קען Soros 'ניו ינוועסטמענט מאָדעל זיין אַ "היים-לויפן" מיט ימפּאַקט ינוועסטערז?

די לעצטע נאָמען סאָראָס איז לאַנג געווען סאַנאַנאַמאַס מיט פינאַנצן, אָבער Jonathan Soros איז אויף אַ מיסיע צו רייניקן עס מיט מיסיע באזירט ינוועסטינג, סטאַרטינג מיט ספּאָרט און פאַרווייַלונג. לעצטנס געגרינדעט אַטליץ ונלימיטעד יימז צו שטעלן די פּילקע צוריק אין די פּלייַערס פּלאַץ דורך זיין ינאַווייטיוו סטרוקטור און בעסטער-אין-קלאַס געשעפט פּאַלאַסיז. עס אויך אַרבעט צו ופשליסן פּראַל ינוועסטינג אין וואָג פֿאַר אן אנדער גרופּע: ינוועסטערז. סאָראָס ינקעראַדזשאַז ינוועסטערז צו קאַפּ קערט פֿאַר די צוליב פון ציבור נוץ. סקעפּטיקאַל? די רעזולטאַטן קען רעדן פֿאַר זיך. לייענען אויף צו זען ווי דער מאָדעל סענטערס אויף ינוועסטער פרייהייט און אַוטקאַמז, נישט רעגולירן אָדער אַלטרויזאַם.

ברענדאַן דאָהרטי: באַגריסונג צו ייקאַנז פון ימפּאַקט! איר האָט פארבראכט אַ באַטייטיק סומע פון ​​דיין קאַריערע ינוועסטינג אין מיסיע יוישער און טריינג צו ופשליסן אַ מאָדעל צו מאַקסאַמייז עס. דערקלערן וואָס מיסיע יוישער איז און וואָס עס אינטערעסירט איר.

יונתן סאָראָס: מיין וואָס סטאַרץ מיט מיין אייגענע פּערספּעקטיוו ווי אַ ינוועסטער. די גאנצע סטרוקטור פון די קראַנט ינוועסמאַנט יקאָוסיסטאַם איז סענטערד אַרום נוץ מאַקסאַמייזינג און פליכט צו שערכאָולדערז, אַ געדאַנק פּאָפּולעריזירט דורך מילטאָן פרידמאַן. די סטרוקטור איז מענט צו צושטעלן ווי פיל פינאַנציעל ווערט צו ינוועסטערז ווי מעגלעך, און בלויז נאָך מאַקסאַמייזינג נוץ זאָל זיי פאָקוס זייער ופמערקזאַמקייט אנדערש. דער פּראָבלעם מיט דעם איז צווייפל. דער ערשטער איז אַז געשעפטן זענען יינציק פּאַזישאַנד צו טאָן טינגז אין דער וועלט מער אָפּטימאַללי ווי זיי קען זיין געטאן אַרויס פון די געשעפט סטרוקטור. די צווייטע אַרויסגעבן איז אַז עס ריקווייערז מיר ווי אַ יחיד צו נישט גאָר פאָרשטעלן זיך - צו באַגרענעצן זיך בלויז צו זאָרגן וועגן איין זאַך, וואָס איז ווי פילע דאָללאַרס איך קענען עקסטראַקט פון די געשעפט. ווי אַ געזעלשאַפט, מיר האָבן געפירט זיך אַ וועג ווו מיר גלויבן אַז עס איז אַ מייַלע אין דעם סיסטעם. מיר גלויבן אַז עפעס די סיסטעם איז אַזוי שטאַרק עפעקטיוו, אַז די ניט-פינאַנציעל וואַלועס קענען זיין לינקס אויף די סיידליינז. אָבער אין דער אמתן, מיר אַלע זאָרגן וועגן מער ווי בלויז געלט אין כּמעט יעדער אַספּעקט פון אונדזער לעבן.

דאָהערטי: וואָס ראָלע, אויב קיין, טאָן איר טראַכטן די רעגירונג פיעסעס אין פּראַל ינוועסטינג, אָדער זאָל שפּילן אין רעגיאַלייטינג די נאַטור פון קאָמפּאַניעס?

