געשעפט דערציילונג דורך אַנסערטאַנטי: מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז

די גיימינג אינדוסטריע איז אַלע באַזאָרגט מיט די נייַעס אַז מייקראָסאָפֿט וועט קריגן "פּאַוערכאַוס" Activision Blizzard ינק. פֿאַר אַ קיל $ 70 ב. WSJ שרייבט אַז די מערדזשער וועט פּרובירן צו "שאָקלען די שפּיל אינדוסטריע דורך יקספּאַנדינג די ווייכווארג ריז ביבליאָטעק פון בלאַקבאַסטער ווידעא שפּילערייַ און פארשטארקן זיין השתדלות צו ינטייס קאָנסומערס צו זיין וואָלקן גיימינג דינסט."

ווי פילע מאָל האָבן איר געהערט דעם געשיכטע? פירמע X איז אַקוויירינג פירמע Y פֿאַר מעגאַדאָלאַרס. די מערדזשער איז גרייט צו זיין ... איינער פון די מערסט אַמביציעס ... מערסט רעוועכדיק ... צו יבערמאַכן די Z אינדוסטריע. מיט סופּערלאַטיווז געניצט אין די דערציילונגען פון מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, מיר זענען ינטייסט צו ימאַדזשאַן די ימפּרעסיוו פּראַל די ניי קאַמביינד פירמע הבטחות צו האָבן - צי עס טשאַנגינג די לאַנדשאַפט פֿאַר קאָנסומערס אומעטום אָדער ווערן די דאָמינאַנט שפּילער. די נוץ וועט זיין קין דראַפּינג. 

ווי וועט די געשיכטע סוף? 

ענלעך צו די האָפענונג געשיכטע פון ​​מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז איז די געשיכטע פון ​​ניט אַנדערש מערדזשערז. די "פיל אַנטיסאַפּייטיד" פּראַל פון XY פירמע קיינמאָל קומט אין פרוכט. די געוואקסן מאַרק דערגרייכן און יקספּאַנדיד קייפּאַבילאַטיז זענען קיינמאָל איינגעזען, דיסאַפּויניד ינוועסטערז און עמפּלוייז ענלעך. די מערדזשער איז דורכגעקאָכט רעכט צו ...

כאָטש די סיבות טוישן פון אָפּמאַך צו אָפּמאַך, אָפט אַ שליסל קאָמפּאָנענט איז ווי די צונויפגיסן פון די קולטור פון די צוויי קאָמפּאַניעס איז כאַנדאַלד. 

אין רובֿ פון די פרי ריפּאָרץ פון מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, עקספּערץ באַטראַכטן עס אַ גוט האַנדלען אויב די פינאַנציעל, די פּראַפיטאַביליטי, די קייפּאַבילאַטיז פון די צוויי קאָמפּאַניעס זענען גלייך. אָבער מער אָפט ווי ניט פירמע קולטור איז אָוווערלוקט אָדער אַנדערעסטאַמייטיד ווי אַ קריטיש ינגרידיאַנט. 

באַטראַכטן דעם פאַל פון די גרעסטע מערדזשער פון אַלע מאָל: AOL און Time Warner. ווען עס איז אַנאַונסט מענטשן גערופן עס אַ היסטארישן אָפּמאַך וואָס וואָלט רעוואַלושאַנייז מעדיע און די אינטערנעט זיך. אבער היינט איז דער אפמאך פון $350 ביליאן באקאנט אלס א היסטארישן פלאפ. צונויפגיסן די קאַלטשערז פון צוויי קאָמפּאַניעס, אויף שפּיץ פון די פּונקט קאַם בוסט ציקל פּרוווד צו סקוועטש די פּאַסאַבילאַטיז פון די צוויי קאָמפּאַניעס ווערן איינער.  

