הירינג שפּיץ קריפּטאָ טאַלאַנט קענען זיין שווער, אָבער עס טוט נישט האָבן צו זיין

בויען אַ קאַריערע אָדער בויען אַ מאַנשאַפֿט אין דיסענטראַלייזד פינאַנצן (DeFi) און קריפּטאָ רילייז אויף דערגייונג טאַלאַנט, סקילז און די רעכט שטעלונג ערגעץ, אין ווער עס יז. כאָטש דאָס איז ניט אַנדערש ווי אנדערע ינדאַסטריז, וואָס מאכט אונדזער יינציק זענען די פיל-נידז, ספּעשאַלייזד סקילז קאַמביינד מיט געפֿינען אַ גוט קולטור פּאַסיק אין אַן אינטערנאַציאָנאַלע און ווייַט באַשטעטיקן.

טראָץ פריש טערביאַלאַנס אין מארקפלעצער, קריפּטאָ קאָמפּאַניעס פאָרזעצן צו בויען און וואַקסן. די געוואקסן ענערגיע און לעגיטימאַטי אין די אינדוסטריע איבער די יאָרן האט פילע מענטשן וועלן צו מאַכן די באַשטימען פון וועב2 צו וועב3. דאָס ריקווייערז ריקרוטערז צו סיפט דורך הונדערטער פון אַפּליקאַנץ יעדער חודש, אָבער ווי טאָן איר געפֿינען די רעכט מענטשן וואָס זענען ינטוזיאַסטיק וועגן די עטיקס פון די אינדוסטריע און יקסייטאַד צו בויען ימפּרעסיוו טעכנאָלאָגיע? דאָ זענען אַ ביסל ריקרוטינג סטראַטעגיעס וואָס קענען העלפן און אַ פּאָר פון טינגז צו ויסמיידן.

הירע פֿאַר שטעלונג

ניט קיין ענין די אינדוסטריע, די רעכט שטעלונג קענען גיין אַ לאַנג וועג. אַרבעט אין קריפּטאָ און דעפי איז אָפט אינטערנאַציאָנאַלע, ווייַט, שנעל-מאָווינג און ניט-טראדיציאנעלן. זיין נאַטור איז דיסענטראַלייזד, אַזוי אַרבעט ינווייראַנמאַנץ טענד צו זיין די זעלבע.

מיר דאַר אין הירינג מענטשן וואָס זענען ליב, מאַנשאַפֿט-אָריענטיד, זיך-דירעקטעד, ענערגעטיק, ינאַווייטיוו און האַנדלען מיט מיסטייקס און טשאַלאַנדזשיז אויף די רעכט וועג. אָבער ווי טאָן איר ידענטיפיצירן די געוווינהייטן און די רעכט שטעלונג אין עמעצער בעשאַס די הירינג פּראָצעס?

עס זענען עטלעכע וועגן צו טאָן דאָס. פרעגן זיי וואָס זיי ווערט. וואָס טאָן זיי געפֿינען וויכטיק אין טערמינען פון קולטור, צוזאַמענאַרבעט און אַטאַטודז פון אנדערע?

צו פאָרן די רעספּאָנסעס, עס קען העלפֿן צו פרעגן דעם קאַנדידאַט די זעלבע קשיא אין עטלעכע פאַרשידענע וועגן און דערנאָך מעסטן פֿאַר אָפנהאַרציק. אויב זיי האַלטן קומען צוריק צו טעמעס אָדער סטייטמאַנץ וואָס פילן עכט, זיי מיסטאָמע זענען. אויב זיי האָבן נישט געדאַנק פון וואָס וואַלועס און קולטור עלעמענטן זיי קוקן פֿאַר אין זייער ווייַטער מאַנשאַפֿט, דאָס קען זיין אַ רויט פאָן.

עס איז אויך נוציק צו גראָבן אין ווי קאַנדאַדייץ פּלאַן צו זיין געראָטן אין אַ ווייַט און אינטערנאַציאָנאַלע באַשטעטיקן. (אונדזער מאַנשאַפֿט האט מענטשן אין קימאַט אַ טוץ פאַרשידענע לענדער אַרום די וועלט.) ווי האָבן זיי געראטן מיט דייווערס צייט זאָנעס? וואָס איז זייער שטעלונג צו זיין פלעקסאַבאַל פֿאַר אנדערע טיממייץ 'אַרבעט / לעבן באַונדריז? מיר האָבן געלערנט אַז געראָטן ווייַט אַרבעט ריקווייערז מענטשן מיט אַטאַטודז וואָס אַרומנעמען בייגיקייַט און פֿאַרשטיין ווי זיך-דירעקט מיט ייסינגקראַנאַס קאָמוניקאַציע.

