דעדאַקייטאַד פירער פון שניט גייט צוריק צו געשעפט שולע

בעשאַס די קאָוויד פּאַנדעמיק, פילע מענטשן געפֿונען זיך באַגעגעניש צו טרעפן אנדערע און וועקסל געדאנקען אין מענטש ווידער. קריסטאַפער קאָערבער איז געווען מאַזלדיק צו טאָן דאָס.

אין די אָנהייב פון 2021, קאָערבער אנגענומען אַ אַרבעט ווי אָנפירונג דירעקטאָר פון Hugo Boss Ticino, די דייַטש שניט פירמע 'ס שווייצער אַקסעסעריז אָרעם, אַ ראָלע ריפּאָרטינג גלייך צו הויפּט יגזעקיאַטיוו Daniel Grieder.

דאָס וואָלט לעסאָף מיינען רילאָוקייטינג פון אמסטערדאם, וווּ קאָערבער האט געארבעט אין דער אינטערנאציאנאלע באַזע פון ​​די אמעריקאנער סאָרט Tommy Hilfiger זינט 2007. אָבער דאָס אויך געצווונגען אים צו נעמען כּמעט אַ יאָר ס גאָרטן לאָזן ווי אַ טייל פון ניט-קאָנקורירן קלאָזיז מיט זיין פריערדיקן באַלעבאָס. די קלאָזיז באַגרענעצט וואָס ער קען טאָן פּראַפעשאַנאַלי אָבער, ווי אַן אי.יו. בירגער, ער איז ביכולת צו אַרומפאָרן צווישן עטלעכע לענדער.

"איך טאַקע געוואלט צו נוצן מיין צייט צו פֿאַרבעסערן מיין פירערשאַפט סקילז און אַרבעטן צוזאַמען מיט אנדערע יגזעקיאַטיווז, אַזוי איך באַשלאָסן צו טאָן אַן AMP [אַוואַנסירטע פאַרוואַלטונג פּראָגראַם]," ער זאגט. "אָבער איך האָב נישט וועלן צו טאָן עפּעס אָנליין אָדער ווירטואַל ווייַל די מערסט וויכטיק זאַך וועגן לערנען פאַרוואַלטונג סקילז פֿאַר מיר איז די ינטעראַקשאַן מיט עלטער יגזעקיאַטיווז פון אַלע מינים פון באַקגראַונדז."

צומ גליק פֿאַר קאָערבער, איינער פון די ווייניק AMP פּראַוויידערז וואָס קענען לאָזן סטודענטן אויף קאַמפּאַס אין דער צייט - Iese Business School אין באַרסעלאָנאַ - איז געווען ערגעץ ער קען באַזוכן טראָץ לאַקדאַון רייזע ריסטריקשאַנז. ער האָט געפֿונען Iese ס קאַמפּאַס, נעסטלעד אין די היללס מיט אַ קוק אויף די קאַטאַלאַניש שטאָט, אַ סטימיאַלייטינג סוויווע אין וואָס צו לערנען.

"איך וויסן מיר זענען געווען אַ זייער פּריוולידזשד גרופּע וואָס קומט צו אַזאַ אַ פּלאַץ," ער זאגט. זיין קאָהאָרט אַרייַנגערעכנט פּאַרטיסאַפּאַנץ פון אייראפעישע לענדער ווי ווייַט אַוועק ווי יסעלאַנד, ווי אויך יגזעקיאַטיווז וואָס זענען ביכולת צו פליען פון לאַטייַן אַמעריקע דאַנק צו היגע אַרומפאָרן אַגרימאַנץ מיט די שפּאַניש רעגירונג.

