טשאַרטער סעאָ טאָם רוטלגע זאגט "ווייטיק צו קומען" ווי טעלעוויזיע גיט וועג צו סטרימינג

Charter Communications טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר Tom Rutledge וועט זיין סטעפּינג אַראָפּ ווי די פירמע 'ס סעאָ אויף דעצעמבער קסנומקס. ער וועט בלייבן אלס עקזעקוטיוו פארזיצער ביז נאוועמבער 2023, ווען זיין קאנטראקט לויפט אויס.

Rutledge האָט ריפערד צו זיין באַשלוס צו פאַרלאָזן ווי "ריטייערמאַנט," אָבער דער כּמעט 70-יאָר-אַלט יגזעקיאַטיוו, וואָס איז געווען אין די ינדאַסטרי פֿאַר 50 יאָר, האָט געזאָגט צו CNBC אין אַן ויסשליסיק אינטערוויו אַז ער איז נישט גרייט צו פאַרלאָזן די געשעפט גאָר.

ווען Rutledge האָט איבערגענומען טשאַרטער אין 2012, די פירמע איז פּונקט ימערדזשד פון באַנקראָט. אין דער צייט, עס האט אַ מאַרק וואַלואַטיאָן פון ווייניקער ווי $ 6 ביליאָן. אין סעפטעמבער 2021, פיואַלד דורך די פירמע 'ס אַקוואַזישאַן פון Time Warner Cable פינף יאָר פריער, די פירמע 'ס מאַרק קאַפּיטאַליזיישאַן איז געווען וועגן $ 130 ביליאָן.

דאָס יאָר איז נישט געווען אַזוי ליב צו Rutledge אָדער Charter ינוועסטערז, ווייַל די שאַרעס זענען געפאלן מיט 47%. די קראַנט מאַרק וואַלואַטיאָן פון טשאַרטער איז וועגן $ 55 ביליאָן.

אין אַ ברייט-ריינדזשינג אינטערוויו, Rutledge דיסקאַסט די צוקונפֿט פון קאַבלע, די ינדאַסטרי ס לעצטע וואַליויישאַן טונקען, די נויט פיוטשערז פון בראָדקאַסט און קאַבלע טעלעוויזיע, פאַרמעסט פון פאַרפעסטיקט וויירליס און פיברע, און וואָס ער פּעלץ דרייסט גענוג צו קריגן Time Warner Cable אין 2016.

דער אינטערוויו איז לייטלי עדיטיד פֿאַר קלעריטי און לענג.

CNBC ס אַלעקס שערמאַן: פארוואס צוריקציענ זיך איצט?

Tom Rutledge: נו, דאָס איז אַ גוטע קשיא. איר וויסן, אַ פּאָר פון יאָרן צוריק, איך סטאַרטעד דעם פּלאַנירונג פּראָצעס. פופציק יאר צוריק, איך'ד טאַקע געהאט אַ משפּחה נויטפאַל. איך בין געפארן איבער דער וועלט און בין אהיים געקומען [אנשטאט צו גיין אין קאלעדזש] און אנגעהויבן אלס טעכניקער אין קאַבלע, דעם 15טן אויגוסט 1972. איך בין אהיים געקומען און זיך געארבייט דורך קאלעדזש אלס טעכניק. איך איז נישט פּלאַנירונג צו באַקומען אין די קאַבלע געשעפט. אָבער דאָך איך האָבן פארבראכט מיין גאנצע קאַריערע אין קאַבלע און איך טאַקע ווי עס, און איך טאַקע טראַכטן עס איז פיל מער צו קומען אין טערמינען פון געלעגנהייט. און אַזוי מיט אַ פּאָר פון יאָר צוריק, איך געדאַנק אַז דאָס וואָלט זיין אַ טשיקאַווע טאָג צו אָנהייבן צו טראַכטן וועגן צוריקציענ זיך. איך וועל אויך זיין 70 אין די סוף פון דעם יגזעקיאַטיוו טשערמאַנשיפּ צייַט. אַזוי עס געווען צו מיר ווי עס איז געווען צייַט צו פאָרן די באַטאָן, און נאָך איך וואָלט ווי צו בלייַבן ינוואַלווד אין די געשעפט און בלייַבן ינוואַלווד אין די אינדוסטריע. אָבער איך טראַכטן עס איז צונעמען אין דעם פונט צו קער עס איבער.

איר געדענקט די פּינטלעך דאַטע איר אנגעהויבן? איז עס אַ באַטייַט צו וואָס איר געדענקט דעם טאָג?

איר וויסן, עס איז אַ מאָדנע טאָג. די איינציגסטע סיבה וואס איך געדענק עס איז ווייל עס איז דער פונקטליך זעלבן טאג וואס איך האב אנגעהויבן מיט Time Inc. אין 1977, אזוי וויבאלד עס איז די זעלבע טאג, ווייס איך עס נאך ​​נאך 50 יאר. עס איז אויף עטלעכע פון ​​מיין דאָקומענטן און איך בין ביכולת צו געדענקען עס. און איך געדענק אויך פארוואס איך בין אהיים געגאנגען, ווייל מיר האבן געהאט דעם פאמיליע נויטפאַל. מיין טאטע איז דעמאלט געווען טערמין קראנק, און אזוי געדענק איך די דאטום.

נאָר צו געבן מענטשן אַ ביסל קאָנטעקסט, קענען איר באַשרייַבן ווי די קאַבלע אינדוסטריע געקוקט ווי אין דעם לאַנד ווען איר ערשטער סטאַרטעד?

צייט ינק. איז געווען די צווייט-גרעסטן קאַבלע פירמע. ATC איז געווען די פירמע איך געגאנגען צו אַרבעטן פֿאַר. אַקטואַללי, ווען איך ערשטער סטאַרטעד אין 1972, מיר זענען געבויט אַ קליין קאַבלע סיסטעם אין די סובורבס פון פּעננסילוואַניאַ - פון פּיטצבורגה, פּענן. די פירמע מיט וואָס איך איז געווען ינוואַלווד, מזרח טעלעקאָם, איז געווען אַ זייער קליין משפּחה קאַנטראָולד פירמע וואָס געוואלט צו באַפעלן אויף די פּיטצבורגה פראַנטשייז. שטאָטיש פראַנטשייזינג איז נאָר קומען צוזאמען. עס איז געווען קיין סאַטעליט טעלעוויזיע. ד י אײנציק ע פראדוקט ן װא ס מי ר האב ן דעמאל ט געהא ט זײנע ן געװע ן בראָדקאַסט . דער ערשטער קאַבלע סיסטעם איך געארבעט אויף איז געווען אַקשלי אַ ערד-אַרויף נייַ בויען. מיר האָבן 24 פיייקייט טשאַנאַלז, וואָס איז געווען פיל מער ווי מיר האָבן טשאַנאַלז צו פּלאָמבירן. דאָס איז געווען געבויט אין אַנטיסאַפּיישאַן פון די מין פון צוקונפֿט וואָס מיר געדאַנק מיר קען באַקומען אויס פון דעם אינדוסטריע. אַזוי, זייער קליין קאָמפּאַניעס. די גרעסטע קאַבלע פירמע אין די ינדאַסטרי אין דער צייט האט וועגן אַ מיליאָן קאַסטאַמערז. איך מיין אז די גאנצע אינדוסטריע האט געהאט בערך 12 מיליאן, פון די גאנצע פאראייניגטע שטאטן, און עס איז געווען בפֿרט בלויז אין דאָרפיש געביטן ווו עס איז געווען קיין טעלעוויזיע אָפּטראָג.

