און מיר האָבן ווערן בעסער צו אַרבעטן רימאָוטלי איבער צייַט. א סטאַנפֿאָרד אוניווערסיטעט לערנען געפונען אַז ווייַט וואָרקערס זענען 5% מער פּראָדוקטיוו ווי אין-אָפיס טוערס אין די זומער פון 2020. אין דער פרילינג פון 2022, ווייַט טוערס געווארן 9% מער פּראָדוקטיוו, זינט קאָמפּאַניעס געלערנט ווי צו טאָן ווייַט אַרבעט בעסער און ינוועסטאַד אין מער ווייַט-פרייַנדלעך טעכנאָלאָגיע.
דעם 2022 סטן יולי לערנען געמאלדן אין אן אנדער NBER צייטונג, געפֿונען אַז פּראָודאַקטיוויטי וווּקס אין געשעפטן וואָס וויידלי פאַרלאָזנ אויף ווייַט אַרבעט ווי עס און פינאַנצן איז געוואקסן פון 1.1% צווישן 2010 און 2019 צו 3.3% זינט די אָנהייב פון די פּאַנדעמיק. פאַרגלייַכן אַז צו ינדאַסטריז וואָס פאַרלאָזנ זיך אין-מענטש קאָנטאַקט, אַזאַ ווי טראַנספּערטיישאַן, דיינינג און האָספּיטאַליטי. זיי זענען פון אַ פּראָודאַקטיוויטי וווּקס פון 0.6% צווישן 2010 און 2019 צו אַ פאַרקלענערן פון 2.6% זינט די אָנהייב פון די פּאַנדעמיק.
קאַסע לערנען זאָגן באַקס אַרויף די ברייטערער טרענדס, ווי רעפּאָרטעד אין אנדערן NBER פּאַפּיר וועגן אַ לערנען אין אַ פאַקטיש-וועלט פירמע, Trip.com, איינער פון די גרעסטער אַרומפאָרן יידזשאַנסיז אין דער וועלט. עס ראַנדאַמלי אַסיינד עטלעכע ענדזשאַנירז, פֿאַרקויף טוערס, און פינאַנצן טוערס צו אַרבעטן עטלעכע פון זייער צייט רימאָוטלי און אנדערע אין די זעלבע ראָלעס צו פול-צייט אין-אָפיס אַרבעט. טרעפן וואס? יענע וואָס האָבן געארבעט אויף אַ כייבריד פּלאַן האָבן 35% בעסער ריטענשאַן, און די ענדזשאַנירז געשריבן 8% מער קאָד. שרייבן קאָד איז אַ סטאַנדערדייזד און זייער שווער מאָס פון פּראָודאַקטיוויטי און גיט שטאַרק זאָגן פון העכער פּראָודאַקטיוויטי אין ווייַט אַרבעט.
קאָמפּאַניעס ינוועסטירן מער אין שטיצן פֿאַר אַרבעט פון שטוב אַזאַ ווי IT און סייבערסעקוריטי. די מער פאָרויס-קוקן אָנעס צושטעלן ווייַט אַרבעט שטיצן פֿאַר היים אָפאַסאַז. למשל, טוויטטער, facebook, און גוגל ביטנייַ אַ פלאַך פּענסיע פון $ 1,000 פֿאַר היים אָפאַסיז. ווי אן אנדער אנדער ברירה, איינער פון מיין קלייאַנץ, דער אינפאָרמאַציע ססיענסעס אינסטיטוט פון אוניווערסיטעט פון סאָוטהערן קאַליפאָרניאַ, ריסערטשט די בעסטער אָפּציעס פֿאַר היים אָפאַסיז און גיט אַ סטאַנדערדייזד און ברייט קייט פון היים אָפיס טעכנאָלאָגיע און מעבל צו זיין שטעקן. עס איז אַ קלוג לאַנג-טערמין ינוועסמאַנט וואָס ימפּרוווז פּראָודאַקטיוויטי און קאָס פיל ווייניקער ווי עמפּלוייז אין די אָפיס.
אזוי, אין אַדישאַן צו נידעריקער אַרבעט קאָס און העכער פּראָודאַקטיוואַטי, ביידע עמפּלוייז און עמפּלויערס באַצאָלן פיל ווייניקער צו האָבן שטעקן אַרבעט רימאָוטלי. אַלע זאָגן ווייזט אַז ווייַט אַרבעט דיקריסאַז ינפלאַציע.