פֿאַרבונדענע: ווי צו באַקומען אַ אַרבעט אין די מעטאַווערס און וועב3

האַלטן אַ דיפּלי גרונטיק אינטערוויו פּראָצעס

מיר האָבן שוין פילע מאָל געזאָגט אַז אונדזער אינטערוויו פּראָצעס איז איינער פון די מערסט דיליבראַט און אין-טיפקייַט ריקרוטינג פּראַסעסאַז קאַנדאַדייץ האָבן יקספּיריאַנסט. עס איז פּראָסט פֿאַר אַ קאַנדידאַט צו רעדן צו אַרויף צו פיר קראַנט מיטגלידער פון דער מאַנשאַפֿט בעשאַס די אינטערוויו פּראָצעס. עס איז נישט מענט צו זיין גרויל; עס איז מענט צו זיין יקספּלאָראַטיוו, טראַנספּעראַנט און נוציק - צו ביידע זייטן.

דעם פּראָצעס איז דורך פּלאַן. עטלעכע שמועסן, פיר סינעריאָוז, עקסערסייזיז און טאָוטשפּינץ וואָס אַרייַנציען עטלעכע קראַנט מאַנשאַפֿט מיטגלידער שאַפֿן מער אַפּערטונאַטיז צו באַקומען צו וויסן יעדער אנדערע. די מער איר רעדן, די מער איר קענען ידענטיפיצירן סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, מאָוטאַוויישאַנז און אַטאַטודז. פאָרמאַל בילדונג האט נישט נאָך געכאפט אַרויף צו קריפּטאָ, אַזוי עס איז טשאַלאַנדזשינג צו אַססעסס בילדונגקרייז און פאַכמאַן דערפאַרונג די זעלבע וועג איר קענען אין עטלעכע טראדיציאנעלן ינדאַסטריז. דער פּראָצעס דאַרף געבן מענטשן גלייַך געלעגנהייט צו וויטרינע זייער סקילז, קולטור פּאַסיק און טאלאנטן.

אונדזער דערפאַרונג צו בויען אַ ווייַט, גלאבאלע מאַנשאַפֿט האט פּראָווען אַז הירינג ריקווייערז דורכזעיקייַט און רעספּעקט. דער פּראָצעס איז אַ צוויי-וועג גאַס. איר'רע טשוזינג יעדער אנדערער. אויב דער קאַנדידאַט ענדיקט זיך צו קלייַבן אן אנדער ראָלע ווייַל דיין פּראָצעס איז אויך ינוואַלווד אָדער לאַנג, אַזוי זיין עס.

פֿאַרבונדענע: בער מאַרק: עטלעכע קריפּטאָ פירמס שנייַדן דזשאָבס, בשעת אנדערע צילן פֿאַר סאַסטיינאַבאַל וווּקס

עס איז וויכטיק צו האַלטן די ינטענשאַנאַל, סטראַטידזשיק און גרונטיק פּראַסעסאַז קאַנסיסטאַנטלי. הירינג דעם אומרעכט מענטש קאַריז אַ גרעסערע פּרייַז ווי הירינג די רעכט מענטש, סלאָולי.

ניט דינגען אויס פון פאַרצווייפלונג

בשעת די ינדאַסטרי פילז ווי עס איז אין קעסיידערדיק פלאַקס און וווּקס קען פּאַסירן פּלוצלינג און געשווינד, אַנטקעגנשטעלנ זיך די אָנטרייַבן צו אָנשטעלן פֿאַר די צוליב פון וווּקס אַליין. עס איז טעמפּטינג צו נידעריקער דיין הירינג באַר ווען טאַלאַנט איז שווער צו געפֿינען, אָבער הצלחה ימערדזשד ווען איר האַלטן עקספּעקטיישאַנז הויך.

ווי דערמאנט אויבן, אַ גרונטיק פּראָצעס פון ינטערוויוינג און רעקרוטינג וועט באַצאָלן אַראָפּ די וועג דורך סיקיורינג די רעכט מענטשן פֿאַר די רעכט סיבות. ווייל אַ שטעלע ליידיק איז בעסער ווי צו האָבן דעם אומרעכט מענטש אין דער שטעלע פֿאַר אַ קורץ צייט.

נאָכגיין דייווערסיטי (אין אַלע זייַן פארמען)

קריפּטאָ און דעפי זענען ימפּרוווינג פֿון אַ דייווערסיטי פּערספּעקטיוו, אָבער עס נאָך האט אַ לאַנג וועג צו גיין, ספּעציעל אין וויסנשאַפֿט-, טעכנאָלאָגיע-, ינזשעניעריע און מאטעמאטיק-באזירט ראָלעס. יעדער וויזיט צו אַ קריפּטאָ אָדער דעפי געשעעניש אָדער זיצונג ווייזט אַז אָנטייל איז שווער וויידד צו ווייַס מענטשן. דאָס האלט צוריק אונדזער אָרגאַניזאַציעס, קהילות און אינדוסטריע.

טימז וואָס זענען מער דייווערס זענען שטארקער. טימז מיט מער פרויען, מער מענטשן פון קאָלירן, מער מענטשן פון פאַרשידן דזשיאַגראַפיק אָדער נאציאנאלע באַקגראַונדז און געשלעכט אָדער דזשענדער אָריענטיישאַנז וועט דערגרייכן מער כידעש, פארשטאנד, פּראָודאַקטיוויטי און לאָנדזשעוואַטי. א דייווערס מאַנשאַפֿט וועט האָדעווען אַ דייווערס יקאָוסיסטאַם פון געדאנקען און דערגרייכונגען.

