8 טינגז קאָמפּאַניעס באַקומען פאַלש וועגן היבריד אַרבעט - און ווי צו באַקומען עס רעכט

היבריד אַרבעט איז די צוקונפֿט און אָרגאַנאַזיישאַנז זענען סטראַגאַלינג צו געפֿינען אויס ווי צו פאָרויס און ריטיין און ענגיידזשינג זייער עמפּלוייז.

צום באַדויערן, אַסאַמפּשאַנז און טעות גלויבן זענען פּראָסט. קאָמפּאַניעס באַקומען עטלעכע טינגז פאַלש וועגן ווי צו ברענגען מענטשן צוריק, וואָס מאָוטאַווייץ עמפּלוייז און וואָס וועט זיין מערסט וויכטיק אין קריייטינג דער בעסטער כייבריד דערפאַרונג.

עס זענען פילע ביישפילן ווו קאָמפּאַניעס האָבן דיקטייטיד אַ דאַטע פֿאַר מענטשן צו צוריקקומען און עמפּלוייז האָבן וואָוטאַד מיט זייער פֿיס - מיט בלויז 30% צו 50% פון מענטשן אַקשלי ווייַזן זיך. אין דער זעלביקער צייט פילע מענטשן זענען גרייט צו צוריקקומען - אָבער צו בעסער אָפאַסיז ווי זיי לינקס. לעסאָף, קאָמפּאַניעס מוזן צווינגען מענטשן צוריק, נישט קאַדזשאָל זיי.

וואָס איז פאַלש און ווי צו זיין מער רעכט

טראָץ נישט טאן די טינגז בישליימעס, די גוטע נייַעס איז אַז קאָמפּאַניעס זאָרגן גענוג צו פּרובירן עס אויס. דאָ ס וואָס זיי באַקומען פאַלש און ווי זיי קענען זיין מער רעכט.

# 1 - היבריד איז אַן אָדער-אָדער

די פאָלקס פּרעסע האט שטעלן זיך אַ פאַלש סטירע מיט אַרגיוינג ארבעטן פון שטוב אָדער ווייַט לאָוקיישאַנז איז בעסטער, אָדער, אויף די אנדערע האַנט, אַרגיוינג אָפאַסיז זענען בעסטער. אבער דאָס איז אַ מינינגלאַס דעבאַטע. היבריד אַרבעט קענען זיין דער בעסטער פון ביידע וועלטן— באמת א בײדע־און.

קאָמפּאַניעס און עמפּלוייז האָבן געלערנט אַ פּלאַץ וועגן וואָס אַרבעט בשעת ארבעטן פון שטוב, און וואָס טוט נישט. און די ינסייץ קענען העלפֿן ינספּירירן מער בייגיקייט און ברירה וועגן ווו מענטשן אַרבעט און בעסער אָפיס יקספּיריאַנסיז ווען זיי קומען אין.

#2 - פאַרגיטיקונג און ווייַט אַרבעט זענען גענוג

ווי די טאַלאַנט רעוואָלוציע איז אין פול סווינג און ווי מענטשן פאַרלאָזן דזשאָבס אין דראָוווז, עטלעכע קאָמפּאַניעס זענען ינקריסינג לוין און מאַכן ווייַט אַרבעט מער בנימצא. דאָס איז גוט נייַעס פֿאַר עמפּלוייז, אָבער עס וועט נישט זיין גענוג. אָרגאַנאַזיישאַנז מאַכן דעם גרייַז פון גלויבן פאַרגיטיקונג און פלעקסאַבאַל אַרבעט וועט מאָטיווירן מענטשן צו פאַרבינדן אָדער בלייַבן מיט זייער אָרגאַניזאַציע. אבער אַ גרעסערע בילד איז נייטיק.

עמפּלוייז זענען זארגן וועגן אַ האָליסטיק ווערט יקווייזשאַן וואָס גייט ווייַטער פון די יסודות פון פאַרגיטיקונג און ווייַט אַרבעט. זיי ווילן פירער וואָס ינספּירירן זיי, און חברים וואָס ווערט זיי. מענטשן ווילן קאַלטשערז וואָס צושטעלן ריכטונג און ינוואַלוומאַנט ווי געזונט ווי קלאָר ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַדאַפּטאַבילאַטי.

באטראכט דעם ביישפּיל פון Evana, אַ לאַנג-טערמין אָנגעשטעלטער וואָס איז געווען ריטייערד פרי ווייַל זי נאָר האט נישט פילן פארבונדן מיט איר חברים. זי איז געווען געזונט באַצאָלט און ליב געהאט די יקספּאַנדיד ברירה פון ווו זי קען אַרבעטן, אָבער האט געפיל אַ פּאָסל אין איר דערפאַרונג - באזירט אויף ווייַטקייט פון איר קאָלעגעס און אַ דיטיריעריישאַן פון איר געזעלשאַפט ס קולטור. קאָמפּאַניעס וועט דאַרפֿן צו באַטראַכטן קייפל עלעמענטן פון וואָס מאכט אַרבעט ריוואָרדינג פֿאַר מענטשן - און זיין ינטענשאַנאַל וועגן פֿאַרבעסערונג.

#3 - מענטשן טאָן ניט וועלן צו צוריקקומען צו די אָפיס

אן אנדער האַשאָרע וואָס פירער און אָרגאַנאַזיישאַנז מאַכן איז אַז מענטשן טאָן נישט וועלן צו צוריקקומען צו די אָפיס. טראָץ עטלעכע פון ​​די שאַקינג אָדער דיספּירייטינג כעדליינז באזירט אויף קליין מוסטער סיזעס פון ריספּאַנדאַנץ, מענטשן ווילן צו צוריקקומען. מע ן װיל ט זי ך ניש ט אזו י פי ל זײ ן אי ן אמט , װ י ז ײ זײנע ן געװע ן פריע ר דארט , או ן ז ײ װעל ן ניש ט צוריקקומע ן אי ן א קוב־פארם , — אבע ר ז ײ װעל ן אי ן א ם ך טאק ע זײ ן אי ן אפיס .

ספּעציעל, מענטשן ווילן צו קומען צוריק אין סדר צו אַרבעטן בעסער ווען פּראַדזשעקס דאַרפן פּנים-צו-פּנים ינטעראַקשאַן. און זיי ווילן צו צוריקקומען פֿאַר די ענערגיע און עמאָציאָנעל קאַנטיידזשאַן וואָס רעזולטאַט פון זייַענדיק אין ערטער צוזאַמען מיט אנדערע ארבעטן צו ענלעך ענדס. זיי ווילן צו קומען צוריק אַזוי זיי קענען פאַרבינדן זיך מיט פירער, בויען געזעלשאַפטלעך קאַפּיטאַל און ריינקייט באַציונגען מיט קאָו-טוערס. זיי אָפּשאַצן די געלעגנהייט צו וואַקסן זייער נעטוואָרקס און אַנטוויקלען זייער קאַריערע.

עטלעכע מענטשן וועלן אויך קומען צוריק ווייַל זיי אָפּשאַצן די ווייַטקייט צווישן שטוב און אַרבעט - און ווילן צו שייַעך-פאַרלייגן מער פון אַ גרענעץ צווישן די צוויי. און פֿאַר פילע, די אָפיס איז אַ אָרט ווו זיי קענען באַקומען אַוועק פון די דיסטראַקשאַנז פון שטוב און באַקומען אַרבעט מער יפעקטיוולי. אין אַדישאַן, מענטשן ווילן צו קומען צוריק פֿאַר די סטימיאַליישאַן און ינספּיראַציע וואָס רעזולטאַט פון פאַרשיידנקייַט אין זייער רוטינז און סעטטינגס, און פון זיין צוזאַמען מיט זייער קהל.

#4 - די אָפפיסע דאַרף נישט טוישן

אן אנדער גרייַז קאָמפּאַניעס קענען מאַכן איז אַסומינג אַז זייער אָפאַסיז טאָן ניט דאַרפֿן צו טוישן. אויב מענטשן לינקס דיין אָפאַסאַז מיט צוויי יאָר צוריק, עס קען פילן ווי די זאַמבי אַפּאָקאַליפּסע איז געווען ינסוד. די ווהיטעבאָאַרד מיט די "מזל סט פּאַטריק ס טאָג 2020" אָנזאָג אָדער די ליידיק קאַווע טעפּלעך לינקס אויף די דעסקס וועט זיין ענערגיע דריינז.

