30 פּערספּעקטיווז פון יגזעקיאַטיווז אויף ווייַט, היבריד און אין-אָפיס אַרבעט

צי איר זענט אַ פאַרוואַלטער אין אַ פירמע מיט 3,000 עמפּלוייז אָדער דריי, עפּעס וואָס פירער איבער ינדאַסטריז האָבן געלערנט אין די לעצטע צוויי יאָר איז אַז געבן עמפּלוייז מער בייגיקייט איז די שליסל צו ריטענשאַן און ריקרוטינג פון נייַ כייערז. די פּאַנדעמיק געצווונגען די מערהייט (~ 70%) פון די יו. קאָמפּאַניעס וואָס ביז אַהער האָבן 0% פון זייער עמפּלוייז ארבעטן רימאָוטלי האָבן צו רעכענען אויס ווי צו סימלאַסלי אַריבערפירן אַלע אַפּעריישאַנז צו אַ 100% דיגיטאַל סוויווע. כאָטש דאָך אַ טאָן פון שלעכט טינגז געקומען פון די פּאַנדעמיק, דאָס איז נישט צו זאָגן אַז עס זענען נישט לערנונגען און לעקציעס דיסקאַווערד איבער די ברעט.

דער פאַקט איז אַז מער טאַלאַנט אין יעדער טייל פון דער מדינה, און די וועלט, איצט האט צוטריט צו גרעסערע אַפּערטונאַטיז ווייַל פון די געוואקסן נאָרמאַליזיישאַן פון ווייַט אַרבעט. ניטאָ זענען די טעג ווו איר האָבן צו לעבן אין סאַן פֿראַנסיסקאָ צו מאַכן אַ בייַ שטח געצאָלט. ווייַט אַרבעט איז נישט אַ גראַונדברייקינג באַגריף, אָבער די מערהייַט פון קאָמפּאַניעס האָבן נישט סטאַנדערדייזד ווייַט אַרבעט ביז די פּאַנדעמיק. וואָס איז אַמאָל די ויסנעם איז געווארן די דערוואַרטונג. טאַלאַנט וועט אַרבעטן ווייַט פֿאַר איר, אָדער נאָר אַרבעט פֿאַר עמעצער אַנדערש.

איך זען דעם ווי אַ געווינען פֿאַר טוערס. עמפּלויערס וויסן דעם און האָבן צו סטרויערן זייער פאַרגיטיקונג סטראַטעגיעס צו אַקאַמאַדייט פֿאַר פאַרמעסט. הויך-פאָדערונג ראָלעס, ווי IC ווייכווארג ענדזשאַנירז, האָבן ספּערד מער קאַמפּעטיטיוו סאַלעריז ווי סקילז. פילע וועלן טענהן אַז די קאָמבינאַציע פון ​​​​נידעריק צושטעלן און הויך פאָדערונג פון טאַלאַנט איז סייקליקאַל און וועט אָפּשפּרונג צוריק צו נאָרמאַל לעוועלס. אנדערע דערקענען אַז יחיד בייגיקייט און פערזענליכען אַרבעט טנאָים זענען צו וויידלי אנגענומען צו זיין רילינקווישט לייכט. ארבעטן עלטערן קענען פאַרברענגען מער צייט מיט זייער קינדער ווען זייער קאַמיוט באשטייט פון סוויטשינג רומז; עס טורנס אויס איר קענען האָבן דיין שטיקל און עסן עס מיט דיין משפּחה. אין די 2021 שטאַט פון אַרבעט לערנען געפירט דורך Owl Labs, 71% פון טוערס ווילן אַ כייבריד אָדער ווייַט אַרבעט נוסח פּאָסטן-פּאַנדעמיק, און אַז "39% פון עמפּלויערס דאַרפן עמפּלוייז צו זיין אין די אָפיס פול-צייט פּאָסט-פּאַנדעמיק, אָבער בלויז 29% פון עמפּלוייז ווילן זיין אין אַ אָפיס."

עס איז שטענדיק דער פאַרקערט זייַט פון די מאַטבייע; עס זענען מענטשן וואָס פאַרפירן די פערזענלעכע קשר און אַנטלויפן פון זייער היים לעבן. אין אַ ענלעך וועג, עס איז גרינגער צו פילן פֿאַרברענט ווען איר לעבן און אַרבעט אין די זעלבע צימער. די זעלבע זאַך גייט פֿאַר דיקאַמפּרעשאַן; עמפּלוייז קענען קאָנטעקסט באַשטימען פון באַלעבאָס צו פאָטער אָדער שוטעף ווען זיי האָבן אַ קאַמיוט. פֿאַר עטלעכע, סעפּערייטינג אַרבעט און לעבן אין פאַרשידענע ספּייסאַז, אָדער נאָר די ברירה צו באַשליסן וואָס איז בעסטער פֿאַר זיי, איז יקערדיק. מיט אַ יבעררוק אין די טאַלאַנט מאַרק שטעלן מער קאָנטראָל אין די הענט פון טאַלאַנט, איך טראַכטן אַ פּלאַץ פון קאָמפּאַניעס אַנטוויקלען מער פארשטאנד פֿאַר זייער עמפּלוייז 'לעבן אַרויס פון אַרבעט. די פראַזע "אַרבעט-לעבן וואָג" איז אַוטדייטיד. מענטשן ווילן נישט באַלאַנסירן זייער אַרבעט און לעבן, זיי ווילן צו ויסשטימען זייער אַרבעט אין זייער לעבן אויף אַ וועג וואָס מאַקסאַמייז זייער צייט מיט זאכן וואָס ברענגען זיי פרייד און לאָזן זיי פילן באַקוועם.

