5 שליסל עלעמענטן פֿאַר אַ positive עמפּלויעע סוויווע

ווערקפּלייס קולטור איז שטאַרק. עס קען זיין אַ באַטייטיק פאַקטאָר אין געשעפט הצלחה אָדער שאַפֿן אַ דיספאַנגקשאַנאַל סוויווע וואָס דריינינג טאַלאַנט. פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס ווילן נצחון איבער מאַרך פליסן, עס איז קריטיש צו פּראָואַקטיוולי פאָרעם אַ פּראָדוקטיוו אָנגעשטעלטער קולטור וואָס ריפלעקס טאַלאַנט דעמאָגראַפיקס ווי פיל ווי דער קונה.

וואו הייבט מען אן?

מיט אַן ערלעך קוק אויף די פאלגענדע:

• אָנגעשטעלטער דעמאָגראַפיקס. ווער פעלט?
• ויסקער קורס. איז עס ינקריסינג איבער צייַט?
• ינערלעך אָנגעשטעלטער טענות. ווי טוט דער פּראָצעס פּראַל אויף אָנגעשטעלטער קולטור?
• באַשעפטיקונג ליטאַגיישאַן. וואָס דאַרף צו טוישן אינעווייניק?
• אָנגעשטעלטער סערווייז. וואָס אינפֿאָרמאַציע קענען זיין געפֿונען?

די קאַנסידעריישאַנז העלפֿן דעפינירן די קראַנט אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור און פונט צו אַפּערטונאַטיז פֿאַר רישאַפּינג אַ מער פּראָדוקטיוו.

שאַפּינג ווערקפּלייס קולטור

Harvard Business Review (HBR) אַרטיקל דיסקרייבד קולטור ווי דער ווינט. "עס איז ומזעיק, אָבער זיין ווירקונג קענען זיין געזען און פּעלץ. ווען עס איז בלאָוינג אין דיין ריכטונג, עס מאכט פֿאַר גלאַט סיילינג. ווען עס בלאָזט קעגן דיר, איז אַלץ שווערער“.

א דיספאַנגקשאַנאַל ווערקפּלייס איז טייַער, צייט-קאַנסומינג און יגזאָסטינג. א באַריכט פון דער געזעלשאפט פֿאַר מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט (SHRM) עסטימאַטעד די טאַקסיק ווערקפּלייס קאָסטן יו. עס. עמפּלויערס $ 223 ביליאָן איבער פינף יאָר.

די גוטע נייַעס איז אַז 94% פון מאַנאַדזשערז שטימען אַז אַ positive ווערקפּלייס קולטור קריייץ ריזיליאַנט טימז. און 97% פון יגזעקיאַטיווז שטימען אַז זייער אַקשאַנז האָבן אַ גלייַך פּראַל אויף דער קולטור פון דער אַרבעט. און זיי זענען רעכט.

דאָ זענען אַ ביסל פון די מערסט קריטיש סיבות קאַנטריביוטינג צו ווערקפּלייס קולטור:

• געהערן
• קאָנטריבוטיאָן
• בייגיקייַט
• יוישער
• גראָוט מינדסעט

געהערן

פאָרשונג ריווילז אַז שאפן אַ סוויווע ווו עמפּלוייז פילן אַז זיי געהערן ינקריסיז געשעפט אַוטקאַמז. א 2019 לערנען דורכגעקאָכט דורך BetterUp ינק. האָט אָנגעוויזן אַז הויך בילאָנגינג איז לינגקט צו אַ 56% פאַרגרעסערן אין אַרבעט פאָרשטעלונג, אַ 50% קאַפּ אין ויסקער ריזיקירן און אַ 75% רעדוקציע אין קראַנק טעג. פֿאַר אַ 10,000-מענטש פירמע, דאָס וואָלט רעזולטאַט אין יערלעך סייווינגז פון מער ווי $ 52 מיליאָן.

דערצו, עמפּלוייז מיט העכער ווערקפּלייס בילאָנגינג אויך געוויזן אַ 167% פאַרגרעסערן אין אַ ווילינגנאַס צו רעקאָמענדירן זייער פירמע צו אנדערע. וואָס מאכט אַ פירמע אַן אַטראַקטיוו באַשעפטיקונג דעסטיניישאַן? דער שעם פֿאַר אַ גרויס אָרט צו אַרבעטן.

קאָנטריבוטיאָן

ביישטייערונג גיט אַ געפיל פון ציל. די געלעגנהייט צו ביישטייערן צו אַן אָרגאַניזאַציע ס מיסיע, זעאונג און לעצט געשעפט הצלחה איז אַ ערשטיק סיבה פֿאַר ווייזונג און סטייינג אין די ווערקפּלייס. מענטשן פילן מער פארבונדן און פאַרקנאַסט ווען זיי ביישטייערן, אַזוי פירער מוזן צושטעלן אַפּערטונאַטיז פֿאַר יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד צו ביישטייערן און פֿאַרשטיין ווי די קאַנטראַביושאַנז פּראַל אויף די געשעפט.

