סעאָס זאָגן אַז HR איז צענטראלע אין געשעפט הצלחה: 5 קריטיש שיפץ

דאָס איז אַרגיואַבלי די מערסט טשאַלאַנדזשינג צייט - טאָמיד - צו זיין אין HR. עס איז אויך דער בעסטער. מיט אַזוי פילע געשעפט ישוז געטריבן דורך מענטשן, טאַלאַנט און ווערקפאָרס, די צייט איז רעכט פֿאַר HR צו לעסאָף האָבן אַ אַוועקזעצן בייַ די טיש.

אָבער טראָץ די קלאָר ווי דער טאָג פאָדערונג פֿאַר HR ס ראָלע צו שאַפֿן און ונטערהאַלטן אַ positive און פּראָדוקטיוו צוקונפֿט פון אַרבעט, עס איז נישט אָטאַמאַטיק. פינף שיפץ וועט ויסברוקירן דעם וועג פֿאַר HR צו האָבן בריליאַנט פּראַל און צו טרייוו.

די גוטע נייַעס איז אַז 89% פון סעאָס זאָגן אַז HR זאָל האָבן אַ הויפט ראָלע אין דעם געשעפט, לויט נייַע דאַטן פון אַקסענטורע. די שלעכט נייַעס איז בלויז 45% פון סעאָס זאָגן אַז זיי מאַכן די באדינגונגען פֿאַר HR צו פירן געשעפט וווּקס הצלחה.

קלאר עס איז פּלאַץ פֿאַר פֿאַרבעסערונג.

5 שיפץ פֿאַר HR ימפּאַקט

די געלעגנהייט פֿאַר HR איז באַטייטיק.

# 1 - ניט נאָר בייַ די טיש, עמבעדיד איבער דער אָרגאַניזאַציע

די מאַנטראַ פון HR פֿאַר דעקאַדעס האט פאָוקיסט אויף די פאַרלאַנג און ימפּעראַטיוו צו זיין בייַ די טיש. און דאָס מאכט גאנץ זינען. נאָך אַלע, די פיייקייט צו פירן, השפּעה, סאָלווע און שטיצן ריקווייערז וויסן פון די ישוז און קאָנטאַקט מיט אנדערע ינפלואַנסערז.

אָבער אפילו מער, HR מוזן זיין ינאַגרייטיד, עמבעדיד און ינטערטוויינד מיט דער אָרגאַניזאַציע. וויסן פון אַלע מינים פון געביטן וועט העלפֿן מיטטיילן פולשטענדיק סטראַטעגיע. און אַ שטאַרק נעץ פון אַלע מינים פון ינפלואַנסערז וועט אויך העלפֿן HR פּראָפעססיאָנאַלס יקספּאַנד זייער פּראַל.

די אַקסענטורע דאַטן געפונען אַז די העכסטן פּערפאָרמינג CHROs זענען פיר מאָל מער מסתּמא צו האָבן שטאַרק באציונגען אַריבער די אָרגאַניזאַציע און ספּעציעל אין די C-סוויט. זיי זענען געווען ספּעציעל מסתּמא צו האָבן מיוטשואַלי ינפלוענטשאַל באציונגען מיט די סעאָ און עלטער פירער פון פינאַנצן, טעכנאָלאָגיע און אַפּעריישאַנז. אין דערצו, זיי זענען מער מסתּמא צו האָבן שטאַרק סקילז אין פירערשאַפט בכלל.

סאציאל קאַפּיטאַל רעפערס צו די רעסורסן, וויסן און פיייקייט מענטשן געווינען דורך באציונגען מיט אנדערע. עס איז די קאַנסטראַקטיוו נעץ און וועבינג ין און אַריבער די אָרגאַניזאַציע געבויט אויף קאָלעגע, צוטרוי און רעסיפּראָסיטי. עס זענען טשאַנאַלז פון באציונגען וואָס צושטעלן די געלעגנהייט פֿאַר מענטאָרינג, לערנען, עצה און דערקענונג. ווען מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן שטאַרק געזעלשאַפטלעך קאַפּיטאַל, דאָס קאַנטריביוץ צו positive געפילן וועגן אַרבעט און אַ גרעסערע יפעקטיוונאַס.

די גרעסטע השפּעה אין אַן אָרגאַניזאַציע קומט פון ביידע באַנדינג און ברידזשינג געזעלשאַפטלעך קאַפּיטאַל. HR פּראָפעססיאָנאַלס זענען געזונט-סערווד צו אַנטוויקלען באציונגען ין טימז און גרופּעס (באַנדינג געזעלשאַפטלעך קאַפּיטאַל), ווי געזונט ווי אַריבער טימז, ברידזשינג איבער די אָרגאַניזאַציע.