איך בין שטענדיק טשיקאַווע ווי קאָמפּאַניעס רעאַגירן צו גלאבאלע דערשיינונגען און ווי גרויס-וואָג טשאַלאַנדזשיז העלפֿן האָדעווען כידעש אין ימאַדזשאַנאַבאַל וועגן. איך בין געווען אין די טאַלאַנט און רעקרוטינג אינדוסטריע פֿאַר אַ יאָר, אין אַ פארלאנגט פינף טאָג-אַ-וואָך אין-אָפיס אַרבעט, איך האָבן געווען לאָעט צו שמועסן מיט קאָמפּאַניעס וועגן וואָס זיי האָבן געלערנט פון זייער אייגענע סטראַטעגיעס און נייַע בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר אַטראַקטינג. און ריטיינינג טאַלאַנט. אויב איר האָט נישט לייענען מיין פריערדיקן אַרטיקלען וועגן טאַלאַנט, איך ווי צו רופן מענטשן פון פאַרשידענע קאָמפּאַניעס און פרעגן פֿראגן צו שאַפֿן אַ ברייט מוסטער אָדער צענזוס. דערנאָך, איך סאַמערייז אונדזער רופן אין אַ קורץ פּאַראַגראַף מיט די מערסט טשיקאַווע ינסייט וואָס איך געלערנט. פֿאַר דעם אַרטיקל, איך איז געווען טשיקאַווע וועגן ווי קאָמפּאַניעס טראַכטן וועגן דער צוקונפֿט פון זייער אַרבעט סוויווע, ווייַל פילע זענען געצווונגען צו טוישן זייער זייער פּלוצלינג. דאָ זענען עטלעכע פֿראגן וואָס איך געפרעגט אין די לעצטע צוויי וואָכן אויף 30+ קאַללס:

• זענען קאָמפּאַניעס וואָס זענען אַמאָל אין-מענטש פּלאַנירונג צו באַנייַען זייער אָפיס פּלאַץ און ברענגען צוריק מענטשן צו די אָפיס?
• האט דער כייבריד מאָדעל פון אַרבעט געצויגן אַ גלייַך אינטערעס פון ביידע עמפּלוייז און עמפּלויערס?
• האָבן קאָמפּאַניעס וואָס זענען שטענדיק ווייַט-ערשטער געשטארקט זייער גלויבן אין אַ דיגיטאַל אָפיס?
• וואָס זענען עטלעכע פון ​​די טשאַלאַנדזשיז מיט אַ ווייַט פירמע קעגן אַן אין-מענטש איינער?
• ווי האָט איר געווען ביכולת צו מקור טאַלאַנט פון פאַרשידענע געביטן רעכט צו ווייַט אַרבעט און ווי האט דאָס געהאָלפֿן דיין פירמע?
• ווי זענען קאָמפּאַניעס קאַמבאַטינג פארגרעסער מידקייַט?
• ווי זענען סאַלעריז אַפעקטאַד דורך מענטשן ארבעטן רימאָוטלי אין טראַדישאַנאַלי נידעריק לעבעדיק קאָס?
• וואָס טאָן איר ווייזן אַז די אַרבעט סוויווע וועט פּאַסירן אין די ווייַטער דריי יאָר ווען די פּאַנדעמיק האלט צו וועלקן?

איך האָב געהאט אַ פּלאַץ פון טשיקאַווע דיסקוסיעס מיט פאַרשידענע קאָמפּאַניעס און שטעלעס אויף די אויבן טעמעס. דאָ ס די מערסט טשיקאַווע טידביץ וואָס איך געלערנט אַז איך טראַכטן איר וועט הנאה לייענען אויך:

Heath Foist, טשיף מענטש רעסאָורסעס אָפיציר at סימפּלר

ארבעטן רימאָוטלי וועט זיין נאָרמאַל פֿאַר פילע מענטשן פֿאַר די ווייַטער יאָרצענדלינג און ווייַטער. איינער פון די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז מיט ווייַט אַרבעט איז דיגיטאַל מידקייַט. אָנהאַלטן אַ גוט אַרבעט-לעבן וואָג איז טשאַלאַנדזשינג ווען איר קענען מאַכט אַרויף און אָנהייבן אַרבעטן 7:XNUMX ווען איר אַרבעט פֿון שטוב. מיר ווילן צו שאַפֿן אַ גוט געזונט אַרבעט וואָג וואָס האלט מענטשן פאַרקנאַסט מיט דעם אין זינען. עס דאַרף זיין בייגיקייט מיט אונדזער אַרבעט סוויווע, אָבער צו זען יעדער אנדערע אין פאַקטיש לעבן איז נאָך וויכטיק; עס איז קיין פאַרטרעטער פֿאַר פּנים צו פּנים שמועס און קשר.

Ryan Frazier, סעאָ of אנגעקומען

זינט 2019, רובֿ פון אונדזער מאַנשאַפֿט קולטור האט יוואַלווד צו זיין ווייַט ערשטער. און מיר נאָך זענען ווייַט-ערשטער, אָבער איצט מיר זענען טריינג צו לייגן פערזענלעכע אָפּציעס פֿאַר אונדזער מאַנשאַפֿט פון 32 מענטשן. איינער פון די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז מיט ווייַט אַרבעט איז צו מאַכן זיכער אַז די רעכט מענטשן באַקומען די רעכט אינפֿאָרמאַציע וואָס זיי דאַרפֿן, און סיימאַלטייניאַסלי ארבעטן שווער צו מאַכן זיכער אַז די מאַנשאַפֿט פילז געשטיצט און אַז זיי זענען אַקשלי אַ טייל פון די מאַנשאַפֿט און אַז אַרבעט איז נישט. פּערמיייטינג זייער פּערזענלעך לעבן.