די ארבעט האט זיך געטוישט פונדאמענטאל — און די אפיס מוז זיך אויך טוישן. מענטשן טאָן מער ווייַט מיטאַרבעט און דאַרפֿן בעסער טעכנאָלאָגיע און ספּייסאַז אין די אָפיס צו שטיצן עס. מענטשן אויך דערוואַרטן ווערקפּלייסיז וואָס אַדרעס זייער וווילזייַן מיט ספּייסאַז פֿאַר רידזשווואַניישאַן און סאָושאַלייזינג, און וואָס האָבן טאָגליכט, קוקן און נאַטירלעך עלעמענטן. זיי זענען פאדערן ערטער וואָס שטיצן זיי פיזיקלי, קאַגניטיוולי און ימאָושנאַלי, און געבן זיי אַ געפיל פון קהל.

מענטשן דאַרפֿן און דערוואַרטן אָפאַסיז וואָס שטיצן זיי אַלע די וועגן וואָס זיי אַרבעטן איבער דעם טאָג - ניט בלויז אין זייער קאַלאַבערייטיוו אַרבעט, אָבער אויך אין אַרבעט וואָס ריקווייערז פּריוואַטקייט. קלוגע קאָמפּאַניעס מאַכן די אָפיס אַ מאַגנעט, אלא ווי פאַרלאָזנ זיך אויף מאַנדייץ.

# 5 - די אָפפיסע איז (בלויז) פֿאַר סאָושאַלייזינג

אן אנדער גרייַז וואָס אָרגאַנאַזיישאַנז מאַכן ווען זיי פּלאַן פֿאַר כייבריד אַרבעט איז אַסומינג מענטשן וועלן טאָן פאָוקיסט אַרבעט אין שטוב און קומען צו די אָפיס בלויז צו סאָושאַלייז אָדער מיטאַרבעטן. אין פאַקט, אַרבעט איז בריידיד איבער די וואָך און עס איז אַ זעלטן טאָג ווען אַן אָנגעשטעלטער איז בלויז פאָוקיסט אַרבעט אָדער ויסשליסיק מיטאַרבעט.

אין דערצו, עס איז קורץ-סייטאַד צו גלויבן אַז אַלעמען קענען פאָקוס יפעקטיוולי אין שטוב. טראָץ מענטשן וואָס האָבן געטאן זייער בעסטער צו אַדאַפּט זיך אין די לעצטע פּאָר יאָר, פֿאַר עטלעכע, עס איז שווער צו טאָן דאָס אין שטוב. קינדער, פּעץ אָדער די דיסטראַקשאַנז פון שטוב קענען באַקומען אין די וועג, און מענטשן וועלן די אָפיס צו שטיצן פּריוואַט אַרבעט, קאַנטאַמפּלאַטיוו אַרבעט און קעפ-אַראָפּ אַרבעט ווען זייער היים אָפפערס נישט די ידעאַל סוויווע פֿאַר דעם מין פון מי.

#6 - גאַנץ ברירה איז דער בעסטער צוגאַנג

עטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן אויך געמאכט דעם גרייַז צו צושטעלן צו פיל ברירה וועגן ווו, ווען און ווי מענטשן אַרבעט. אלא ווי צו פאָרשלאָגן זעלבסט-פאַרוואַלטונג מיט פאַרלאָזן, עטלעכע גאַרדריילז העלפֿן די אַרבעט צו זיין סמודער און מער עפעקטיוו. אויב אַלעמען איז פריי אויף זייער סקעדזשולז, עס וועט זיין שווער צו קאָואָרדאַנאַט קאַלענדאַרס. א בעסער צוגאַנג איז פֿאַר קאָמפּאַניעס צו פֿאָרשלאָגן עטלעכע ברייט גיידליינז אַזאַ ווי ווי פילע טעג מענטשן וועלן זיין אין די אָפיס, אַזוי מענטשן קענען פּלאַן אין די פֿענצטער.