איך ווילן צו פרעגן וואָס איך טראַכטן איז די פונדאַמענטאַל קשיא מאָווינג פאָרויס פֿאַר קאַבלע פֿון אַ ינוועסטער סטאַנדפּוינט. מיר זען די ערשטער הויפּט וואונדער פון פּלאַטאָ פון ברייטבאַנד וווּקס. קאַבלע טעלעוויזיע איז קלאר אַ געהאלטן ביים שטארבן אינדוסטריע, פּאָנעם אַקסעלערייטינג. לאַנדלינע טעלעפאָן איז שוין געשטארבן צו עטלעכע גראַד. עס איז עטלעכע וווּקס אין די וויירליס אַספּעקט פון טינגז. אָבער פֿאַר 10 יאָר, איך האָבן שוין געזאָגט דורך קאַבלע יגזעקיאַטיווז ווי די קאַבלע געשעפט פאַנדאַמענטאַלי איז אַ בעסער געשעפט ווי די וויירליס אינדוסטריע, וואָס האט נידעריק מאַרדזשאַנז און שרינגקינג ARPUs. אַזוי אויב איך בין אַ ינוועסטער, וואָס בין איך ינוועסטינג אין קאַבלע הייַנט?

נו, פֿאַר אַלע די זעלבע סיבות איר אלץ ינוועסטאַד אין עס. אויב איר גיין צוריק, מיר זענען געווען אַ קאַנעקטיוויטי פירמע רעכט פון די אָנהייב. מיר זענען קאַנעקטינג בראָדקאַסט סיגנאַלז צו קאַסטאַמערז וואָס קען נישט באַקומען זיי. עס איז געווען אַן ינאַגרייטיד פּראָדוקט פון די וועג עס איז געווען סאָלד, אָבער פֿון אַ טעקנאַלאַדזשיקאַל פונט פון מיינונג, מיר האָבן שוין אַ קאַנעקטיוויטי פירמע פון ​​די אָנהייב. דורך די יאָרן, מיר האָבן געראטן צו האָבן אַ רעגולאַטאָרי געלעגנהייט צו באַקומען אין טעלעפאָן. מיר ענדלעך אָונינג די וויירליין טעלעפאָני געשעפט און געווארן דער הויפּט שפּייַזער פון דעם דינסט. אין דעם פּראָצעס מיר ינווענטיד הויך-גיכקייַט בראָדבאַנד און גענומען די קאַנעקטיוויטי צו ווו מיר זענען הייַנט. די געלעגנהייט וואָס מיר האָבן פאָרויס איז צו ויסשטימען וויירליס באַדינונגס - מאָביליטי, סעליאַלער סערוויס - אין קוילעלדיק וויירליין קאַנעקטיוויטי און צו פאַרקויפן דאָס אין אַ וועג וואָס ראַדוסאַז קאַסטאַמערז ביללס און געפֿירט אונדז צו האָבן אַ בעסער פּראָדוקט און אַ בעסער פּרייַז ווי אונדזער קאָמפּעטיטאָרס, און אַ פּעקל פֿאַר קאָנסומערס אַז זיי קענען נישט טאַקע רעפּלאַקייט ערגעץ אַנדערש.

ווען איר קוק ווי מיר זענען הייַנט אין טערמינען פון דורכדרונג, איר רעדן וועגן געשעפטן דיקליינינג: יאָ, ווידעא קומט באַזונדער צו אַ זיכער מאָס ווייַל עס איז אָוווערפּרייסט, אָבער דאָס טוט נישט מיינען אַז עס איז נישט אַ צוקונפֿט ווידעא געשעפט. ווירעלינע טעלעפאָני איז געווען ריפּלייסט דורך רירעוודיק טעלעפאָן. בראָדבאַנד נאָך האט אַ פּלאַץ פון וווּקס פּאָטענציעל אין עס. אָבער ווען איר קוק אויף אונדז ווי אַ פירמע און קוק אויף אונדזער רירעוודיק שטיק און אונדזער בראָדבאַנד שטיק, און איר קוק אין אַלע די רעוועך אָדער קאָס וואָס קאַסטאַמערז האָבן פֿאַר זייער קאַנעקטיוויטי באַדינונגס, די בראָדבאַנד שטיק פון זייער קאַנעקטיוויטי רעכענונג איז פאקטיש גאַנץ קליין קאָרעוו צו די רירעוודיק שטיק, און בראָדבאַנד קאַפּאַציטעט אין טערמינען פון דאַטן טרופּוט איז גאַנץ גרויס.

ווען איר טראַכטן וועגן וואָס די דורכשניטלעך בראָדבאַנד רעכענונג איז, אין אונדזער פירמע מיט פּערמאָושאַנז און אַלץ אַנדערש, אונדזער דורכשניטלעך רעוועך פּער קונה איז וועגן $ 64. דער דורכשניטלעך רירעוודיק קונה אין אונדזער שפּור איז ספּענדינג וועגן $ 135 פּער חודש אויף רירעוודיק דינסט - קייפל שורות פֿאַר אַלע מיטגלידער פון דער הויזגעזינד. ווען איר לייגן אַרויף די יחיד שורה פּרייסאַז פון $ 60 פּער שורה מאָל די דורכשניטלעך נומער פון מענטשן פּער הויזגעזינד, איר באַקומען אַז $ 135 נומער, בעערעך. אַזוי עס איז פיל מער געלט פארבראכט אויף רירעוודיק ווי עס איז אויף בראָדבאַנד. און נאָך בראָדבאַנד איז אַ באטייטיק ריטשער פּראָדוקט פֿון אַ דאַטן טרופּוט פּערספּעקטיוו. און מיר קענען אַקטשאַוואַלי מאַכן די רירעוודיק פּראָדוקט, וואָס איז געניצט 85% פון די צייט אין דער היים אָדער אין די אָפיס און אויף די ווי-פי סיסטעם, מיר קענען מאַכן דעם אַן אפילו פאַסטער דינסט אין דער היים און אין די אָפיס, און קענען מאַכן עס אַ ווייניקער טייַער דינסט.

איך געדענק ווען מיר האָבן לאָנטשט די דרייַיק שפּיל פֿאַר וויירליין, דאַטן און ווידעא, די דורכשניטלעך טעלעפאָן רעכענונג אין די ניו יארק מעטראָפּאָליטאַן געגנט איז געווען וועגן $ 78 [פּער חודש]. מיר ברענגען דאָס אַראָפּ צו $ 30 און האָבן די מערהייַט פון קאַסטאַמערז. איך טראַכטן מיר האָבן די זעלבע געלעגנהייט אין רירעוודיק. מאָביל, יאָ, איז אַ גאָר דורכגעדרונגען געשעפט אין די מדינה, נישט גראָוינג אַזוי שנעל, אָבער אויב איר קוק אין ווו מיר זענען אין רירעוודיק, מיר זענען נישט געזונט דורכגעגאנגען. און אַזוי מיר האָבן אַ ריזיק קאַפּויער פֿאַר יאָרן צו קומען.

