בויען אַ מער עפעקטיוו פירערשאַפט סטיל

איך בריסט אַ ביסל ווען איך בין געבעטן צו פרעגן צו רעדן צו די "זוכן פֿאַר אָטענטיסיטי," ספּעציעל אין דעם קאָנטעקסט פון פרויען ס פירערשאַפט. איך האָב געזען אָטאַנטיסיטי און וואַלנעראַביליטי דיפּיקטיד ווי יינציק ווייַבלעך סקילז וואָס זענען אפילו דיסקרייבד ווי פירערשאַפט "סופּערפּאַוערז."

אָבער מיין זאָרג איז אַז אָטאַנטיסיטי און וואַלנעראַביליטי זענען אָפט אָוווערסימפּלאַפייד אָדער קאַנפלייטיד אין אַ וועג וואָס איז לעסאָף נישט נוציק פֿאַר אַ פרוי 'ס קאַריערע. עס זענען צייט ווען דורכזעיקייַט איז וויטאַל אין מאַנשאַפֿט בנין. ווען געשעענישן זענען אָוווערוועלמינג און אַנפּרידיקטאַבאַל, רובֿ יגזעקיאַטיווז האָבן יקספּיריאַנסט די נסיון צו ענטפֿערן אַ קשיא וועגן צושטעלן קייט טשאַלאַנדזשיז אָדער עקאָנאָמיש כערדאַלז מיט אַן ערלעך, "איך האָבן לעגאַמרע קיין געדאַנק וואָס מיר זאָל טאָן."

דער פּראָבלעם איז, ווי טאָני מאָריסאַן האט ווייזלי באמערקט, "עמעצער דאַרף נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זיין אַ פירער."

מייַן דערפאַרונג האט געוויזן אַז די מערסט עפעקטיוו פירער זענען פיל מער פאָוקיסט אויף די באדערפענישן פון די אַרום זיי ווי היפּער-פאָוקיסט אויף זיך. גרויס פירער באַווייַזן אַ שאַרף וויסיקייַט פון וואָס זיי פירן, ווו זיי פירן זיי און וואָס איז דארף צו דערגרייכן דעם ציל. אַז מיטל אַז עפעקטיוו פירערשאַפט דעפּענדס אויף אַקשאַנז און ביכייוויערז וואָס וועט העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט מאַך אין אַ ספּעציפיש ריכטונג.

דאָ איז אַ וויכטיק נואַנס. מאל, ייַנטיילונג אַ ביסל מער פון זיך וועט העלפן דיין מאַנשאַפֿט מאַך צו אַ פּראָסט ציל. אָבער די פירערשאַפט סקילז וואָס וועט יקוויפּ איר צו ידענטיפיצירן ווען דאָס איז דארף ריקווייערז איר צו זיין גאָר אַווער פון, פארשטאנד און אַפּרישיייטינג די געפילן און געדאנקען פון אנדערע.

דאָס איז עמפּאַטי, נישט וואַלנעראַביליטי.

אין מיין אייגענע פירערשאַפט, איך ווע געזען אַז מיין טימז דאַרפֿן מיר צו באַווייַזן זעאונג און גיידאַנס אין קריטיש מאָומאַנץ. זיי ווילן וויסן אַז איך האָבן אונדזער צילן און אונדזער מיסיע אין דערזען, און אַז די אַרבעט וואָס מיר טאָן צוזאַמען איז טייל פון אַ באשלאסן, צילגעווענדט פּלאַן וואָס וועט שטעלע אונדז צו דערגרייכן אונדזער צילן. דאָס הײסט נישט, אַז איך דאַרף שטענדיק זײַן אױפֿגעהױבן, דער אײביקער פֿרײלעכער. אבער עס דאַרף אַ זיכער דימאַנער. אונדזער וואכנשריפט מאַנשאַפֿט מיטינגז שטענדיק אָנהייבן מיט אַ שנעל טשעק-אין צו זען ווי יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד איז טאן. דער ציל איז צו ידענטיפיצירן וואָס זיי דאַרפֿן צו פאָרזעצן צו מאַכן פּראָגרעס.

דאָס איז אַ געלעגנהייט פֿאַר מיר צו אַססעסס וואָס אַרבעט און וואָס דאַרף צו טוישן. עס איז אַ געלעגנהייט צו זאַמלען וויסן און בויען וויסיקייַט, שטענדיק אין דעם קאָנטעקסט פון אונדזער מיסיע און צילן. דערנאָך, איך מוזן נוצן דעם פארשטאנד צו ימפּאַוער די מאַנשאַפֿט פֿאַר וואָס ס ווייַטער.

איך בין געווען מאַזלדיק צו אַרבעטן פֿאַר און מיט עטלעכע ויסגעצייכנט פירער. איך האב געלערנט פון די מענטשן אַז עס איז אַ פירערשאַפט שטעלע וואָס קאַנווייז קאַמפּאַטינס. איך בין זיכער אַז די עפעקטיוו פירער זענען נישט שטענדיק זיכער פון די אַוטקאַמז פון אונדזער השתדלות, אָבער איך צוטרוי זיי צו מאַך אונדז אין דער ריכטונג פון אונדזער צילן, קערעקטינג קורס ווען נייטיק. זייער ווערטער און אַקשאַנז ינספּייערד דעם צוטרוי. זיי געווען זיכער, אַזוי איך געהאט צוטרוי אין זייער פירערשאַפט.

דערפאר זאג איך אז די עכטקייט איז איבערגעשיקט. גרויס פירער פירן זיך ווי פירער, טראָץ זייער אייגן פירז און אַנסערטאַנטי. זיי האָבן מאַסטערד די בקיעס צו ידענטיפיצירן וואָס איז באמת דארף צו ינספּירירן אנדערע.