3 וועגן צו פירן געזונט צווישן דייַגעס

אַרבעט איז אַ שטאַט פון אַפּכיוואַל - און ווייַטער פון שיפץ אין ווו און ווען מענטשן אַרבעט, ענדערונגען זענען געשעעניש אין די אינהאַלט פון אַרבעט זיך - ממש אין ריספּאַנסאַבילאַטיז, טאַסקס און אַסיינמאַנץ. דאָס איז פיואַלד דורך אַי און לעצטנס, ChatGPT. מענטשן זענען ומזיכער צי זיי וועלן זיין ריפּלייסט דורך טעכנאָלאָגיע - און אין דער זעלביקער צייט, זיי קוקן פֿאַר אַ גרעסערע טייַטש פון אַרבעט און מער בייגיקייט אין ווי זיי פירן זיך.

אָבער עס איז מעגלעך צו ריימאַדזשאַן די אַרבעט דערפאַרונג אין די נייַע דיגיטאַל לאַנדשאַפט, עמפאַסייזינג וואָס מענטשן טאָן בעסטער און ינשורינג די אַרבעט דערפאַרונג איז ענגיידזשינג, טשאַלאַנדזשינג און זיכער. איר קענען ינספּירירן מענטשן וועגן אַ זעאונג פֿאַר וואָס ס ווייַטער און ווי זיי קענען זיין אַ טייל פון העלפּינג די אָרגאַניזאַציע באַקומען דאָרט.

מורא איז דאָ

פֿאַר דעקאַדעס, מענטשן האָבן באַזאָרגט וועגן טעכנאָלאָגיע ריפּלייסינג דזשאָבס. דער טערמין "טעקנאַלאַדזשיקאַל אַרבעטלאָזיקייַט" איז געווען ערשטער געניצט דורך די באַרימט עקאָנאָמיסט יוחנן מייַנאַרד קייַנעס אין די 1930 ס. און אין די מיטן 1800 ס, טיילערז זענען באַזאָרגט וועגן די נוצן פון נייען מאשינען און טוערס וואָס שאָוואַלד מאַטעריאַלס ווען שיפן געקומען אין פּאָרץ זענען זארגן וועגן קערל ליפט. אין די פרי 1900 ס, לאַמפּלייטערז זענען אויף סטרייק ווייַל זיי וואָלט פאַרלירן זייער שטעלעס צו די נואַסט טעק: עלעקטרע.

הייַנט, מענטשן זאָרג וועגן טעק נעמען זייער דזשאָבס, אָבער זיי אויך אַנטקעגנשטעלנ זיך גאָר צוטרוי אַי. אין אַ פריש אָנפרעג דורך MITER און די Harris Poll, 78% פון ריספּאַנדאַנץ זענען זארגן אַז אַי קענען זיין געוויינט פֿאַר בייזע כוונה, און 82% שטיצן רעגירונג רעגולירן צו רעדוצירן ריסקס. אין אַדישאַן, 70% ווילן די טעק אינדוסטריע צו טאָן מער צו ענשור אַז דער ציבור איז פּראָטעקטעד.

מענטשן זענען באַזאָרגט וועגן די יפעקץ פון אַי אין זייער אַרבעט און אין זייער לעבן.

די ווערט פון מענטשן

עס זענען פילע וואָס טעק איז בעסער ווי מענטשן. ווו מאשינען זענען גענוי, מענטשן מאַכן מיסטייקס און זענען אָפט ומפּינקטלעך. ווען אָטאַמיישאַן איז בליץ שנעל, אין פאַרגלייַך, מענטשן זענען פּאַמעלעך און פּלאַדינג. און ווו טעק קענען וואָג, יומאַנז זענען לאַרגעלי דיפיינד דורך אַזוי פילע לימאַץ.

אָבער יומאַנז אויך האָבן יינציק אַטריביוץ וואָס זענען גלייַכן דורך טעק.

מענטשן זענען שעפעריש- דיזיינינג עפּעס פון גאָרנישט, ינטוישאַן, ינפעררינג, אַדאַפּטינג און פאַנגקשאַנינג מיט נואַנס. מענטשן זענען אויך יינציק טשיקאַווע— ימאַדזשאַן, ויספאָרשן און וואַנדערינג. סאַלושאַנז ווי ChatGPT קענען צושטעלן עטלעכע פון ​​די ענטפֿערס, אָבער מענטשן זענען בעסטער צו פרעגן די פֿראגן אין דער ערשטער אָרט.

