5 ישוז ינוועסטערז ווילן אַדרעסד

א שליסל טייל פון די מעלדן וועט זיין קלאָרקייט וועגן ווי בעט באַט פּלאַנז צו ריפּלעניש זיין געלט קאַפערז צו צאָלן סאַפּלייערז, נעמען קעיר פון אנדערע הוצאות און האַלטן ינוועסטינג אין די געשעפט.

בעט וואַנע און ווייַטער נעץ אָנווער וויידאַנד אין די לעצטע פערטל ווי פארקויפונג סלאָוד און די פירמע ענדיקט מאי מיט וועגן $ 100 מיליאָן אין געלט, אַראָפּ פֿון $ 1.1 ביליאָן אַ יאָר צוריק.

ווי שאַרעס פון די זיצער מע ן הא ט זי ך ארײנגעכאפ ט אי ן א מעם־געװארפ ן אנפאנג אין פרי אויגוסט, די פירמע האט געזאגט אַז עס איז ארבעטן מיט פינאַנציעל אַדווייזערז און לענדערס צו פארשטארקן זייַן וואָג בלאַט.

דער זיצער האט נישט שערד דעטאַילס וועגן ווי עס וואָלט ויספירן דאָס, אָבער די וואנט סטריט זשורנאַל געמאלדן לעצטע וואָך אַז די פירמע און אַסעט פאַרוואַלטער זעקסט סטריט פּאַרטנערס זענען נאָענט צו לעצט טערמינען אויף אַ אַנטלייַען פון קימאַט $ 400 מיליאָן. זעקסט סטריט און בעט באַט האָבן נישט ריספּאַנד צו CNBC ס ריקוועס פֿאַר קאָמענטאַר.

די געלט כראָמטשען פון בעט באַט קען זיין ערגער אויב די פירמע איז נישט אַדאַקוואַטלי גרייט צו נוצן די פאַרנומען צוריק-צו-שולע שאַפּינג סעזאָן, האט געזאגט David Silverman, אַ רעטאַיל עלטער דירעקטאָר אין Fitch Ratings.

"דיין ליקווידיטי שטעלע קען זיין סטריינד ווען איר מאַך דורך די יאָר פֿאַר אַ סיזאַנאַלי אָריענטיד זיצער ווייַל איר בויען ארבעטן קאַפּיטאַל," ער האט געזאגט.

אויב בעט באַט סיקיורז עקסטרע געלט איידער די יום טוּב סעזאָן, עס קען שטעלן פֿראגן וועגן זיין פינאַנציעל פעסטקייַט און פאָקוס אויף פיקסיר זיין געשעפט, האט געזאגט Seth Basham, אַן אַנאַליסט פֿאַר Wedbush Securities.

"דערנאָך צי דער קונה קומט צוריק צו זיי אָדער נישט," ער האט געזאגט.

חוץ פון פיקסיר זיין פינאַנציעל, בעט באַט דאַרף צו איבערצייגן קאָנסומערס צו געבן עס אן אנדער שאָס.

שאָפּפּערס קענען לייכט קויפן הויזגעזינד זאכן ווי טאַולז און קיך גאַדגעץ אין ערטער ווי אַמאַזאָן און ציל. אין כּמעט יעדער קאַטעגאָריע וואָס בעט באַט פארקויפט, "עס איז עמעצער אַנדערש אין די מאַרק וואָס טוט עס בעסער," האט געזאגט Neil Saunders, אָנפירונג דירעקטאָר פון GlobalData, אַ לאַכאָדימ קאַנסאַלטינג פירמע.

"דער פּראָבלעם וואָס איך האָבן מיט בעט באַט און ווייַטער - און איך טראַכטן אַ פּלאַץ פון קאַסטאַמערז האָבן מיט אים - איז אַז עס פילז ווי 'פארוואס וואָלט איך גיין דאָרט?'" ער האט געזאגט.

כעדליינז וועגן זיין שווער פינאַנציעל שטאַט קען אויך קער אַוועק קאַסטאַמערז, האט געזאגט Harry Kraemer, פּראָפעסאָר פון פאַרוואַלטונג און סטראַטעגיע אין קעללאָגג שולע פון ​​​​מאַנאַגעמענט אין נאָרטוועסטערן אוניווערסיטעט.

"צי איך ווילן צו קויפן אַ טאַלאַנט קאָרט פֿאַר מיין קרובים ווען די קראָם קען נישט זיין דאָרט אַ יאָר פון איצט?" ער האט געזאגט.

פֿאַר איצט, בעט באַט זאל וועלן צו ווענדן צו זיין געפרואווט-און-אמת סטראַטעגיע פון ​​געבן אַוועק טאָנס פון 20% אַראָפּרעכענען קופּאָנז. אַראָפּרעכענען קען זיין די שנעלסטע וועג צו פאַרגרעסערן קראָם פאַרקער, ספּעציעל ווייַל שאָפּפּערס פילן פּינטשעד דורך ינפלאַציע, האט געזאגט Wedbush's Basham.