סאָראָס: עס איז אַ שיין סומע פון ​​פּראַל ינוועסטינג אין וואָג דורך גאַווערמאַנץ דורך סובסידיעס, שטייער סובסידיעס, גראַנץ, נידעריק-אינטערעס לאָונז, אַנטוויקלונג פינאַנצן - איך טאָן נישט וועלן צו איגנאָרירן דאָס. אָבער, כּמעט אַלע פון ​​די מעטהאָדס אַרייַנציען אַ היפּש סאַבסידי צו אנדערע אָונערז פון קאַפּיטאַל, און רובֿ פּריוואַט ינוועסטערז טאָן נישט וועלן צו טאָן דאָס. די קשיא וואָס פארמען איז: ווי טאָן מיר ימפּאַוער פּריוואַט קאַפּיטאַל צו עמיאַלייט דעם און "אָפּגעבן" עטלעכע פינאַנציעל נוץ פֿאַר ציבור סכוירע, און טאָן דאָס אין וואָג?

דאָהערטי: וואָס איז דער בעסטער וועג?

סאָראָס: איך בין אַ שטאַרק באַליווער אין די מאַכט פון מענטשן צו מאַכן זייער אייגענע דיסיזשאַנז וועגן ווי זיי פירן זייער לעבן און ינטעראַקט מיט יעדער אנדערער. אָבער עפּעס וועגן דעם וועג וואָס מיר האָבן דערציילט די געשיכטע, ספּעציעל אין די יו. און דאס איז דער חלק מיט וואס איך בין נישט מסכים. איך בין גאַנץ באגאנגען צו פרייהייט. אבער איך בין אויך באגאנגען צו דער געדאַנק אַז איינער האט די פרייהייט נישט צו זיין עגאָיסטיש. די טינגז זענען נישט די זעלבע. עס איז אַ וויכטיק ראָלע פֿאַר רעגולירן. אָבער איך בין פיל מער אינטערעסירט אין די וועגן וואָס מענטשן קענען מאַכן בעסער ברירות אויף זייער אייגן אָן רעגולאַטאָרי אריינמישונג.

דאָהערטי: ווען איר האָט געקוקט אויף וואָס איז געווען געשעעניש אין דעם פּלאַץ, וואָס זענען די מערסט גלערינג ישוז וואָס האַלטן צוריק די געלעגנהייט צו פאַרגרעסערן רעפאָרמאַטיאָן אין אַ מיסיע יוישער סטרוקטור?

סאָראָס: עס איז לעגאַמרע פאַנטאַסטיש ווען געשעפטן זענען געטריבן צו טאָן בעסער פון זייער אייגן צוטיילן; עס קריייץ בעסער פּראַקטיסיז וואָס אין קער זענען מער רעוועכדיק פֿאַר די געשעפט. כאָטש דאָס איז גרויס, און מיר זאָל מוטיקן מער, עס איז אַ וויכטיק פּלאַץ ווייַטער פון דעם. אין דעם פּלאַץ, געשעפטן גערן מאַכן האַנדל אָפס אין טערמינען פון פינאַנציעל ווערט. עקאָנאָמיש ווערט איז בעקיוון רידיסטריביוטיד פון די פירמע, אַוועק פון שערכאָולדערז, צו עטלעכע אנדערע נוץ. ווען עס איז אַ אַפערמאַטיוו האַנדל אַוועק און עמעצער איז שייַכעס די פּרייַז אין עטלעכע וועג - דאָס איז אמת מיסיע באזירט פּראַל ינוועסטינג פֿאַר מיר. עס זענען פילע ביישפילן פון מענטשן וואָס טאָן דאָס אויף אַ אַד האָק יקער. עס איז אַ פּלאַץ וואָס, דערווייַל, רייַך מענטשן און יסודות קענען פאַרנעמען, וואָס איז צו פירן געשעפטן וואָס קען האָבן אַ טאָפּל דנאָ שורה אָדער זענען נישט פאָוקיסט בלויז אויף נוץ מאַקסאַמייזינג.

דאָהערטי: אַזוי ווייַטער איז, ווי טאָן מיר באַקומען צו וואָג?

סאָראָס: די פעלנדיק לינק איז דער מעקאַניזאַם פֿאַר יעדער ינוועסטער צו קענען צו טאָן דאָס. א פּלאַץ פון קאָמפּאַניעס שטעלן ציבור נוץ ערגעץ אין זייער האַרץ וואַלועס, אָבער דעמאָלט פאַרלאָזנ אויף קאָנסומערס צו באַצאָלן די עקסטרע פרייט. עמפּלוייז אויך באַצאָלן פּראַל קאָס - זיי קלייַבן איין קאַריערע קעגן אנדערן ווייַל זיי באַקומען מער פּערזענלעך צופֿרידנקייט, כאָטש עס איז נישט אַ נוץ מאַקסאַמייזינג ברירה. ווער עס יז וואס לערנט אָדער אַרבעט פֿאַר די רעגירונג טוט דאָס. עס זענען די ריזיק סוואַטהס פון מענטשן וואָס טאָן ניט מאַקסאַמייז זייער פינאַנציעל קערט פֿאַר די צוליב פון דעם ציבור נוץ. מיר טאָן ניט האָבן די מעקאַניזאַם פֿאַר ינוועסטערז צו טאָן די זעלבע זאַך. שאפן דעם מאָדעל אַלאַוז ינוועסטערז די פרייהייט צו מאַכן בעסער ברירות וואָס נוץ אַלעמען אין די לאַנג טערמין.