גוט, צוויי שאלות דאָרט. ערשטער, זענען איר אַדוואָקאַטינג אַז די ביק קאַבלע טעזיס איז טייד אַרויף אין דעם וויירליס וווּקס געשיכטע - אפילו כאָטש טשאַרטער טוט נישט פאַרמאָגן אַ נאציאנאלע נעץ און, צו דיין פונט, אפילו אויב 85% פון קאַללס זענען אין דער היים, 15% זענען נישט? אַזוי, וויירליס איז נישט פאַנדאַמענטאַלי אַ היים פּראָדוקט. און די צווייטע קשיא איז, זייער שייַכות צו דעם, פֿאַר יאָרן איצט, די ביק ינוועסטער טעזיס איז בראָדבאַנד וווּקס. אָבער צווישן פאַרפעסטיקט וויירליס און דעם בערדזשאַנינג פיברע שפּיל וואָס מיר זען מער ינוועסמאַנט אין - איר וועט האָבן מער פאַרמעסט דאָרט ווי איר האָט אלץ געהאט פריער. אַזוי טוט דאָס מיינען אַז בראָדבאַנד וווּקס איז ניט מער די גרויס וווּקס געשיכטע עס אַמאָל איז געווען?

ניין, איך טראַכטן עס איז אַ פּלאַץ פון בראָדבאַנד וווּקס צו באַקומען פֿאַר אונדז און עס איז פארבליבן בראָדבאַנד אַדאַפּשאַן פֿאַר די גאנצע אינדוסטריע. עס זענען נאָך קאָנסומערס וואָס טאָן ניט נוצן בראָדבאַנד. עס זענען נאָך מענטשן וואָס פאַרבייַטן טאַקע הויך-גיכקייַט בראָדבאַנד מיט בלויז רירעוודיק בראָדבאַנד. דאָס זענען מערסטנס האַכנאָסע-פֿאַרבונדענע ישוז, אָבער עס איז נאָך אַ פאַרגרעסערן אין טיילן צו באַקומען פֿאַר אונדז און עס איז נאָך אַ באַטייטיק וווּקס אין קאַפּויער, און עס איז אַ באַטייטיק וווּקס אין נייַ קאַנסטראַקשאַן. דו זאלסט נישט פאַרגעסן, מיר בויען אויס דאָרפיש אַמעריקע און מיר בויען אַ קעסיידערדיק וווּקס אין די האָוסינג לאַגער אין די פאַרייניקטע שטאַטן אויף אַ רעגולער יקער. אין די לעצטע פינף יאָר, מיר האָבן געבויט וועגן אַ מיליאָן האָמעס פּער יאָר. אויף שפּיץ פון דעם, פאָרויס, איך טראַכטן מיר קענען בויען נאָך דאָרפיש יקספּאַנשאַן. מיר האָבן שוין וואַן קאַמיטמאַנץ צו בויען 1.1 מיליאָן אָדער מער דאָרפיש כאַוסכאָולדז מיט בראָדבאַנד סערוויס. מיר דערוואַרטן צו באַקומען זייער הויך פּענאַטריישאַנז אין די געביטן. אַזוי עס איז אויך אַ פּלאַץ פון בראָדבאַנד וווּקס פאָרויס. אָבער די קאַמביינד געלעגנהייט צו שאַפֿן אַ יונאַפייד פּראָדוקט צווישן בראָדבאַנד און מאָביליטי האט אפילו מער קאַפּויער ווי בלויז בראָדבאַנד וווּקס אַליין.

נאָר צו שטעלן אַ שטיפט אויף די לעצטע פונט, אָבער, טאָן איר דערוואַרטן בראָדבאַנד וווּקס צו קוקן עפּעס ווי וואָס עס איז געקוקט אין דער פאַרגאַנגענהייט, זאָגן, פינף, זיבן אָדער נייַן יאָר?

איך טראַכטן ווען איר אַגגרעגירן עס אַלע, עס האט די פּאָטענציעל צו זיין אַזוי. יא. אַז ס נאָך גלייַך.

אין אנדערע ווערטער, וואָס מיר האָבן געזען די לעצטע יאָר איז אַ בליפּ צווישן פּאַנדעמיק ציען-דורך יפעקץ און מאַקראָויקאַנאַמיק שוועריקייטן?

דאָס איז מיין מיינונג. איך מיינען, דאָך, ווען איר דערגרייכן פול דורכדרונג, איר וועט האָבן עטלעכע סלאָוינג אַראָפּ אין וווּקס. אין עטלעכע פונט, עס קומט צו די הויזגעזינד וווּקס קורס. אבער איך טאָן ניט זען אַז פֿאַר פינף יאר אָדער מער. איך טראַכטן עס ס קעסיידערדיק געלעגנהייט. איך טראַכטן אויב איר קוק אין די גאַנג שורות, 2020 איז געווען אַ מאַסיוו בליפּ אין טערמינען פון וווּקס און אפילו 2021 האט אַ וווּקס פֿאַרבונדן מיט די פּאַנדעמיק וואָס פּולד פאָרויס אַ פּלאַץ פון וווּקס.

דערנאָך איר האָבן אַ פּלאַץ פון קאַנסומער נאַטור ענדערונגען ווי אַ רעזולטאַט פון די פּאַנדעמיק אין טערמינען פון מאָביליטי, וואָס נאָך האָבן נישט גאָר אַנוואָונדיד. מיר זען עטלעכע וואונדער אַז עס איז אַנוויינדינג. איך טראַכטן עס איז מער פון די ציען-פאָרויס אַרויסגעבן און די פעלן פון טעטיקייט ווי עס איז אונדזער געלעגנהייט צו וואַקסן. און אַזוי, יאָ, עס איז אַ נייַע פאַרמעסט וואָס איר האָט דערמאנט אין טערמינען פון פאַרפעסטיקט וויירליס, און עס זענען אַפּלאַקיישאַנז וואָס מאַכן אַ זינען ווי אַ מאַרק פּראָדוקט. איך טראַכטן אונדזער פּראָדוקטן זענען פיל אַנדערש. פֿאַר ווער עס יז וואָס וויל צו נוצן ווידעא אָדער קיין באַטייטיק נוצן פון דאַטן, אונדזער פּראָדוקטן זענען פיל בעסער. דאָס טוט נישט מיינען אַז אויב איר פאַרמאָגן אַן אייז קרעם טראָק, איר זאל וועלן צו האָבן אַ פאַרפעסטיקט בראָדבאַנד דינסט וואָס קוקט אויף אַ מאָביל טעלעפאָן טורעם. אָדער אויב איר וואוינט אין אַ דאָרפיש געגנט ווו עס איז קיין דינסט, און אַז צעל טורעם קענען דערגרייכן איר, עס איז בעסער ווי די קראַנט סאַטעליט באַדינונגס וואָס זענען צוגעשטעלט אין די געביטן.