ליסאַ ד'אַקוויסטאָ, VP פון הר at אַרופגאַנג פאַנדינג

מיר זענען אַ פלעקסאַבאַל ערשטער פירמע. אונדזער דעפֿיניציע פון ​​כייבריד איז איצט מער ווי אַ 50% אין מענטש און 50% ווייַט. אונדזער עמפּלוייז האָבן פּראָווען זיי זענען פּראָדוקטיוו און אַרבעט געזונט אין אַ ווייַט באַשטעטיקן, אַזוי מיר זענען נישט אין אַ ייַלן צו באַקומען צוריק אין די אָפיס. היבריד וועט זיין אונדזער נייַע נאָרמאַל. עמפּלוייז זענען געגאנגען צו פאָדערן בייגיקייַט פאָרויס. אויב עס איז אַ ריסעשאַן, עמפּלוייז זענען צופרידן צו האָבן אַ אַרבעט, און זיי וועלן באשטימט קומען אין די אָפיס, אַזוי עס איז באשטימט סייקליקאַל. איך קען עטלעכע מענטשן וואָס האָבן אריבערגעפארן אין דאָרפיש קהילות ווייַל זיי קענען אַרבעטן רימאָוטלי און נאָך האָבן די געצאָלט וואָס קומט מיט אַ אַרבעט אין אַ גרויס שטאָט.

סקאַט סמיט, טשראָ at DIRECTV

מיר זענען טראַדישאַנאַלי געווען אַן אין-מענטש אָדער אין-דעם-פעלד פירמע און דאַן די פּאַנדעמיק שלאָגן און געפֿירט אונדז צו טראַכטן אַנדערש. אונדזער גאַנצער פּראָפֿעסיאָנעלער שטעקן האָט געמוזט אַרבעטן פֿון שטוב; מיר האָבן קונה-פייסינג מענטשן וואָס נאָך האָבן צו קומען אין אָדער מענטשן וואָס קען נישט טאָן זייער אַרבעט פון שטוב. ווען מיר אפגעשיידט פון AT&T, מיר דעוועלאָפּעד אַ ווירטואַל ערשטער קולטור. ניט בלויז ווייַל פון די פּאַנדעמיק, אָבער מיר באַשלאָסן אַז מיר גיין ווייַט ראַגאַרדלאַס. מיר האבן נישט וועלן צו גיין צוריק צו די טראדיציאנעלן מאָדעל. מיר האָבן פּרוווד אַז מיר קענען אַרבעטן פֿון ערגעץ. בעשאַס די פריער סטאַגעס פון די פּאַנדעמיק, אונדזער רופן צענטער עמפּלוייז האָבן צו קומען אין-מענטש, אָבער מיר פּאַרטנערעד מיט אונדזער יוניאַנז צו שאַפֿן אַ אַרבעט פון שטוב מאָדעל פֿאַר אונדזער רופן צענטער אגענטן וואָס קענען איצט אַרבעטן פון שטוב אויב זיי קלייַבן.

Avril Eklund, CPP, CFE, הויפּט פון גלאבאלע ווערקפּלייס (פיזיקאַל) זיכערהייט / ינטערים הויפּט פון גלאבאלע ווערקפּלייס דערפאַרונג at גיטהוב

מיר האָבן שוין אַ ווייַט ערשטער פירמע פֿאַר 25 יאָר. מיר האָבן געהאט אָפאַסיז און מיר נאָך טאָן דאָס, אָבער מיר וויסן אַז בייגיקייַט איז וואָס מענטשן זענען טאַקע קוקן פֿאַר. ווען די פּאַנדעמיק שלאָגן, מיר זענען נישט טאַקע אַפעקטאַד. מיר זענען געווען אין אַ טאַקע גוט פּלאַץ. מיר האָבן דאָס געטאָן. צו העלפֿן שאַפֿן און האַלטן אַ געפיל פון קהל אין אונדזער פירמע, אַז איר קענען נישט טאַקע באַקומען איבער Zoom, מיר טראַכטן וועגן אונדזער אָפאַסיז ווי דעסטאַניישאַנז פֿאַר אונדזער עמפּלוייז. מיר וועלן אַז עס זאָל זיין זייער ינטענשאַנאַל און מאַקסאַמייז די פּראָדוקציע און קשר אַז איר באַקומען ווען איר טרעפן אין פאַקטיש לעבן.

Jeff Harper, טשיף מענטשן אָפיציר at האַשיקאָרפּ

מיר האָבן שטענדיק געווען אַ ווייַט ערשטער פירמע. מיר האָבן די מייַלע פון ​​​​זיין אַ ווייַט פירמע איידער די פּאַנדעמיק. מיר האָבן אַ פּלאַץ פון מענטשן קומען צו אונדז און געבעטן פֿאַר עצה וועגן ארבעטן אין אַ ווייַט סוויווע. אַזוי, מיר שטעלן צוזאַמען אונדזער בעסטער פּראַקטיסיז און געמאכט עס עפנטלעך. אונדזער ביגאַסט אַרויסרופן מיט אַ ווייַט ווערקפאָרס איז "ווי טאָן מיר קומען צוזאַמען?". עס איז אַ קריטיש עלעמענט פון קאָמוניקאַציע אין-מענטש וואָס קענען ניט זיין רעפּליקייטיד ווי געזונט אויף סקרינז. מיר דערקענען ווי קריטיש געזעלשאַפטלעך שטאָף און קאַנעקטיוויטי איז צו ווי מיר שאַפֿן קולטור און באציונגען אַריבער די פירמע. איצט מיר קוקן אין די אַפּערטונאַטיז פֿאַר מענטשן צו פאַרבינדן און קלייַבן זיך אין פאַקטיש לעבן אפילו מער.