טראַכטן פון די בעסטער נעטוואָרקס ווי סופּערכייווייז אלא ווי שמוץ ראָודז. שמוץ ראָודז רעפּראַזענץ די פאָאָטפּאַט פון איין אָדער צוויי מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס אַרומפאָרן אין און צווישן טימז לערנען און בויען באַציונגען. אָבער אפילו בעסער זענען סופּערכייווייז אין וואָס פילע HR פּראָפעססיאָנאַלס זענען קאָננעקטעד איבער דער אָרגאַניזאַציע, בראָדלי און דיפּלי - בויען וויסיקייַט פון ישוז, קאַנטריביוטינג ווי געשעפט פּאַרטנערס, סאַלווינג פּראָבלעמס און האָבן אַ פּלאַץ ביי קייפל טישן.

# 2 - ניט נאָר אַ פאָקוס אויף מענטשן, פאָקוס אויף פאָרשטעלונג

HR עמפּלוייז זענען באקאנט ווי די מענטשן מענטשן. דאָס מאכט פֿאַר אַ שטאַרק סאָרט און אידענטיטעט ווי אַ פאַך. אָבער עס קען אויך זיין אַ אַכרייַעס צווישן געשעפט פירער וואָס גלויבן אַז מענטשן ישוז זענען ווייך.

פון קורס, די לעצטע ביסל יאָרן האָבן דעמאַנסטרייטיד מענטשן-פֿאַרבונדענע ישוז זענען עפּעס אָבער ינקאַנסעקווענטיאַל. ווען די בעסטער פּערפאָרמערז פאַרלאָזן די אָרגאַניזאַציע, ווען עס איז שווער צו געפֿינען גרויס טאַלאַנט, ווען מענטשן קומען נישט אין די אָפיס טראָץ פירער עדיקטס, ווען מענטשן פאָדערן נייַע מאָדעלס פון אַרבעט אָדער ווען עס איז טשאַלאַנדזשינג צו ינספּירירן און מאָטיווירן מענטשן - די גאנצע געשעפט באַצאָלט ופמערקזאַמקייַט. אָדער עס זאָל.

HR פּראָפעססיאָנאַלס קענען פאַרגרעסערן זייער השפּעה דורך קלעראַפייינג די פֿאַרבינדונגען צווישן מענטשן און די פאָרשטעלונג פון דער אָרגאַניזאַציע. סטאַרטינג מיט מענטשן און טאן די רעכט טינגז פֿאַר מענטשן זענען בעסטער פֿאַר געשעפט רעזולטאַטן. כאָטש די קאַנעקשאַנז קען ויסקומען קלאָר ווי דער טאָג, די ינוועסמאַנט אין מענטשן-פֿאַרבונדענע סאַלושאַנז, טעכנאָלאָגיע און סטראַטעגיעס קען דאַרפן שטאַרק געשעפט קאַסעס - וואָס HR פּראָפעססיאָנאַלס זענען בעסטער פּאַזישאַנד צו מאַכן.

די אַקצענטורע דאַטן געפונען אַז די מערסט עפעקטיוו CHROs האָבן מער סקילז אין פינאַנציעל אַקומען און געשעפט אַקומען - אַ קלאָר ניד צו די נויט צו זיין דיפּלי וויסן וועגן די געשעפט און די ינוועסטמאַנץ וואָס רעזולטאַט אין די גרעסטע קערט.

אין אַדישאַן, פאָרשונג דעמאַנסטרייץ שטאַרק קאָראַליישאַנז צווישן גליק, באַשטעלונג, פּראָודאַקטיוואַטי און פאָרשטעלונג. אין דער צוקונפֿט פון אַרבעט, מעזשערמאַנט סיסטעמען וועט דאַרפֿן צו אָפּשאַצן די פֿאַרבינדונגען צווישן די און זייער רעסיפּראָקאַל באציונגען מיט יעדער אנדערע - און דערקענען און באַלוינונג מענטשן אַקאָרדינגלי. HR קענען פירן די באַשולדיקונג אין אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס יבעררוק פון מעסטן ווי פיל און ווי פילע צו מעסטן ברייטערער שטעלט פון מער מינינגפאַל אַוטקאַמז פֿאַר מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז.

#3 - ניט נאָר טרייסט מיט טעק, לעווערידזשינג טעק

סעאָס פּרייאָראַטייז טעכנאָלאָגיע און דאַטן. זייער נומער איין און נומער פיר (פון פיר) שפּיץ פאָקוס געביטן פֿאַר וווּקס אין די ווייַטער דריי יאָר זענען ימפּרוווינג פאָרשטעלונג און פּראָודאַקטיוויטי דורך דאַטן, טעק און אַי און ענכאַנסינג די דיגיטאַל האַרץ פון זייער קאָמפּאַניעס. די זענען געווען לויט די Accenture לערנען.