אַזוי, נישט צו זאָגן אַז עס איז נישט פאַרמעסט, און יאָ, עס איז געווען פיברע יקספּאַנשאַן, כאָטש עס האט נישט טאַקע געביטן פיל אין די לעצטע 10 יאָר. דער גאַנג פון דעם האט נישט פארענדערט פיל אין די לעצטע 10 יאָר, אפילו טראָץ אַלע די מעלדן וואָס זענען לעצטנס געמאכט. עס נעמט צייט צו בויען ינפראַסטראַקטשער. עס איז זייער טייַער. אַלע פון ​​די וואס האָבן געטאן עס אין דער פאַרגאַנגענהייט האָבן ניט אַנדערש. איר וויסן, אויב איר קוק בייַ וועריזאָןס פיאָס, זיי ענדלעך סעלינג רובֿ פון עס. כּמעט אַלע אָוווערבוילדערס פון גשמיות ינפראַסטראַקטשער טאָן ניט גוט אין די לאַנג טערמין. אַזוי איך טראַכטן די מאַקראָויקאַנאַמיק פאָרסעס וואָס האָבן שטענדיק אַפעקטאַד אָוווערבוילדערס וועט פאָרזעצן צו ווירקן זיי און ווירקן די גאַנג פון קאַנסטראַקשאַן.

איך טראַכטן מיר זענען אין אַ שיין גוט פאָרעם פֿון אַ קאַמפּעטיטיוו פונט פון מיינונג. אָבער דאָס איז נישט צו זאָגן אַז עס וועט נישט זיין פארבליבן פאַרמעסט פון סאַטעליט קאָמפּאַניעס ווי Elon Musk ס [סטאַרלינק] און אַמאַזאָןס פירמע און די פאַרפעסטיקט וויירליס פּראַוויידערז. מיר האָבן געהאט סאַטעליט פאַרמעסט אין דער פאַרגאַנגענהייט, כאָטש דאָס סימז צו האָבן ניטאָ צו עטלעכע מאָס. אַמאָל בראָדקאַסטינג איז געהאלטן אונדזער קאָנקורענט. מיר האָבן געהאט פאַרשידענע ינפראַסטראַקטשער קאָמפּעטיטאָרס, קאָמוניקאַציע, קאָמפּעטיטאָרס, און מיר וועלן אין דער צוקונפֿט. אבער די שיין זאַך וועגן וואָס מיר האָבן געבויט איז אַז מיר האָבן דעם מאַסיוו ינפראַסטראַקטשער. עס איז ומעטומיק דיפּלויד און עס איז זייער ביליק אויף אַ קאָרעוו יקער צו אַפּגרייד עס צו באַקומען מער קאַפּאַציטעט.

איז עס זינען אין דעם לאַנד צו נאָכפאָלגן דעם וועג פון וואָס מיר האָבן געזען אין אייראָפּע און אנדערע לענדער ווו עס איז לעסאָף קאַנווערדזשאַנס צווישן וויירליס יגזיסטינג וויירליס קאָמפּאַניעס און קאַבלע קאָמפּאַניעס אין די פאָרעם פון מערדזשערז? דאָך רעגיאַלייטערז וואָלט האָבן צו גוט עס. אָבער אפילו אין באַגריף, טוט דאָס מאַכן זינען אין דעם לאַנד?

זיכער. אין עטלעכע מדרגה, רעכט איצט, מיר האָבן אַ גאַנג פון וויירליס קאַסטאַמערז. ווי איך געזאגט פריער, רובֿ פון די ביטן זענען פאקטיש פלאָוינג דורך אונדזער נעץ. איצט מיר דינגען פּלאַץ אויף אַ רירעוודיק טרעגער פֿאַר די דינסט וואָס איז אַוועק פון דער היים און אַוועק פון די אָפיס, וואָס איז ינקריסינגלי ווייניקער קול אינטענסיווע. נאָר ריין בראָדבאַנד אין פילע וועגן. איר קענען זען ווו פאַרשידענע קאָמפּאַניעס זאל וועלן צו שטעלן אַסעץ צוזאַמען צו מאַכן אַז אַרבעט בעסער און מער יפישאַנטלי אין דער צוקונפֿט. אָבער מיר טאָן ניט דאַרפֿן צו טאָן דאָס רעכט איצט פֿון אונדזער פּערספּעקטיוו.

דאָס טוט נישט מיינען אַז עס זענען נישט אַסעץ וואָס מיר קענען נוצן אין קאָמבינאַציע מיט די אנדערע אַסעץ וואָס מיר האָבן צו ברענגען אַן אפילו בעסער דינסט צו קאַסטאַמערז אין דער צוקונפֿט. אָבער רעכט איצט, מיר זענען אין זייער גוט פאָרעם. מיר האָבן אַ גוט MVNO [מאָביל ווירטואַל נעץ אָפּעראַטאָר]. מיר האָבן גוט מאַרדזשאַנז אין אונדזער רירעוודיק געשעפט. מיר קענען פאַרבינדן דאָס אין אונדזער וויירליין געשעפט און אַקשלי פֿאַרבעסערן די אָפלאָוד אויף אונדזער וויירליין געשעפט. און מיר האָבן נייַע פריקוואַנסיז אין די טערמינען פון CBRS [בירגערס בראָדבאַנד ראַדיאָ סערוויס] ספּעקטרום וואָס אַלאַוז אונדז צו שאַפֿן אַ סוויווע ווו מיר אַקשלי קענען אָלאָאַד עטלעכע פון ​​​​די ליסט סערוויס אויף אונדזער אייגענע נעץ. אַזוי, איך קענען זען ווי אַסעץ קענען זיין געמישט און מאַטשט אין דער צוקונפֿט. אבער עס איז ניט באַלדיק נויט פֿאַר אונדז צו טאָן עפּעס.

נאָך, איז דאָס ווו מיר וועלן יווענטשאַוואַלי גיין? אין עטלעכע פונט אין די ווייַטער פינף, 10 יאָר, מיר האָבן מערדזשד וויירליס קאַבלע קאָמפּאַניעס אין דעם לאַנד?

אַה, איר וויסן, יאָ, איך טראַכטן אַז. עטלעכע פון ​​די אַסעץ וואָס זענען אין יעדער פון די דיפיינד קאָמפּאַניעס איצט וועט זיין אין אנדערע קאָמפּאַניעס.

וואָס וועגן קאַבלע קאַנסאַלאַדיישאַן? איך האָב געהערט ספּעקולאַציע אַז איר זענט אינטערעסירט אין די Suddenlink אַסעט וואָס איז מאַרקאַטאַד דורך Altice רעכט איצט. צי איר דערוואַרטן צו באַקומען באטייטיק גרעסערע ווי ווו איר זענט פֿון אַ שפּור סטאַנדפּוינט אין די קומענדיק יאָרן?