אַזאַ אינפֿאָרמאַציע איז לייכט בנימצא - און Fink קען האָבן אַסיינד אַ זומער ינטערן אין BlackRock צו געפֿינען די זאָגן. ער האָט אויסדערוויילט נישט צו טאָן אַזוי, אַנשטאָט פון סטייטמאַנץ וואָס זענען פּאַטענטשאַלי קעגן די פאקטן. דורך טאן אַזוי, ער ווייזט נעבעך משפט, מסתּמא רעכט צו אַ קאָמבינאַציע פון קאַגניטיוו בייאַסיז.
איינער איז גערופן די גלויבן פאָרורטייל, ווו אונדזער גלויבן אין די דיזייראַביליטי פון אַ רעזולטאַט - אַזאַ ווי פינק ס פאַרלאַנג פֿאַר אַרבעטער צו צוריקקומען צו די אָפיס - ברענגט אונדז צו פאַלש ינטערפּריט די זאָגן וואָס שטיצן דעם רעזולטאַט. אן אנדער איז באַשטעטיקונג פאָרורטייל, ווו מיר קוקן פֿאַר זאָגן אַז קאַנפערמז אונדזער גלויבן, און איגנאָרירן זאָגן וואָס טאָן ניט.
דורך פיילינג צו אָפּשאַצן די שעפעדיק זאָגן אַקיעראַטלי, Fink אַנדערמיינינג צוטרוי אין BlackRock מער ברייט. זיין נעבעך משפט זאָל זיין אַ לעקציע פֿאַר אַלע געשעפט פירער צו פאַרלאָזנ זיך די פאקטן - אלא ווי ווישפאַל טראכטן - אין זייער ציבור קאָמוניקאַציע און מאכן א באשלוס.
די מיינונגען אויסגעדריקט אין Fortune.com קאָמענטאַר ברעקלעך זענען בלויז די מיינונגען פון זייער מחברים און טאָן ניט פאַרטראַכטנ זיך די מיינונגען און ביליפס פון רייַכקייַט.
די באַמערקונגען פון BlackRock CEO Larry Fink וועגן ינפלאַציע און ווייַט אַרבעט ווייַזן אַ שלעכט משפט
בלאַקראַק סעאָ לערי פינק קליימד אין אַ פריש אינטערוויו מיט פוקס אַז "מיר האָבן צו באַקומען אונדזער עמפּלוייז צוריק אין די אָפיס" און אַז דאָס וועט רעזולטאַט אין "רייזינג פּראָודאַקטיוואַטי וואָס וועט אָפסעט עטלעכע פון די ינפליישאַנערי פּרעשערז."
פינק האט נישט צוגעשטעלט קיין דאַטן אין די פאָרעם פון סטאַטיסטיק, סערווייז אָדער שטודיום צו שטיצן זיין קליימז. ער האָט פּשוט באַשטיין, אָן זאָגן, אַז אַרבעט אין אָפיס וועט רעדוצירן די ינפלאַציע. אַזוי, וואָס טוט די דאַטן זאָגן?
א ברייטע ציטירטע יולי 2022 לערנען פון די העכסט רעספּעקטעד נאַשאַנאַל ביוראָו פון עקאָנאָמיק פאָרשונג (NBER) געפונען שטאַרק זאָגן אַז ווייַט אַרבעט דיקריסט ינפלאַציע. נעמלעך, ווייַל עמפּלוייז האָבן אַ שטאַרק ייבערהאַנט פֿאַר מערסטנס אָדער פול-צייט ווייַט אַרבעט, זיי זענען גרייט צו אָננעמען נידעריקער לוין צו אַרבעטן רימאָוטלי.
