קאָמפּאָסאַביליטי איז דער שליסל צו אַ סאַסטיינאַבאַל צוקונפֿט פֿאַר מאַנופאַקטורינג

דורך Natan Linder און Erik Mirandette

ווער עס יז וואס איז געגאנגען אויף אַ פאַבריק שטאָק קען זאָגן איר אַז די זאכן זענען קאָמפּליצירט. און דאָס איז אַן אַנדערסטייטמאַנט. מאַנופאַקטורינג, כּמעט דעפֿיניציעלי, פֿעיִקייטן וועריאַבאַל ינפּוץ, אַנפּרידיקטאַביליטי און ניט-לינעאַר רעזולטאטן - ביידע אויף די מאַקראָו, גלאבאלע צושטעלן קייט און אין די פיר ווענט פון יעדער מאַנופאַקטורינג אָפּעראַציע.

עס איז אַ קאָמפּלעקס, דינאַמיש סיסטעם.

די קאַמפּלעקסיטי פון דעם סיסטעם איז טאָמער מערסט קלאר געזען ווען איר דערפאַרונג אַן אַרויסגעבן - קיין אַרויסגעבן. ווי אַ פּשוט בייַשפּיל, ימאַדזשאַן איר האָבן 10 מאשינען. וואָס כאַפּאַנז צו רעזולטאַט ווען איינער פון 10 מאשינען גייט אַראָפּ? אַוואַדע, דאָס קען נישט בלויז רעדוצירן דיין פּראָדוקציע צו 90 פּראָצענט אַנשטאָט פון 100. מיט מענטשן, מאשינען, און אָטאַמייטיד פּראַסעסאַז אַלע מיטאַרבעט צו דער ציל פון פּראָדוקציע, די פּראַל איז לאַרגעלי אַנפּרידיקטאַבאַל. (און דאס איז נישט געקוקט אויף דער אורזאך פון דעם דורכפאל. אפשר האט איינער ארויסגעשיקט א מאכט-שנור.)

די אַדאַפּטיוו, דינאַמיש נאַטור פון די סיסטעם איז קענטיק אין די כאַסאַל און האַוועניש פון אַפּעריישאַנז. פשוט: ווען עפּעס כאַפּאַנז, עמעצער ריספּאַנדז. עס איז אַ נויט צו טוישן נאַטור ווי די באדינגונגען טוישן.

ניט קיין ענין וואָס מאַטעריאַל איר ווענדן אין וואָס פּראָדוקט, מאַנופאַקטורינג קענען נישט אַנטלויפן זיין קאָמפּלעקס, דינאַמיש נאַטור.

מאַנופאַקטורינג אַפּעריישאַנז פירער האָבן לאַנג שוין ינקעראַדזשד צו אַדרעס דעם נאַטור דורך ניצן אָטאַמיישאַן צו מינאַמייז די וועריאַביליטי אַז יומאַנז לייגן צו די סיסטעם. רעכט אַזוי. די גלאבאלע דוחק פון אַרבעט, וואַלאַטילאַטי פון די צושטעלן קייט און געוואקסן ריזיקירן פון ריזיקירן מיינען אַז מאַניאַפאַקטשערערז אָפט דאַרפן פּראָצעס אָטאַמיישאַן. נאָך, די צוזאָג פון אָטאַמיישאַן איז לאַרגעלי ניטאָ אַנפולפילד.

אַוטאָמאַטיאָן טוט נישט טאָן אַזוי גוט מיט דיסיזשאַנז ווען עס ינקאַונטערז נייַע פּראָבלעמס. מענטשן, אויף די אנדערע האַנט, קענען געוויינטלעך ריספּאַנד און לערנען ווי די באדינגונגען טוישן, וואָס מאכט די אַרויסגעבן פון גראָוינג קאַמפּלעקסיטי אַן אַרויסגעבן וואָס מענטשן זענען יינציק געזונט פּאַסיק צו סאָלווע.

די נאַטור פון די סיסטעם פארלאנגט אַ אַדאַפּטאַבאַל צוגאַנג צו פּראָבלעם סאַלווינג. אַז ס וואָס דאַר איז אַלע וועגן. אַז ס ווו קאַמפּאָוזאַביליטי קומט אין.