די גרופּע איז אלנגעזאמלט אין באַרסעלאָנאַ פֿאַר פיר בלאַקס פון לערנען פון נאָר איבער צוויי וואָכן יעדער, און דערנאָך געארבעט רימאָוטלי אין קליין גרופּעס - אויף פארגרעסער קאַללס און ווהאַצאַפּפּ שמועסן גרופּעס - צו פאַרענדיקן אַסיינמאַנץ. די קעריקיאַלאַם באדעקט אַ ברייט קייט פון סאַבדזשעקץ ענלעך צו אַן עקסעקוטיווע מבאַ, אַזאַ ווי פינאַנצן, פֿאַרקויף און עקאָנאָמיק, און איז געלערנט מיט אַ ענלעך אופֿן באזירט אויף פאַל שטודיום איבער זיבן חדשים.

"צו זיין אויף אַ קאַמפּאַס, לערנען צוזאַמען אין די מיטן פון אַ פּאַנדעמיק, איז געווען אַזאַ אַ מאַדזשיקאַל דערפאַרונג; דאָס האָט מיר דערמעגלעכט צו טרעפן מענטשן אויף מיין מדרגה, אָבער אין ינדאַסטריז וואָס זענען געווען גאָר אַנדערש פון די וועלט פון שניט, "זאגט קאָרבער.

"פֿאַר בייַשפּיל, מיר האָבן מענטשן פון גואַטעמאַלאַ וואָס לויפן באַנאַנע פּלאַנטיישאַנז. עס איז געווען אַ גאָר אַנדערש געשעפט [אָבער] זיי האָבן דילינג מיט ענלעך פּראָבלעמס צו שניט קאָמפּאַניעס, אַזאַ ווי פּלוצעמדיק ינקריסאַז אין פאָדערונג פֿאַר די פּראָדוקט און צושטעלן קייט ישוז, "ער זאגט. "צוקוקן די באַנאַנע אינדוסטריע איז אויך געווען אַ ווארענונג פֿאַר קיין פירמע נישט צו שטעלן אַלע זייַן עגגס אין איין קאָרב ווען עס קומט צו אַ פּראָדוקט."

כאָטש די צייט צווישן דזשאָבס קען האָבן ענייבאַלד אים צו נעמען אַ פול-צייט MBA, ער איז געווען שאַרף צו לערנען אַן AMP ווייַל די פּאַרטיסאַפּאַנץ האָבן מער דערפאַרונג. "דער טיפּיש AMP תּלמיד וועט האָבן ארבעטן פֿאַר 20 יאָר, כאָטש אויף אַ MBA עס איז מער ווי 10 יאָר," קאָערבער הערות.

ער וואָלט פליען קיין ספּאַין פון זיין היים אין די נעטהערלאַנדס, ווו ער און זיין פרוי פארבליבן ווייַל זייער זון איז געווען אין שולע. זיי געהאלטן זייער היים דאָרט אפילו נאָך ער געענדיקט די AMP און סטאַרטעד אין הוגאָ באָס אין שווייץ ווייַל זייער זון האט נאָך צו ענדיקן די אינטערנאַציאָנאַלע באַקאַלאַוראַטע.

די פאַסטאַסט מאַרשרוט פון אמסטערדאם צו Iese איז אַ פלי פון 2 שעה און 15 עם, אָבער קאָערבער איז געווען ימפּרעסט אַז אנדערע סטודענטן האָבן געמאכט גרעסערע קאַמיטמאַנץ, טראַוואַלינג פון פיל ווייַטער אַוועק. "די מענטשן ינוועסטירן פּערסנאַלי, ניט בלויז פֿאַר די צייט פארבראכט אין בילדונג, אָבער אויך אפגעשיידט פון זייער פאַמיליעס צו טאָן דאָס אין די צווישן פון די פּאַנדעמיק," ער זאגט.

לערנען אין אַ צייט פון מאַסיוו דיסראַפּשאַן פֿאַר די גלאבאלע עקאנאמיע איז געווען אַ פּאַסיק באַקדראַפּ פֿאַר לערנען צו פירן אין פּיריאַדז פון ענדערונג. עס איז אויך געווען אַ גוטע צוגרייטונג פֿאַר דזשוינינג Hugo Boss אין אַ צייט ווען די סאָרט איז אַ באַטייטיק סטראַטידזשיק יבעררוק צו פאָקוס מער אויף די גלייַכגילטיק קליידער מאַרק.

