון עפענען כידעש. טעכנאָלאָגיע אַנאַליסיס & סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). פּאַלאַסיז פֿאַר עפענען כידעש: טעאָריע, פריימווערק און קאַסעס. טארמאָ קאַלוועט.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). אַן אַנאַליסיס פון די Six Sigma DMAIC אופֿן פֿון דער פּערספּעקטיוו פון פּראָבלעם סאַלווינג. אינטערנאַציאָנאַלע זשורנאַל פון פּראָדוקציע עקאָנאָמיק, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). גרויס דאַטן פֿאַר אָפֿן כידעש אין סמעס און גרויס קאָרפּעריישאַנז: טרענדס, אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז. שאפן און כידעש מאַנאַגעמענט, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

דאָדגסאָן, עם, גאַן, דם, & פיליפּס, ען (2013). די אָקספֿאָרד האַנדבאָאָק פון יננאָוואַטיאָן מאַנאַגעמענט. OUP אָקספֿאָרד.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). עלעמענטן פון ינאַווייטיוו קאַלטשערז. וויסן און פּראַסעס פאַרוואַלטונג, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). ענטרעפּרענעוריאַל יקאָוסיסטאַמז און נעטוואָרקס: אַ ליטעראַטור רעצענזיע און פאָרשונג אַגענדאַ. רעצענזיע פון ​​מאַנידזשיריאַל וויסנשאַפֿט, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). א פאַל לערנען וועגן די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ וויסן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע אָריענטיד צו כידעש. וויסן און פּראַסעס פאַרוואַלטונג, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

דזשארזש, דזשי, McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). כידעש פֿאַר ינקלוסיוו גראָוט: צו אַ טעאָרעטיש פראַמעוואָרק און אַ פאָרשונג אַגענדאַ: כידעש פֿאַר ינקלוסיוו גראָוט. זשורנאַל פון מאַנאַגעמענט סטודיעס, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). לערנען אָרגאַניזאַציעס קומען לעבעדיק. טראַינינג & אַנטוויקלונג, 50(קסנומקס), קסנומקס-קסנומקס.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). פאַרוואַלטונג כידעש און זייַן באַציונג צו כידעש אַוטקאַמז און פעסט פאָרשטעלונג: אַ סיסטעמאַטיש ליטעראַטור רעצענזיע און צוקונפֿט פאָרשונג אַגענדאַ. אייראפעישער זשורנאַל פון יננאָוואַטיאָן מאַנאַגעמענט, פאָרויס-פון-דרוקן(פאָרויס-פון-דרוקן). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). א דיגיטאַל סטראַטעגיע אנטוויקלונג פריימווערק פֿאַר צושטעלן קייטן. IEEE טראַנזאַקשאַנז אויף ינזשעניעריע פאַרוואַלטונג, 1-14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

קאַפּלאַן, רס (1998). כידעש קאַמף פאָרשונג: קריייטינג נייַ פאַרוואַלטונג טעאָריע און פיר. זשורנאַל פון מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג פאָרשונג, 10, קסנומקס.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). איז בלאָקקטשאַין אַ זילבער קויל פֿאַר צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג? טעכניש טשאַלאַנדזשיז און פאָרשונג אַפּערטונאַטיז. באַשלוס ססיענסעס, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

קומאַר, ען (עד.). (2020). בלאָקטשיין, גרויס דאַטן און מאַשין לערנען: טרענדס און אַפּלאַקיישאַנז (ערשטער אויסגאבע). CRC דרוק.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). געשעפט צו געשעפט (B2B) און געשעפט צו קאַנסומער (B2C) פאַרוואַלטונג. אין Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). פּערסעפּשאַנז פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור, פירערשאַפט יפעקטיוונאַס און פּערזענלעך יפעקטיוונאַס אין זעקס לענדער. זשורנאַל פון אינטערנאַציאָנאַלער מאַנאַגעמענט, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

