"ממש איך," אַ פרייַנד האט מיר לעצטנס. דער אָנזאָג איז געווען אַטאַטשט צו אַ טוועעט פון אַ דערציילונג וואָס איך געשריבן וועגן ווי אַרבעט סיקערז זענען באַזאָרגט צו לאַנד נייַ גיגס איידער די טערביאַלאַנט עקאָנאָמיש לאַנדשאַפט ווערט נאָך מער ומזיכער.
איך איז געווען מין פון שאַקט - דער פרייַנד האט אַ גוט אַרבעט. גוט באַצאָלן. אמת, ס'איז שוין אַ יאָר אָדער מער זינט איך האָב מיט אים לאַנג גערעדט — דאָס לעבן איבערן לאַנד פֿון איינער דעם אַנדערן וועט דאָס טאָן. האָבן איך מיסט אַ הויפּט (נעבעך?) קאַריערע דערהייַנטיקן? האָט מען אים אָפּגעזאָגט? פאַרלאָזן זיין אַרבעט רעכט צו דער גייַסטיק יגזאָסטשאַן פון די פּאַנדעמיק? דאָס איז נישט אַרויס פֿון דער מעגליכקייט; עס איז געווען דער פאַל פֿאַר מער ווי אַ ביסל פריינט. אָדער אפֿשר ער איז געווען יטשינג צו אַנטלויפן אַ טאַקסיק אַרבעט סוויווע?
ווײַזט אויס, אַז ער איז נאָך אין דעם פּראָמינענטן נײַעס־אויסלעט, וווּ ער האָט געאַרבעט פֿינף יאָר. און ווי פילע אמעריקאנער, ער זוכט פֿאַר זיין ווייַטער גיג.
מייַן פרייַנד זאגט אַז ער פילז אַנדערוואַליוד, אַנדערפּייערד און אָוווערווערקט. ער פילט ווי ער איז אויסגעוואקסן פון די ארבעט וואס ער טוט, און ער ווארט אויף די ריכטיגע געלעגנהייט אים ארויסצוטרייבן צו מעגליך גרינער קאריערע פּאַסטשערס.
די שורה פון טראכטן מיסטאָמע פילז באַקאַנט צו פילע מענטשן וואָס האָבן וואָטשט זייער קאָלעגעס פאַרלאָזן פֿאַר נייַע ראָלעס בעשאַס דעם שטאַרק דזשאָבס מאַרק. אין דער זעלביקער צייט, יגזעקיאַטיווז זענען סטרעסינג איבער די טייַך פון עמפּלוייז וואָס לאָזן אָרגאַנאַזיישאַנז אין דראָוווז. אין מאי, 4.3 מיליאָן אמעריקאנער פאַרלאָזן זייער שטעלעס, קאַנטיניוינג די "גרויס רעזאַגניישאַן" גאַנג. און עס איז געווען שווער פֿאַר עמפּלויערס צו פּלאָמבירן די אָופּאַנד ראָלעס וואָס די גרויס רעזיגנערס שאַפֿן. אין די סוף פון מייַ, עס זענען געווען 11.3 מיליאָן אַרבעט אָופּאַנינגז אין די יו. אויף שפּיץ פון דעם, אַלע די הירינג איז טייַער: קאָמפּאַניעס טיפּיקלי פאַרברענגען $ 4,700 ווען ריקרוטינג צו פּלאָמבירן איין אָפֿן ראָלע.
וואָלט עס ניט זיין גרינגער אויב קאָמפּאַניעס נאָר מאַכן די מי צו האַלטן זייער קראַנט עמפּלוייז צופרידן? זיכער אין עטלעכע ינסטאַנסיז, ברענגען אין נייַ טאַלאַנט קענען ריווייטאַלייז אַן אָרגאַניזאַציע. אָבער דאָס איז נישט געגאנגען אַזוי גוט פֿאַר יו. עס. קאָמפּאַניעס לעצטנס. אַנשטאָט יקספּיריאַנסט עמפּלוייז גיין אויס אַ טיר און נעמען זייער ינסטיטושאַנאַל וויסן מיט זיי.