"עס איז איין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון פירערשאַפט צו נעמען מענטשן צו נייַע וועגן פון ארבעטן, ניט נאָר אין פּאַנדעמיקס," זאגט קאָערבער. "עס איז וויכטיק צו אַרויסרופן די סטאַטוס קוואָ און אַנטוויקלען די סטראַטעגיע פֿאַר דער ווייַטער מדרגה פון די געשעפט."

"אין Hugo Boss, איך האָבן אַ אַמאָל אין אַ לעבן געלעגנהייט צו העלפן אַ געשעפט וואָס איז געווען באזירט אויף באָס טיילערד קליידער צו אַ נייַע וועג פון ווי מיר זען זיך, וואָס איז אונדזער זיין דיין אייגענע באָס [קייט]."

איין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון פירערשאַפט איז צו נעמען מענטשן צו נייַע וועגן פון ארבעטן, ניט נאָר אין פּאַנדעמיקס

ער האט אויך געהאט צו אַרומנעמען די נוצן פון אָנליין טעכנאָלאָגיע צו יבערגעבן מיט זיין נייַע מאַנשאַפֿט אין Hugo Boss. "אַכציק פּראָצענט פון אונדזער זאַמלונג איז איצט דיזיינד דידזשאַטאַלי, ניצן 3 ד קאָמפּיוטער פּלאַן, ווען איידער די פּאַנדעמיק, עס קען זיין 20 פּראָצענט פון די זאַמלונג. דאָס מיינט אַז מיר קענען מאַך פיל פאַסטער. ”

געגעבן אַזאַ טשאַלאַנדזשיז, קאָערבער איז געווען דאַנקבאַר צו האָבן געוויינט פאַל שטודיום אין Iese פון טעק ינדאַסטרי דיסראַפּטערז אַזאַ ווי Netflix און Amazon, ווי אויך אַמאָל גרויס קאָמפּאַניעס וואָס פאַרשווונדן ווייַל זיי ניט אַנדערש צו אַדאַפּט, אַזאַ ווי Kodak און Blockbuster.

רעפֿעראַטן זענען אויך געגעבן געווארן דורך יענע אין די שאַרף סוף פון לידינג ענדערונגען, אַרייַנגערעכנט געוועזענער הויפּט יגזעקיאַטיווז פון בלוי-שפּאָן קאָמפּאַניעס און היגע טעק אַנטראַפּראַנערז.

"אין אַלע די ביישפילן, די לעקציע איז געווען זייער קלאָר: די ראָלע פון ​​פירער איז געווען צו שאַפֿן אַ קולטור פון וווּקס און דערמיט די ווילינגנאַס צו טוישן און אַנטוויקלען," זאגט קאָרבער.

"אנדערע יגזעקיאַטיווז אין אונדזער גרופּע זענען אויך ביכולת צו דערקלערן ביישפילן פון זייער ינדאַסטריז. פילע געביטן פון דער וועלט זענען שוין אַוואַנסירטע אין דער דיגיטאַל עקאנאמיע און דאָס איז געווען ינספּייערינג פֿאַר מיר.

קאָערבער האָט געקאָנט פּרוּוון צופּאַסן זײַנע שטודיעס אַרום אַ פֿול־צייט אַרבעט, אָבער ער איז געווען דאַנקבאַר אַז ער האָט געקענט נעמען צייט צו לערנען.

"לערנען צו פירן ריקווייערז איר צו טרעטן צוריק," ער זאגט. "די זאַך פֿאַר מיר איז געווען צו זיין אויף אַ שיידוועג אין מיין קאַריערע, אויף דער גרענעץ פון אָנהייב עפּעס נייַ. דאָס איז געווען די שליימעסדיק מאָמענט צו טאָן דעם קורס. ”