5 עצות פֿאַר גראָוינג אין פאַרוואַלטונג און לידינג אַ געראָטן מאַנשאַפֿט

די אָנקומען פון אינטערנאַציאָנאַלער וואָמען ס טאָג - וואָס כאַפּאַנז צו זיין הייַנט - אָפט ינספּירז אָפּשפּיגלונג אויף וואָמען ס קאָלעקטיוו פּראָגרעס איבער די פריערדיקע יאָר. דאָס איז געווען שווער. מיט די אומגעברענגט פון Roe v. Wade, רעגרעססיווע פּאַלאַסיז אויף גערלז 'ס און פרויען ס ספּאָרט, און אַטאַקס אויף די רעכט פון טראַנס פרויען, דזשענ-ז און מיללענניאַל גערלז און פרויען האָבן ווייניקערע רעכט ווי זיי האבן ווען זיי זענען געבוירן. עס איז אַ שווער פּיל צו שלינגען.

און נאָך, דאָס יאָר האט אויך געהאט זיין טריט פאָרויס. פרויען דאַמאַנייטאַד די לעצטע יאָר ס רשימות פון ביידע MacArthur "זשעני שענקען" ווינערז און Guggenheim Fellows. און פֿאַר די ערשטער מאָל - נאָך יאָרן פון זיין סטאַק אין די 8% מארק -וואָמען האָבן געמאכט איבער 10% פון די שפּיץ סעאָס פון אמעריקאנער קאָרפּאָראַציע. עס איז נאָוטווערדי, און רעדט צו אונדזער לויטער גרימצארן און ריזיליאַנס, אַז טראָץ ראַמפּטיד אַטאַקס אויף פרויען ס כעלטקער און גוף זעלבסט-פאַרוואַלטונג צוזאמען מיט די דעוואַסטייטינג אָפּצאָל די פּאַנדעמיק האט גענומען אויף פרויען ס קאַריערע (ד"ה, די זי-צעסיע), מיר זענען נאָך פּושינג פאָרויס און מאַכן פּראָגרעס, ספּעציעל אין די ווערקפּלייס. עס איז קיין איין וועג צו יוישער, אָבער קליין סטעפּס פאָרויס לייגן אַרויף, און די ווערקפּלייס קענען זיין אַ ספּרינגבאָרד פֿאַר גרעסערע פּראָגרעס ווייַטער פון אים. נאָך אַלע, עקאָנאָמיש מאַכט איז געזעלשאַפטלעך מאַכט איז פּאָליטיש מאַכט.

די העכערונג רערנ - ליניע איז אָפט דיסקאַסט ווען עס קומט צו פרויען ס קאַריערע העכערונג, און רייטפאַלי אַזוי. אָבער וואָס טאָן איר טאָן אַמאָל איר לעסאָף באַקומען די העכערונג? ווי טאָן איר לערנען און וואַקסן ווי אַ ערשטער מאָל פאַרוואַלטער? ווי טאָן איר וויסן ווי צו בעסטער שטיצן דיין מאַנשאַפֿט ווען איר קיינמאָל געפירט איינער פריער? דאס זענען פראגעס איך אָפט הערן פון יונג מענטיז. גיידינג נייַ מאַנאַדזשערז מיט קליין פאַרוואַלטונג דערפאַרונג איז קריטיש פֿאַר זייער לאַנג-טערמין הצלחה און פארבליבן קאַריערע העכערונג. דאָס איז דער הויפּט אמת פֿאַר פרויען, וואָס זענען אָפט געמשפט מער האַרש און געהאלטן צו פאַרשידענע סטאַנדאַרדס ווי זייער זכר קאַונערפּאַרץ. מיט דעם אין זינען, לאָזן אונדז אַרייַן פינף קריטיש עצות פֿאַר נייַע מאַנאַדזשערז.

וויסן דיין ווערט.

ימפּאָסטער סינדראָום, די בטחון ריס, ווי איר ווילן צו כאַראַקטעריזירן עס, עס איז נישט חידוש אַז פרויען פירער האָבן צו באַקומען אַ פּלאַץ פון צווייפל - סיי ינערלעך און פונדרויסנדיק. וואָמען האָבן אַ פּלאַץ מער נעגאַטיוו מעסידזשינג איבער זייער לעבן און אין די ווערקפּלייס, ספּעציעל ווען עס קומט צו נעמען באַשולדיקונג: "טאָן ניט זיין צו באָססי," "טאָן ניט זיין צו שווער," "טאָן ניט זיין צו פיל," וועלכער דאָס קען אפילו מיינען. אבער דאָ איז די זאַך, ווען איר זענט אַ פאַרוואַלטער, איר זענט דער באַלעבאָס. עס איז אָוקיי, אפילו גוט, צו פאַרמאָגן דאָס. דער ערשטער זאַך איך זאָגן יונג פרויען מאַנאַדזשערז איז צו וויסן אַז זיי קענען טאָן אַלץ לעגאַמרע גאנץ, און זיי וועלן נאָך באַקומען קריטיק; עס איז דאָ קיין דערגרייכט גאָלדילאָקקס זאָנע, עס וועט שטענדיק זיין עמעצער וואָס זאגט איר זענט צו פיל, צו קליין, צו הויך, צו שטיל, צו שווער, צו געהאָרכיק, און אַזוי אויף. דער שליסל איז צו וויסן אַז עס קומט פון די אָנהייב און ניגן עס אַלע ווייַל עס רעדט גאָרנישט פון דיין אַבילאַטיז. איר זענט קוואַלאַפייד פֿאַר דיין שטעלע, איר פאַרדינען צו זיין ווו איר זענט. גאַנץ האַלטן. אַז איז וואָס איר דאַרפֿן צו צוריקקומען צו ווען די ספקות אָנהייבן קריפּינג אין.