נו, איך טרעפן איך וואָלט ווי צו, ווייַל איך טראַכטן אַז קאַבלע אַסעץ זענען גוט אַסעץ פֿאַר אַלע די סיבות וואָס איך נאָר געזאגט. און פונדאַמענטאַל, איך טראַכטן אויב איר פירן זיי אויף אַ גוט וועג און אַ קאָוכיראַנט וועג און נוצן אַלע די נאַטירלעך געלעגנהייט וואָס זיי פאָרשטעלן, איר קענען מאַכן אַ פּלאַץ פון ווערט. און איך טראַכטן עס איז עטלעכע ווערט אין וואָג וואָס קענען אויך איבערזעצן אין קאַנסומער ווערט. און אַזוי עס איז קיין קאַבלע אַסעט אין די מדינה, ערגעץ, וואָס איך וואָלט נישט ווי צו פאַרמאָגן אויב די סיטואַציע איז רעכט צו פאַרמאָגן עס.

דאָך עס איז אַ קשיא פון וואָס איר האָבן צו באַצאָלן צו באַקומען עס. עס איז אויך אַ קשיא פון רובֿ פון די קאַבלע אַסעץ אין דעם לאַנד וואָס זענען נישט אונדז זענען קאַנטראָולד דורך משפּחה געשעפטן. און אַזוי די קאַדענסע פון ​​אַ משפּחה געשעפט איז אַנדערש ווי אַז פון אַ ציבור פירמע און אָפט אַנרילייטיד צו פּינטלעך מאָומאַנץ פון צייט מיט די מאַרק און ווערט. אַזוי עס איז קיין פאַקטיש געלעגנהייט רעכט איצט צו טאָן פיל. און אַזוי ווי עס זענען אַסעץ בנימצא, זיי זענען גאַנץ קליין. זיי טאָן ניט מאַך די נאָדל פיל פון טשאַרטער ס פּערספּעקטיוו.

כאָטש, Suddenlink, אַז איינער איז נישט אַזוי קליין.

נו, איר וויסן, קאָרעוו צו טשאַרטער, עס איז נישט גרויס.

קענען איר נעמען מיר צוריק אין צייט אַ ביסל? אַוואַדע אין טשאַרטער, אויב נישט פֿאַר דיין גאנצע קאַריערע, איינער פון די דיפיינינג מאָומאַנץ פֿאַר איר איז געווען די אַקוואַזישאַן פון צייט וואַרנער קאַבלע, וואָס איז געווען פּערד מיט ברייט הויז. עס איז געווען אַ ריזיק אַקוואַזישאַן. טשאַרטער איז געווען אַ קליין פירמע. וואָס האָט איר געגעבן דעם געדאַנק אַז טשאַרטער קען ציען דעם אַוועק און דאַן די בטחון צו טאַקע פאָרויס מיט אים? ווייַל אויב איר קוק אין געשיכטע, אין קיין ינדאַסטרי, דער געדאַנק אַז אַ פירמע וואָס איז געווען די גרייס פון טשאַרטער טריינג צו קויפן אַ פירמע די גרייס פון Time Warner Cable, איך מיינען, איך בין נישט זיכער איך קען טראַכטן פון עפּעס וואָס קומט צו מיינונג אַז רייוואַלז אַז. פארריכט מיר אויב איך בין פאַלש.

ניין, איך ווייס נישט דערפון. דאָס איז געווען גראָב אין עטלעכע וועגן. עס איז געווען זייער נאַטירלעך צו מיר, כאָטש, וואָס איך טרעפן איז גוט. איך בין שוין לאַנג אין די געשעפט. איך טאַקע האָבן אַ פּלאַץ פון צוטרוי אין דעם געשעפט און זייַן קייפּאַבילאַטיז און אונדזער קייפּאַבילאַטיז צו שאַפֿן ווערט איבער אַ לאַנג צייַט פון צייַט. איך האט אַ פּלאַץ פון דערפאַרונג אין צייט ינק. איך געוואקסן אין צייט וואַרנער. איך האב דארט פארבראכט 23 יאר. איך סטאַרטעד ווי אַ פאַרוואַלטער טרייני און ענדיקט זיך ווי פּרעזידענט פון די פירמע. און דערנאָך AOL געקויפט עס, און איך איז געווען גאָר דיסילוזשאַנד דורך זייער קויפן און זייער זעאונג וועגן וואָס קאַבלע קען זיין.

וואָס נאָר, נאָר צו יבעררייַסן, וואָס איז וואָס? וואָס איז געווען זייער זעאונג?

נו, איך בין נישט זיכער וואָס עס איז געווען. איך בין נישט זיכער אַז זיי האָבן איין. פֿון AOL ס פּערספּעקטיוו, זיי האָבן אַ גרויס האַנדלען. און דאָך, Time Warner האָט גענומען [שאַרעס אין דעם אָפּמאַך], וואָס איז געווען ניט ווערט זייער פיל פֿאַר זייער אייגענע אַסעץ. אָבער איך געדענק איך האָב גערעדט סטיוו קאַסע און [Barry Schuler], וואָס איז געווען דער באַאַמטער סעאָ אין דער צייט, צו קוקן אויף ווידעא אויף פאָדערונג אין אַוסטין, טעקסאַס. און איינער פון זיי האט זיך אויסגעדרייט צו די אנדערע און געזאגט, איר וויסן, פֿאַר וואָס טאָן מיר דאַרפֿן אַ נעץ? מיר האָבן רעדל אַרויף!

עס זענען געווען ענדערונגען אין די פירמע דעמאָלט און עס זענען מאַנידזשיריאַל ישוז, און איך איז נישט טאַקע פארבונדן צו זיי, אָבער איך האט נישט טראַכטן אַז זייער זעאונג פון ווו קאַבלע איז געגאנגען און מייַן איז געגאנגען צו אַרבעטן. און איך בין אַוועק. מען האָט מיר געפֿינט אַ אַרבעט, צו בלייבן ווי פּרעזידענט. אבער איך באַשלאָסן נישט צו.

איך ענדיקט זיך אין קאַבלעוויסיאָן. און מיר האָבן פאַקטיש הצלחה אין קאַבלעוויסיאָן מיט די דרייַיק שפּיל. מיר האָבן געמישט טעלעפאָני, בראָדבאַנד און ווידעא צוזאַמען אין אַ פּעקל, און עס טאַקע געארבעט. אין קאַבלעוויסיאָן, איך געפרוווט צו טאָן די צייט וואַרנער קאַבלע אָפּמאַך, אָבער עס זענען געווען קאָנטראָל ישוז דאָרט, און עס איז געווען אַ משפּחה געשעפט [דעמאָלט אָונד דורך די דאָלאַן משפּחה]. אָבער איך געגלויבט אַז אויב מיר האָבן מער אַסעץ צו פירן, מיר קענען טאָן מער און מאַכן מער און מאַכן מער ווערט. עס איז געווען טאַקע אַז פּשוט פון אַ געדאַנק. עס איז טאַקע אַ מאַנידזשיריאַל צוגאַנג אַז מיר זענען סעלינג.