Vanessa Warlow, מענטשן אָפּעראַטיאָנס at יאַנואַר

מיר זענען געווען גאָר אין-אָפיס איידער די פּאַנדעמיק. דערנאָך, מיר זענען גאָר ווייַט און דאָס אַקשלי געוואקסן אונדזער פּראָודאַקטיוויטי. מיר פּרייאָראַטייזד און פאָוקיסט אויף אַ ייסינגקראַנאַס אַרבעט מאָדעל. מיר האָבן איצט שיפטיד צו אַ כייבריד מאָדעל. אונדזער מער יינגער-מיטן מענטשן זענען געגאנגען אין די אָפיס 1-2 מאל אַ וואָך און עלטער עמפּלוייז זענען מערסטנס גאָר ווייַט. רובֿ פון אונדזער מאַנשאַפֿט לייקס צו זיין אין די אָפיס, אַזוי איך טראַכטן כייבריד וועט זיין די זאַך וואָס סטיקס אַרום.

קאַרישמאַ פּאַטעל בופאָרד, קפּאָ at פרילינג געזונט

עס זענען עטלעכע טשאַלאַנדזשיז וואָס קומען מיט ווייַט אַרבעט. מיר טענד צו באַקומען מער טינגז אין מענטש. עס ס אַ פאַקטיש אַרויסגעבן. מיר זענען אויך נישט מענט ווי יומאַנז צו זיין אויף ווידעא אַלע טאָג. מענטשן זענען פאַטיגד דורך ווידעא קאַללס און האַלטן די באַונדריז פון אַרבעט און היים. איך טראַכטן יווענטשאַוואַלי ווי אַ געזעלשאַפט מיר גיין צוריק צו צוריק אין די אָפיס. מענטשן וועלן פאַרפירן די פערזענלעכע פֿאַרבינדונג און עפעקטיווקייַט וואָס קומט מיט זיין אין מענטש.

אַמי קים, סעאָ of זאַפט

מיר זענען אַלע געצווונגען צו גיין היים מיט נאָר די מכשירים וואָס מיר האָבן און מיר האָבן צו דרייפּונקט אונדזער געשעפט ווייַל מיר האבן טאן דעם אין-מענטש. מיר באַשלאָסן צו פּאַקן דעם אין אַ ווייכווארג און טאָן אונדזער באַדינונגס כמעט. מיר פּרוווד מיר קענען זיין פּראָדוקטיוו אין אַ ווייַט סוויווע. מיר אפילו זען אַ ריזיק פאַרגרעסערן אין אַטראַקשאַן און ריטענשאַן אין אַלגעמיין.

Nick Charles Weatherhead, סעאָ of די העכסטע אגענטור

פֿאַר יינגער עמפּלוייז, עס איז אַזוי יקערדיק צו ווייקן אינפֿאָרמאַציע פֿון פירערשאַפט אין אַ מענטש באַשטעטיקן. איך וואָלט בעסער עמעצער הייבן די האַנט און פרעגן 1,000 פראגעס ווי ליידן אין שטילקייַט. מיט עטלעכע יאָר צוריק איך איז געווען ניט אָפן פֿאַר ווייַט אַרבעט. איך איז געווען אַ שפּיץ פּערפאָרמער אין אַ פּר פירמע פֿאַר דריי יאָר, און זיי נאָר געבן מיר צוויי ווייַט טעג אַ פערטל. איך קען ממש אַרבעטן אין אַ קלאָזעט, אַ שלאָס, ערגעץ ווי אַ פּר מענטש. די פּאַנדעמיק האט געצווונגען מענטשן צו ווערן סמאַרטער און טראדיציאנעלן קאָמפּאַניעס סטראַגאַלינג מיט דעם. איר זען אַ פּלאַץ פון דעם מיט גרויס טעק און גרויס באַנקינג. איך קען איצט לעבן אין Joshua Tree און אַרבעט פֿאַר אַ פירמע אין NYC. אויב איר זענט אַ פירמע וואָס האָט געזאָגט אַז דאָס איז געווען אָוקיי פריער און איצט טשאַנגינג דיין פּאָליטיק אויף דעם, דאָס איז אַ טאַקע קלעפּיק און קאַנפיוזינג סיטואַציע.

מארק דעבוס, MSW, LCSW, פאַרוואַלטער פון בעהאַוויאָראַל געזונט באַדינונגס at Sedgwick

מיר זענען טריינג צו טאָן אונדזער בעסטער פֿאַר געשעפט און פֿאַר אונדזער חברים. איידער די פּאַנדעמיק, מיר האָבן אָפאַסיז איבער די וועלט. איך האָב געאַרבעט אין טשיקאַגאָ מיט עטלעכע הונדערט אַנדערע חברים. עס זענען געווען עטלעכע ווייַט און כייבריד טוערס פאַר-פּאַנדעמיק. אזו י זענע ן מי ר שוי ן געװע ן צוגעװאוינ ט אי ן עטלעכ ע פעאיקײטן . איבער נאַכט, מערסטנס אַלעמען שיפטיד צו אַרבעטן פון שטוב. איך בין נישט צוריק אין די אָפיס זינט מערץ 2020. מיר דאָוונסיז אונדזער גרונטייגנס ווען מיר איינגעזען מיר זענען פּראָדוקטיוו, אויב נישט מער פּראָדוקטיוו, אין שטוב. פילע מענטשן זענען גאַנץ באַקוועם מיט ארבעטן פון שטוב. איך האָבן 10 שעה פון מיין וואָך מיט קיין קאַמיוט צוריק צו מיר.