ווי אַ רעזולטאַט, די ריסערטשערז געפונען אַז ווייַט אַרבעט דיקריסט לוין וווּקס מיט 2% אין די לעצטע צוויי יאָר. נאָוטאַבלי, די פאַרקלענערן אין וווּקס איז געווען ספּאַסיפיקלי אין די מערסטנס העכער-באַצאָלט, ווייַס-קאָלנער שטעלעס וואָס קען זיין רימאָוטלי דורכגעקאָכט, לידינג צו לוין קאַמפּרעשאַן וואָס רידוסט לוין ינאַקוואַלאַטי צווישן בלוי-קאָלנער און ווייַס-קאָלנער אַרבעט. געגעבן אַז העכער לוין רעזולטאַט אין מער קאַנסומער ספּענדינג וואָס פירט צו ינפלאַציע, די לערנען געפונען אַז ווייַט אַרבעט ראַדוסאַז ינפלאַציע.
פילע אנדערע זאָגן שטיצן די דערגייונג אַז ווייַט אַרבעט ראַדוסאַז לוין וווּקס, אַזאַ ווי יוני 2022 יבערבליק דורך די געזעלשאפט פֿאַר מענטש רעסאָורסעס. עס ריפּאָרץ אַז 48% פון יבערבליק ריספּאַנדאַנץ וועלן "באשטימט" קוקן פֿאַר אַ פול-צייט אַרבעט-פון-היים אַרבעט אין זייער ווייַטער זוכן. צו באַקומען זיי צו בלייַבן אין אַ פול-צייַט אַרבעט מיט אַ 30-מינוט קאַמיוט, זיי וואָלט דאַרפֿן אַ 20% צאָל פאַרגרעסערן. פֿאַר אַ כייבריד אַרבעט מיט דער זעלביקער קאַמיוט, זיי וואָלט דאַרפֿן אַ צאָל פאַרגרעסערן פון 10%. אן אנדער יבערבליק פון 3,000 טוערס אין שפּיץ קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי גוגל, אַמאַזאָן, און מייקראָסאָפֿט געפונען אַז 64% וואָלט בעסער וועלן שטענדיק WFH אָרדענונג איבער אַ $ 30,000 צאָל פאַרגרעסערן. טאקע, קאָמפּאַניעס וואָס פאָרשלאָגן אַפּערטונאַטיז פֿאַר ווייַט אַרבעט זענען ינקריסינגלי הירינג אין נידעריקער-קאָסט-פון-לעבעדיק געביטן פון די יו. אַפֿילו אַרויס - צו באַקומען די בעסטער ווערט פֿאַר טאַלאַנט. דאָס איז אַ הויפּט סיבה וואָס איינער פון מיין קלייאַנץ, אַ שפּעט-בינע ווייכווארג-ווי-אַ-דינסט סטאַרטאַפּ, באַשלאָסן צו פאָרשלאָגן עטלעכע ווייַט שטעלעס.
די דאַטן ווייַזן אַז ווייַט אַרבעט דיקריסאַז קאָס פון אַרבעט און אַזוי ראַדוסאַז ינפלאַציע. וואָס וועגן פינק ס קליימז וועגן פּראָודאַקטיוואַטי?
סערווייז האָבן לאַנג געפונען אַז טוערס באַריכט אַז זיי זענען מער פּראָדוקטיוו ארבעטן רימאָוטלי, אָבער מיר קען פילן עטלעכע סקעפּטיסיזאַם פֿאַר זיך-רעפּאָרטעד ענטפֿערס. עס איז שווער צו פילן סקעפּטיקאַל פון זאָגן פון אָנגעשטעלטער מאָניטאָרינג ווייכווארג פירמע Prodoscore. זיין פרעזידענט David Powell האט געזאגט אַז "נאָך אָפּשאַצן איבער 105 מיליאָן דאַטן פונקטן פון 30,000 יו. עס.
און מיר האָבן ווערן בעסער צו אַרבעטן רימאָוטלי איבער צייַט. א סטאַנפֿאָרד אוניווערסיטעט לערנען געפונען אַז ווייַט וואָרקערס זענען 5% מער פּראָדוקטיוו ווי אין-אָפיס טוערס אין די זומער פון 2020. אין דער פרילינג פון 2022, ווייַט טוערס געווארן 9% מער פּראָדוקטיוו, זינט קאָמפּאַניעס געלערנט ווי צו טאָן ווייַט אַרבעט בעסער און ינוועסטאַד אין מער ווייַט-פרייַנדלעך טעכנאָלאָגיע.