אַזוי איך געגאנגען צו טשאַרטער ווייַל די ראָולאַפּ וואָס איך געוואלט קאַבלעוויסיאָן צו טאָן איז נישט געגאנגען צו פּאַסירן פֿאַר זייער אייגענע משפּחה דאַרף און פּלאַנירונג. די פירמע באַקט אַוועק. און איך האָב געטראַכט, איך וועל גיין צו די טשאַרטער. טשאַרטער איז אַ דימענט אין די פּראָסט. עס איז דורכגעגאנגען דורך באַנקראָט. עס איז פאקטיש געווען גאַנץ אַ באַלאַגאַן, וואָס געמאכט עס גאַנץ אַ געלעגנהייט. מיר מיד האָבן הצלחה אין טשאַרטער און סטאַרטעד גראָוינג די פירמע ראַפּאַדלי. און מיר האָבן אַ ווערטפול שטיק פון יוישער אין טערמינען פון אונדזער לאַגער פּרייַז און אונדזער שעם ווי אַ פירמע און אונדזער שעם ווי אַ פאַרוואַלטונג סיסטעם. דער זעאונג צו באַקומען Time Warner איז געווען אין דעם. אַזוי, ערשטער מיר האָבן אַ געשעפט פֿאַר ברעסנאַן, אַ פירמע וואָס איך טאַקע געקויפט צוויי מאָל. איך געקויפט עס ערשטער ביי קאַבלעוויסיאָן און דערנאָך זיי ריבראַנד עס צו אָפּטימום מערב, און דערנאָך [אין 2013] מיר געקויפט עס [פֿון קאַבלעוויסיאָן]. און דערנאָך [John Malone's] Liberty [Media] איז אריין.

צי האָט איר געפֿונען John Malone, אָדער האָט John Malone איר געפֿונען?

נו, איך טרעפן ער געפונען מיר. איך מיין, אוודאי ווייס איך ווער ער איז מיין גאנצע לעבן. און אין איין פונט ער געפרוווט צו דינגען מיר צו לויפן DirecTV, אָבער איך האט נישט טאַקע וויסן יוחנן. איך מיין, איך האב איהם געקענט מיט רעפוטאציע. איך האב אים באוואונדערט, אבער איך האב אים נישט געקענט. אָבער אין טשאַרטער, ער געוואלט צו וויסן וואָס איך טאָן די אָפּטימום מערב אָפּמאַך און וואָס איך געדאַנק וועגן. און מיר האָבן אַ דיסקוסיע וועגן דעם, און דאַן זיי געקויפט די פּריוואַט עקוויטי מענטשן וואָס האָבן גענומען טשאַרטער פון באַנקראָט. הייַנט, זיי האָבן וועגן 26% פון די פירמע דורך ליבערטי בראָדבאַנד, וואָס איז אַ ציבור פירמע.

איך האָב דעמאָלט אויסגעדריקט מיין זעאונג, ווייַל זיי זענען געווען טייל פון די ברעט, וועגן וואָס מיר קען טאָן מיט Time Warner. די ברעט האט געמיינט אַז מיר קענען טאָן דאָס און עס איז געווען זינען. עס איז געווען גראָב. אָבער, איר וויסן, קוק אין די ווערט מיר קען מאַכן אויב מיר טאָן דאָס. עס איז דאָך געווען אַ שווערער פּראָצעס. און מיר האָבן קאָמקאַסט אין דאָרט.

איר שלאָגן מיין ווייַטער קשיא דאָרט. צו דערמאָנען מענטשן, ערידזשנאַלי, איר האָט ארבעטן מיט Comcast צו שפּאַלטן די אַסעץ און דערנאָך קאָמקאַסט, מחמת א בעםער ן װארט , הא ט מע ן אײ ך געשטאכ ן אי ן הינט ן או ן ענדיקט זיך טאן דעם אָפּמאַך, אָן ינפאָרמינג איר, אויף זייער אייגן. וואָס איז דורכגעגאנגען דורך דיין מיינונג ווען איר געפונען אַז דאָס איז געשען?

נו, איך איז געווען דיסאַפּויניד. איך טרעפן אַז דאָס וואָלט זיין די מילדאַסט וועג צו שטעלן עס. אָבער, דעמאָלט מיר האבן געקענט קריגן די גאנצע זאך. אַזוי עס אַלע געארבעט אויס.

איך דערמאנט Altice USA פריער. Altice האט גענומען אַ סטראַטעגיע אין וואָס איר פאַרוואַלטונג פילז ווי עס דאַרף צו אַפּגרייד זיין קראַנט נעץ צו פיברע, לפּחות, גאַנץ אַ גרויס פּראָצענט פון עס. אַזוי זיי גיין דורך דעם פּראָצעס איצט. עס איז טייַער, אָבער זיי האָבן קומען צו די מסקנא זיי דאַרפֿן צו אַפּגרייד צו פיברע. טשאַרטער און קאָמקאַסט טאָן ניט טראַכטן אַזוי. קענען איר דערקלערן בעקיצער וואָס דאָס איז און אויב איר טראַכטן אַלטיסע מאכט אַ גרייַז?

מיר טראַכטן מיר זענען אויף די רעכט גאַנג, וואָס איז נישט צו גאָר אַפּגרייד פיברע צו די זייַט פון די הויז. מיר האָבן זייער טיף, רייַך פיברע אַסעץ איבער אונדזער נעץ. אָבער עס זענען אַ בינטל פון אנדערע טעקנאַלאַדזשיז וואָס קענען לאָזן אַ איבערזעצונג פון די פיברע סיגנאַל אין אַ רף קאָואַקסיאַל סיגנאַל און לעסאָף אין אַ וויפי אָדער רירעוודיק סיגנאַל אָדער סעליאַלער סיגנאַל פֿון די נעץ. די פאַקטיש קשיא איז, וואָס קאָס די קאַפּאַציטעט צו דינען אַ קונה? און מיר טראַכטן אַז עס זענען ווייניקער טייַער וועגן ווי צו טאָן אַלע פיברע אָוווערבוילד אויף דיין אייגענע נעץ פֿאַר פאַרשידן סיבות.

איינער, רובֿ פון די פּרייַז פון אַ פיברע נעץ איז נישט די פאַקטיש ערשט קאַנסטראַקשאַן. דאָס זענען אַלע די קאַנעקשאַנז, וואָס זענען פיל מער טייַער ינדיווידזשואַלי אין אַ פיברע בויען ווי זיי זענען אין אַ אַפּגרייד סיטואַציע ווי מיר האָבן. ווען איר טראַכטן וועגן ונטערערד קאַנסטראַקשאַן, 35% פון די מדינה איז ונטערערד סערווייווד, און עס איז פיל מער טייַער צו בויען אַ גאַנץ נייַ נעץ. עס איז זייער פּיינסטייקינג פּאַמעלעך. אַזוי ווען איר קוק אין די פּרייַז פון אַקשלי באַקומען 10 גיגאבייט סערוויס פון אַ נעץ און אין אַ מיטל וואָס קענען טאַקע שעפּן עס, עס איז פיל ווייניקער טייַער צו אַפּגרייד די סאָרט פון נעטוואָרקס וואָס מיר האָבן אין דעם לאַנד, מיט די טיפּ פון טאַפּאַגראַפי וואָס מיר האָבן מיט אונדזער נעטוואָרקס - לופט און ונטערערד, פערלי ברייט עפענען ספּייסאַז, קאַנסטראַקשאַן מיט נידעריק געדיכטקייַט - עס מאכט פיל מער זינען צו נוצן דיוועלאַפּמאַנץ אין די DOCSIS פּלאַטפאָרמע און אין די פיברע פּלאַטפאָרמע צוזאַמען ווי צו נוצן אַלע פיברע.