אָבער אויף די לאַנג טערמין, בעט באַט דאַרף צו טראַכטן וועגן אַ סמאַרטער וועג צו שטיין אויס, האט געזאגט Steve Dennis, אַ לאַכאָדימ קאָנסולטאַנט און געוועזענער סעאַרס יגזעקיאַטיוו. אנדערע ומרויק רעטאַילערס האָבן געפֿונען אַ וועג פאָרויס: בעסטער קויפן צוגעלייגט באַדינונגס ווי Geek Squad ווי פארקויפונג פון סכוירע ווי קדס און דוודס פיידיד אַוועק, בשעת Petco און Petsmart לאָנטשט פּריוואַט בראַנדז און צוגעגעבן וועטערינאַר זאָרגן, אַזוי זיי האָבן ניט נאָר קאָנקורירן אויף ליבלינג עסנוואַרג פּרייז.

דעניס האָט געוואָרנט אז די רעטאַילערס וואָס האָבן זיך געראַנגלט קענען גראָבן זיך דיפּער אין קאָנפליקט דורך שרינגקינג קראָם פוטפּרינץ אָדער רידוסינג סטאַפפינג צו שניידן קאָס. דאָס קען פירן צו ווייניקער קאַנוויניאַנס און פּורער קונה דינסט, דרייווינג שאָפּפּערס אַוועק.

"עס שטענדיק וועריז מיר ווען קאָמפּאַניעס באַקומען צו דעם פונט ווייַל די טינגז וואָס זיי קענען טאָן וואָס זענען יוזשאַוואַלי מאַכן די טינגז ערגער," ער האט געזאגט. "איר קוק ווי איר מאַכן פּראָגרעס, אָבער איר סוף אַרויף קאַטינג אין די מוסקל מאל."

בעט באַט און זייַן רייוואַלז פאַרקויפן פילע פון ​​די זעלבע נאציאנאלע בראַנדז, אַזאַ ווי KitchenAid, Nespresso און Mikasa. צו דיפערענשיייט זיך, בעט באַט געגאנגען קאָפּ צו קאָפּ מיט קאָמפּעטיטאָרס ווי אַמאַזאָן און מאַסי ס אויף פּרייַז.

אונטער Tritton, זיין ערשטע סעאָ, דער זיצער גענומען אַ נייַע מערטשאַנדייזינג צוגאַנג. סטאַרטינג אין פרילינג 2021, עס לאָנטשט נייַן פּריוואַט פירמע בראַנדז וואָס קען זיין געפֿונען בלויז אין זיין סטאָרז און וועבזייטל. סטאָר דיספּלייז פּראַמאַנאַנטלי פיטשערד די ויסשליסיק אָבער ווייניקער באַוווסט פּריוואַט לאַבעלס, פּושינג די נאציאנאלע בראַנדז וואָס פילע שאָפּפּערס געזוכט.

די סטראַטעגיע איז געווען דורכגעקאָכט ווי די פארקויפונג פון Bed Bath איז דיקליינד. זעלביקער-קראָם פארקויפונג זענען אַראָפּ מיט 12% און 24% אין די פירמע 'ס צוויי מערסט לעצטע קוואַרטערס קאַמפּערד מיט די זעלבע יאָר צוריק פּיריאַדז.

עס איז ומקלאָר וואָס וועט פּאַסירן מיט בעט באַט ס זאַמלונג פון פּריוואַט פירמע בראַנדז. די פירמע האט אפגעשטעלט אמווייניגסטנס איינס פון זיי: ווילד סאַגע, אַ כווימזיקאַל שורה דיזיינד מיט יינגער קאַסטאַמערז און דאָרם צימער דעקאָר אין גייַסט.

אין אַ רוף מיט ינוועסטערז אין יוני, ינטערים סעאָ סו גאָווע האט געזאגט אַז אַ פּאָרטפעל פון פּריוואַט בראַנדז "האט אַ פּלאַץ אין אונדזער סאָרטירונג" און געהאלטן סימפּלי יקערדיק ווי אַ הצלחה געשיכטע. די שורה איז געמאכט פון נידעריק-פּרייז וואָכעדיק זאכן אַזאַ ווי קיך יוטענסאַלז און שיץ שטעלט.

ווי פילע אנדערע רעטאַילערס, Bed Bath סטראַגאַלד מיט זיין צושטעלן קייט בעשאַס די פּאַנדעמיק, ווייַל פּאָרץ זענען קאַנדזשעסטיד און שאַפּינג פּאַטערנז שיפטיד. אבער עס האט אויך פירמע-ספּעציפיש פּראָבלעמס.