דעם 2022 סטן יולי לערנען געמאלדן אין אן אנדער NBER צייטונג, געפֿונען אַז פּראָודאַקטיוויטי וווּקס אין געשעפטן וואָס וויידלי פאַרלאָזנ אויף ווייַט אַרבעט ווי עס און פינאַנצן איז געוואקסן פון 1.1% צווישן 2010 און 2019 צו 3.3% זינט די אָנהייב פון די פּאַנדעמיק. פאַרגלייַכן אַז צו ינדאַסטריז וואָס פאַרלאָזנ זיך אין-מענטש קאָנטאַקט, אַזאַ ווי טראַנספּערטיישאַן, דיינינג און האָספּיטאַליטי. זיי זענען פון אַ פּראָודאַקטיוויטי וווּקס פון 0.6% צווישן 2010 און 2019 צו אַ פאַרקלענערן פון 2.6% זינט די אָנהייב פון די פּאַנדעמיק.
קאַסע לערנען זאָגן באַקס אַרויף די ברייטערער טרענדס, ווי רעפּאָרטעד אין אנדערן NBER פּאַפּיר וועגן אַ לערנען אין אַ פאַקטיש-וועלט פירמע, Trip.com, איינער פון די גרעסטער אַרומפאָרן יידזשאַנסיז אין דער וועלט. עס ראַנדאַמלי אַסיינד עטלעכע ענדזשאַנירז, פֿאַרקויף טוערס, און פינאַנצן טוערס צו אַרבעטן עטלעכע פון זייער צייט רימאָוטלי און אנדערע אין די זעלבע ראָלעס צו פול-צייט אין-אָפיס אַרבעט. טרעפן וואס? יענע וואָס האָבן געארבעט אויף אַ כייבריד פּלאַן האָבן 35% בעסער ריטענשאַן, און די ענדזשאַנירז געשריבן 8% מער קאָד. שרייבן קאָד איז אַ סטאַנדערדייזד און זייער שווער מאָס פון פּראָודאַקטיוויטי און גיט שטאַרק זאָגן פון העכער פּראָודאַקטיוויטי אין ווייַט אַרבעט.
די זאָגן דעמאַנסטרייץ אַז ווייַט אַרבעט ביידע קאָס ווייניקער און איז מער פּראָדוקטיוו, רידוסינג ינפלאַציע אין ביידע ענדס. וואָס וועגן אַנסאַלערי קאָס?
עמפּלוייז קענען שפּאָרן אַ פּלאַץ פון געלט, אַרויף צו $ 12,000 פֿאַר פול-צייט ווייַט אַרבעט לויט אַ פלעקסדזשאָבס אַנאַליסיס. דאָס ינוואַלווז סייווינגז אויף טראַנספּערטיישאַן, אַזאַ ווי גאַז, מאַשין וישאַלט און פּאַרקינג, אָדער ציבור טראַנספּערטיישאַן. ארבעטער דארפן אויך נישט קויפן טייערע אפיס קליידונג אדער אויסעסן אין איבער-פרייטע רעסטאראנטן אין דער שטאט. ארבעטער דארפן טאקע צאלן עטוואס מער פאר קאכן אין שטוב און העכערע יוטיליטיעס. נאָך די קאָס זענען פיל קלענערער ווי די קאָס פון קומען צו די אָפיס.
קאָמפּאַניעס שפּאָרן אַ פּלאַץ פון געלט אויף גרונטייגנס, יוטילאַטיז, אָפיס מעבל, רייניקונג באַדינונגס און פֿאַרבונדענע קאָס. אַ דורכשניטלעך אָפיס פּלאַץ פּער אָנגעשטעלטער קענען זיין אַרויף צו $ 18,000 פּער יאָר, וואָס מיטל סייווינגז קענען לייגן אַרויף געשווינד. קיין ווונדער אָפיס אַקיאַפּאַנסי איז אַראָפּ און קאָמפּאַניעס זענען קאַטינג זייער גרונטייגנס שפּור. פֿאַר בייַשפּיל, אַמאַזאָן - וואָס אַלאַוז פול-צייט און טייל-צייט ווייַט אַרבעט -לעצטנס פּאָזד זייַן קאַנסטראַקשאַן פון פינף טאָווערס אין בעלוויו, וואַשינגטאָן, רעכט צו ווייַט אַרבעט.
