5 סיבות סאַלעספאָרסע און סלאַק זענען לידינג די רימאָוט אַרבעט רעוואלוציע

יעדער באַלעבאָס אין די געשעפט וועלט סימז צו שפּילן אַן אינטערנאַציאָנאַלע שפּיל פון הינדל - יעדער סאָרט ווארטן צו זען ווי פיל ווערקפּלייס בייגיקייט זייער פּראָדוקט און טאַלאַנט קאָמפּעטיטאָרס זענען גרייט צו פאָרשלאָגן, אַזוי זיי קענען גלייַכן דעם סומע. רעכט איצט, אַ דערוואַרטונג פון צוויי טעג פּער וואָך פון ווייַט ארבעטן און דריי טעג אין די אָפיס איז די טרענדינג סטאַנדאַרט, אָבער מיט עמפּלוייז אויפהערן אין טראפן צו געפֿינען מער אַרבעט פון שטוב אַלאַואַנסיז, די דעפֿיניציע פון ​​"כייבריד" איז מסתּמא בלויז צייַטווייַליק. עטלעכע עמפּלויערס קען באַלד בייגן צו ווערקפאָרס פאדערונגען און לאָזן אַוועק-פּלאַץ ארבעטן דריי אָדער פיר טעג פּער וואָך, אָבער עס איז סאַספּעקטיד אַז אנדערע, ווי Google, זענען נאָר ווארטן פֿאַר די ווייַט אַרבעט רעוואָלוציע צו ייַנגיין, אַזוי זיי קענען רופן אַלע ווירטואַל טוערס צוריק אין די אָפיס פול-צייט.

אָבער, צווישן אַלע די יבערגאַנג און שפּאַנונג, עס איז איין שפּילער אין דער שפּיל וואָס קען נישט זיין פייסט דורך די קאַמפּעטיטיוו פּאַזישאַנינג ... און זיי זענען אויף שפּור פֿאַר אַ פרי נצחון.

נאָך אַן ימפּרעסיוו אַקוואַזישאַן פון $ 27.7 ביליאָן אין שפּעט 2020, Salesforce און Slack קאַמביינינג פאָרסעס אין ניט בלויז ווייכווארג אַנטוויקלונג פֿאַר דער צוקונפֿט פון אַרבעט, אָבער אויך אין ינאַווייטיוו געדאַנק פירערשאַפט. זײע ר דרײסט ע או ן אומבאהאלטענע ם מעלדונ ג פו ן א מאַקסימום ווערקפּלייס בייגיקייַט פּאָליטיק לעצטע יאָר און באַשלוס צו אָנהייבן רעפּריאָריטיזינג קראַנט גרונטייגנס איז אַ שטרענג קאַנטראַסט צו אנדערע לידינג טעק קאָמפּאַניעס 'כעזיטאַנט און סקעפּטיקאַל מעסידזשינג. אַליין, זייער צוריקקער-צו-אָפיס פּלאַן וואָלט זיין גענוג צו פאַרבינדן ביידע בראַנדז ווי אַ פירער אין די ווייַט אַרבעט רעוואָלוציע, אָבער ווען איר קוק אין די ווירטואַל פֿענצטער פון די קאָמפּאַניעס, עס איז אפילו מער אַקטיוויטעטן כאַפּאַנז ינעווייניק וואָס סאַגדזשעסץ אַז די שוטפעס איז וועט זיין פּולינג ווייַט פאָרויס פון זיין טאַלאַנט קאָמפּעטיטאָרס און נעמען אַ נצחון שויס ווען אנדערע בראַנדז אָנהייבן.

ינטערוויוז מיט עלטער פירער פון דעם דינאַמיש דואָ אנטפלעקט פינף סטראַטעגיעס וואָס אַטראַקטינג שפּיץ ינדאַסטרי טאַלאַנט, און שטעלן די באַר פֿאַר ווערקפּלייס בייגיקייַט עקספּעקטיישאַנז אין אַ נייַע הייך.