בעשאַס די יום טוּב פערטל, די זיצער האט געזאגט עס מיסט אויס וועגן $ 175 מיליאָן אין פארקויפונג ווייַל פון זייַענדיק אויס פון לאַגער. דערנאָך, מער לעצטנס, עס איז געווען סטאַק מיט מערידן פון וידעפדיק ינוואַנטאָרי עס קען נישט פאַרקויפן. די ינוואַנטאָרי איז געווען אַרויף צו 15% יאָר איבער יאָר אין די סוף פון מייַ.

Saunders פון GlobalData האט געזאגט אַז ער האָט באמערקט לאַפּסיד ינוואַנטאָרי בעשאַס קראָם וויזיץ. אין עטלעכע קאַטעגאָריעס, זאכן זענען פּיילד קימאַט צו די ראַפטערז. אין אנדערע, עס איז קיין לאַגער.

"עס טוט נישט ענין ווי גרויס די פּראָדוקטן זענען אָדער ווי פייַן זיי זענען אָדער ווי פיל מענטשן ווילן צו קויפן זיי," ער האט געזאגט. "אויב איר קענען נישט באַקומען זיי אין סטאָרז צו פאַרקויפן, עס וועט נישט אַרבעטן."

וואָס ס מער, בעט באַט איז קאַמפּיטינג מיט רייוואַלז וואָס זענען טריינג צו באַקומען באַפרייַען פון אַנוואָנטיד סחורה. וואַלמאַרט און ציל ביידע שנייַדן זייער נוץ אַוטלוק ווייַל זיי וועלן דאַרפֿן צו אַראָפּרעכענען שווער צו פאַרקויפן בלאָוטיד ינוואַנטאָריעס, אַרייַנגערעכנט קליין קיך אַפּפּליאַנסעס און אנדערע היים סכוירע.

פריער דעם יאָר, Bed Bath's בעיבי סכוירע סאָרט איז געווען אויף די ליציטאַציע בלאָק.

א פּאָטענציעל פאַרקויף אָדער ספּינאָפף פון ביי ביי ביי פארדינט טראַקשאַן אין פרילינג, ווען בעט באַט האָט מסכים געווען צו ויספאָרשן סטראַטידזשיק אָפּציעס פֿאַר די פאָן אלס א טייל פון א שטויס מיט כהן.

Bed Bath האט שוין פארקויפט שטיקער פון זיין געשעפט, אַרייַנגערעכנט ניטל טרי שאַפּס, קאָסט פּלוס וועלט מאַרקעט און One Kings Lane. איצט עס דאַרף צו כאַפּן מער געלט, אָבער עס קען האָבן מיסט די פֿענצטער צו פאַרקויפן Buybuy Baby.

באַנקערס זאָגן אַז דילז אין די לאַכאָדימ ינדאַסטרי האָבן סלאָוד צו אַ נאָענט אָפּשטעלן מיט אַזוי פיל אַנסערטאַנטי אַרום קאַנסומער נאַטור צווישן הויך ינפלאַציע. אין יוני, Kohl's טערמאַנייטיד טאָקס צו פאַרקויפן זיין געשעפט, מיט ציטירן אַ דיטיריערייטינג לאַכאָדימ סוויווע און האַרט באַקדראַפּ פֿאַר פּולינג צוזאַמען פינאַנסינג. Walgreens אויך סקראַפּט פּלאַנז צו פאַרקויפן זייַן וק-באזירט בוץ געשעפט ווייַל פון ענדערונגען אין די גלאבאלע מאַרק.

"די ינפלאַציע האָט זיך געשאָסן, די פּראַפיטאַביליטי פון געשעפטן אנגעהויבן צו ווערן טייטער [און] באָרדז האָבן געפרוווט צו רעכענען וואָס וועג איז אַרויף," האט געזאגט Michael Kollender, הויפּט פון קאַנסומער און לאַכאָדימ ינוועסמאַנט באַנקינג אין סטיפעל.

אָבער אויב אַ פירמע איז גענוג סטראַגאַלינג, עס וועט דאַרפֿן צו מאַכן אַ סאָרט פון אָפּמאַך, האט געזאגט Kollender. אויב עס איז נישט דיוואַסטינג טייל פון די פירמע, ער האט געזאגט אַז עס קען זיין אַ ריסטראַקטשערינג.

אויב בעט באַט געפֿינען אַ קוינע פֿאַר BuyBuy Baby, אָבער, עס ריסקס צו פאַרלירן איינער פון זייַן העל ספּאַץ. Saunders פון GlobalData האט געזאגט אַז די בעיבי סכוירע געשעפט טענדז צו זיין פעסט, אפילו אין טאַפער עקאָנאָמיש צייט.