נאָך, אפילו מיט מיליאַנז פון טוערס געבן זייער אָנזאָג, קאָמפּאַניעס טאָן ניט טאַקע האָבן אַ אָנכאַפּן אויף וואָס עמפּלוייז פאַרלאָזן, זאגט Bill Schaninger, אַ עלטער שוטעף אין McKinsey & Co., וואס האט מיטגעשריבן א באריכט איבער ווי ארגאניזאציאן קענען זיך האלטן מיט צעריסן בשעתן צוציען און באהאלטן טאלאנט. ווען סערווייד, עמפּלויערס סייטאַד פאַרגיטיקונג, אַרבעט-לעבן וואָג און בערנאַוט ווי די סיבות וואָס עמפּלוייז זענען געלאזן. בשעת טוערס האָבן די קאַנסערנז, לויט די מאַקינזי די שפּיץ דריי סיבות וואָס זיי האָבן געגעבן זענען געווען: ניט געפיל וואַליוד דורך זייער אָרגאַניזאַציע, ניט געפיל וואַליוד דורך זייער פאַרוואַלטער, און נישט געפיל אַ געפיל פון בילאָנגינג אין אַרבעט.
געלט איז דאָך אַ ערשטיק מאָטיוואַטאָר פֿאַר ארבעטן, און ינקריסינג צאָל קענען השפּעה צי עמעצער דיסיידז צו מאַכן אַ אַרבעט טוישן. נאָך מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו האַלטן אַנדערעסטאַמאַט ווי עמפּלוייז פילן. א געפיל פון בילאָנגינג, אַקאַמפּלישמאַנט און זיין טשאַלאַדזשד דורכויס אין דיין אַרבעט זענען "נאָך זייער וויכטיק," זאגט Schaninger. "איר קען אפילו זאָגן מער וויכטיק."
מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו "ייַנוויקלען דיין קאָפּ אַרום די געדאַנק אַז די מאַכט דינאַמיש איז אַנדערש איצט ווי עס איז אלץ געווען," ער טענהט. „דער מענטש קומט ערשט; דעמאָלט עס איז דער אָנגעשטעלטער."
אַזוי וואָס איז אַ פירמע צו טאָן ווען אַ פעד-אַרויף און פארברענט אָנגעשטעלטער איז וויסטפאַלי קוקן פֿאַר אנדערע אַרבעט אַפּערטונאַטיז -און פּאַטענטשאַלי אַ 6.4% צאָל פאַרגרעסערן?
אויב אַן אָנגעשטעלטער האט ריטשט די פונט ווו זיי האָבן שוין אַ נייַע אַרבעט פאָרשלאָג אין האַנט, עס קען שוין זיין צו שפּעט. אַנשטאָט, מאַנאַדזשערז וואָלט טאָן בעסער צו נעמען די צייט צו באַטראַכטן ווי ריינוועסטינג אין די עמפּלוייז וואָס זענען סטייינג קען פּראַל ריטענשאַן - און זייער ווערקפּלייס.
"פילע עמפּלוייז ינקריסינגלי זאָגן, 'קוק, איך דאַרפֿן צו וויסן עס איז אַ לאַנג וועג פֿאַר מיר דאָ'," זאגט Schaninger.
דאָס דאַרף ניט שטענדיק מיינען אַ העכערונג אין די ווייַטער זעקס חדשים. אפילו די בייגיקייט צו טאָן מינינגפאַל אַרבעט אַרויס אַן אָנגעשטעלטער ס טיפּיש טאָג-צו-טאָג טאַסקס, גייט אַ לאַנג וועג, שאַנינגער זאגט. דאָס קען זיין ארבעטן אויף אַ פאַרשיידנקייַט פון פּראַדזשעקס, לאָנטשינג ינישאַטיווז, האָבן אַ פלעקל אין די פירמע אַזוי זיי פילן ווי זיי זענען מער ווי בלויז אַ קאָג אין די ראָד.
מענטשן טאָן ניט ווילן צו זיין באהאנדלט ווי ראָובאַץ, סטשענינגער זאגט.
"עס זאָל זיין אַז ניט אַלע דיין אַרבעט טאָג איז גענומען מיט טאַסקס," ער זאגט. "קאָמפּאַניעס האָבן לעגאַמרע די פיייקייט צו טאָן דאָס."
ווי פֿאַר מיין פרייַנד, אַזוי ווייַט, ער האט אפגעזאגט עטלעכע אָפפערס וואָס זענען נישט די רעכט פּאַסיק קריייטיוולי אָדער געלטיק. ער איז נאָך קוקן פֿאַר די רעכט ראָלע, אָבער ער אויך ווייסט וואָס וואָלט האַלטן אים צופרידן אין זיין קראַנט אַרבעט: נייַ טשאַלאַנדזשיז, רידיסטראַביושאַן פון די ווערקלאָוד וואָס ער איז קונה ווי אנדערע קאָלעגעס האָבן פאַרלאָזן, ווי געזונט ווי אַ העכערונג וואָס ער פילז גאַנץ ריפלעקס זיין ווערט צו די פירמע.
האָפענונג, די באָססעס לייענען.
די געשיכטע איז געווען אָריגינעל אויף Fortune.com
מקור: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html