1. קרבן פֿירמע-ברייט פלעקסיביליטי

קאַנטיניוינג צו פאָרשלאָגן ווייַט אַרבעט פּערמאַנאַנטלי פילז ווי אַ אַרבעט פֿאַר פילע קאָמפּאַניעס, ווייַל זיי געבן די פאָדערונג פון עמפּלוייז פֿאַר מער בייגיקייט פּער מענטש אָדער פּער מאַנשאַפֿט יקער. אָבער נישט סאַלעספאָרסע אָדער סלאַקק. רעכט אַוועק די פלעדערמויז, זיי זענען יבערגעבן אַ כוונה צו ניט בלויז יבערגעבן צו שטענדיק כייבריד ארבעטן, אָבער פאַרגרעסערן ווייַט אַפּערטונאַטיז פֿאַר אַלע עמפּלוייז איבער צייַט. דאָס מיינט אַז בייגיקייט איז ווייניקער מסתּמא צו זיין באמערקט ווי אַ פּריווילעגיע פֿאַר זיכער טוערס, אָדער צו ווערן אַ דיסקרימינאַטאָרי פאַקטאָר וואָס קען קאַמבאַט פירמע דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן צילן.

ברייאַן עליאַט, אַ עלטער וויצע פרעזידענט אין סלאַקק, דערקלערט, "ווען עס קומט צו דיזיינינג אַ ווערקפּלייס פּאָליטיק, מיר גלויבן אַז 'איין גרייס פּאַסיק קיין." עס איז נישט אַ איין מאָדעל וואָס אַרבעט פֿאַר אַלעמען, אַזוי מיר וועלן ימפּאַוער יעדער פון אונדזער עמפּלוייז צו ידענטיפיצירן אַ פּלאַן און אָרט וואָס אָפּטימיזעס זייער פערזענלעכע און פאַכמאַן הצלחה, ייַנרייען זייער פּלאַן מיט די באדערפענישן און דינאַמיק פון זייער מאַנשאַפֿט, און קאַנטיניואַסלי יטערייט צו אַקאַמאַדייט צוקונפֿט. אַדזשאַסטמאַנץ." סטיוו פּיקקלע, עקסעקוטיווע וויצע פרעזידענט פון עמפּלוייז סאַקסעס אָפּעראַטיאָנס ביי סאַלעספאָרסע עקאָוד די זעלבע, "אויב מיר האָבן געלערנט עפּעס אין די לעצטע פּאָר יאָר, דאָס איז אַז עס איז קיין איין-גרייס-פיץ-אַלע צוגאַנג ווען עס קומט צו אַרבעט. צוריקקומען-צו-אַרבעט דאַטעס זענען ביי די פונט - מיר דעוועלאָפּעד פלעקס מאַנשאַפֿט אַגרעעמענץ צו ימפּאַוער טימז צו באַשליסן ווי, ווען און ווו זיי אַרבעטן באזירט אויף זייער יינציק ראָלעס, עקספּערטיז, אָרט און קונה דאַרף.

2. דיווערסאַפייינג ווערקפּלייס ווערט

בשעת אנדערע עמפּלויערס זענען טרעטאַנינג (אָדער, אין בעסטער, טעמפּטינג) זייער ווערקפאָרס צוריק אין די אָפיס, סאַלעספאָרסע און סלאַקק ויסקומען צו זיין ריטינגקינג די צילן פון ווערקפּלייסיז. די לעצטע מעלדן פון טריילבלייזער ראַנטש איז אַ סניק פּיק אין אַ צוקונפֿט גאַנג פון לעווערידזשינג זיכער אַרבעט ינווייראַנמאַנץ צו ברענוואַרג פאַרשידן טייפּס פון פּראָודאַקטיוויטי. פֿאַר בייַשפּיל, אַרום די וועלט, כייבריד טוערס לערנען צו טיפּיקלי בלייַבן היים אָדער אַרבעט לאָוקאַלי פֿאַר ווירטואַל מיטינגז און פאָוקיסט, יבעררייַס-פריי טאַסקס, און טרעפן זייער קאָלעגעס אין די אָפיס צו מיטאַרבעטן אויף אַ מאַנשאַפֿט פּרויעקט אָדער מאַכן אַן עפעקטיוו גרופּע באַשלוס.

אָבער מיט Trailblazer Ranch, Salesforce נעמט דעם באַגריף צו דער ווייַטער מדרגה דורך פאָרשלאָגן אַ נייַע טיפּ פון ווערקפּלייס סוויווע פֿאַר אַן אפילו ברייט פאַרשיידנקייַט פון טאַסקס. די פירמע פאַרטיידיקט אַז פּראָודאַקטיוואַטי איז ניט שטענדיק עקסיסטירט אין די פאָרעם פון מיטינגז און ריפּאָרץ, און אין אַ סוויווע וואָס איז ניט היים אָדער אָפיס, רעזולטאַטן קען זיין אפילו שטארקער. די פּרעס מעלדונג באשרייבט ווי געסט וועט "האָבן די געלעגנהייט צו אָנטייל נעמען אין טאַקטייל יקספּיריאַנסיז ווי גיידיד נאַטור וואָקס, ריסטאָראַטיוו יאָגאַ, גאָרטן טאָורס, גרופּע קוקינג קלאסן, קונסט דזשאָורנאַלינג און קלערן. לערנען, פּלאַנירונג און מאַנשאַפֿט-בנין זענען וויכטיק פֿאַר די טריילבלאַזער ראַנטש דערפאַרונג, אָבער מיר קענען דערגרייכן דעם אין אַ גאַנץ נייַע וועג - סעראַונדאַד דורך נאַטור, מיט געזונט, געבן צוריק און שפּאַס אין דעם צענטער.