דאָהערטי: דאָס איז אַ גרויס שטימונג. איר לעצטנס קאָ-געגרינדעט אַטליץ ונלימיטעד. ווען איר האָט באשאפן די זעאונג פֿאַר די ליגע, וואָס זענען עטלעכע פון ​​​​די טינגז וואָס איר האָט געזען ווי ערשטער פּרינסאַפּאַלז?

סאָראָס: אין עטלעכע וועגן אַנלימאַטאַד אַטליץ איז אַן עקספּערימענט אַרום מיסיע יוישער. אַטליץ ונלימיטעד איז אַ ווייַטער דור פון פאַכמאַן ספּאָרט ליגז. מייַן מיטגרינדער, דזשאָן פּאַטריקאָף, און איך זענען ענטהראַלד דורך די העכערונג פון פרויען ס ספּאָרט און געזען אַ ריזיק געשעפט געלעגנהייט. מיר האָבן געזען אַנדערסערווד אַטליץ און אַנדערסערווד פאַנס וואָס פארלאנגט, און דיזערווד, מער. ווען מיר האָבן געקוקט אויף דעם מאַרק, עס האָט אונדז געפרעגט, "פארוואס זאָל מיר נאָכגיין די זעלבע מאָדעל וואָס איז געווען פֿאַר 100 יאָר? פארוואס נישט אָנהייבן פֿון קראַצן און זיין טאַקע ינטענשאַנאַל צו בויען אַ נייַע ליגע?

דאָהערטי: וואָס מאכט אַטליץ ונלימיטעד אַנדערש פון בעקאַבאָלעדיק ספּאָרט ליגז?

סאָראָס: עטלעכע יסודות זענען טראדיציאנעלן און עטלעכע זענען גאָר אַנדערש. פֿאַר בייַשפּיל, מיר פאקטיש לויפן פיר פאַרשידענע ספּאָרט אין דער זעלביקער פירמע; די ליגז אַרייַננעמען סאָפבאָל, דרינענדיק נעצבאָל, לאַקראָססע און קוישבאָל. יעדער פון זייער צייטן איז קאַנדענסט און קורץ; ענלעך צו אַ טראדיציאנעלן פּלייאָף סעזאָן. די פיר טימז פון אַטליץ גיין צו איין אָרט און זיי שפּילן אַ פינף וואָך סעזאָן. אָבער אויף די קאַמפּעטיטיוו זייַט, מיר בויען אַ לעאַדערבאָאַרד וואָס איז יחיד, אלא ווי מאַנשאַפֿט ליגע סטאַנדינגז. די יחיד אַטליץ באַקומען פונקטן באזירט אויף ווי זייער מאַנשאַפֿט טוט אין די שפּיל, ווי זיי טאָן ינדיווידזשואַלי - זייער אייגענע סטאַטיסטיש פאָרשטעלונג - און עס איז אויך אַ MVP שטימען אויף וואָס די אנדערע אַטליץ שטימען. דאָס קריייץ אַ לעאַדערבאָאַרד וואָס קוקט מער ווי NASCAR, Formula One אָדער גאָלף ווי די NFL אָדער די NBA. מאָדערן פאַנס ינקריסינגלי נאָכגיין אַטליץ, נישט טימז; אַזוי מיר באַשלאָסן צו דאַר אין ווו די פאַנס זענען געגאנגען, נישט ווו זיי האָבן געווען.

דאָהערטי: קיין שליסל דיפעראַנסיז אַוועק די פעלד?

סאָראָס: מיר האָבן ינטענטיד אין אונדזער געשעפט פּראַקטיסיז פאָוקיסינג אויף בעסטער אין קלאַס שוואַנגערשאַפט לאָזן פּאַלאַסיז, ​​בעסטער אין קלאַס טשיילדקער פּאַלאַסיז, ​​און מיר זענען דער ערשטער יו. עס. ליגע צו יבערגעבן צו זיין טשאַד נייטראַל. וואָס איז געווען באמת טראַנספאָרמאַטיוו, קאָרעוו צו אנדערע פאַכמאַן ספּאָרט, איז אַז יעדער פון אונדזער ליגז האט אַ שפּילער יגזעקיאַטיוו קאַמיטי וואָס קאַנסאַלטינג אין כּמעט יעדער אַספּעקט פון די ליגע. דאָס כולל ווער עס יז וועט זיין פארבעטן צו שפּילן, די פּלאַן פון די יונאַפאָרמז, די טריינינג פּלאַן - דאָס איז אַ ריזיק סומע פון ​​מיטאַרבעט וואָס איז אַנפּעראַלעלד. פון די אָנהייב, מיר געוואלט צו זיין אַ געשעפט וואָס איז טאַקע ינטענטשאַנאַל צו פּראָדוצירן ציבור נוץ און ציבור ווערט אין די וועג ווי מיר טאָן אונדזער געשעפט.