צוויי טעלעוויזיע פראגעס פֿאַר איר. ערשטער איינער: ווי פיל מער האט לעגאַט באַצאָלן טעלעוויזיע, און וועט עס גאָר אַוועק אין עטלעכע פונט?

איך האָבן שטענדיק געדאַנק עס וואָלט נאָר פּאַמעלעך צוציען. עס נאָר האלט געטינג מער און מער טייַער. פּראָגראַממינג קאָס זענען פאקטיש דיקליינינג ווייַל קאַסטאַמערז זענען דיקליינינג, וואָס מיטל אַז די גאנצע יקאָוסיסטאַם איז שרינגקינג פון אַ ווערט פאָרשלאָג. און עס זענען אַ פּלאַץ פון אַסעץ וואָס זענען געהאלטן דורך דעם סיסטעם. ספּאָרט פּראָגראַממינג, אַטליץ 'צאָל, אאז"ו ו די אַנטוויקלונג פון אינהאַלט. און רובֿ אינהאַלט איז לעפיערעך ביליק צו אַנטוויקלען, קאַמפּעראַטיוולי גערעדט, צו ספּאָרט. מענטשן נאָך ווילן די פּראָדוקט. עס איז אַ העכסט ווערטפול דינסט. עס נאָר קאָס אַ פּלאַץ.

אַזוי, איך טראַכטן עס וועט פאָרזעצן צו סלאָולי אַטטריץ. עס וועט נאָך זיין לעבן טעלעוויזיע, און עס וועט נאָך זיין אויף-פאָדערונג פּרעמיע באַדינונגס ווי מיר האָבן, און עס וועט זיין אַד-געשטיצט פּראָדוקטן וואָס אַרבעט. אָבער צו באַקומען ברייט פאַרשפּרייטונג ווערט מער און מער שווער פאָרויס. איך בין נישט זיכער צי מיר קענען רעאַגרעגירן עטלעכע פון ​​​​דעם אין די דירעקט-צו-קאַנסומער פּראָדוקטן, וואָס האָבן נידעריק פּענאַטריישאַנז, לעפיערעך גערעדט, צו די היסטארישן סיסטעם. אבער איך מיין אז עס איז דא א געלעגנהייט. עס איז אויך אַ גאַנץ נויט פֿאַר זוכן און ופדעקונג און ווי איר געפֿינען אינהאַלט און צוריקציען אינהאַלט. אַזוי איך קענען ווייזן אַ ריאַגגאַגיישאַן מאָדעל פאָרויס, אָבער איך טראַכטן עס איז פיל מער ווייטיק צו קומען איידער דאָס כאַפּאַנז.

וואָלט טשאַרטער אָנטייל נעמען אין די ריאַגראַגיישאַן מאָדעל ווי אַ פּייַ-טעלעוויזיע דיסטריביאַטער?

נו, מיר האָבן אַ שלאָס פירנעם וואָס מיר פּונקט געגרינדעט מיט Comcast, וואָס איז וועט זיין בראַנדיד ווי Xumo. און דאָס איז טאַקע אַ פּלאַטפאָרמע געשעפט וואָס אַלאַוז אונדז צו שטעלן אַפּ-באזירט טעלעוויזיע און צו וויידלי צעוויקלען. אויב מיר טאָן דאָס גוט, מיר קענען שאַפֿן אַ גאַנצע פּלאַטפאָרמע וואָס וועט באַטייליקן עטלעכע פון ​​​​די קאָס פון אינהאַלט פֿאַר קאָנסומערס. איך טראַכטן איינער פון די מערסט באַטייַטיק טינגז וואָס מיר קען טאָן און דאַרפֿן צו טאָן אויב מיר וועלן זיין געראָטן איז צו שאַפֿן אַ געראָטן גאַנצע מאָדעל. דער בלויז וועג איר באַקומען אַז איז שיין ברייט דיפּלוימאַנט.

מיר זענען באגאנגען צו דיפּלייינג דעם געשעפט. עס איז אַ פּאָטענציעל באַטייטיק קאַפּויער. און דאָס איז אַ וויירליס געשעפט, דורך די וועג. עס וועט נישט זיין קאָננעקטעד דורך דראָט. אָבער דאָס איז אַ פּלאַטפאָרמע וואָס אַלאַוז אונדז צו אַנטוויקלען און אַרבעטן מיט אַפּ-באזירט סאַפּלייערז, אַרייַנגערעכנט דירעקט-צו-קאַנסומער סאַפּלייערז, און צו העלפן די דירעקט-צו-קאַנסומער סאַפּלייערז טאָן בעסער ווייַל מיר קענען לעווערידזש אונדזער אייגענע באציונגען מיט קאָנסומערס צו העלפֿן פאַרקויפן באַדינונגס. .

אַזוי אויב איך פארשטאנען דיין ענטפער, איך טראַכטן וואָס איר זאָגן איז לעגאַט באַצאָלט טעלעוויזיע וועט פאָרזעצן צו אַראָפּגיין. עס וועט יווענטשאַוואַלי זיין עטלעכע סאָרט פון ריאַגגרייטיישאַן אין אַ דיגיטאַל מאָדעל, אָבער עס וועט זיין ווייטיקדיק. אַזוי איך יבערנעמען וואָס איר זאָגן איז אין עטלעכע פונט, לעגאַט טעלעוויזיע, פּייַ טעלעוויזיע ווי מיר וויסן עס, וועט האַלטן יגזיסטינג און עס וועט זיין אַ טייל פון דעם נייַע זאַך. ווידער, נאָר צו פּרובירן צו שטיפט איר אַראָפּ, איז אַז 10 יאָר אַוועק?

לאז מיך נאר דערצײלן א מעשה. אין 1980, ווען איך בין געווען דער גענעראַל פאַרוואַלטער פון די סובורבאַן פילאדעלפיע ס קאַבלע סיסטעם, אַ בראָדקאַסטער פון KGW, קאַנאַל דריי אין פילאדעלפיע, געקומען אויס און געמאכט אַן אינטערוויו מיט מיר. מיר האָבן זיי געוויזן אַלע די טעכנאָלאָגיע און דער אַנקער מענטש אָדער דער רעפּאָרטער האט געזאגט צו מיר, "איין טאָג, איך בין געגאנגען צו אַרבעטן פֿאַר איר." און וואָס ער מענט איז אַז קאַבלע איז געגאנגען צו פאַרבייַטן בראָדקאַסטינג. אָבער אויב איר קוק אַרום, בראָדקאַסטינג נאָך יגזיסץ - 40 יאָר דערנאָך. אַזוי איך זאָגן נישט אַז עס וועט זיין אַוועק אין קיין מיטל, אָבער עס וועט זיין רייַך באַנדאַלד פּאַקאַדזשאַז פון לינעאַר ווידעא.

