40%, 5x, און דער סוף פון פריי געלט

עס איז שלעכט נייַעס אַקסעלערייטינג אין די אַרבעט מאַרק. נו, עס איז גוט נייַעס פֿאַר אַ סאַסטיינאַבאַל עקאנאמיע, אָבער שלעכט נייַעס פֿאַר די קורץ-טערמין עקאנאמיע. וואָס מין פון דזשאַמבאַלד באַלאַגאַן בין איך גערעדט וועגן? דאָ איז אַ האַרב דערקלערונג וואָס איך האָבן געמאכט אין רובֿ פון מיין פירערשאַפט קאַריערע: "טעכנאָלאָגיע פּראָפעססיאָנאַלס זענען פּראָסט, אָבער די וואָס קענען צולייגן טעכנאָלאָגיע צו סאָלווע אַ שווער פּראָבלעם זענען זעלטן און שאַץ."

איך בין געווען ערשטער אַ טשיף אינפֿאָרמאַציע אָפיציר און דערנאָך אַ טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר אין אַן אַפּערייטינג קאַריערע ספּאַנינג 35 יאָר, איך האָבן שטענדיק געשטאנען ביי דעם דערקלערונג. אָבער, ווי איר קען ימאַדזשאַן, די דערקלערונג פיעסעס אַנדערש אין פאַרשידענע צייט דיפּענדינג אויף אַ גאַנץ קייט פון פונדרויסנדיקאַטיז וואָס עקסיסטירן אין דעם באַזונדער מאָמענט אין צייט. אין מיין מיינונג, וואָס איז נישט פארענדערט אין 30 יאָר, איז דער פאַקט אַז רובֿ מענטשן, אַרייַנגערעכנט געשעפט יגזעקיאַטיווז, וואָס טאָן ניט פאַרמאָגן קאָמפּיוטער פּראָגראַממינג (אַקאַ ווייכווארג ינזשעניעריע) אָדער דאַטן אַנאַליסיס (אַקאַ דאַטן וויסנשאַפֿט) סקילז גלויבן אַז די וואס רעדן מיסטעריעז. קאָמפּיוטער פּראָגראַממינג שפראַכן און זענען נישט צו זיין טריפלעד מיט, כדי זיי קלייַבן צו אַרבעטן אנדערש. און נאָך, ווי מענטשן וואָס האַלטן די טיטלען האָבן געצויגן צו זיין באַצאָלט אין די הויך-סוף פון די לוין וואָג, ספּעציעל געשטארקט איבער די יאָרצענדלינג און אַ האַלב, עטלעכע וויכטיק ריאַלאַטיז שטעלן זיך אין וואָס זענען פונדאַמענטאַל טרוטס. לאָזן מיר דערקלערן דעם טיטל פון דעם אַרטיקל שטיק-פֿאַר-שטיק, און דעריבער ציען זיי צוזאַמען.