אין אַדישאַן, די פאָרשונג געוויזן ווען קאָמפּאַניעס זענען ביכולת צו לעווערידזש טעכנאָלאָגיע, דאַטן און מענטשן, זיי נוץ פון אַ 11% שפּיץ-שורה פּראָודאַקטיוויטי פּרעמיע. דאָס איז קאַמפּערד מיט בלויז אַ פּרעמיע פון ​​4% ווען זיי ליווערידזשד טעכנאָלאָגיע און דאַטן אָן ינקאָרפּערייטינג די יקספּיריאַנסיז פון מענטשן.

ינקריסינגלי די האַרץ קאַמפּאַטינסיז פון אָרגאַנאַזיישאַנז זענען אָוווערלאַפּינג, און אַ גרויס ביישפּיל איז די נויט צו פֿאַרשטיין די נאַטור פון טעק, דאַטן און מענטשן - און ווי די ינטעראַקט. ינקריסינגלי, HR פּראָפעססיאָנאַלס דאַרפֿן צו אַנטוויקלען ניט בלויז אַ טרייסט מיט טעכנאָלאָגיע, אָבער דיגיטאַל ליטעראַסי און דיגיטאַל פלינקייַט, ווי טעכנאָלאָגיע ימערדזשיז און שיפץ מיט בליץ גיכקייַט.

HR מוזן אַרומנעמען און ליווערידזש טעכנאָלאָגיע אין דער אָפּטיילונג, אָבער אפילו מער, HR מוזן פֿאַרשטיין ווי טעק וועט טוישן די נאַטור פון אַרבעט, טוערס און ווערקפּלייס. טעכנאָלאָגיע וועט פאָר נייַע וועגן פון קאַמיונאַקייטינג, מיטאַרבעט און פּערפאָרמינג. עס וועט מאַכן עטלעכע דזשאָבס ומנייטיק, עס וועט מאַכן אנדערע דזשאָבס און עס וועט פאַרבייַטן פּאָרשאַנז פון נאָך אנדערע. HR וועט זיין קריטיש אין ינשורינג די סקילז פון מענטשן יוואַלוו און זייער אַרבעט האלט צו האָבן טייַטש.

די דאַטן ריינפאָרסיז די נויט. די מערסט עפעקטיוו HR פירער האָבן די בעסטער טעכנאָלאָגיע און דאַטן סקילז.

# 4 - ניט נאָר היבריד אַרבעט, פולפילינג אַרבעט

דער פּעריאָד וועט זיין די מערסט וויכטיק רעינווענטיאָן פון אַרבעט אין אונדזער דערפאַרונג - באזירט אויף נייַע לעוועלס פון וויסיקייַט און גלאבאלע דיאַלאָג וועגן די נאַטור פון אַרבעט. די דיסקוסיע טענדז צו ווערן אלנגעוויקלט אין ווען, ווו און ווי מענטשן אַרבעט, און זיכער כייבריד איז דאָ צו בלייַבן. פאַרשידענע מקומות, ינדאַסטריז און דזשאָבס וועט האָבן אַ קייט פון כייבריד מאָדעלס און אָפּציעס, אָבער בייגיקייַט און ברירה וועט זיין כאַלמאַרקס פון אַרבעט פאָרויס.

אָבער מער וויכטיק (און מער טשיקאַווע) איז דער דיאַלאָג וועגן וואָס מענטשן אַרבעט, וואָס זיי טאָן, מיט וועמען זיי אַרבעטן און פֿאַר וועמען זיי אַרבעטן. דאָס איז דער דיאַלאָג HR קענען ספּעאַרהעאַד.

די טאַלאַנט רעוואָלוציע (אַקאַ די גרויס רעזאַגניישאַן) איז דער בעסטער זאָגן אַז די וועגן פון אַרבעט איז נישט ארבעטן פֿאַר פילע מענטשן. פאָרויס, עס איז אַ גוואַלדיק געלעגנהייט צו באַטראַכטן (און יבערקוקן) ווי צו ענשור אַז אַרבעט האט אַ ציל און טייַטש, ווי צו שאַפֿן די באדינגונגען פֿאַר קשר צווישן חברים און ווי צו פאַסילאַטייט לערנען, אויסשטרעקן און וווּקס אַפּערטונאַטיז אין די אַרבעט דערפאַרונג. אין קורץ, HR האט די געלעגנהייט צו ענשור אַז אַרבעט איז פולפילינג און ינספּייערינג ווי אַ וויכטיק טייל פון לעבן, אלא ווי עפּעס צו ויסמיידן. HR איז יינציק פּאַסיק צו ענשור אַז די דיאַלאָג סטייז אין די פאָרפראַנט פון ברעט רומז, C-סוויץ און אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע.