דאָהערטי: איר האָט געזאָגט פרי אין דעם שמועס אַז איין שטיק פון די רעטעניש איז די עפענונג פון דעם צווייטיק מאַרק פֿאַר ציבור נוץ; דערקלערן ווי אַטליץ ונלימיטעד פיץ אַז?

סאָראָס: די האַרץ פון די מאָדעל איז אַז יעדער ינוועסטער, ווען זיי קומען אין די פירמע, סיגנאַלז די סומע פון ​​צוריקקער וואָס וועט באַפרידיקן זיי ווי אַ צוריקקער אויף זייער ינוועסמאַנט. עס דרייט מילטאן פרידמאן'ס ארגומענט אויפן קאפ, ווייל אנשטאט אז פראפיט מאקסימיזאציע איז דער ציל, און עטיק און פובליק בענעפיטן זענען א נאכפאלגער, דא זאגט דער אינוועסטירער, "ווייסט וואס איר טוט מיט די רעשט פון די געלט וואס גייט פאר די מיסיע. פֿאַרבונדן עלעמענטן פון דעם געשעפט, איך גערן געבן אַרויף וידעפדיק איבער די סומע פון ​​צוריקקער וואָס איך וועל באַקומען. דאָס איז דער צענטער פון דעם מאָדעל, יעדער ינוועסטער איז וואַלאַנטעראַלי געזאגט אויב זיי באַקומען "X" זיי וועלן זיין צופֿרידן, און זיי טאָן ניט דאַרפֿן מער ווי "X."

דאָהערטי: וואָס זענען עטלעכע פון ​​די טשאַלאַנדזשיז פון קאַנווערטינג ינוועסטערז צו דעם מיסיע-באזירט מאָדעל?

סאָראָס: א מאַרק אַרבעט מיט סיגנאַלינג. די מאַסיוו עפעקטיווקייַט פון אונדזער קראַנט פינאַנציעל מארקפלעצער איז אַז איר נאָר דאַרפֿן איין סיגנאַל - פּרייַז. דער יינציק סיגנאַל אַלאַוז פילע פאַרשידענע מענטשן, מיט פאַרשידענע מיינונגען, צו קומען צוזאַמען און געפֿינען אַ וועקסל אַרום דעם פּרייַז. דאָס ווערט פיל האַרדער ווען איר רעדן וועגן מיסיע פֿאַרבונדענע עלעמענטן,

ערשטער, קיין איינער איז געגאנגען צו באַצאָלן עמעצער אַנדערש בלויז פֿאַר די positive ציבור בענעפיץ וואָס זיי האָבן באשאפן. אויב איך גיין און טאָן עפּעס ווערטפול וואָס האט קיין פּראַל אויף די פינאַנציעל פּראַספּעקס פון די פירמע, קיין איינער וועט באַצאָלן מיר פֿאַר דעם. זיי זענען נאָך בלויז געגאנגען צו באַצאָלן מיר פֿאַר די פינאַנציעל ווערט - דאָס איז נאָר די נאַטור פון ווי מענטשן האַנדלען; מיר טאָן ניט טראַנזאַקשאַנז.

אויך, יעדער האט אַ אַנדערש מיינונג אויף וואָס ס ווערטפול. עס זענען איצט מעטריקס צו אָפּשאַצן ספּעציפיש אַוטקאַמז פֿאַר קאָמפּאַניעס אין טערמינען פון ESG, וואָס איז אַ גוטע זאַך, אָבער מיר קענען נישט שטעלן אַ פּרייַז אַרום אַ ספּעציפיש מעטריק ווייַל ניט אַלעמען וועט שטימען אויף די ווערט פון די מעטריק. ניט אַלעמען וועט שטימען אַז די דייווערסיטי פון ברעט איז מער וויכטיק ווי טשאַד נייטראַל. מענטשן דאַרפֿן פלוידאַטי און בייגיקייט צו קענען אויסדריקן פאַרשידענע מיינונגען - דאָס איז וואָס די צוריקקער היטל איז מענט צו טאָן. עס איז מענט צו צושטעלן אַ צווייטיק סיגנאַל וואָס זאגט, "איך, ווי אַ ינוועסטער, ווערט די זאַך וואָס איר טאָן אויף די מיסיע זייַט, און אַזוי איך וועל נעמען ווייניקער צוריק און געבן די דיפיינאַבאַל סומע צו די מיסיע. און ווי פיל איך בין גרייט צו געבן איז אַ דירעקט מאָס פון ווי ווערטפול איך טראַכטן אַז מיסיע איז.