קסנומקס%

עס איז אַ באַוווסט פאַקט - און איך בין צדקה און קאָנסערוואַטיווע - אַז לפּחות 40% פון אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע פּרויעקט דורכפאַל. און קימאַט יעדער סעאָ, CFO, CIO און CTO פון קיין דערפאַרונג ווייסט אַז דאָס איז ברייטהאַרציק. פּראַדזשעקס צו אַנטוויקלען ווייכווארג; צו שאַפֿן דאַטן לאַקעס און דאַטן ווערכאַוזיז פֿאַר בעסער באַשלוס-מאכן; צו שאַפֿן אָטאַמייטיד עפעקטיווקייַט; און צו רעדזשיגער קונה יקספּיריאַנסיז דורך דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע זענען - אין קורץ - ראַרעלי אויף-צייט אָדער אויף-בודזשעט און רובֿ אָפט טאָן ניט פּראָדוצירן די בדעה רעזולטאַטן. יראָניקאַללי, די מער געלט און מענטש רעסורסן יגזעקיאַטיווז וואַרפן אויף זיי סימז צו פירן אַ פאַרקערט שייכות צו הצלחה. כּמעט ווי אויב די קליטשé פון צו פילע קוקס אין דער קיך קען זיין אמת! אין פּרווון צו אַדרעס די טשאַלאַנדזשיז, פילע בריליאַנט קאַנסאַלטאַנץ האָבן דעוועלאָפּעד ווייכווארג אַנטוויקלונג מעטאַדאַלאַדזשיז וואָס דעבאַטע די מעריץ פון וואַסערפאַל קעגן אַזוי גערופענע פלינק אַפּראָוטשיז. אַדדיטיאָנאַללי, ווייכווארג אַנטוויקלונג און עס אַפּעריישאַנז האָבן שוין צוזאַמען אין וואָס איז קאַמאַנלי באקאנט ווי דעוואָפּס אין אַ מי צו ינאַגרייטיד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. אין אַ פֿאַרבונדענע פּלאַץ, די פאַך פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג האט מער און מער וואָווען זיך אין די מעלוכע פון ​​IT פראיעקטן צו פאַרגרעסערן אַקאַונטאַביליטי און פאָרשטעלונג. מערסטנס, דאָס האט געשאפן גרעסערע וויזאַביליטי אויף פּרויעקט דיפעראַנסיז אין פּלאַן און קאָס.

איך בין נישט סאַגדזשעסטינג אַז השתדלות צו פירן אַ גרעסערע ליקעליהאָאָד פון IT פּרויעקט הצלחה זענען נישט ווערט אָדער וויכטיק, גאַנץ די פאַרקערט. אָבער, וואָס קענען ניט זיין געלייקנט איז אַז די השתדלות זענען נישט נייַ, אַז דער קורס פון הצלחה איז נישט באטייטיק העכער ווי עס איז געווען איין אָדער צוויי יאָרצענדלינג צוריק, און נאָך בייַ מינדסטער 40% פון IT פּראַדזשעקס דורכפאַל. מיר וועלן באַלד באַקומען צו די סיבה וואָס.

5קסערס

ווי איך האב דערמאנט אין מיין ארויס בוך, ניט נאָר אין קרענק אָבער אויך אין געזונט, באמת גרויס עס פּראָפעססיאָנאַלס זענען זעלטן, פּונקט ווי יקסעפּשאַנאַל פאַכמאַן אַטליץ. ניט אַנדערש ווי אַ פאַכמאַן ספּאָרט מאַנשאַפֿט, אָן אַ סופּערסטאַר פירער וואָס איז יוזשאַוואַלי פּלייינג העט, עס איז שווער צו געווינען קעגן פאַרמעסט. איך בין רימיינדיד פון דעם אין דעם מאָמענט ווייַל מיין באַליבסטע NFL מאַנשאַפֿט האט איינער פון די ליגע ס לידינג דיפענסיז און אַ שרעקלעך לוזינג רעקאָרד דעם סעזאָן. אין דער וועלט פון ווייכווארג אַנטוויקלונג און דאַטן וויסנשאַפֿט, איר וועט הערן וועגן מענטשן וואָס זענען ריפערד צו ווי 3קסערס, 5קסערס און טייל מאָל 10קסערס. עס איז ניט שווער צו דעסייפירן די טייַטש פון די דיסקריפּטאָרס, ווייַל זיי זענען בדעה צו יבערגעבן די רעלאַטיוו פּראָדוקטיוו און ווערט פון אַ יחיד קאַמפּערד צו די דורכשניטלעך מענטש וואָס אַרבעט אין אַ ענלעך שטעלע. אויב מיר נאָר פאַרענטפערן אויף די זעלטן 5קסער, איר קענען פרעגן אַרום, אָבער איך צווייפל איר וואָלט געפֿינען צו פילע אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס וואָלט אפילו זאָגן אַז מער ווי 1 פון 10 מענטשן אין זייער ווייכווארג ינזשעניעריע טימז איז אַ 5קסער. ניצן אַ ביסל אַלגעבראַ, דאָס מיטל אַז אין אַ מאַנשאַפֿט פון 10 מענטשן, 10% פון די מאַנשאַפֿט טאָן וועגן 35% פון די מינינגפאַל אַרבעט. איז דער 5קסער באַצאָלט 3.5 מאל די דורכשניטלעך אַרבעטער מיט דער זעלביקער טיטל - ניט מסתּמא.