אין אַדישאַן, קאָמפּאַניעס קענען פֿאָרשלאָגן טימז פּלאַן פֿאַר זייער פּראַסעסאַז, אַזוי זיי קענען זיין ינטענטשאַנאַל וועגן ווען זיי וועלן אַלע זיין אין די אָפיס צוזאַמען - און וואָס טיילן פון זייער פּראַדזשעקס נוץ פון פּנים-צו-פּנים, אַלע-ווייַט אָדער כייבריד בייַזייַן. אין אַדישאַן, לעאַדערס פון טימז קענען קאָואָרדאַנאַט צוזאַמען אויב זייער טימז 'אַרבעט ינטערסעקץ. ווען פירער העלפֿן צו פאַסילאַטייט סקעדזשולז און רידאַמז פון אַרבעט, דאָס קען מאַכן עס גרינגער פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו סינגקראַנייז.

# 7 - עס איז נישט אַזוי שווער

ספּענדינג מער צייט אין די אָפיס וועט זיין אַ מער באַטייַטיק יבערגאַנג ווי קאָמפּאַניעס קען גלויבן. אין אַדישאַן, פֿאַר מענטשן וואָס האָבן געארבעט אין די אָפיס אַלע צוזאמען, די טינגז וועט זיין אַנדערש - ווי קאָו-טוערס צוריקקומען און די דינאַמיק יבעררוק. טראַנזישאַנז זענען שווער ווייַל מענטשן טענד צו אָוווערעסטאַמייט וואָס זיי וועלן געבן אַרויף און אַנדערעסטאַמאַט וואָס זיי וועלן געווינען אין דער צוקונפֿט.

מענטשן וועלן דאַרפֿן שטיצן צו מאַכן די יבערגאַנג צוריק צו מער צייט אין די אָפיס, און עס איז אַ גרייַז צו יבערנעמען אַז עס איז קיין גרויס האַנדלען. מענטשן וועלן דאַרפֿן עמפּאַטי, און קאָמפּאַניעס וועלן זיין קלוג צו נעמען ינטענטשאַנאַל סטעפּס צו פירן די ענדערונג.

פּלאַנירונג דעם וועג צו אַדאַפּשאַן וועט דאַרפן באַשטעטיקן אַ קלאָר זעאונג און ריכטונג פון עלטער פירער וואָס האָבן לינגקט כייבריד אַרבעט מיט געשעפט אַוטקאַמז, פאָרשלאָגן אַפּערטונאַטיז פֿאַר פאַסינג די צוריקקער, צושטעלן אַ פּלאַץ פון קאָמוניקאַציע, ינשורינג פירער זענען מאָדעלינג דעם וועג, רי-אָריענטינג מענטשן צו די אָפיס און די אַרבעט דערפאַרונג, ספּאָנסאָרינג געשעענישן און די ווי.

# 8 - איר האָבן צו באַקומען עס טאָוטאַלי רעכט

אָרגאַנאַזיישאַנז שטעלן זיך אונטער דרוק צו באַקומען די טינגז רעכט ווען מענטשן צוריקקומען - פֿון פּאַלאַסיז און פּראַקטיסיז צו ווערקפּלייסיז. אָבער קיינער קען נישט רעכענען אויף ווי די אַרבעט וועט יבעררוק און ווי די טינגז וועט פאָרזעצן.

קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו זיין דירעקטיאָנאַללי פּינטלעך, אָבער שטעלן זיך סיסטעמען צו זאַמלען באַמערקונגען, מעסטן, מאָניטאָר און מאַכן מיד-קורס אַדזשאַסטמאַנץ צו דעם אָרט און די פּראַקטיסיז. דער ידעאַל צוגאַנג וועט זיין סטאַרטינג מיט עפּעס וואָס אַרבעט, און דעמאָלט זיין גרייט צו לערנען און פֿאַרבעסערן.

אין סאַכאַקל

ווייַל פון די טאַלאַנט רעוואָלוציע, די סטייקס זענען הויך פֿאַר קאָמפּאַניעס צו פירן כייבריד יפעקטיוולי. אָבער אָרגאַנאַזיישאַנז זענען קלוג צו פאַרטראַכטנ זיך אויף זייער אַסאַמפּשאַנז און ענשור אַז זיי זענען נישט ירעקטינג קינסטלעך לימאַץ צו אַלע זיי קענען דערגרייכן אין קריייטינג אַרבעט יקספּיריאַנסיז וואָס דינגען און ינספּירירן מענטשן.