דאָהערטי: דער באַשלוס איז אין די ינוועסטער ס הויף. זאג מיר ווי דאָס טראַנסלייץ צו די רעוועך זייַט פון די פירמע פֿאַר אַטליץ ונלימיטעד?

סאָראָס: דאָס איז נישט אַזוי פיל גלייך אויף די רעוועך זייַט. דאָס איז אַ ספּאָרט געשעפט; זיין האַרץ רעוועך, איבער צייַט, איז ספּאָנסאָרשיפּ, מעדיע רעכט און רעוועך פון פאַנס (עס איז ווייניקער וועגן טיקקעטינג ווי עס איז וועגן אַ מיטגלידערשאַפט פּראָגראַם און סחורה פֿאַר אונדז). מיר פּאַסירן צו פירן אַן ינקרעדאַבלי עפעקטיוו מאָדעל קאָרעוו צו יעדער אנדערע ספּאָרט ליגע, ווייַל עס נעמט בלויז פיר טימז ווערט פון אַטליץ צו פּראָדוצירן דעם ינקרעדאַבלי דינאַמיש און ינטענסלי קאַמפּעטיטיוו סטרוקטור. די טימז טוישן יעדער וואָך און זענען רעדאַפטיד אין דעם מאָדעל ווו מענטשן זענען די פירער. דערפֿאַר, איר באַקומען דעם קעסיידערדיק דערפרישן און נייַקייַט פון די פאַרמעסט אין אַ וועג איר וואָלט נישט אויב איר נאָר האָבן פיר טימז פּלייינג יעדער אנדערער איבער און איבער ווידער. א טראדיציאנעלער ליגע דאַרף העכער 12, 16 אָדער 20 טימז צו פּראָדוצירן עפּעס וואָס איז טשיקאַווע פֿאַר די פאַנס פֿאַר די געדויער פון די סעזאָן. מיר טאָן ניט דאַרפֿן צו טאָן דאָס - מיר האָבן אַ קאָנסיסטענט און דיפיינד קאָס סטרוקטור און אַ גראָוינג רעוועך זייַט וואָס כולל די דריי עלעמענטן. וואָס איז יקערדיק צו געדענקען איז אַז די פּראַל טוט נישט עקסיסטירן סייַדן מיר מאַכן אַן אָסאַם געשעפט וואָס טרייווז. מיר האָבן אַ פּלאַץ פון צוטרוי אין די ספּאָרט און פאַרווייַלונג געשעפט וואָס מיר בויען. אין דער זעלביקער צייט, מיר וויסן אַז מיט די צייט, אונדזער ציבור ווערט וועט זיין פיל גרעסער ווייַל פון די מיסיע יוישער קאַנסטראַקט אין די האַרץ.

דאָהערטי: דערצײל מיר אַ געשיכטע פֿון דײַן ייִנגערן לעבן, װאָס באַװיזן אײַך הײַנט.

סאָראָס: דאָס איז שטענדיק שווער. איך וואָלט זאָגן אַז אין אַ יונג עלטער, איך געלערנט אַז עס נעמט אַ ניט-היפּש סומע פון ​​קאַפּיטאַל, קאָרעוו צו וואָס מענטשן טראַכטן ווען זיי הערן די לעצטע נאָמען סאָראָס, צו פילן ווי איך האָבן מער ווי גענוג.

איך בין אַפּראָוטשט מיין קאַריערע פון ​​די אָנהייב, ספּענדינג די לעצטע 20 יאָר אין פינאַנצן, פֿון דער פּערספּעקטיוו פון ציבור אינטערעס. איך האב שטענדיק אַקטאַד פֿון אַ פּערספּעקטיוו פון, "ווי איז דאָס פאקטיש פּראַדוסינג ציבור נוץ?" ניט, "איז דאָס מאַכן מיר בעסער אַוועק?"

דאָהערטי: א שייַעך-סענטערינג פון קאַפּיטאַליזאַם איז וואָס מיר דאַרפֿן. דאַנקען פֿאַר די שמועס, יונתן.