אַזוי, דאַרף די מאַנשאַפֿט 10 מענטשן? אויב עס זענען 8 מענטשן אָדער 5 מענטשן, און איר אַקטשאַוואַלי רעדוצירן די סומע פון ​​​​ריווערק וואָס די דורכשניטלעך אָדער ווייניקער פּערפאָרמערז האָבן צו טאָן, איר קענען דערגרייכן ווי פיל אָדער מער מיט ווייניקערע מענטשן. דאָ איז ווו די פּאָליטיק פון כעדקאָונט און בודזשעט און ווייכווארג מעטאַדאַלאַדזשי אַרייַן אין. די אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע מאַנאַדזשערז האָבן עמבעדיד פּראַסעסאַז אין זייער באַדזשיץ איבער פילע יאָרן וואָס באַזונדער די פאַקטיש פּראָודאַקטיוואַטי פון מענטשן פון גאַנץ כעדקאָונט, וואָס פירן צו די קעריינג צו קליין טאַלאַנט אין צו הויך פון אַ פּרייַז. אין די לעצטע יאָרצענדלינג, די 1קסערס און די ווייניקער-ווי-1קסערס האָבן שוין קענען צו מאַך פון איין פיילינג אָדער אַנרילייזד פּרויעקט צו דער ווייַטער פירמע. דאָס אַקטשאַוואַלי סאַפּרעסיז די אַנטוויקלונג פון די איצט מער-הויך-באַצאָלט 1קסער ווייַל זיי זענען נישט שיין מומחה אין אַ באַזונדער פירמע, פּראָדוקט אָדער אינדוסטריע. דאָס, אין קער, פירט צו אַ מאַקראָו-קערן וואָס ווערט אַ לאַדזשיקאַל אַנטשולדיקן פֿאַר IT מאַנאַדזשערז צו זאָגן אַז זיי מוזן פאַרגרעסערן פאַרגיטיקונג פֿאַר IT פּראָפעססיאָנאַלס אָדער פאַרלירן זיי צו אנדערע קאָמפּאַניעס. קאָס ספּיראַליש אַרויף, פּראָודאַקטיוואַטי דיסענדז דאַונווערד.

און דאָ ס נאָך איין פונט וואָס איך האָבן געמאכט איבער די יאָרן וואָס קענען טאַקע יבערקערן מענטשן: פילע אַזוי גערופענע ווייכווארג אָדער דאַטן ענדזשאַנירז טאָן ניט קומען אין די ווערקפאָרס דורך אַ שטרענג אַקאַדעמיק הינטערגרונט. אלא, זיי באַקומען דזשאָבס באזירט אויף דעם טיטל פון זייער גראַד אָדער סערטאַפאַקיישאַן. ווי מסתּמא איז עס אַז עמעצער וואָס טוט נישט העכער ווי די דורכשניטלעך סטאַנדערדייזד טעסץ פון מאַט, לאָגיק און קאַמפּריכענשאַן, אָדער קען נישט אָנלייגן זייער GPA, וועט סוף אַרויף קענען צו סאָלווע שווער פּראָבלעמס וואָס האָבן טשאַלאַדזשד אנדערע פריער זיי? עס קען פּאַסירן פֿאַר זיכער - און איך האָבן וויטנאַסט עס ביי געלעגנהייט - אָבער איז אַנלייקלי.