מענטשן זענען אויך יינציק גוט אין קאַנעקטינג, רילייטינג און זייַענדיק פאָרשטעלן פֿאַר אנדערע. עס זענען מענטשן, פון קורס, וואָס וועט זיין עמפּאַטיש און וואָס וועט אויסדריקן גוטהאַרציקייַט, שטיצן ראַכמאָנעס פֿאַר אנדערע. מענטשן וועלן אַנטוויקלען צוטרוי אין קהילות און ינספּירירן יעדער אנדערער. מענטשן אויך ברענגען מאָראַל און אָרנטלעכקייַט וואָס זענען אַזוי וויכטיק פֿאַר באציונגען און די ריזיליאַנס פון גרופּעס.

מענטשלעכע דערפאַרונג אין אַ דיגיטאַל וועלט

אַזוי, ווי טאָן איר מאַכן גרויס מענטש יקספּיריאַנסיז אין אַ דיגיטאַל וועלט - אָפּטימיזינג אַלע וואָס מענטשן טאָן בעסטער און קוועלינג מורא?

נעוראָטיקאַללי, מענטשן בעסער זיכערקייט און טענד צו ויסמיידן אַמביגיואַטי. און ווען מענטשן דערפאַרונג מורא, זיי זענען מסתּמא צו שלאָס זיך, פאַרמאַכן אַראָפּ און פאַרלירן אַקסעס צו זייער בעסטער טראכטן אָדער שעפֿערישקייט. אַזוי, עס איז וויכטיק צו פירן געזונט דורך ומזיכער צייט און טנאָים וואָס קענען מאַכן מורא וועגן דזשאָבס, אַרבעט און באַשעפטיקונג.

#1 - ונטערשטרייַכן אידענטיטעט

פילע מענטשן באַקומען אַ געזונט געפיל פון אידענטיטעט פון זייער אַרבעט. זיי טאָן ניט נאָר אַרבעט אין די פעלד פון פּלאַן, זיי זענען דיזיינערז. זיי טאָן ניט נאָר לערנען, זיי זענען עדזשאַקייטערז. און זיי טאָן ניט פשוט מאַניפּולירן אָדער אַנאַלייז נומערן, זיי זענען דאַטן סייאַנטיס.

איינער פון די מערסט שרעקלעך טינגז וועגן טעק נעמען איבער זיכער פּאַרץ פון אַרבעט איז אַ אָנווער פון אידענטיטעט. אויב אַ פאַכמאַן האט ספּענדינג צייט אויף זיכער טאַסקס, די אָנווער פון די אַרבעט קען סטראַשען אַ געפיל פון זייער ווערט. ChatGPT נעמט איבער די טאַסקס פון שרייבן אַרבעט דיסקריפּשאַנז, ענטפֿערן אָנגעשטעלטער פֿראגן אָדער אַנאַלייזינג פירמע דאַטן, אָבער דער HR ​​פאַכמאַן וועט נאָך לייגן ווערט אין ינשורינג די רעכט מענטשן זענען אין די רעכט דזשאָבס און שאַפֿן די באדינגונגען פֿאַר מינינגפאַל און יוישערדיק קאַלטשערז. אַי יוסורפּס די שרייבן פון געזעלשאַפטלעך אַרטיקלען, אָבער דער פֿאַרקויף פאַכמאַן וועט נאָך זיין קריטיש צו סענסינג די מערסט וויכטיק טעמעס און ונטערזוכן אַרטיקלען פֿאַר נואַנסיז וואָס ענשור אַז זיי זענען אויף די סאָרט און הצלחה ויסמיידן אַנינטענדיד קאַנסאַקווענסאַז.

דערמאָנען מענטשן וועגן זייער ווערט און ווי זיי ענין אין דער אָרגאַניזאַציע. געבן מענטשן אַ שורה פון דערזען פון וואָס זיי טאָן צו וואָס טיממייץ דאַרפֿן און צו די וועגן וואָס זיי מאַכן אַ חילוק צו די ווערט די אָרגאַניזאַציע קריייץ פֿאַר מענטשן. צושטעלן מענטשן מיט פאַרזיכערונג וועגן אַלע די וועגן וואָס זייער צושטייַער ענינים הייַנט און וועט פאָרזעצן צו ענין אין דער צוקונפֿט.

#2 - אַנטוויקלען סקילז

מורא אויך ערייזאַז פון דייַגע וועגן אַ ריס אין די נייַ סקילז נייטיק. אויב דער קאָמוניקאַציע פאַכמאַן ניט מער דאַרפֿן צו שרייַבן, אָבער אלא צו אָנהייבן נייַ סטראַטעגיעס פֿאַר סטראַטידזשיק וויסן אַריבערפירן, זיי קען דאַרפן נייַע סקילז.