געזעץ, יי (2017). סמאַרט קאַנטראַקץ און זייער אַפּלאַקיישאַן אין צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג [טעזיס, מאַססאַטשוסעטץ אינסטיטוט פון טעכנאָלאָגיע]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). יננאָוואַטיווע ענטערפּרייז און היסטאָריש טראַנספאָרמאַציע. פאַרנעמונג & געזעלשאפט, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור און אַנטראַפּראַנעריאַל אָריענטירונג: אַן אָרטאָגאָנאַל פּערספּעקטיוו פון ינדיווידזשואַליזאַם און קאָלעקטיוויזם. אינטערנאַציאָנאַלע קליינע ביזנעס דזשאָורנאַל, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

ליווערסידגע, דזשי (2015). די דיסראַפּטיוו כידעש פון Christensen און די שעפעריש צעשטערונג פון Schumpeter. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). בנין אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור וואָס סטימיאַלייץ שעפֿערישקייט און כידעש. אייראפעישער זשורנאַל פון יננאָוואַטיאָן מאַנאַגעמענט, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). מיטל-באזירט מיינונג און סערוויס-דאָמינאַנט לאָגיק: סימאַלעראַטיז, דיפפערענסעס און ווייַטער פאָרשונג (SSRN געלערנטע פּאַפּיר נומ 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A. ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018) ). בלאָקקטשאַינס פֿאַר געשעפט פּראַסעס מאַנאַגעמענט - טשאַלאַנדזשיז און אַפּערטונאַטיז. ACM טראַנזאַקשאַנז אויף מאַנאַגעמענט אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). דרוקער ס ינסייץ אויף מאַרק אָריענטירונג און כידעש: ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר ימערדזשינג געביטן אין הויך-טעקנאַלאַדזשי פֿאַרקויף. זשורנאל פון די אַקאַדעמי פון מאַרקעטינג וויסנשאַפֿט, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). לידינג שעפעריש מענטשן: אָרטשעסטראַטינג עקספּערטיז און באציונגען. די פירערשאַפט קאָרטערלי, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). אָנפירונג דיין כידעש פּאָרטפעל. האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק, 90(קסנומקס), קסנומקס-קסנומקס.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). כידעש יקאָוסיסטאַמז פֿאַר באַגעגעניש סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג גאָולז: די יוואַלווינג ראָלעס פון מאַלטינאַשאַנאַל ענטערפּריסעס. זשורנאַל פון קלינער פּראַדאַקשאַן, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

אָה, ד-ס, פיליפּס, עף, פּאַרק, ש, & לי, י (2016). כידעש יקאָוסיסטאַמז: אַ קריטיש דורכקוק. טעטשנאָוואַטיאָן, 54, 1-6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). אַפּלייינג כידעש. SAGE Publications.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). בלאָקטשיין כידעש יקאָוסיסטאַמז אָרקעסטראַטיאָן אין קאַנסטראַקשאַן. ינדוסטריאַל מאַנאַגעמענט & דאַטאַ סיסטעמס, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג דורך קאַיזען אין אַן אַוטאָמאָטיווע אינדוסטריע. זשורנאַל פון ינדוסטריאַל אינזשעניריע & מאַנאַגעמענט פאָרשונג, 1(קסנומקסב), אַרטיקל קסנומקסב. https://doi.org/1/jiemar.v1i10.7777