רחל רענאָקק, סעאָ of וועטהאָס

מיר האָבן שוין ווייַט פֿאַר פינף יאָר, די פּאַנדעמיק האט אַ אָפּצאָל אויף אונדז מער ימאָושנאַלי אלא ווי אַפּעריישאַנאַל. קאָמוניקאַציע איז די ביגאַסט אַרויסרופן ווען ארבעטן רימאָוטלי. אין אַ אָפיס, מיר נעמען אַ פּלאַץ פון זאכן פֿאַר געגעבן. איר קענען לייענען מענטשן בעסער אין-מענטש. מיט ווייַט אַרבעט, עס איז אַזוי פיל מער לייענען און שרייבן. ניט אַלעמען לייקס אַז פאָרעם פון קאָמוניקאַציע און עס איז נישט דער בעסטער פאָרעם פון קאָמוניקאַציע פֿאַר אַלץ, מענטשן ווערן מיד. עס זענען ווייניקערע טיילן פון קאָמוניקאַציע ווייַל פון די מידקייַט. ווי דער פירער פון דער אָרגאַניזאַציע, עס איז אויך שווער צו פֿאַרשטיין ווען און ווו מענטשן יבערגעבן. דאָס מאכט קאַמיונאַקייטינג מער פון אַ גרויס זאַך און מיר האָבן צו זיין מער פאַרטראַכט וועגן אים.

שאָן הייני, גרינדער of SignalWire

עס איז ווערט אין ניט-יקספּליסיטיד קאָמוניקאַציע וואָס כאַפּאַנז אין בלויז יגזיסטינג אין דער זעלביקער פּלאַץ. אן צו רעדן מיט עמעצן קען איך זאגן וואס זייער שטימונג איז, איך קען זאגן אויב די קאפ איז אראפ, זיי זענען פארנומען אדער אויב איינער האט א שלעכטן טאג און צו בלייבן אוועק. ניט-מינדלעך קאָמוניקאַציע קען נישט פּאַסירן מיט ווייַט אַרבעט. פארגרעסער מידקייַט איז אַ טעכנאָלאָגיע פּראָבלעם. אויב איר געפרוווט VR אין די פרי טעג, איר מיסטאָמע געדאַנק עס סאַקט. VR איז נישט וואָס סאַקט, די ראַם קורס און האַכלאָטע איז וואָס סאַקט. דאָס איז די זעלבע זאַך אין Zoom. עס איז אַ קאָמבינאַציע פון ​​טעכנאָלאָגיע און וסאַביליטי. פארגרעסער איז געווען ניט מענט צו זיין געלעבט אין ווי עס איז איצט, עס איז געווען מענט צו זיין אַ פּלאַץ פֿאַר מיטינגז. אַזוי, דאָס איז וואָס מיר זוכן צו העלפֿן טוישן מיט די טעכנאָלאָגיע וואָס מיר בויען.

Lexi Jones, Sr. VP פון מענטשן at SecureLink

פאַר-פּאַנדעמיק, מיר זענען געווען אַ וואָכעדיק אין די אָפיס קולטור; ארבעטן ווייַט איז געווען אַ ויסנעם. מיר האָבן צוויי אָפאַסיז, ​​​​איינער אין אַוסטין און איינער אין קאָסטאַ ריקאַ. מיר האָבן ריטשט אַ קאַפּאַציטעט אַרויסגעבן אין אונדזער אַוסטין אָפיס און מיר האָבן אפילו אנגעהויבן צו ינסטרומענט אַ שרייַבטיש-ייַנטיילונג פּאָליטיק. מיר זענען יינציק פּאַזישאַנד, זייַענדיק אַ סייבער-זיכערהייט פירמע, צו זיכער נעמען אונדזער אַרבעט צו אונדזער האָמעס ווען מיר האָבן צו. טאַלאַנט לעבן אומעטום איז וואָס מיר האָבן געלערנט אין די לעצטע צוויי יאָר. א נומער פון טיפּינג ווייזט האָבן קומען אַרום פֿאַר אונדז צו מאַכן די ענדערונג צו זיין אַ ווייַט פרייַנדלעך פירמע. מיר האָבן קונה אַ פירמע וואָס האט שוין אַ באַזע פון ​​ווייַט טוערס און אַוסטין ס האָוסינג מאַרק איז געווארן אַזוי אַנאַפאָרדאַבאַל, אַזוי, אין 2021, מיר סטאַרטעד ריקרוטינג טאַלאַנט פון אַלע איבער די פּלאַץ.

קאָורטני באַרדאָ, דירעקטאָר, טאַלאַנט מאַנאַגעמענט at מאָטוס

מיר זענען גאָר אין-מענטש פאַר-פּאַנדעמיק אָבער קולטוראַללי מיר זענען געווען אין אַ טשיקאַווע שטעלע. אונדזער קולטור איז קיינמאָל געווען וועגן זיין אין אַן אָפיס; עס איז געווען וועגן די רעזולטאַטן. עס איז שטענדיק געווען וועגן די אַרבעט אין האַנט און אַ פּראָסט ציל. גיין ווייַט איז נישט אַ גרויס יבעררוק אין דעם אַכטונג. עס איז נישט שווער פֿאַר מאָטוס. מי ר האב ן זי ך געמאכ ט א ז יעדע ר אי ז באקװע ם מי ט װא ס ע ס אי ז געשען , או ן מי ר האב ן געטראפ ן דע ם יחיד , װא ם מע ן הא ט געדארפ ט באגעגנ ט דע ם יחיד . מיר זענען איצט אַ גאָר ווייַט ווערקפאָרס און מיר וועלן קיינמאָל גיין צוריק צו אַ מענטש פארלאנגט סוויווע איצט אַז מיר האָבן געזען ווי עפעקטיוו מיר קענען זיין.