קאָמפּאָסאַביליטי איז אַ סיסטעם פּלאַן פּרינציפּ וואָס אַלאַוז מענטשן צו באַפרידיקן ספּעציפיש באַניצער באדערפענישן אין ספּעציפיש צייט. כּדי עס זאָל זיין געראָטן אין מאַנופאַקטורינג, ווענדאָרס מוזן יבערגעבן צו דיזיינינג מכשירים פֿאַר די מענטשן קלאָוסאַסט צו אַ געגעבן פּראָבלעם - דערמיט פאַרגרעסערן זייער קייפּאַבילאַטיז, אַלאַוינג קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און פיואַלז טראַנספאָרמאַציע צו געשעפט סאַסטיינאַביליטי.

שפּיץ-אַראָפּ אַפּראָוטשיז טאָן ניט אַרבעט פֿאַר געשעפט סאַסטיינאַביליטי

מאַנופאַקטורינג אַפּעריישאַנז זענען ספּעציעל סאַסעפּטאַבאַל צו די נעגאַטיוו יפעקס פון שפּיץ-אַראָפּ קאָנטראָל, ווידער, ווייַל פון די נאַטור פון די סיסטעם: יעדער מאַנופאַקטורינג אָפּעראַציע, און יעדער סטאַנציע אויף עס, איז יינציק. די יינציק פֿונקציע פון ​​אַ סטאַנציע, און די יינציק סקילז און פּערספּעקטיווז פון דעם יחיד וואָס נוצן עס, זענען נישט איין-גרייס-פיץ-אַלע - און ניט זייער פאדערונגען. פאָרסינג אַ איין-גרייס-פיץ-אַלע צוגאַנג צו יינציק טשאַלאַנדזשיז איז פּונקט וואָס שפּיץ-אַראָפּ סאַלושאַנז פאַרלאָזן.

עס איז נישט ווי אויב איר קען באַקומען עס רעכט אויב איר נאָר קלייַבן די רעכט געצייַג. עס איז אַז דער פּרינציפּ פון די ימפּלאַמענטיישאַן איז פלעד. דער געדאַנק אַז אַ דריט פּאַרטיי קען פּלוצלינג סאָלווע אַלע דיין פּראָבלעמס אויף אייביק, און דעמאָלט איר וועט קיינמאָל האָבן צו טוישן ווידער איז פאַלש. ווען איז עס אלץ געווען אמת?

און נאָך, מאַניאַפאַקטשערערז האָבן לאַנג אנגענומען דעם שפּיץ-אַראָפּ האַנאָכע פון ​​ווענדאָרס: אַז איר זאָל קאַנפאָרם דיין אָפּעראַציע צו אַקאַמאַדייט די דאַטן מאָדעל און רעקווירעמענץ פון די טעכנאָלאָגיע, און אַז מאַכן ענדערונגען (אַדאַפּטינג) וועט באַלאַגאַן די טינגז.

אפילו ווען די אויף די פראָנטלינעס "אָננעמען" די ריסטריקשאַנז פון די געצייַג, נייַ פּראָבלעמס אויפשטיין. (ימאַדזשאַן אַז!)

און ווייַל די סיסטעם איז דינאַמיש, מענטשן פאָרזעצן צו סאָלווע די נייַע פּראָבלעמס מיט אנדערע סיסטעמען, ווי אַ פעדער און פּאַפּיר. זיי קען ימבעד אַ גראַפיק אין אַ פּאָווערפּאָינט און טיילן עס טעג נאָך דעם פאַקט. זיי זאלן נוצן לייץ ווי סיגנאַלז פֿאַר ערראָרס.

אָבער זיי אַרבעט זייער וועג אַרום אַ פּראָבלעם און טיילן אינפֿאָרמאַציע, זיי זענען די וואָס טאָן די אַרבעט צו סאָלווע דעם פּראָבלעם. קאָמפּאָסאַבלע טעכנאָלאָגיע וועט געבן אַז; טראדיציאנעלן MES און מאַנופאַקטורינג אַפּעריישאַנז פאַרוואַלטונג (MOM) ימפּלאַמאַנץ וועט שטופּן צו וואָרקאַראָונדס און ווייַטער סילאָ.

און דאָס איז נישט דער בלויז פונדאַמענטאַל חסרון פון אַזאַ אַ ימפּלאַמענטיישאַן.

