צווישן די גראָוינג פאַרמעסט אין די טעכנאָלאָגיע סעקטאָר, עפּל (NASDAQ: אַאַפּל) האלט צו ונטערהאַלטן זיין שטעלע אין דער שפּיץ דורך ריליסינג ינאַווייטיוו פּראָדוקטן און באַדינונגס צו זיין געטרייַ קליענט באַזע. נאָוטאַבלי, עפּל ס שטעלע אין די מאַרק קענען זיין טייד צו זיין ינאַווייטיוו סטראַטעגיע, וואָס האלט צו עדות אַ באַטייטיק באַדזשיטערי אַלאַקיישאַן.
אין באַזונדער, דאַטן קונה און קאַלקיאַלייטיד דורך Finbold אויף 8 דעצעמבער ינדיקייץ אַז צווישן 2018 און 2022, עפּל פארבראכט $ 97.37 ביליאָן אויף פאָרשונג און אַנטוויקלונג (ר & די). צווישן די פינף יאָר, עפּל ס ספּענדינג אויף די סעגמענט איז געוואקסן מיט 84.33% פון $ 14.24 ביליאָן אין 2018 צו $ 26.25 ביליאָן אין 2022.
טאקע, ספּענדינג אויף פאָרשונג און אַנטוויקלונג איז ינקריסינג סטעדאַלי אין די לעצטע יאָרן. אין 2019, די ווערט איז געשטאנען ביי $ 16.22 ביליאָן, גראָוינג מיט איבער 15% צו 2020 $ 18.75 ביליאָן. אין 2021, די ספּענדינג יקסידיד די $ 20 ביליאָן מאַרק פֿאַר דער ערשטער צו דערגרייכן $ 21.91 ביליאָן.
פארוואס עפּל ס כידעש ספּענדינג איז רייזינג
עפל ס ספּענדינג טייל מאָל אַליינז מיט די פירמע 'ס געשעפט מאָדעל, וואָס זוכט צו שאַפֿן דיסראַפּטיוו כידעש און באַקומען אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע. די פירמע האט געזאגט אַז הוצאות פֿאַר פאָרשונג און אַנטוויקלונג יימז צו פֿאַרבעסערן באַניצער דערפאַרונג און דיפערענשיייט די פירמע 'ס פּראָדוקטן און באַדינונגס אין די מאַרק. אין דעם פאַל, עפּל איז געווען אויף אַ רילענטליס רייזע פון ראַפינירטקייַט, לידינג צו די מעלדונג פון בעסער ווערסיעס פון פּראָדוקטן.
נאָוטאַבלי, 2022 ספּענדינג איז אויפגעשטאנען טראָץ די עקאנאמיע רוען דערשלאָגן, קעראַקטערייזד דורך הויך ינפלאַציע און די סאַקאָנע פון אינטערעס קורס כייקס. דערצו, עפּל איז באַשטימט צו מאַכן לאָססעס איבער איר באשלוס ארויסצוגיין פונעם רוסישן מארק נאך דער לאנד'ס אינוואזיע אין אוקראינע. די סיטואַציע האט ריזאַלטיד אין עפּל ס לאַגער פאַלטערינג אין שורה מיט די אַלגעמיינע מאַרק ווי די פירמע ימפּלאַמאַנץ סטראַטעגיעס צו ונטערהאַלטן זייַן געשעפט צווישן די טשאַלאַנדזשינג צייט.
עפל'ס רעאקציע צו דעם יעצטיגן עקאנאמישן קריזיס האט געברענגט א בליק פון ווי די פירמע ווערט ווערט די פאָרשונג און אנטוויקלונג אָפּטיילונג. פֿאַר בייַשפּיל, עפּל האט פּאָזד הירינג פֿאַר עטלעכע דזשאָבס אַחוץ פאָרשונג און אַנטוויקלונג. די מאָס איז אנגענומען צו רעדוצירן זייַן בודזשעט ווי די אַנסערטאַנטי פּריוויילז.