יעקב וואַלענבערג, הויפּט פון מענטשן אָפּעראַטיאָנס at ראַמפּ

ווען די פּאַנדעמיק שלאָגן, מיר זענען געווען אַ קליין מאַנשאַפֿט פון 20 מענטשן און מערסטנס אַלעמען איז געווען אין NYC. מיר האָבן זייער ליב צו בויען אַ פּראָדוקט און ינזשעניעריע כאַב אין NYC, וואָס איז פּראָסט אויף די מערב ברעג אָבער נישט אַזוי פיל אין NYC. בעשאַס די מיטן פון די פּאַנדעמיק, מיר באמערקט אַז אונדזער אָפיס איז נישט געוויינט ווי פיל. ווי מיר געוואקסן די מאַנשאַפֿט צו 120 מענטשן אין די לעצטע 2+ יאָר, מיר איינגעזען אַז מיר קענען אָנשטעלן פון ערגעץ ווייַל מיר זענען נישט טאַקע באַגעגעניש אין די אָפיס און מיר זענען נאָך גראָוינג און סקיילינג סייַ ווי סייַ. איך טראַכטן כייבריד אַרבעט אַרבעט זייער גוט ווייַל ווי אַ פירמע, מיר געוואקסן בעשאַס די פּאַנדעמיק און האָבן געזען אַז עס איז אַן עפעקטיוו אַרבעט סוויווע אין קייפל וועגן.

ליסאַ פערנאַנדעז, VP פון מענטשן at טאַלאַ

די פּאַנדעמיק געבראכט אַ פּלאַץ פון שלעכט זאכן אָבער אויך אַ פּלאַץ פון גוט אַפּערטונאַטיז. דאס פאָלק איז געווארן ווייַט ערשטער אָדער כייבריד. מיר אַלע איצט קאָנקורירן פֿאַר דער זעלביקער טאַלאַנט מיט אַזוי פילע ווייַט ערשטער קאָמפּאַניעס. מער ימפּאָרטאַנטלי, מיר זענען טאַקע לינינג צו מאַכן זיכער אַז אונדזער מאַנשאַפֿט האט אַ לעבן אַרויס פון אַרבעט. מיר זענען קעסיידער ארבעטן צו פֿאַרבעסערן אונדזער עמפּלוייז 'לעבן. מיר האָבן געארבעט טאַקע שווער צו ענשור אַז די פעלן פון מענטש פֿאַרבינדונג אין אַ ווירטואַל באַשטעטיקן איז ביכולת צו זיין ברידגע.

ברייאַן קאַרריקאָ, קאָ-גרינדער at די גילד

מיר האָבן אַ זייער אָנהייב-אַרויף-ווי אָפיס, טראַכטן פּינגפּאָנג טישן, אין אַ ווערכאַוס אין אַוסטין. מיר האָבן אַלעמען וואס איז ינטעראַקטינג מיט קאַסטאַמערז אין איין צימער. ווען די פּאַנדעמיק שלאָגן, מיר סאַבלעט אונדזער אָפיס און זענען 100% ווייַט. מיר מייַכל עמפּלוייז ווי זיי ווילן צו זיין באהאנדלט. אויב איר ווילט די אָפּציע צו קומען אין די אָפיס, מיר וועלן געבן די אָפּציע צו איר. די לייזונג איז צו געבן מענטשן אָפּציעס און מייַכל זיי ווי אַדאַלץ. מיר זענען טאַקע טראַנספּעראַנט מיט אונדזער עמפּלוייז; מיר זענען אַסקינג פֿאַר באַמערקונגען קעסיידער.

Judy Ransford, סעאָ of היקקאָרי פאַרם

מיר באַקומען באַמערקונגען פון מענטשן אין באַזונדער ראָלעס אַז זיי טאָן ניט זען קיין בענעפיץ פון קומען אין די אָפיס. עס איז דא א באטרעפטע מינדערהייט וואס פרעגט 'פארוואס קום איך אריין אין אפיס?' קיינער פון אונדז טאַקע וויסן וואָס איז בעסטער ווייַל דאָס איז אַזוי נייַ פֿאַר אונדז. אונדזער זעאונג איז, לאָזן אונדז פּרובירן אין-מענטש און ווייַט אַרבעט פֿאַר 60 טעג און דעמאָלט מיר וועלן האָבן די שמועסן נאָך מיר ביידע זען ווי דאָס אַרבעט. מיר דאַרפֿן צו זיין פלעקסאַבאַל ווייַל עס איז קיין איינער אין מיין פירמע וואָס קען נישט גיין אויס און באַקומען באַצאָלט מער ערגעץ אַנדערש ווייַל פון ווי מעשוגע דער מאַרק איז פֿאַר טאַלאַנט.

ניל נאַרייַאַני, קפּאָ at ברעקס

מיר זענען געווען אַ מאַנשאַפֿט פון 150 עמפּלוייז אין די זומער פון 2019. יעדער סטאַרטאַפּ וואָס איז געווען אין כייפּער גראָוט בעשאַס דער צייט איז געווען אין מענטש. ווען די פּאַנדעמיק שלאָגן, מיר געגאנגען היים ווי אַלעמען אַנדערש. אין פרי 2020, מיר האָבן געוואקסן צו איבער 400 עמפּלוייז. נאָך אַלע, אַלע זענען געווען אין די אָפיס. מיר גאַט אין אַ פּאָר גרויס פּראַדזשעקס און איינגעזען אַז מיר קענען זיין טאַקע פּראָדוקטיוו ווען מיר זענען נישט אין די אָפיס. מיר געפונען אַז מענטשן זענען פּראָדוקטיוו אויב נישט מער פּראָדוקטיוו בשעת ווייַט. אין יוני 2020, מיר געמאכט דעם באַשלוס צו מאַכן ווייַט אַרבעט טייל פון אונדזער לאַנג-טערמין זעאונג.