פֿרייַ געלט

כאָטש אַ סובסעט פון געשעפט פירער זענען ינוואַלווד אין די ינטראַקאַסיז פון אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע פאַנדאַמענטאַלז, כּמעט יעדער איינער פֿאַרשטיין די נויט פֿאַר קאַפּיטאַל. עס איז גאַנץ פּשוט: אָדער דיין געשעפט אָדער די אַפּאַראַט וואָס איר פירן אין דיין געשעפט טראגט מער רעוועך ווי עס האט קאָסט, אָדער איר קאַנסומינג קאַפּיטאַל. די קאַנסאַמשאַן פון קאַפּיטאַל צו דער אַנטוויקלונג פון הויך-וווּקס ענטיטיז איז געווען אַ רעליגיע אין די לעצטע 10-12 יאָר, ווי עס איז געווען צוריק אין די שפּעט 1990 ס. בייסיקלי, אויב איר קענען נישט פאַרדינען אַ מינינגפאַל ריזיקירן-פריי צוריקקער אויף דיין געלט, דאָס רייזאַז די אַפּעטיט פֿאַר ריזיקירן. אין דער אפשאצונג אויב ריזיקירן, דערנאָך קומען די MBA ס וואָס רעכענען נעץ-פאָרשטעלן וואַלועס און וואָקזאַל וואַלועס, מיט ווייניק פון זיי האָבן אלץ אַפּערייטאַד אַ פירמע.

ווען איר ברענגען הויך-וווּקס, אַ פּראַדזשעקטאַד גראָב גרענעץ און נידעריק-קאָסטן קאַפּיטאַל אין די טאָפּ, איר באַקומען אַן אַמייזינגלי יקסייטינג וויטשיז ברו וואָס פּאָרטענדז אַ יקספּלאָוזשאַן פון קאַפּיטאַל קערט פֿאַר ינוועסטערז. אָבער, ווי עס איז קלאָר צו זען אין די ציבור ינוועסמאַנט מארקפלעצער, אויב איר טוישן די געלט ינגרידיאַנט צו מאַך פון נאָענט צו פריי, צו בלויז 5% פעדעראלע געלט קורס, די וויטשיז ברו סטאַפּס בוילינג. פארוואס גיסן מיר מער געלט אין דעם טאָפּ אויב עס איז נישט געגאנגען צו טראָגן אַשירעס? און אַזוי, פיל שנעלער ווי רובֿ מענטשן קענען ייַנוויקלען זייער קעפ אַרום, די הויפּטשטאָט הייבט צו קוקן פֿאַר אנדערע וועגן צו מאַכן קערט. באָרד פון דירעקטאָרס, פּריוואַט עקוויטי און פירנעם פירער, און אַפּערייטינג מאַנאַדזשערז פון יגזיסטינג קאָמפּאַניעס אָנהייבן צו פרעגן, "פארוואס זענען מיר ספּענדינג געלט אויף זאכן וואָס זענען נישט פּראַדוסינג מער זיכער קערט?" כעק, אויב מיר שטעלן אונדזער געלט אין קורץ-טערמין טרעזשערז, בייַ מינדסטער מיר וויסן אַז מיר וועלן האָבן מער געלט ווי מיר סטאַרטעד מיט. און דורך דעם וועג, אויב די עקאנאמיע איז נישט גראָוינג אין טערמינען פון די פאַקטיש פּראָדוקציע, אָבער אלא בלויז אין דאָללאַרס ווייַל פון די אַפּאַראַט קאָס פון אַרבעט און סכוירע (ד"ה, ינפלאַציע), דעמאָלט אויב מיר טאָן ניט אָנהייבן סקיניינג אַראָפּ אונדזער קאָס און ינקריסינג אונדזער פּראָודאַקטיוויטי, מיר קען סוף אַרויף אין אַ וועלט פון שאַטן!