"די לעקציע איז צו מייַכל די פירמע קולטור ווי איר וואָלט ווי טעכנאָלאָגיע אַסעסמאַנט, פינאַנציעל אַסעסמאַנט, קונה חשבון און צופֿרידנקייט, לעגאַל קאַנטראַקץ, אאז"ו ו. קונה אן אנדער כעלטקער געשעפט, Glenridge Health, צו פאַרגרעסערן זייַן קייפּאַבילאַטיז. סיממאָנס אויך סטרעסט די וויכטיקייט פון דירעקט קאָמוניקאַציע. "פון די אָנהייב מיר זענען קלאָר. מיר האָבן קונה Glenridge. אונדזער קולטור וועט זיין ימפּלאַמענאַד דאָ. ”

ענג ווס לוסע קולטור

אין אַ פריש לערנען ארויס אין האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק, ריסערטשערז געפונען פרייַ קעגן ענג פירמע קאַלטשערז האָבן אַ טיף פּראַל אויף די הצלחה פון מערדזשערז. פרייַ פירמע קאַלטשערז אָפט אָפּשאַצן שאפן און כידעש, בשעת ענג קאַלטשערז ווערט כייעראַרקי און עפעקטיווקייַט. די ריסערטשערז "געפונען אַז מערדזשערז מיט מער-פּראַנאַונסט ענג-לוס דיוויידז זענען ערגער קוילעלדיק. אין דורכשניטלעך, די אַקוויירינג קאָמפּאַניעס אין מערדזשערז מיט ענג-לויז דיפעראַנסיז האָבן געזען זייער צוריקקער אויף אַסעץ פאַרקלענערן מיט 0.6 פּראָצענט פונקטן דריי יאָר נאָך די מערדזשער, אָדער $ 200 מיליאָן אין נעץ האַכנאָסע פּער יאָר.

דערציילונג ווי זינען מאכן 

צי אַ מערדזשער און אַקוואַזישאַן ינוואַלווז אַ ענג און פרייַ פירמע וואָס קומען צוזאַמען אָדער נישט, יעדער מערדזשער וועט ברענגען אַנסערטאַנטי צו זייַן עמפּלוייז. בעשאַס אַקוואַזישאַנז און מערדזשערז, מענטשן האָבן די געבוירן טענדענץ צו דערציילן זיך (און די מענטשן אַרום זיי) מעשיות. דערציילונג איז אַ זינען-מאכן אַקט. אין צייט פון אַנסערטאַנטי, מיר דאַרפֿן מעשיות די מערסט. 

"סטאָריעס העלפֿן אונדז גלאַט עטלעכע פון ​​​​די דיסיזשאַנז וואָס מיר האָבן געמאכט און שאַפֿן עפּעס וואָס איז מינינגפאַל און פיליק פֿון די כאַאָס פון אונדזער לעבן," זאגט Dan McAdams, אַ פּראָפעסאָר פון פּסיכאָלאָגיע אין נאָרטוועסטערן אוניווערסיטעט. 

רייזינג וויסיקייַט פון קולטור דורך מעשיות

מיט פילע יאָרן צוריק, אַ געוועזענער קליענט פון Brazil, וואָס איז געוואקסן אין אַ דייַטש משפּחה און אַ דייַטש קהילה, האט קיין וויסיקייַט פון איר אייגענע יינציק קולטור ביז זי אריבערגעפארן צו אן אנדער פּראָווינץ פֿאַר אַ נייַע מאַנידזשיריאַל ראָלע. אין דעם פירמע, זי איז געווען צעבראכן דורך די סימפּלי דיסריספּעקט און סלאַפּי געוווינהייטן פון איר מאַנשאַפֿט: מיטינגז אנגעהויבן שפּעט און זענען שטענדיק ינאַנדאַד מיט פערזענלעכע מעשיות פון די אָפּרוטעג אָדער ייַנטיילונג מיינונגען פון די לעצטע פֿילם. 

אָבער וואָס זי האָט געזען ווי אַן יניפעקטיוונאַס וואָס דאַרף זיין קערעקטאַד איז טאַקע אַ קולטור ווערט פֿאַר קהל און מאַנשאַפֿט בנין. ווען זי געפרוווט צו ינסטרומענט כּללים וואָס זי פּעלץ זענען פּראָסט זינען, איר מאַנשאַפֿט געזען איר ווי אַפּעטיט און ומזין. שפּעטער האָט זי זיך דערוווּסט, אַז זי איז נישט געווען די עפעקטיווע פאַרוואַלטער וואָס זי האָט געוואָלט זיין, ווײַל זי האָט נישט געוווּסט וועגן אירע אייגענע קולטורעלע אונטערשיידן אָדער די קולטורעלע נאָרמעס אין איר נײַעם פירמע. 