גירלבאָסינג איז נישט דער ענטפער.

עס איז גרינג צו נעמען די אויבן עצה און מאַך צו ווייַט אין די פאַרקערט ריכטונג. זיין אַ שטאַרק פירער איז נישט וועגן עמיאַלייטינג טאַקסיק אידעאלן פון פירערשאַפט. איר טאָן ניט דאַרפֿן צו זיין די מערסט קאַמאַנדינג קול אין די צימער צו זיין גענומען עמעס. אין פאַקט, דער צוגאַנג צו פירערשאַפט איז קאַונטערפּראַדאַקטיוו פֿאַר מאַנשאַפֿט בנין און מאָראַל, אַנדערמיינז רעזולטאַטן און אָפט ריפלעקס טיף-סיטאַד ינסיקיוריטי. מאַנאַדזשערז וואָס אַנשטאָט אַרומנעמען אָפֿן קאָמוניקאַציע, מיטאַרבעט, עמפּאַטי און אפילו וואַלנעראַביליטי זענען מער עפעקטיוו פירער. זיי זענען אָפט גערופן "ווייך סקילז," וואָס האט קיינמאָל פּעלץ ווי אַ צונעמען באַשרייַבונג פֿאַר מיר זינט זיי נעמען אַ פּלאַץ פון שטאַרקייַט און אַרבעט. סקילז ווי די, אַרייַנגערעכנט עמאָציאָנעל סייכל, צוגעהערט, פּראָבלעם סאַלווינג און קאָנפליקט האַכלאָטע, זענען וויטאַל פֿאַר מאַנאַדזשערז. אַזוי האָנע זיי און נוצן זיי! עס איז אַ גרויס חילוק צווישן זיין אַ גוט באַלעבאָס און זיין אַ אַטאָראַטעריאַן. דיין אַרבעט ווי אַ פאַרוואַלטער איז צו פירן דיין מאַנשאַפֿט צו הצלחה. איר טאָן דאָס דורך צוגעהערט צו דיין מאַנשאַפֿט, געבן זיי די פּלאַץ דארף צו יקסעל, און שטיצן זייער השתדלות, אַלע בשעת איר פירן זיי אין די רעכט ריכטונג.

זיין זיך.

מענטשן ליבע צו זאָגן שווינדל ביז איר מאַכן עס, און אין אַ זיכער זינען - ווען מענט צו זאָגן אַז איר זאָל גלויבן אין דיין פיייקייט צו טאָן דיין אַרבעט און וואַקסן אין ביגער ראָלעס - עס קען זיין נוציק עצה. אבער דער אמת איז, שווינדל איז די לעצטע זאַך איר ווילן צו זיין ווי אַ פירער. עס איז נישט שווער צו זען דורך און ינספּיירז ניט צוטרוי אָדער בטחון. עס איז אַזוי פיל גרינגער צו פירן און זיין געראָטן ווי זיך, דורך ליינען אין דיין סטרענגקטס, ווי דורך פּריטענדינג צו זיין עמעצער אַנדערש. אָטענטיסיטי איז אַן ינקרעדאַבלי שטאַרק געצייַג. עס קענען העלפֿן איר פאַרבינדן מיט דיין מאַנאַדזשערז, פאָרמינג שטארקער פאַכמאַן באציונגען און שטיצן די סאָרט פון צוטרוי און מאָראַל וואָס בויען יקסעפּשאַנאַל טימז.

אַדוואָקאַט פֿאַר זיך און פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט.

איינער פון די מערסט וויכטיק טינגז צו זיין אַ פאַרוואַלטער איז כאָונינג די שטאַרקייַט און בטחון צו שטיצן ביידע זיך און דיין מאַנשאַפֿט. דאָס וועט ניט שטענדיק זיין גרינג. עס ריקווייערז עמברייסינג אַ ביסל פאַכמאַן רייַבונג. ויספאָרשן וואָס דיין מאַנשאַפֿט דאַרף צו טאָן זייער בעסטער אַרבעט, און זיין גרייט צו ויסטיילן און קעמפן פֿאַר די באדערפענישן. מיט סטרייטפאָרווערד און קאַנסייס פאקטן, באַווייַזן וואָס איז דארף און וואָס און וואָס די רעזולטאַטן און צוריקקומען וועט זיין צו דיין העכער-אַפּס. דאָס איז אַ בקיעס, ווי אַלע אנדערע, וואָס דאַרף פיר, אָבער עס איז קריטיש צו ענשור אַז דיין מאַנשאַפֿט איז געראָטן, און עס סערוועס צו נאָך פארשטארקן זייער צוטרוי אין דיין פירערשאַפט.

לערן אויף און לערנען פון אנדערע.

נאָר ווייַל איר זענט איצט אַ פאַרוואַלטער, טוט נישט מיינען אַז איר וועט פּלוצלינג האָבן אַלע די ענטפֿערס. איר וועט נישט. און דאָס איז בישליימעס נאָרמאַל און זאָל נישט אַנדערמיין דיין זיך-בטחון. אַנשטאָט, נוצן די מאָומאַנץ צו לערנען און וואַקסן. יעדער ריס אין דיין וויסן איז אַ געלעגנהייט צו פֿאַרבעסערן. ימבאָדיינג אַז איז ווי איר ווערן דער בעסטער פירער איר קענען זיין. בויען באַציונגען מיט אנדערע מאַנאַדזשערז, נעץ אין און אַרויס פון דיין אָרגאַניזאַציע, און געפֿינען דיין אַלייז און מענטאָרס. הימל ווייסט, איר וועט דאַרפֿן זיי.