3. ופּסקילינג פֿאַר דער צוקונפֿט פון אַרבעט

אין די פייע מייַסע פון ​​כייבריד אַרבעט, פּראַקסימאַטי פאָרורטייל איז דער גרויסער שלעכטער וואלף. צו אָפט, אַ צוריקקער צו אַמט כולל אַ צוריקקער צו "געשעפט ווי געוויינטלעך" - וואָס איז טראַדישאַנאַלי אַ צוריקקער צו פאַרוואַלטונג מעטהאָדס וואָס פאַרלאָזנ זיך פיזיש השגחה און בייַזייַן-באזירט פּראָודאַקטיוואַטי מעאַסורעמענט סיסטעמען. דאָך, דאָס איז נישט קאַנדוסיוו צו אָפ-פּלאַץ פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג, און איבער צייַט קענען ביישטייערן צו ימבאַלאַנס קאַריערע אַנטוויקלונג אָדער דיסקרימינאַטאָרי אָנגעשטעלטער דערפאַרונג. די סאַלעספאָרסע און סלאַקק ווערקפאָרס זענען געזונט אַווער פון דעם ריזיקירן, אַזוי זיי נעמען עקסטרע מיטלען צו אַרבעטן צוזאַמען צו פאַרמייַדן זיי.

זיי זענען איינער פון די ערשטע עמפּלויערס צו אַנטוויקלען און פאָרשלאָגן אַ נייַ הירינג סערטאַפאַקיישאַן פאָדערונג באזירט אויף בויען די געוווינהייטן וואָס וועט העלפֿן ענשור יקוואַלאַטי אין אַ כייבריד ווערקפּלייס. איבער 40,000 עמפּלוייז האָבן ביז אַהער אנטייל אין די הירינג סערטאַפאַקיישאַן פּראָגראַם, וואָס ינקלודז פאָרורטייל טריינינג און ינקלוסיוו הירינג פּראַקטיסיז פֿאַר מאַנאַדזשערז און ריקרוטערז מיט דער ציל צו רעדוצירן פאָרורטייל אין די הירינג פּראָצעס און עפֿענען אַקסעס צו אַנדעררעפּרעסענטעד טאַלאַנט.

4. ינוועסטינג אין פאָרשונג

פֿאַר דעקאַדעס, Salesforce ווייכווארג איז געווען אַן יקאָניק לייזונג פֿאַר די עלטער-אַלט שטערונג וואָס מיר קענען נישט פירן וואָס מיר קענען נישט מעסטן. די סאָרט לעגאַט וועט פאָרזעצן שטאַרק אין דעם נייַ קאַפּיטל ווי אַ אָרט-פלעקסאַבאַל געשעפט וועלט, ווי עווידאַנסט דורך Slack ס שאַפונג פון צוקונפֿט פאָרום, אַ פאָרשונג קאָנסאָרטיום געבויט צו פאָרשונג און פירן די פּרינסאַפּאַלז פון בייגיקייַט, ינקלוזשאַן און קשר אין דיגיטאַל-ערשטער ווערקפּלייסיז.

אין שוטפעס מיט Boston Consulting Group, MillerKnoll און Management Leadership for Tomorrow, די אָרגאַניזאַציע האט שוין ארויס ינסייץ וועגן ווי ינפלעקסאַבאַל צוריקקומען-צו-אָפיס פּאַלאַסיז זענען ימפּאַקטינג אָנגעשטעלטער דערפאַרונג, און וועט פאָרזעצן צו זאַמלען, אַנאַלייז און פאַרשפּרייטן מער דאַטן אין דער צוקונפֿט דורך פירערשאַפט גרופּעס, סערווייז און פאַל שטודיום. פאָרשונג וועגן די פּראַל פון הויך-וואָג ווייַט אַרבעט אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַנטוויקלונג איז גאָר זעלטן - פיוטשער פאָרום וועט זיין פולפילינג אַ דרינגלעך נויט אַזוי אַז מער קאָמפּאַניעס אַרום די וועלט קענען מאַכן מער ינפאָרמד דיסיזשאַנז וועגן זייער אייגענע בייגיקייט פּאַלאַסיז.

