וואָס פּריווענץ איר פון מאַכן כידעש טייל פון דיין אַרבעט טאָג?
שוטטערסטאָקק
אין די לעצטע בענטשמאַרקינג כידעש ימפּאַקט באַריכט פון KPMG, "ינערלעך פּאָליטיק" און "פעלן פון זעאונג אָדער סטראַטעגיע" זענען געווען סייטאַד ווי שפּיץ באַריערז צו כידעש. באַזירט אויף שמועסן מיט טויזנטער פון גלאבאלע פירער און עמפּלוייז אין די לעצטע יאָרצענדלינג, איך וואָלט לייגן "קיין צייט צוגעשטעלט צו דזשענערייט נייַע געדאנקען" און "פעלן פון ינסענטיווז צו כידעש."
איינער פון די טעקניקס וואָס מיין מאַנשאַפֿט און איך דיזיינד צו סאָלווע טשאַלאַנדזשיז ווי די איז גערופֿן אָוווערקאַמינג באַריערז צו כידעש. עס איז סטראַקטשערד צו עפֿענען דיאַלאָג וועגן וואָס מענטשן טאָן ניט כידעש אַזוי איר קענען ידענטיפיצירן די קוואלן פון זייער קעגנשטעל - און סאָלווע פֿאַר זיי. פירן דיין טימז דורך דעם געניטונג ווען עס איז אַ באַטייטיק פאַרקלענערן אין כידעש טעטיקייט אָדער אויב איר פאַרלייגן אַ קולטור ענדערונג.
די טעכניק קענען זיין רימאָוטלי פאַסילאַטייטיד פֿאַר מענטשן אָדער אין-מענטש מיט טימז פון דריי צו פיר מענטשן. אין מיין דערפאַרונג, איר וועט באַקומען די בעסטער רעזולטאַטן אויב איר אַרייַננעמען עלטער פירער, די כידעש מאַנשאַפֿט און מענטשן פון יעדער מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע.
טרעטן 1. ידענטיפיצירן און ויספאָרשן באַריערז צו כידעש. צו מאַך ווייַטער פון יקסקיוסיז און ידענטיפיצירן סאַלושאַנז, אָנהייב דורך אַסקינג טימז וואָס פּריווענץ זיי פון מאַכן כידעש טייל פון זייער אַרבעט טאָג? אין אַדישאַן צו די פיר ענטפֿערס אויבן, איר קען הערן סטייטמאַנץ ווי "פירערשיפּ טוט נישט ינסטרומענט אונדזער געדאנקען" אָדער "עס איז נישט אַ בילכערקייַט פֿאַר מיין אָרגאַניזאַציע."
בשעת איר קען פילן דיפענסיוו אָדער ווילן צו פרעגן נאָכפאָלגן פֿראגן, בלייבן אָביעקטיוו און פאָקוס אַנשטאָט אויף ליסטינג יעדער ענטפער אויף אַ ווהיטעבאָאַרד אָדער פליפּ טשאַרט. פאָרזעצן צו מוטיקן מענטשן צו טיילן מניעות ביז די מערהייַט פון פּאַרטיסאַפּאַנץ האָבן קאַנטריביוטיד.
טרעטן 2. דיסקוטירן רובֿ פּראָסט באַריערז און שטימען אויף שפּיץ דרייַ. אַמאָל איר'ווע קאַפּטשערד אַלע די באַריערז, פרעגן מענטשן צו מאַכן אַ פאַל פֿאַר די וואָס זענען די מערסט פּראָבלעמאַטיק. דיסקאַסינג וואָס עפּעס איז אַ שלאַבאַן וועט העלפֿן איר אַנטדעקן די וואָרצל פּראָבלעמס פֿאַר נידעריק באַשטעלונג אַרום כידעש.
פֿאַר בייַשפּיל, אויב אַ פּראָבלעמאַטיק שלאַבאַן איז "פעלן פון צייט פֿאַר כידעש פּראַדזשעקס," מענטשן קען טיילן אַז זייער טאָג איז אַזוי דאַמאַנייטאַד דורך מיטינגז אַז זיי קענען קוים סדר לאָנטש - לאָזן אַליין דזשענערייט ינאַווייטיוו פּראָדוקט געדאנקען.
אָדער טאָמער איר וועט הערן אַז "כידעש" איז נישט צווישן די פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג קרייטיריאַ, אַזוי וואָס זאָל זיי אָפּגעבן ענערגיע צו עפּעס וואָס וועט נישט פּראַל אויף זייער קאַריערע? דער טיפּ פון באַמערקונגען און קאָמענטאַר וועט זיין ווערטפול ווען איר דזשענערייט סאַלושאַנז פֿאַר די שפּיץ באַריערז, אַזוי פּרובירן צו כאַפּן יעדער וואָרט.
שריט 3. דזשענערייט טאַקטיק פֿאַר אָוווערקאַמינג באַריערז. אָנהייבן מיט אַסקינג אויב ווער עס יז האט יידיאַז ווי צו עלימינירן קיין פון די דריי באַריערז? מוטיקן מענטשן צו טראַכטן גרויס און נישט זיין קאַנסטריינד דורך ווערקפּלייס כּללים אָדער נאָרמז. אויב די צימער איז שטיל, וואָרף אויס אַ ביסל געדאנקען פון דיין אייגן. פֿאַר בייַשפּיל, "אויב איר געווען ימפּאַוערד צו זאָגן קיין צו זיכער טייפּס פון מיטינגז, וואָלט דאָס פריי צייט צו כידעש?" אָדער "אויב אַ קאַטעגאָריע אין דיין פאָרשטעלונג רעצענזיע איז געווען 'דעמאַנסטרייץ ינאַווייטיוו נאַטור', וואָלט איר קעסיידער פּרייאָראַטייז כידעש?"
האַלטן ארבעטן אויס סאַלושאַנז צו די דריי באַריערז ביז די מערהייַט פון די גרופּע איז אין העסקעם מיט די ענדערונגען. דערנאָך, ינסטרומענט זיי אָדער באַקומען קויפן פון עמעצער וואס קענען.
ווען ינטעל פּראָדוקט טימז געניצט דעם טעכניק צו אַדרעס באַריערז אַרום ינאָווויישאַנז צו יגזיסטינג פּראָדוקטן, זיי דיסקאַווערד אַ קאָמוניקאַציע דיסקאַנעקט צווישן פירערשאַפט און פּראָדוקט טימז. מיט די פריימווערק, זיי זענען ביכולת צו באַקומען די באַריערז דורך קלעראַפייינג די דעפֿיניציע פון אַ "ינאַווייטיוו פֿאַרבעסערונג."
די מינים פון דיסקאַוועריז מאַכן פֿאַר שנעל ווינס און זיי באַווייַזן די טיפּ פון ינאַווייטיוו פּראָבלעם סאַלווינג אַז מיר וועלן אונדזער עמפּלוייז צו דינגען אין. די טעכניק יקוויפּס איר מיט אַ פאָרמולע צו ידענטיפיצירן זייער כידעש מניעות און ריזאַלווינג זיי אויף דעם אָרט. נעמען צייט צו פֿאַרשטיין און אַדרעס דיין עמפּלוייז 'באַריערז ווייַזן אַז איר הערן זיי - אַלע בשעת ריפערמינג כידעש ווי אַ העכסט געשעפט בילכערקייַט.
מקור: https://www.forbes.com/sites/lisabodell/2022/05/31/3-steps-for-smashing-barriers-to-innovation/