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, קלוג טעקנאַלאַדזשיז און עקאָ-כידעש זענען פּייווינג דעם וועג צו סאַסטיינאַבאַל פאָרשטעלונג קייט. וויסנשאַפֿט פּראָגרעס, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). דיפפוסיאָן פון יננאָוואַטיאָנס, 4 אַדישאַן. שמעון און שוסטער.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). בלאָקטשיין ענייבאַלד פּלאַטפאָרמס: טשאַלאַנדזשיז און רעקאַמאַנדיישאַנז. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). די ראָלע פון ​​די CFO פון אַן ינדוסטריאַל פֿירמע: אַן אַנאַליסיס פון די פּראַל פון בלאָקקטשאַין טעכנאָלאָגיע. צוקונפֿט אינטערנעט, 12(8), אַרטיקל 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). דאַטאַסעט אויף bitcoin טשאַד שפּור און ענערגיע קאַנסאַמשאַן. דאַטן אין קורץ, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). דיסראַפּשאַן דורך פּלאַן? קלאַסאַפאַקיישאַן פריימווערק פֿאַר די אַרטשעטיפּעס פון דיסראַפּטיוו געשעפט מאָדעלס. ר & די מאַנאַגעמענט, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). אָרגאַנאַזיישאַנאַל קלימאַט און קולטור. יערלעך איבערבליק פון פּסיטשאָלאָגי, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). א ליטעראַטור רעצענזיע פון ​​דיסראַפּטיוו כידעש: וואָס עס איז, ווי עס אַרבעט און ווו עס גייט. זשורנאַל פון אינזשעניריע און טעכנאָלאָגיע מאַנאַגעמענט, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). סמאַרט קאַנטראַקץ און די קאָס פון ינפלעקסיביליטי באַמערקונג. אוניווערסיטעט פון פּעננסילוואַניאַ געזעץ איבערבליק, 166(1), [איך]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). עקאָ-כידעש סטראַטידזשיק מאָדעל. א קייפל-פאַל לערנען פון אַ העכסט עקאָ-ינאַווייטיוו אייראפעישער געגנט. זשורנאַל פון קלינער פּראַדאַקשאַן, 142, 1347—1367 . https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). געשעפט מאָדעלס, געשעפט סטראַטעגיע און כידעש. לאנג קייט פּלאַנירונג, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). א פיייקייט טעאָריע פון ​​די פירמע: אַן עקאָנאָמיק און (סטראַטעגיש) פאַרוואַלטונג פּערספּעקטיוו. ניו זילאַנד עקאָנאָמיק צייטונגען, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאַמפּעטיטיוונאַס און דיגיטאַל גאַווערנאַנס טשאַלאַנדזשיז. SSRN עלעקטראָניש זשורנאַל. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). בראָדאַן די פאַרנעם פון עפענען כידעש: פאַרגאַנגענהייט פאָרשונג, קראַנט שטאַט און צוקונפֿט אינסטרוקציעס. אינטערנאַציאָנאַלער דזשאָורנאַל פון טעכנאָלאָגיע מאַנאַגעמענט, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). די ויסגאַבע געשיכטע פון ​​דער זשורנאַל פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור פאַרוואַלטונג: אַן אָביעקטיוו איבערבליק און אַנאַליסיס: 1998-2009. זשורנאַל פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור מאַנאַגעמענט, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). פארשטאנד פון בלאָקטשיין טעכנאָלאָגיע פֿאַר צוקונפֿט צושטעלן קייטן: אַ סיסטעמאַטיש ליטעראַטור רעצענזיע און פאָרשונג אַגענדאַ. צושטעלן קייט מאַנאַגעמענט: אַן אינטערנאַציאָנאַלער זשורנאַל, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). מאַכן זינען פון בלאַקכייוואַן טעכנאָלאָגיע: ווי וועט עס יבערמאַכן צושטעלן קייטן? אינטערנאַציאָנאַלע זשורנאַל פון פּראָדוקציע עקאָנאָמיק, 211, 221—236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). ויספאָרשן ניו אַפּראָוטשיז צו פֿאַרשטיין כידעש יקאָוסיסטאַמז. טעכנאָלאָגיע אַנאַליסיס & סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

יוקל, ג (2008). ווי פירער השפּעה אָרגאַנאַזיישאַנאַל יפעקטיוונאַס. די פירערשאַפט קאָרטערלי, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). ענטרעפּרענעורשיפּ און סטראַטידזשיק טראכטן אין געשעפט יקאָוסיסטאַמז. ביזנעס האָריזאָנס, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). פארשטאנד ווי אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור אַפעקץ כידעש פאָרשטעלונג: אַ פאַרוואַלטונג קאָנטעקסט פּערספּעקטיוו. סאַסטיינאַביליטי, 15(8), אַרטיקל 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

נאטיץ:
[1] דער מאַטעריאַל וואָס איך דאַקיומענטאַד יקסטענדז די פּאָווערפּאָינט און אַידז צו פֿאַרשטיין די דערלאנגט מאַטעריאַל.

לאָנדאָן בלאָקקטשאַין קאָנפערענסע טאָג 1 כיילייץ: רעוועך דור מיט בלאַקכייוואַן טעק

נייַ צו בלאָקטשיין? קוק אין CoinGeek's Blockchain פֿאַר ביגינערז אָפּטיילונג, די לעצט מיטל פירער צו לערנען מער וועגן בלאַקכייוואַן טעכנאָלאָגיע.