בייגיקייַט

ווערקפּלייס בייגיקייט איז ניט נאָר וועגן ווו און ווען די אַרבעט איז געטאן; עס איז אויך ווי. אויב מאַנאַדזשערז זענען טריינג צו שאַפֿן "מיני-מעס" פון יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד, דאָס איז אַ צייכן פון ינפלעקסאַביליטי. פֿאַר בייַשפּיל, אַ פאַרוואַלטער רעדאַגירן זייער אָנגעשטעלטער 'ס אַרבעט, אַזוי דער סוף פּראָדוקט סאָונדס ווי דער פאַרוואַלטער געשריבן עס זיך. אָדער פּריסקרייבינג אַ פּראָצעס פֿאַר צייט פאַרוואַלטונג ווען די פאַקט איז אַז ניט אַלעמען האט די זעלבע מעטהאָדס פֿאַר ווי זיי אַרבעט מערסט יפעקטיוולי.

די מערסט וויכטיק זאַך איז צו פאָקוס אויף די סוף ציל. ווי די אַרבעט געץ געטאן (אַזוי לאַנג ווי עס איז עטישע און טוט נישט אָנרירן קיין פירמע-ברייט פּאָליטיק) זאָל זיין אַרויף צו דעם יחיד.

יושרדיק

עס איז נישט גענוג פֿאַר קאָמפּאַניעס צו זיין דייווערס און ינקלוסיוו; זיי מוזן אויך זיין יוישער. אַז מיטל טרעאַטינג יעדער יינער פערלי און גלייַך. צום באַדויערן, דאָס איז גרינגער געזאגט ווי געטאן ווייַל אַלעמען האט פאָרורטייל - אָפט פאַרכאַלעשט. פֿאַר בייַשפּיל, וואָלט עמעצער פון 24 יאָר שפּרינגען צו פּאַרטנערינג מיט עמעצער פון 74 צו צושטעלן אַ לאַנג-טערמין פּרויעקט - אָדער וויצע ווערסאַ? אויב נישט, פארוואס נישט?

עלטער פאָרורטייל, מיטס און סטערעאָטיפּעס (איבער אַלע צייטן) זענען בלויז איין ביישפּיל פון פאָרורטייל וואָס פּערמיייץ די ווערקפּלייס. א דייווערס, ינקלוסיוו און נישקאָשעדיק ווערקפּלייס ריקווייערז אָנגאָינג טריינינג און חינוך צו העלפֿן עמפּלוייז דערקענען ווי זיי זענען ינישאַטיוו און ויסשליסיק. עס ריקווייערז מעסטן און ריפּאָרטינג ווי עמפּלוייז פילן וועגן די ווערקפּלייס. און עס ינוואַלווז אַדרעסינג ווערקפּלייס פּאַלאַסיז, ​​​​פּראַסעסאַז און פּראַקטיסיז וואָס פאַרמייַדן ווערקפּלייס יוישער. פֿאַר בייַשפּיל, אַלאַוינג נייַע עלטערן אַ פלעקסאַבאַל אַרבעט פּלאַן אָבער נישט אנדערע עמפּלוייז מיט משפּחה זאָרגן באדערפענישן.

גראָוט מינדסעט

איינער פון די מערסט יקסייטינג אַספּעקץ פון אַ קולטור פון בילאָנגינג איז ינקעראַדזשינג אַלע טוערס צו האַלטן אָנגאָינג לערנען וואָס באַרייַכערן זייער צושטייַער. פּלוס, עס איז פיל צו לערנען ווען עמפּלוייז האָבן אַ געלעגנהייט צו טיילן וויסן, דערפאַרונג און סקילז. א גראָוט מיינדסעט פאָוקיסיז אויף קאַלאַבערייטיוו וועקסל. עס אַלאַוז פֿאַר דיפערענשייישאַן פון געדאַנק און סטיל. א גראָוט מיינדסעט ינקעראַדזשאַז אַלע עמפּלוייז אין יעדער מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע און יעדער קאַריערע בינע צו קעסיידערדיק וווּקס און אַנטוויקלונג.

א קולטור פון הצלחה

פאָרמירונג פון אַ positive אַרבעט סוויווע ריקווייערז פירער וואָס שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז און האַלטן זיך און זייער עמפּלוייז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר באַגעגעניש און יקסידינג זיי. כאָטש עס איז אַרויף צו פירער צו שטעלן עקספּעקטיישאַנז, יפעקטיוולי פורעמונג אַ positive, פּראָדוקטיוו ווערקפּלייס ריקווייערז אַלעמען. ווי אנגעוויזן אין די HBR אַרטיקל, "עס לעבט אין די קאָלעקטיוו הערצער און געוווינהייטן פון מענטשן און זייער שערד מערקונג פון ווי טינגז זענען געטאן."

קולטור קריייץ אַן ינערלעך באַוועגונג וואָס ימפּאַקץ עמפּלוייז, קאַסטאַמערז, סטייקכאָולדערז און קהילות. עס איז וועגן שאפן אַן ינספּייערינג זעאונג און פאַרלאַנג - אַריבער די אָרגאַניזאַציע - פֿאַר קאָלעקטיוו ענדערונג וואָס בענעפיץ דעם יחיד ווי פיל ווי דער באַלעבאָס.