דער געדאַנק אַז אַ איין אַפּלאַקיישאַן קען סאָלווע אַלע ישוז אין אַ קאָמפּלעקס סיסטעם איז נישט פאַלש, פּער סיי. פֿאַר בייַשפּיל, פאַרקער איז אַ קאָמפּלעקס, דינאַמיש סיסטעם, און Google מאַפּס האט געפֿונען אַ וועג פֿאַר מענטשן צו סאָלווע זייער ספּעציפיש פאַרקער פּראָבלעם מיט אַ איין אַפּלאַקיישאַן. אין דעם פאַל, מיר אַלע אָפּטימיזירן צו דער זעלביקער רעזולטאַט: "איך גיי פון א צו ב און איך דאַרפֿן די פאַסטאַסט, שאָרטיסט, מינדסטער טייַער וועג צו באַקומען דאָרט." און מיר אַלע ביישטייערן די זעלבע דאַטן, אַדינג באַמערקונגען צו האָנע די לייזונג. ניט אַזוי אין מאַנופאַקטורינג אַפּעריישאַנז.

אַזוי, איר דאַרפֿן מער ווי איין אַפּלאַקיישאַן. פֿאַר דעם, מאַניאַפאַקטשערערז קענען ווענדן צו פונט סאַלושאַנז. אָבער סטיטשינג די פונט סאַלושאַנז צוזאַמען ברענגט נאָך קאַמפּלעקסיטי און סילאָ; אינפֿאָרמאַציע קענען ניט זיין שערד ווי דארף (כאָריזאַנטאַלי) און איר נאָך אַקאַמאַדייט די טעכנאָלאָגיע ס דאַטן מאָדעל און אַלאַואַבאַל ינטאַגריישאַנז.

די דנאָ שורה: מענטשן זענען קלוג. אויב איר שטעלן אין אַ סיסטעם וואָס זיי האָבן צו שטרענג אַדכיר צו, אַנשטאָט פון איינער וואָס אַקאַמאַדייץ זיי, זיי וועלן געפֿינען אַ וואָרקאַראָונד צו באַקומען די אַרבעט (אפילו אויב עס איז אַלט טעק) צו אַקאַמאַדייט זיי.

אין אנדערע ווערטער, זיי וועלן סאָלווע די פּראָבלעמס אין האַנט מיט די מכשירים זיי האָבן. זיי וועלן פֿאַרבעסערן, אָבער זיי וועלן נישט קענען צו יטערייט. ווי די באדערפענישן פון די אָפּעראַציע ענדערונגען, די מכשירים קענען אויך יוואַלוו.

אַז ס וואָס איר האָבן צו אַרבעטן דנאָ אַרויף.

קאָמפּאָסאַביליטי ווי אַ דנאָ-אַרויף צוגאַנג פֿאַר קריייטינג סאַסטיינאַביליטי

מאַנופאַקטורינג, ווי אַ אינדוסטריע, איז גאַנץ באַקאַנט מיט קעסיידערדיק ענדערונג. אָבער אַזוי אָפט, יחיד אַפּעריישאַנז באַקומען באַגד אַראָפּ אין סטאַטיק טעכנאָלאָגיע און פּראַסעסאַז. ביידע טעגלעך און לאַנג-טערמין, אָפּערייטערז געפֿינען זיך נאָר געוואלט פֿאַר אַ וועג צו זיין און בלייבן אַדאַפּטאַבאַל.

קאָמפּאָסאַבלע געשעפט איז דער ענטפער. קאָמפּאָסאַביליטי, דורך נאַטור, מיטל אַז מענטשן זענען נעענטער צו ביידע די סאַלושאַנז און די אינפֿאָרמאַציע זיי דאַרפן. ווייל זיי זענען שוין די נאענטסטע צו דעם פראבלעם, איז דאס נישט סתם זינען?