5. מאָדעלינג ווירטואַל-ערשטער בעהאַוויאָרס

בשעת אנדערע פֿירמע יגזעקיאַטיווז רינגינג זייער הענט און ווארטן פֿאַר דאַטן אַנאַליסיס ריפּאָרץ, די פירער פון די בראַנדז פֿאַרשטיין ווי קריטיש עס איז פֿאַר די הצלחה און סאַסטיינאַביליטי פון טוישן פאַרוואַלטונג פֿאַר יגזעקיאַטיווז צו פירן דורך ביישפּיל. סלאַקק און סאַלעספאָרסע האָבן נישט בלויז ילימאַנייטאַד ויסשליסיק יגזעקיאַטיוו פלאָרז און סויטעס פון אָפאַסאַז, אָבער סלאַקק יגזעקיאַטיווז האָבן אנגענומען "גיכקייַט לימאַץ" אַרום צייט פארבראכט אין די אָפיס - זיי האָבן באגאנגען צו פאַרברענגען ניט מער ווי דריי טעג פּער וואָך אין די אָפיס, צו מאָדעל Slack ס פלעקסאַבאַל און דיגיטאַל-ערשטער צוגאַנג צו אַרבעט.

אין דער אָריגינעל מעלדן וועגן שטענדיק בייגיקייט פּלאַנז, Salesforce פארגעלייגט צו זיין 73,000+ עמפּלוייז אַז, "דאָס איז נישט בלויז די צוקונפֿט פון אַרבעט, דאָס איז דער ווייַטער עוואָלוציע פון ​​אונדזער קולטור." די גוטע נייַעס איז אַז זיי שטעלן זייער געלט ווו זייער מויל איז. עמברייסינג ווייַט אַרבעט אין די העכסטן וואָג איז נישט בלויז ימפּאַקטיד ווו זייער עמפּלוייז זענען ארבעטן, אָבער ווי זיי אַרבעטן. צו רעדוצירן אָפענגיקייַט אויף שערד צייט, פירמע-ברייט קיין באַגעגעניש וואָכן זענען העלפּינג בויען ווערקפאָרס געוווינהייטן פון ייסינגקראַנאַס קאָמוניקאַציע און באַגעגעניש היגיענע וואָס קענען מער לייכט אַקאַמאַדייט אַ פאַרשיידנקייַט פון צייט זאָנעס און יחיד פּלאַן דייווערסיטי.

אפילו צווישן פירער פון ווייַט אַרבעט געדאַנק, די ביכייוויערז און ינוועסטמאַנץ פון ביידע Salesforce און Slack זענען ימפּרעסיוו. ביידע קאָמפּאַניעס האָבן בלויז אַ מיטלמעסיק שייכות מיט ווערקפּלייס בייגיקייט איידער די פּאַנדעמיק, די מדרגה פון היסכייַוועס נאָך אַזאַ אַ קורץ צייט איז אַנפּעראַלעלד.

אָבער, די ראַסע איז נאָך נישט איבער, און אנדערע קאַנטענדערז קען פאַרמאַכן זייער ריס אויף סאַלעספאָרסע און סלאַקק ווען עס קומט צו קאָנקורירן פֿאַר טאַלאַנט, פּראָדוקטן און געדאַנק פירערשאַפט. לויט צו די עקספּערץ בייַ פאַרשפּרייטן קאַנסאַלטינג; Atlassian, Microsoft און Meta זאָל ניט זיין אַנדערעסטאַמייטיד. דיסטריביו ס COO, Sunny Ziemer, און איר מאַנשאַפֿט מאַכן עס זייער מיסיע צו מאָניטאָר די גאנצע ווייַט אַרבעט אינדוסטריע און אַדווייזד, "אַלע פון ​​​​די בראַנדז האָבן ינדיקאַטאָרס פון לאַנג-טערמין היסכייַוועס צו בייגיקייט (ווי דעדאַקייטאַד פיוטשער פון אַרבעט דיפּאַרטמאַנץ אָדער ניצן אַ עלטער מדרגה קאָפּ פון רימאָוט) און זענען מאָוטאַווייטאַד דורך זייער פּראָדוקטן וואָס געבן בייגיקייט צו שטעלן זייער געלט ווו זייער מויל איז. דער געיעג איז דאָך נאָך ניט פֿאַרענדיקט. ”