עס קען זיין אנגענומען אַז עפּל ס פריערדיקן ינוועסטמאַנץ זענען פּאַטענטשאַלי העלפּינג די פירמע נאַוויגירן די קראַנט אַנסערטאַנטי. נאָוטאַבלי, עפּל איז נישט ימיון קעגן די ריידזשינג ינפלאַציע, צושטעלן קייט ישוז און די לאַנג-שטייענדיק יפעקץ פון די קאָוויד -19 פּאַנדעמיק.
די ימפּלאַקיישאַן פון עפּל ס ר & די ספּענדינג
די ספּענדינג קענען אויך זיין ינטערפּראַטאַד ווי עפּל האט מער פּראָדוקטן און באַדינונגס אין זיין פאָרשונג שורה ביי די קראַנט iPhone, iPad, Mac און Apple Watch, צווישן אנדערע. דערצו, דער בודזשעט קען אָנווייַזן עפּל ס פּאָטענציעל צו דריינ זיך צו אן אנדער נייַע פּראָדוקט און דינסט. קוילעלדיק, די ר & די בודזשעט זוכט צו פֿאַרבעסערן די פירמע 'ס געלט קו פּראָדוקטן ווי די iPhone.
אין דער זעלביקער צייט, כידעש ספּענדינג האט ינפאָרמד עפּל ס סטראַטעגיע פון זוכן צו פאַרמאָגן און קאָנטראָלירן די טעכנאָלאָגיע דרייווינג די פירמע 'ס ערשטיק פּראָדוקטן. דעריבער, איבער דער צייט, עפּל איז געווען אויף אַ אַקוואַזישאַן ספּרי צו פאַרבעסערן די יסוד פֿאַר בנין נייַ פּראָדוקטן און באַדינונגס.
דערצו, די ר & די וועט הייבן עפּל צו מער רעוועך צוזאמען מיט ריינפאָרסינג זיין סאָרט בילד. היסטאָריש, עפּל האט געהאלטן אַ געטרייַ קונה באַזע רעכט צו זיין שטאַרק סאָרט בילד. דעריבער, די פירמע מוזן ינוועסטירן מער אין זייַן פּראָדוקט פאָרשונג צו האַלטן דעם סטאַטוס.
די רעגולאַטאָרי דעבאַטע
אָבער, צווישן די אַקסעלערייטיד ספּענדינג ספּרי, עפּל, ווי אנדערע טעק דזשייאַנץ, פייסיז די כערדאַל פון רעגולאַטאָרי דורכקוק. אין פריש יאָרן, די פירמע אי ז געקומע ן אונטע ר שארפע ר אונטערזוכונג פון רעגיאַלייטערז וועגן אַנטיטראַסט ישוז. אין דעם פאַל, די פירמע קען זיין פארלאנגט צו פאַרברענגען מער.
ינטערעסטינגלי, מיט עפּל אַפּירינג צו ונטערהאַלטן זיין ספּענדינג אויף ר & די, אַנאַליס האַלטן אַז די פאַרייניקטע שטאַטן טעק ריז איז לאַגינג הינטער זיין קאָמפּעטיטאָרס. דעריבער, די העצאָע וועט צינגל מער פאַרמעסט איבערזעצן צו די עקסטרע אַלאַקיישאַן פון געלט פֿאַר כידעש.
אין אַלגעמיין, עפּל ס ר & די ספּענדינג טוט נישט גאַראַנטירן פּראַפיטאַביליטי אָדער שטאַרק לאַגער פאָרשטעלונג. אָבער, די הוצאות קענען אָנהייבן צאָלן אַוועק ווען די פּראַדזשעקס אונטער פאָרשונג זענען געראָטן. סימילאַרלי, עפּל קענען אויך זיין ימפּאַקטיד דורך נעבעך פאָרשטעלונג לאָססעס אפילו נאָך גיסן אַ באַטייטיק סאַכאַקל אין כידעש.
מקור: https://finbold.com/apple-spent-almost-100-billion-innovating-its-products-over-the-last-5-years/