די דאַטן אַליינז מיט דעם געלעגנהייט. סעאָס האָבן געמאלדן אַז זייער נומער צוויי און דריי שפּיץ פאָקוס געביטן פֿאַר דרייווינג וווּקס אין די ווייַטער דריי יאָר זענען אַקסעסינג און קריייטינג שפּיץ טאַלאַנט אַריבער די אָרגאַניזאַציע און אויך דרייווינג פֿאַרבינדונג און מיטאַרבעט אַריבער די אָרגאַניזאַציע. און די בעסטער-פּערפאָרמינג HR פירער באַרימערייַ ספּעציעל שטאַרק סקילז אין סטראַטידזשיק טאַלאַנט אַנטוויקלונג.

# 5 - ניט נאָר שטאַרק קולטור, סוסטאַינעד קולטור

צום באַדויערן, די דערציילונג אַרום קולטור איז געווארן נעגאַטיוו. ווי געשעפט פירער דאַרפן מענטשן צו קומען צוריק צו די אָפיס און ידענטיפיצירן שטאַרק קולטור ווי די סיבה, מענטשן הערן קולטור-רעדן ווי קאָד פֿאַר אַ דערפאַרונג וואָס בענעפיץ די פירמע און זייַן דנאָ שורה, אלא ווי עמפּלוייז.

HR פּראָפעססיאָנאַלס האָבן אַ געלעגנהייט צו ענשור אַז קולטור איז פארשטאנען פֿאַר זייַן מאַכט אין קריייטינג טנאָים ניט בלויז פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל הצלחה, אָבער אויך פֿאַר גרויס יקספּיריאַנסיז פֿאַר מענטשן. קולטור קענען זיין אַ positive צענטער פון ערלעכקייט פֿאַר מענטשן וואָס צושטעלן ענערגיע און שערד ציל. די מערסט קאַנסטראַקטיוו, פּראָדוקטיוו און רעוועכדיק קאַלטשערז באַרימערייַ ינספּייערינג זעאונג און קלאָר ריכטונג פון שטאַרק פירער באַלאַנסט מיט אַפּערטונאַטיז פֿאַר מענטשן צו אָנטייל נעמען און השפּעה. זיי זענען קעראַקטערייזד דורך קלאָר פּראַסעסאַז און סיסטעמען באַלאַנסט מיט אַדאַפּטאַבילאַטי און פלינקייַט אין די פּנים פון טוישן.

HR איז אין אַ יינציק שטעלע צו הערן און זען אַריבער די אָרגאַניזאַציע און צו פאַרבינדן דאַץ אין טערמינען פון ווי די טשאַלאַנדזשיז אין די צושטעלן קייט קען זיין לינגקט מיט נייַע אַפּראָוטשיז צו הירינג. אָדער ווי די באַריערז אין די מאַרק זענען פארבונדן מיט אַפּערטונאַטיז פֿאַר אַנטוויקלונג אָדער קאַריערע וווּקס צווישן עמפּלוייז. דעם פולשטענדיק מיינונג קענען געבן און ימפּאַוער ביידע מענטשן און קאַלטשערז. און ווידער, HR איז פּאַזישאַנד צו האָבן אַ אַוצייזד קאַנסטראַקטיוו פּראַל.

די דאַטן סאַגדזשעסטיד אַז די בעסטער HR ​​פירער האָבן אַ פּראַפּענסיטי פֿאַר סיסטעם טראכטן - אַ פיייקייט צו זען פּאַטערנז און קאַנעקשאַנז און צו ידענטיפיצירן און סאָלווע פּראָבלעמס אַריבער אָרגאַנאַזיישאַנז.

דאס איז די צייט

די ציטירן פון Charles Dickens איז ספּעציעל פּאַסיק: "עס איז געווען דער בעסטער צייט, עס איז געווען די ערגסט פון צייט." די לעצטע פאַרגאַנגענהייט און די באַלדיק צוקונפֿט קען זיין ספּעציעל טשאַלאַנדזשינג פֿאַר HR פּראָפעססיאָנאַלס. אבער דאָס זענען אויך גוואַלדיק צייט פֿאַר געלעגנהייט. א CHRO אין אַ פאָרטשון 200 פירמע האט לעצטנס געזאָגט אין אַ וועבינאַר, "אויב איר זענט אַ HR פאַכמאַן און איר זענט נישט בייַ די טיש הייַנט, איר קיינמאָל וועט זיין." עס איז אַ גרויס צייט צו פּנים האַרט טשאַלאַנדזשיז און פירן די אָרגאַניזאַציע צו נייַע סאַלושאַנז.

דאָס זענען נישט גרינג צייט, אָבער זיי וועלן זיין די אָנהייב פון קריטיש שיפץ אין ווי אָרגאַנאַזיישאַנז שאַפֿן ווערט און אין דער טייַטש פון אַרבעט און די דערפאַרונג פון מענטשן. גוטע צייטן, וויכטיקע צייטן.