איצט, איך טאָן ניט וויסן ווי בראָדקאַסטינג פערז. איר וויסן, איצט מיר פאַרברענגען, פּער קונה, איבער $ 240 פּער יאָר פֿאַר רעטראַנסמיססיאָן רעכט פֿאַר בראָדקאַסט טעלעוויזיע. און אויב איר טראַכטן וועגן דעם, אויב איר האָבן אַן אַנטענע, בראָדקאַסט טעלעוויזיע איז פריי. אַזוי, איבער די לופט, אַלע דעם אינהאַלט איז בלאַסטיד אין די לופט, אַנענקריפּטיד. דאָס איז וואָס בראָדקאַסטינג איז. אַזוי איך טאָן ניט וויסן ווי דאָס לאַסץ מיט מענטשן וואָס צאָלן פֿאַר עס אין די סאָרט פון רייץ. איך טראַכטן עס וועט דויערן אַ נומער פון יאָרן אָבער עס איז קלאר אין טיף קאָנפליקט.

און דאָס מיסטאָמע פירט צו אַ דראַמאַטיק דרייפּונקט אָדער רעפאָרמינג פון אַלע קאָמפּאַניעס וואָס זענען אין די בראָדקאַסט טעלעוויזיע סטאַנציע געשעפט?

 עפּעס וועט פּאַסירן. יאָ. איך ווייס נישט וואָס, פּונקט.

איך וויל אייך פרעגן, ווייל איך מיין אז דו האסט בכלל נישט גערעדט וועגן דעם: עס איז געווען א לעצטע $ 7 ביליאָן ווערדיקט קעגן טשאַרטער סטעמינג פון די מאָרד פון אַ 83-יאָר-אַלט פרוי דורך אַ טשאַרטער קאַבלע פאַרריכטן מענטש. דעם משפט איז געווען נאַקט אַראָפּ צו $1.15 ביליאָן דורך אַ ריכטער. צי איר האָבן קיין באַמערקונגען אויף דעם?

ניין, אַחוץ מיר טאָן ניט טראַכטן מיר האָבן קיין אַכרייַעס אין דעם פאַל. מיר האָבן געזאָגט אַז מיר וועלן נוצן אַלע די לעגאַל רעכט וואָס מיר האָבן פאָרויס, און מיר דערוואַרטן צו פּריווייל.

לעצטע קשיא: איר האָט פארבראכט אַזוי פיל פון דיין לעבן ארבעטן אין די קאַבלע אינדוסטריע, ווי מיר האָבן דיסקאַסט. איז עס אַ נייַע פּראָדוקט אָדער רעוועך טייַך וואָס אַראָפּ די וועג וועט זיין פארבונדן מיט קאַבלע קאָמפּאַניעס ווי אַ נאָרמאַל טייל פון אַ קאַנסומער ס כוידעשלעך קאַבלע רעכענונג? יעדער ביסל יאָרן, קאַבלע ראָללס היים זיכערהייט אָדער טעלעהיילט, אָבער גאָרנישט אַרויס פון די וויירליס MVNO געשעפט האט טאַקע סטאַק לעצטנס.

איך טראַכטן אַז אין די לאַנג טערמין עס וועט זיין פיל ריטשער דאַטן פּראָדוקטן, יממערסיווע דאַטן פּראָדוקטן - פֿאַרוויילערישע און אַרבעט און שפּיל און זאכן ווי מעדיצין - וואָס אונדזער נעטוואָרקס לענד זיך צו. מיר קענען באַקומען אונדזער נעטוואָרקס אין פאָרעם צו טאָן דאָס זייער געשווינד [דורך אַפּגריידז]. איך מיין אז ס'וועט זיין א יממערסיווע וועלט נישט אויסהאלטן וואס ס'טוט זיך מיט די מעטאווערסע און אנדערע פרואוון צו שאפן די וועלט. אָבער קלאר, די פיייקייט פון קאָמוניקאַציע וועט פאָרזעצן צו יקספּאַנד. און איר קענען ווייזן אַ וועלט פון דריי-דימענשאַנאַל פּראָדוקטן, כאַלאַגראַפיק דיספּלייז און אַלע די ימפּלאַקיישאַנז פון וואָס גיט צו קריייטינג געשעפטן. און איך טראַכטן מיר וועלן זיין טייל פון דעם.

אויב איר קוק אין אַלע די געלט וואָס זענען פארבראכט הייַנט אין די פאַרייניקטע שטאַטן אויף קאָמוניקאַציע, רירעוודיק איז ווו רובֿ פון עס איז. און אַזוי דאָס איז אַ פאַקטיש געלעגנהייט פֿון אַ וווּקס פּערספּעקטיוו פֿאַר די ווייַטער יאָרצענדלינג. אָבער אין די גרויס סכעמע פון ​​​​טינגז, איך טראַכטן אונדזער סקילז ווי אַ מאַסע שפּייַזער פון סערוויסעס איז בעסער אין די גרויס פּראָדוקטן ווי אין די נישע פּראָדוקטן. עס איז שווער צו אַנטוויקלען נישע געשעפטן ווי זיכערהייט, וואָס זענען נישט ברייט. דעוויסעס ווי רינג דאָרבעלז קען ווערן ומעטומיק, אָבער די טראדיציאנעלן הויך פאַרבינדן זיכערהייט געשעפט איז אַ נישע געשעפט. און מיר האָבן נישט געטאן אַזוי גוט אין די נישע געשעפטן און אַגראַגייטאַד אַ בינטל פון נישע געשעפטן וואָס נוצן קאָמוניקאַציע באַדינונגס. דאס הייסט נישט אז מיר וועלן זיי נישט געפינען און מיר וועלן זיי נישט צוזאמשטעלן. אָבער איך טראַכטן די גרויס אַפּערטונאַטיז פֿאַר אונדז זענען די גרויס מאַסע באַדינונגס און די ומעטומיק דיפּלויד באַדינונגס, און דאָס איז ווו די ינפראַסטראַקטשער מיר האָבן געבויט טאַקע ווערטפול.

איינער מער - איר האָט געזאָגט אַז איר ווילט צו הענגען אַרום די אינדוסטריע. זיבעציק איז נישט אזוי אלט. זענט איר זיכער אַז דאָס איז פאַקטיש ריטייערמאַנט?

איך בין טאַקע נישט זיכער וואָס איך וועל טאָן. איר וויסן, איך טאַקע ווי אַלע די שטאָפּן און ווילן צו בויען און קאָנקורירן. אָבער איך בין סעאָ 10 יאָר דאָ און איך טראַכטן עס איז גוט צו באַנייַען די פאַרוואַלטונג און די וועג איר טראַכטן. איך וויל נישט אנהייבן שיקן עס אריין, איך מיין אז עס איז ריכטיג פאר מיר צו רירן. אָבער איך אויך טראַכטן די אינדוסטריע האט אַ ריזיק געלעגנהייט און איך פֿאַרשטיין אַ פּלאַץ פון ווי עס אַלע פיץ צוזאַמען. און אַזוי, יאָ, איך וואָלט ווי צו געפֿינען אַ וועג צו בלייַבן פארבונדן און שאַפֿן ווערט, אָבער איך בין נישט זיכער ווי דאָס וועט פּאַסירן.

אַז סאָונדס ווי אַ 'ניין' צו מיר.

אַנטפּלעקונג: Comcast איז די באַזיצער פון NBCUniversal, CNBC ס פאָטער פירמע.