א דנאָ-אַרויף צוגאַנג (פון מענטש צו אַפּלאַקיישאַן) קריייץ פאַקטיש-צייט ריזיליאַנס. אין אַ וועלט ווו אַלע מאַנופאַקטורינג פירער זענען ינטימאַטלי באַקאַנט מיט אַנסערטאַנטי, מיר אַלע וויסן ווי נייטיק די ריזיליאַנס איז. דאָ ס ווי עס אַרבעט:

ווען איר ראָלל אויס אַן אַרקאַטעקטשער וואָס שטיצט קאַמפּאָוזאַביליטי, די ענדפּוינט פון די ראָולאַוט איז די זעלבע ווי די ענדפּוינט פון די ראָולאַוט פון אַ מאַנאַליטיק, ימיוטאַבאַל לייזונג: ידענטיפיצירן און עלימינירן יניפעקטיוונאַס און וויסט. אָבער מיט קאָמפּאָסאַביליטי, עס איז קיין דערוואַרטונג פון די גרויס קלאַפּ מאָמענט, ווו אַ באַשטימען איז פליפּט.

אַנשטאָט, דורך געבן האָריזאָנטאַל אינפֿאָרמאַציע ייַנטיילונג און אַפּלאַקיישאַן אַנטוויקלונג פון דנאָ-אַרויף, איר באַקומען אַן ימערדזשאַנט מאַנופאַקטורינג סיסטעם אַז פיואַלז קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין דיין ספּעציפיש, יינציק אָפּעראַציע. אַז ס רעכט: קאָמפּאָסאַביליטי מיטל איר קענען שטענדיק פֿאַרבעסערן.

אלא ווי צו שטעלן עס און פאַרגעסן עס, קאַמפּאָוזאַביליטי ינקעראַדזשאַז די פאַרקערט. עס גיט דיין אָפּערייטערז אַ סכום פון מכשירים וואָס קענען סאָלווע זייער פּראָבלעמס ביידע הייַנט און מאָרגן. דאָס גיט זיי די פיייקייט צו אַרבעטן בעסער און מער יפישאַנטלי. עס גיט זיי די אינפֿאָרמאַציע זיי דאַרפֿן צו טאָן דאָס. און דאָס אַלאַוז זיי צו שטופּן די אינפֿאָרמאַציע צו זייער קאָלעגעס, אַזוי זיי קענען אויך אַפּטאַמייז, כאָטש צו פאַרשידן אַוטקאַמז.

קאָמפּאָסאַביליטי ווי אַ היסכייַוועס

איצט אַז מיר האָבן געזאָגט עס, עס קען ויסקומען ווי אַ פּשוט פאַקט: איר דאַרפֿן צו ימפּאַוער דיין מענטשן - אַלע דיין מענטשן - אויב איר ווילן צו געבן דיין געשעפט. און כאָטש דאָס איז אמת, עס איז אויך וויכטיק צו טאַקע באַטראַכטן וואָס קאַמפּאָוזאַביליטי זאגט צו דיין אָפּערייטערז.

עס זאגט אַז מענטשן זענען די מערסט ווערטפול טייל פון דיין אָפּעראַציע. עס זאגט אַז איר ווערט זייער פיייקייט צו פאַרגרעסערן די סיסטעם, אַזוי איר ווערט דיין פיייקייט צו העלפֿן די סיסטעם פאַרגרעסערן זיי.

די מאַנשאַפֿט אין טולפּאַן, אַ פראָנטלינע אַפּעריישאַנז פּלאַטפאָרמע, ווו איך קאָפּ אַרויף פּראָדוקט און יקאָוסיסטאַם, גלויבט אַז אַ מענטש-סענטריק, קאַמפּאָוזאַבאַל צוגאַנג איז אַ פאָדערונג פֿאַר מאַנופאַקטורינג אַפּעריישאַנז אין סדר צו וואָג און בלייַבן קאַמפּעטיטיוו. אָבער ווייַטער פון דעם, מיר גלויבן אַז די דעמאָקראַטיזיישאַן פון ביידע אינפֿאָרמאַציע און אַפּלאַקיישאַן אַנטוויקלונג איז פונדאַמענטאַל אַ גוטע זאַך.

ווען איר אויסדריקן די זעלבע גלויבן דורך געבן דיין מענטשן קאַמפּאָוזאַביליטי, די מעגלעך ריוואָרדז זענען - אָן גוזמע - לימאַטלאַס.

דער אַרטיקל איז געווען געשריבן דורך Erik Mirandette, הויפּט פון פּראָדוקט און יקאָוסיסטאַם ביי Tulip Interfaces.