א שליסל טייל פון לידינג דורך אַנסערטאַנטי איז צו צושטעלן אַנטוויקלונג פֿאַר נייַע סקילז און קייפּאַבילאַטיז. ווי טעק נעמט איבער אַלט טאַסקס און מענטשן מוזן ווענדן צו נייַע, זיי דאַרפֿן צו וויסן אַז זיי וועלן זיין געשטיצט אין די יבעררוק. צושטעלן ניט בלויז ריאַשוראַנס, אָבער קאַריערע פּאַטינג און אַנטוויקלונג סטעפּס וועט גיין אַ לאַנג וועג צו מענטשן פילן ווייניקער באַזאָרגט וועגן דער צוקונפֿט און מער פאַרקנאַסט אין שאפן עס.

# 3 - בויען קאַמיוניטי

ווי טעק נעמט איבער אַרבעט, די ריזיקירן איז אַז עס קען ווערן מער טראַנסאַקטיאָנאַל און ווייניקער קאָללעגיאַל. אין פאַקט, אַ לעצטע אַנקעטע דורך Cigna געפֿונען 48% פון Gen Zs געמאלדן אַז אַרבעט פּעלץ טראַנסאַקטיאָן און זיי פעלן אַ געלעגנהייט צו פאַרבינדן מיט חברים. אין דערצו, אַן אַנאַליסיס דורך BetterUp געמאלדן בלויז 31% פון מענטשן זענען צופֿרידן מיט די סומע פון ​​געזעלשאַפטלעך פֿאַרבינדונג זיי האָבן אין אַרבעט, און 22% טאָן ניט האָבן אפילו איין פרייַנד אין אַרבעט.

איינער פון די מערסט וויכטיק עלעמענטן פון אַרבעט איז אַ געפיל פון קשר - און עס איז טייל פון די ווערט יקווייזשאַן אַז ניט בלויז האלט מענטשן מיט אַן אָרגאַניזאַציע, אָבער אויך מאָוטאַווייטאַד צו טאָן זייער בעסטער. אַזוי אין דער דיגיטאַל וועלט פון דער צוקונפֿט, עס וועט זיין קריטיש צו ענשור אַז מענטשן פילן אַ געפיל פון קאַמאַראַדעריע און צוזאַמענאַרבעט. ווען מענטשן זענען נישט זיכער אָדער דערשראָקן, עס איז דער מענטש אינסטינקט צו ציען צוזאַמען צו ציען דורך. און סערווייווינג שווער צייט איז איינער פון די ערשטיק קוואלן פון באַנדינג. צום באַדויערן, ווייַטקייט קענען באַקומען אין די וועג פון דיפּער באציונגען.

לעאַדערס זענען קלוג צו צושטעלן ניט בלויז געזעלשאַפטלעך צייט פֿאַר מענטשן, אָבער אויך צו געבן מענטשן שערד גאָולז וואָס דאַרפן מיקסינג סקילז און יינציק טאלאנטן צו דערגרייכן נייטיק אַוטקאַמז. לעאַדערס און אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אויך אַנטוויקלען קאַלטשערז ווו עמפּלוייז קענען פאַרבינדן זיך אין גרופּעס, באַנדינג איבער פּראָסט אינטערעסן ווי עלטערן, עלטער זאָרגן אָדער פליסנדיק. ווען מענטשן פילן אַ געפיל פון בילאָנגינג, זיי זענען מער מסתּמא צו בלייַבן פאָרויס פון די מורא זיי קען אויך זיין פייסינג.

די מאַכט פון זעאונג

אין פּנים פון אַנסערטאַנטי, פירער קענען נעמען פילע סטעפּס צו פאַרמינערן מורא - און זעאונג איז טאָמער די מערסט קריטיש. געבן מענטשן אַ געפיל פון וואָס ס קומען, ווו די אָרגאַניזאַציע איז געגאנגען און וואָס אַ העל צוקונפֿט וועט האַלטן. איר וועט נישט קענען צו צושטעלן זיכערקייט, אָבער איר קענען ונטערשטרייַכן קלעריטי. לאָזן מענטשן וויסן וואָס איר זענט יקסייטאַד וועגן און וואָס איר ווונדער. לאַדן מענטשן צו ויספאָרשן, כידעש און ינטוישאַן ווו טינגז וועט גיין און ווי זיי קענען זיין אַ טייל פון אַלע וואָס וועט קומען ווייַטער.