"סטאָריעס קאַנוויי די קולטור, געשיכטע און וואַלועס וואָס יונייץ מענטשן ... די מעשיות וואָס מיר האַלטן אין פּראָסט זענען אַ וויכטיק טייל פון די טייז וואָס בינדן" שרייבט וואַנעססאַ באָריס און סייקאַלאַדזשאַסט לאַני פּעטערסאָן, פּסי.ד אין האַרוואַרד ביזנעס. פֿירמע געשעענישן און מיטינגז ווו מעשיות זענען שערד שאַפֿן אַפּערטונאַטיז פֿאַר מאַנשאַפֿט בנין און פארשטאנד אַריבער פירמע קאַלטשערז. אין אָרגאַנאַזיישאַנז און געשעפט, באָריס און פּעטערסאָן פאָרזעצן: "די דערציילונגען וואָס זיין פירער דערציילן, העלפֿן פאַרשטאַרקן באציונגען אין אַ וועג וואָס פאַקטשואַל סטייטמאַנץ ענקאַפּסאַלייטיד אין קויל ווייזט אָדער נומערן טאָן ניט."  

שאפן ספּייסאַז פֿאַר דערציילונג קענען העלפן פאַרגרעסערן וויסיקייַט פֿאַר מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז וועגן קולטור דיפעראַנסיז צווישן די מערדזשינג קאָמפּאַניעס. באָריס און פּעטערסאָן דערקלערן: סטאָריעס "בויען פאַמיליעראַטי און צוטרוי, און לאָזן די צוהערער אַרייַן די געשיכטע ווו זיי זענען, מאכן זיי מער אָופּאַנד צו לערנען." זייַענדיק אָפן צו לערנען וועגן די פאַרשידענע פירמע קאַלטשערז איז איינער פון די ערשטער סטעפּס נייטיק אין האַנדלינג די פּראַל אויף דער ערד פון אַ מערדזשער אָדער אַקוואַזישאַן. 

דערצו, מעשיות קענען העלפֿן טימז צו פּנים די טשאַלאַנדזשיז און ענדערונגען וואָס קומען בעשאַס אַ מערדזשער אָדער אַקוואַזישאַן. פאָרשונג האט געפונען אַז מעשיות, ספּעציעל האָפענונג מעשיות וואָס האָבן דיטיילד געראַנגל און בעהאָלע, העלפֿן מענטשן צו האָבן האָפענונג בעשאַס און באַקומען חכמה פון טשאַלאַנדזשינג געשעענישן.  

וואָס מעשיות זענען דערציילט אין דיין אָרגאַניזאַציע?

בעשאַס מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז די דערציילונגען וואָס זענען דערציילט זענען וויכטיק. "מיר געפרוווט צו באַקומען מיטל מאַנאַדזשערז צו דערציילן די געשיכטע פון ​​די אַקוואַזישאַן און די זעאונג פון די גרעסערע פירמע צו זייער אייגענע טימז," זאגט אַנדראָ סעאָ מייק סיממאָנס. "דאָס איז שווער צו טאָן רעכט און לעסאָף מיר קען האָבן געטאן אַ בעסער אַרבעט פון דעם דורך מער בעקיוון העלפּינג זיי לערנען צו דערציילן די געשיכטע אין זייער אייגענע ווערטער. " 

כאָטש די אַקוואַזישאַן און אָנבאָאַרדינג פון די ינקאַמינג עמפּלוייז איז לעסאָף געראָטן, סיממאָנס גלויבט אַז די יבערגאַנג קען האָבן געווען סמודער און פאַסטער אויב ער האט בעסער יקוויפּט זיין מיטל מאַנאַדזשערז אויף דעם וועג.

מיט אָדער אָן ריכטונג, עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז וועלן פּלאָמבירן די בלאַנקס און ענטפֿערן זייער פֿראגן מיט מעשיות. ווי וועט איר ימפּאַוער דיין עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז צו דערציילן די געשיכטע פון ​​​​ענדערונג?