בראַנדאָן סאַמוט, טשיף מענטשן אָפיציר at זאַפּיר

מיר געווארן אַזוי גלאבאלע אַזוי פרי ווי אַ פירמע, אַזוי מיר האָבן שטענדיק געארבעט ייסינגקראַנאַסלי. איר קענען מאַכן אַ באַגעגעניש אויב איר דאַרפֿן. עס איז אַ געצייַג. מיר האָבן אַ פּלאַץ פון אנדערע מכשירים צו יבערגעבן און מיטאַרבעטן. עס אַלאַוז אונדז צו אַרבעטן אַרום די זייגער. עס איז ציכטיק צו זען מענטשן נוצן אונדזער בייגיקייט וואָס מיר פאָרשלאָגן אין זאַפּיער. מיר האָבן עמעצער וואָס איז געווען רווינג אַריבער אַמעריקע. מיר האָבן בכוונה געמאכט ינטענטיד דיסיזשאַנז נישט צו מאַכן אַ פאַרפעסטיקט אַרבעט וואָך פֿאַר מענטשן און סיטואַטיאָנס ווי אַז.

טשיאַ-לין סיממאָנס, סעאָ of LogicMark

מיר זענען געווען ווייַט פאַר-פּאַנדעמיק, אַריבער די יו און די וועלט. מיר קוקן אין אַ גלאבאלע סוויווע און זוכן טאַלאַנט ווו זיי לעבן. אונדזער צוקונפֿט ענדזשאַנירז און PMs זענען Millennials + Gen Z. ווי מיר געקוקט אויף די טרענדס, יינגער דורות טאַקע ווערט די בייגיקייט פון ווו און ווען זיי אַרבעטן. פארוואס זענען מיר טריינג צו אַרייַנשטופּן זיי אין אַ טראדיציאנעלן אַרבעט סוויווע? לאָמיר איצט קוקן אין וואָס מענטשן ווערט אין זייער אַרבעט לעבן און אַדאַפּט זיך ווי אַ פירמע צו סטרויערן אונדזער אַרבעט סוויווע צו פּאַסיק אַ ווערקפאָרס וואָס איז אינטערעסירט אין די בייגיקייט. אונדזער יגזיסטינג אַרבעט סוויווע איז קיינמאָל פלעקסאַבאַל גענוג פֿאַר עלטערן, אָבער די פּאַנדעמיק האט איצט געלערנט אונדז אַז מיר קענען איצט זיין ביידע עלטערן און זיין פּראָדוקטיוו טוערס.

Betsy Leatherman, גלאבאלע פרעזידענט, קאַנסאַלטינג באַדינונגס at פירערשאַפט סירקלע

יעדער פירער מיט וואָס איך רעדן איז טראכטן וועגן אַלץ אין טערמינען פון געבן זייער עמפּלוייז בייגיקייַט. אין דער זעלביקער צייט, זיי ווילן עמפּלוייז צו האַלטן זייער פערזענלעכע באַונדריז. מענטשן ארבעטן סופּער שפּעטער אָדער סופּער פרי בעשאַס די פּאַנדעמיק. זיי האבן זיך פיל צו אפט אויסגעברענט. איך איז געווען לעצטנס אין עטלעכע טיף סטראַטעגיע סעשאַנז אויף אַ געשעפט יאַזדע און ווען איך איז געווען היים אַ ביסל שעה שפּעטער, איך האט פּראַסעסט וואָס געטראפן איידער איך גאַט היים. יוזשאַוואַלי, ווען איך באַקומען אַוועק אַ פארגרעסער אין שטוב, איך טאָן ניט האָבן צייט צו טאַקע יבערגאַנג פון סטראַטעגיע מאָדע צו מאָם מאָדע.

Jenn Saldarelli, וויצע פרעזידענט, עקסעקוטיווע רעקרויטר בייַ טשאַלאָנער

דער טאַלאַנט מאַרק איז זייער שטאַרק אָבער מיר אָנהייבן צו זען אַ קליין פאַרווייכערונג. הירינג קאָמפּאַניעס זענען געווען בייגן איבער קאַפּויער פֿאַר קאַנדאַדייץ פריער, אָבער איצט מיר זען אַז הירינג אָרגאַניזאַציעס זענען שטרענג מיט געצאָלט און צייכן-אָנס אָדער רילאָוקיישאַן. קאָמפּאַניעס וועלן דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו ווי זיי שאַפֿן אַ קולטור. עס מאכט עס שווער צו שאַפֿן אַ קולטור מיט באציונגען ווען מענטשן זענען ווייַט זינט עמפּלוייז פאַרלירן זייער קלעפּיק.

ראָני קאָרט, VP פון מענטשן at גרייַקראָפט

פאַר פּאַנדעמיק, מיר זענען געווען צוויי באַזונדער אָפאַסיז באזירט אין לאַ און ניק. די פּאַנדעמיק געבראכט אַלעמען צוזאַמען צו פילן ווי איין פירמע זינט מיר זענען אַלע ווייַט און אין עס צוזאַמען. איצט מיר זענען כייבריד און פילן פיל נעענטער אַריבער די אָרגאַניזאַציע. צו פאָרזעצן צו בויען אויף אַ געפיל פון קהל, מיר מוטיקן אין-מענטש מיטינגז, אָנבאָאַרדינג אין HQ אָדער באַזוכן אַן אָפיס אין דער ערשטער חודש אָדער צוויי. מיר באַקומען די גאנצע מאַנשאַפֿט צוויי מאָל אַ יאָר צו שאַפֿן אַ בעסער פֿאַרבינדונג צווישן אונדז אַלע.

אַלעקס Ewing, COO & GC at LiquiGlide

אַלע אָבער פינף פון אונדז זענען אין אַ לאַבאָראַטאָריע און ווייַט אַרבעט איז נישט אַ זאַך וואָס מיר האבן ביז מיר זענען געצווונגען צו. מיר באַשלאָסן צו גיין צוריק פול-צייט און מיר זענען גרויס געגלויבט פון אין-מענטש אַרבעט. עס איז געווארן שווערער צו אָנשטעלן עמעצער וואס האט יקספּיריאַנסט ווייַט אַרבעט צו קומען מיט אונדז אין מענטש, אָבער אין דער זעלביקער צייט, עס איז געווארן פיל גרינגער צו ינטערוויעוו מענטשן רימאָוטלי.