כאָטש עס איז אַוואַדע אמת אַז ווייכווארג עסן די וועלט און אַז כּמעט יעדער פירמע דאַרף צו פאָרן דורך עטלעכע מדרגה פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, עס איז אַ גרויס קוועטש וואָס איז שטענדיק געגאנגען צו פּאַסירן. צי מער קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו אָטאַמייט פארקויפונג, מאַנופאַקטורינג און פאַרשפּרייטונג אַקטיוויטעטן? זיכער, אָבער די העכסטן פּרייַז איז מענטשן אין רובֿ קאַסעס. צי טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו באַקומען מער עפעקטיוו אין דעוועלאָפּינג פּלאַטפאָרמס און אַפּלאַקיישאַנז. זיכער, אָבער די העכסטן פּרייַז איז מענטשן. צי די פירנעם קאַפּיטאַל פירמס און פּריוואַט עקוויטי פירמס דאַרפֿן צו סאָרט אויס זייער לעצט ווינערז אין קראַנט געלט פון די וואָס נאָר וועלן נישט מאַכן עס דעם ציקל? זיכער, אָבער די העכסטן קאַנטראָולאַבאַל פּרייַז איז מענטשן.

רעסעטטינג וואָס איז וויכטיק אין טעכנאָלאָגיע

אויב מענטשן זענען די מערסט טייַער טייל פון דעוועלאָפּינג נוציק טעכנאָלאָגיע, ווי מיר טראַכטן וועגן מענטשן איז די מערסט וויכטיק טייל פון אַדוואַנסינג צוקונפֿט הצלחה. אין פּשוט טערמינען, די וועג אַז קאָמפּאַניעס וועט באַקומען בעסער רעזולטאַטן און די וועג אַז טעכנאָלאָגיע פּראָפעססיאָנאַלס וועלן טאָן בעסער אַרבעט און האָבן בעסער דזשאָבס איז די זעלבע. עס איז גערופן אינדוסטריע פאָקוס! מיר דאַרפֿן צו האַלטן טרעאַטינג פּראָגראַממינג און דאַטן וויסנשאַפֿט סקילז ווי דזשאַנעריק אָנווענדלעך ראַראַטיז, אָבער אלא ווי פונדאַמענטאַל אַנדערפּינינגז פון פאַכמאַן קאַמפּאַטינס. קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו ינוועסטירן אין און לערנען די אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע פּראָפעססיאָנאַלס וועגן די ינדאַסטרי און געשעפטן אין זיי, און וואָס די קוילעלדיק סטראַטידזשיק און געשעפט אַבדזשעקטיווז זענען. אויב איר מאַכן זיי שטיק טוערס, דאָס איז וואָס איר וועט באַקומען. אין סדר צו מאַכן די ינוועסמאַנט, אָבער, אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע פּראָפעססיאָנאַלס (אַקאַ עמפּלוייז) וועט דאַרפֿן צו מאַכן מאַלטי-יאָר קאַמיטמאַנץ צו לערנען די געשעפטן פֿאַר וואָס זיי אַנטוויקלען און ינטאַגרייטינג סאַלושאַנז. אין אנדערע ווערטער, די טעקנאַלאַדזשיס דאַרפֿן צו דינען דעם געשעפט אלא ווי די געשעפט קאָאָווטאָווינג צו די טעקנאַלאַדזשיס. "פרעמד!" דו זאגסט. איך זאָגן אַז ווי די פאַקט פון 40%, 10קסערס און דער סוף פון פריי געלט סטאַרץ צו פאַרטאָג אויף פירער אין די קראַנט עקאנאמיע, די וואָס ויסגלייַכן די שייכות וועלן זיין די ווינערז.

די פאַקט פון טעכנאָלאָגיע סערווינג די געשעפט איז שטענדיק געווען דער פאַל, אָבער מיר האָבן דורכגעקאָכט אַ פּעריאָד פון דיסטאָרשאַן וואָס האט נישט פאַרבעסערן די אַליינמאַנט פון IT פּראָפעססיאָנאַלס מיט די געשעפטן זיי דינען. איך בין זיכער אַז אויב געשעפט פירער און IT און דאַטן פּראָפעססיאָנאַלס האַלטן אין זינען אַז זיי מוזן שטיצן אַ דיפּער פארשטאנד פון די געשעפט פֿאַר עמפּלוייז, מיר וועלן באַקומען אונדז צוריק אויף שפּור צו פירן מאַסיוו געשעפט כידעש דורך די אַפּלאַקיישאַן פון טעכנאָלאָגיע.