קאָמפּאַניעס ינוועסטירן מער אין שטיצן פֿאַר אַרבעט פון שטוב אַזאַ ווי IT און סייבערסעקוריטי. די מער פאָרויס-קוקן אָנעס צושטעלן ווייַט אַרבעט שטיצן פֿאַר היים אָפאַסאַז. למשל, טוויטטער, facebook, און גוגל ביטנייַ אַ פלאַך פּענסיע פון $ 1,000 פֿאַר היים אָפאַסיז. ווי אן אנדער אנדער ברירה, איינער פון מיין קלייאַנץ, דער אינפאָרמאַציע ססיענסעס אינסטיטוט פון אוניווערסיטעט פון סאָוטהערן קאַליפאָרניאַ, ריסערטשט די בעסטער אָפּציעס פֿאַר היים אָפאַסיז און גיט אַ סטאַנדערדייזד און ברייט קייט פון היים אָפיס טעכנאָלאָגיע און מעבל צו זיין שטעקן. עס איז אַ קלוג לאַנג-טערמין ינוועסמאַנט וואָס ימפּרוווז פּראָודאַקטיוויטי און קאָס פיל ווייניקער ווי עמפּלוייז אין די אָפיס.
אזוי, אין אַדישאַן צו נידעריקער אַרבעט קאָס און העכער פּראָודאַקטיוואַטי, ביידע עמפּלוייז און עמפּלויערס באַצאָלן פיל ווייניקער צו האָבן שטעקן אַרבעט רימאָוטלי. אַלע זאָגן ווייזט אַז ווייַט אַרבעט דיקריסאַז ינפלאַציע.
אַזאַ אינפֿאָרמאַציע איז לייכט בנימצא - און Fink קען האָבן אַסיינד אַ זומער ינטערן אין BlackRock צו געפֿינען די זאָגן. ער האָט אויסדערוויילט נישט צו טאָן אַזוי, אַנשטאָט פון סטייטמאַנץ וואָס זענען פּאַטענטשאַלי קעגן די פאקטן. דורך טאן אַזוי, ער ווייזט נעבעך משפט, מסתּמא רעכט צו אַ קאָמבינאַציע פון קאַגניטיוו בייאַסיז.
איינער איז גערופן די גלויבן פאָרורטייל, ווו אונדזער גלויבן אין די דיזייראַביליטי פון אַ רעזולטאַט - אַזאַ ווי פינק ס פאַרלאַנג פֿאַר אַרבעטער צו צוריקקומען צו די אָפיס - ברענגט אונדז צו פאַלש ינטערפּריט די זאָגן וואָס שטיצן דעם רעזולטאַט. אן אנדער איז באַשטעטיקונג פאָרורטייל, ווו מיר קוקן פֿאַר זאָגן אַז קאַנפערמז אונדזער גלויבן, און איגנאָרירן זאָגן וואָס טאָן ניט.
דורך פיילינג צו אָפּשאַצן די שעפעדיק זאָגן אַקיעראַטלי, Fink אַנדערמיינינג צוטרוי אין BlackRock מער ברייט. זיין נעבעך משפט זאָל זיין אַ לעקציע פֿאַר אַלע געשעפט פירער צו פאַרלאָזנ זיך די פאקטן - אלא ווי ווישפאַל טראכטן - אין זייער ציבור קאָמוניקאַציע און מאכן א באשלוס.
גלאב ציפורסקי, Ph.D., איז א קאַגניטיוו געלערנטער און דער סעאָ פון דער צוקונפֿט-פּרופינג קאַנסאַלטאַנסי ומגליק אַוואָידאַנס עקספּערץ. ער איז דער בעסטער-סעלינג מחבר פון לידינג היבריד און רימאָוט טימז: אַ מאַנואַל פֿאַר בענטשמאַרקינג צו בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזש.
די מיינונגען אויסגעדריקט אין Fortune.com קאָמענטאַר ברעקלעך זענען בלויז די מיינונגען פון זייער מחברים און טאָן ניט פאַרטראַכטנ זיך די מיינונגען און ביליפס פון רייַכקייַט.
מער מוזן-לייענען קאָמענטאַר ארויס דורך רייַכקייַט:
די געשיכטע איז געווען אָריגינעל אויף Fortune.com
מקור: https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html