ד"ר דוד ראַק, סעאָ & נעוראָססיענטיסט at נעוראָלעאַדערשיפּ אינסטיטוט

מיר האָבן שוין ריסערטשינג פֿאַר אַ בעסער יאָרצענדלינג וועגן וואָס מאָוטאַווייץ מענטשן און האָבן געפֿונען אַ פּלאַץ אַז עס קומט אַראָפּ צו מערקונג פון ברירה, אַגענטור און קאָנטראָל. קאָמפּאַניעס אַנדערעסטאַמאַט די פּערספּעקטיוו פון קאָנטראָל. די פאנעמיע האט געגעבן מענטשן מער קאנטראל וואו זיי קענען ארבעטן, וואס זיי טראגן אאז"ו ו אויב מען נעמט אוועק די קאנטראל פון מענטשן זענען זיי נישט זייער צופרידן.

Christie Callahan, COO at RxRevu

עס זענען עטלעכע ערטער ווו ווייַט אַרבעט וועט קיינמאָל זיין אַן אָפּציע ווייַל עס איז אַרבעט ווו איר פיזיקלי דאַרפֿן צו טאָן עפּעס. אָבער, עס איז אַזוי פיל ווערט אין קענען צו רעקרוט נאציאנאלע און קאַפּיטאַלייז אויף פּאַקאַץ פון וויסן וואָס זענען אַזוי ספּעציפיש צו וואָס איר בויען. איך טאָן ניט וויסן אויב מיר וועלן טאָמיד צוריקקומען צו אַ פּערזענלעך סוויווע און קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו זיין באַקוועם מיט כייבריד אַרבעט. מענטשן זענען הונגעריק פֿאַר בייגיקייט. איך האָבן די געלעגנהייט צו נעמען מיין קינד צו דער דאָקטער און איך קענען אָנטייל נעמען אין מיין קהל ווען איך ווילן צו איצט. פאָרויס, די מאַסע וועט זיין אויף קאָמפּאַניעס צו געבן מענטשן מער בייגיקייט.

Margaret Chadwick, טשיף מענטש רעסאָורסעס אָפיציר at וואָלףספּעד

גאָרנישט געביטן פֿאַר מענטשן אין-מענטש. די פּראָודאַקטיוואַטי וואָס מיר האָבן געזען פֿון מענטשן וואָס האָבן געארבעט אין שטוב איז געווען די זעלבע ווי אין אָפיס. מיר געזען דעם ווי אַ וועג צו כידעש. מענטשן קענען איצט פירן זייער לעבן אַ ביסל בעסער ווי זיי האָבן פריער. מיר אלנגעזאמלט באַמערקונגען פון אונדזער עמפּלוייז וועגן צי זיי לייקט ווייַט אַרבעט אָדער כייבריד. מיר האָבן אַ פּלאַץ פון באַמערקונגען פון מענטשן און זיי ווילן בייגיקייַט. אַלע וואָס קענען אַרבעטן. איר נעמען וואָס איר וויסן וועגן דיין אַרבעט און ווי פיל איר דאַרפֿן צו זיין פאָרשטעלן מיט אנדערע און דיין פּערזענלעך לעבן און אַרבעט-נוסח. נעמען וואָס איר האָט געלערנט פון ארבעטן אין די אָפיס און איצט ארבעטן אין שטוב. אַרבעט ווו עס אַרבעט. מיר האָבן אַ קולטור פון צוגעהערט צו אונדזער עמפּלוייז.

מעליססאַ דעקסטער, קפּאָ at אויפשטיין געזונט

מיר 'ווע סטייד ווייַט איצט ווייַל די ביגאַסט שלאַבאַן איך ווע געזען איז הירינג טאַלאַנט אין די לעצטע 2 יאָר ווי די וואַלועס פון מענטשן האָבן געביטן. מיר קוקן אין צו נעמען אונדזער גרונטייגנס און לאָזן אונדזער ליסיז לויפן אויס און ינוועסטירן דאָס אין די פירמע און אָנגעשטעלטער דערפאַרונג. אויב איר האָט מיר געזאָגט 3 יאָר צוריק, איר קענען פירן אַ מענטשן אָפּעראַציע רימאָוטלי, איך וואָלט האָבן געזאָגט אַז איר זענט משוגע. אויב איר מאַכן מענטשן גיין צוריק צו די אָפיס, זיי וועלן פאַרלאָזן. מיר האָבן צו שטעלן אונדזער אייגן עמפּלוייז 'מענטאַל געזונט ערשטער.

דזשאָהאַן דע דזשאָנג, VP פון הר פֿאַר ווערינט

מיר זענען 45% ווייַט און 55% אָפיס. מיר האָבן אַלעמען גיין היים מערץ 2020 און מיר קיינמאָל סקיפּט אַ שלאָגן. מיר האָבן עס אַזוי געהאַלטן. עמפּלוייז וואָלט פרעגן וועגן ווען זיי וואָלט זיין פארלאנגט צו גיין צוריק צו די אָפיס און מיר געפרעגט אונדזער עמפּלוייז גלאָובאַלי וואָס זיי וועלן אין אַ יבערבליק. אונדזער עמפּלוייז ווילן בייגיקייַט. מיר גייען נישט עפענען אפיסעס און פארלאנגען אז זיי זאלן צוריק גיין, אבער אויב זיי ווילן קענען זיי גיין צו אן אפיס.

די שמועסן האָבן שוין רעדאַגירט און קאַנדענסט פֿאַר קלעריטי. ספּעציעלע דאַנקען צו Kathleen Walsh, Jamie Geller און Sasha Fyffe פֿאַר זיין די בעסטער העלפּערס טאָמיד.