דאָס ריקווייערז דעוועלאָפּינג שטאַרק קאַלטשערז און פּאַלאַסיז וואָס זענען ינקלוסיוו, סאַפּאָרטיוו, פאַכמאַן און אָפֿן-מיינדאַד און פיר נול טאָלעראַנץ פֿאַר פאָרורטל אָדער דיסקרימינאַציע אין ביידע אָרגאַנאַזיישאַנאַל און קהל נאַטור.

די נוץ פון אַ ווייַט-ערשטער פירמע איז אַז איר קענען אָנשטעלן ווער עס יז, ערגעץ. אַזוי, נוצן דעם אָבער זיין שפּירעוודיק צו ווי דיין מאַנשאַפֿט און ינדאַסטרי קען זיין פּעלץ און יקספּיריאַנסט דורך אנדערע מיט זייער יינציק יקספּיריאַנסיז.

פֿאַרבונדענע: ניו אינדוסטריע, נייַע כּללים: בויען די מעטאַווערס אָן פאָרורטייל

צו דערגרייכן דעם, אָנהייבן מיט פּאַלאַסיז און פילאָסאָפיעס וואָס זענען ינווייטינג און ינקלוסיוו. דערנאָך איר דאַרפֿן צו טראַכטן אַרויס די קעסטל צו געפֿינען פאַרשידן קאַנדידאַט פּאָאָלס. פֿאַר בייַשפּיל, קוק פֿאַר וואָמען-געפירט דיסענטראַלייזד אָטאַנאַמאַס אָרגאַנאַזיישאַנז, כאַקאַטהאָנס אָדער טוויטטער קהילות, און זיין אַ מייַסטער ווו איר קענען פֿאַר אַנדעררעפּרעסענטעד גרופּעס אין די אינדוסטריע. אויב איר קענען ניט געפֿינען זיי, הילף צו בויען זיי.

דו זאלסט נישט שעמעוודיק פון מענטשן וואָס זענען נישט באַקאַנט מיט קריפּטאָ

קריפּטאָ און דעפי זענען דאָך העכסט קאָמפּליצירט ינדאַסטריז וואָס דאַרפן ספּעשאַלייזד סקילז. אָבער דאָס טוט נישט מיינען אַז אָרגאַנאַזיישאַנז זאָל באַגרענעצן זיך צו רעקרוץ וואָס זענען שוין באַקאַנט מיט קריפּטאָ אָדער אַקטיוו אין עס.

עס זענען שעפע פון ​​העכסט באָקע וועב2 מענטשן ינוואַלווינג זיך אין קריפּטאָ ווי זייער פערדל. זוכן פֿאַר מינינגפאַל מיטארבעטערס, זיך-סטאַרטערז און יענע גרייט צו לערנען. דאָס איז וואָס די אינדוסטריע איז אַלע וועגן. מיט די רעכט שטעלונג און יטאָס, בלאָקטשיין און קריפּטאָ וויסן קענען זיין געלערנט. זוכן צו אַרומנעמען זאכן אַזאַ ווי פּערד פּראָגראַממינג, ינערלעך לערנען סעשאַנז און אָפט פאָרשטעלונג באריכטן צו קעסיידער אַנטוויקלען טאַלאַנט.

בשעת פרי וואָכן און חדשים קענען און וועט פילן אָוווערוועלמינג פֿאַר ניט-קריפּטאָ ריקרוץ, מענטשן מיט די רעכט שטעלונג און אַבדזשעקטיווז וועלן לערנען, ספּעציעל אויב זיי זענען מענטאָרעד און גיידיד דורך אַ וועלקאַמינג, פארשטאנד און סטראַטידזשיק מאַנשאַפֿט. געדולד איז אַ מעלה. (ענגיידזשינג מיט ניט-קריפּטאָ מענטשן וועט אויך נערטשער דייווערסיטי.)

די ינדאַסטרי איז געוואקסן אַזוי שנעל אין די לעצטע פינף יאָר אַז די טאלאנט בעקן קרייטיריאַ וועט האָבן צו יקספּאַנד, אָדער אַנדערש מיר וועלן לויפן אויס פון אָפּציעס, ספּעציעל אין די בער מאַרק וואָס מיר איצט געפֿינען זיך אין.

דער אַרטיקל כּולל נישט ינוועסמאַנט עצה אָדער רעקאַמאַנדיישאַנז. יעדער ינוועסמאַנט און טריידינג מאַך ינוואַלווז ריזיקירן, און לייענער זאָל דורכפירן זייער אייגן פאָרשונג ווען זיי מאַכן אַ באַשלוס.

די מיינונגען, געדאנקען און מיינונגען אויסגעדריקט דאָ זענען די מחבר אַליין און טאָן ניט דאַווקע פאַרטראַכטן אָדער רעפּראַזענץ די מיינונגען און מיינונגען פון קאָינטעלעגראַף.