דעמאקראטיזירט . פונאנדערגעטיילט. באַשלוס-געטריבן. ברוכים הבאים צו Manufacturers 'New Data Future.

פֿאַר 30 יאָר, מאַניאַפאַקטשערערז האָבן פאָוקיסט אויף ימפּרוווינג אַפּעריישאַנאַל פאָרשטעלונג דורך סטרימליינינג זייער סיסטעמען און פּראַסעסאַז. מיט גרויס הצלחה אויך. אין דער צייט, די ינדאַסטרי איז געווארן אַמייזינגלי עפעקטיוו און עפעקטיוו אין ברענגען הויך-קוואַליטעט, אַפאָרדאַבאַל פּראָדוקטן צו מאַרק.

די פיייקייט וועט, פון קורס, בלייַבן וויטאַל. אין אַ וועלט פון רייזינג קאַנסומער עקספּעקטיישאַנז אויף פּרייַז, דיליוועריז און פערזענליכען, באַקומען די רעכט פּראָדוקטן אין די הענט פון קאַסטאַמערז ווען און ווי זיי וועלן זיי איז ינקריסינגלי וויכטיק פֿאַר די קאַמפּעטיטיווניס פון יעדער מאַנופאַקטורינג פירמע.

אבער עס איז איצט איין וויכטיק חילוק. אלא ווי צו זיין פּאַוערד דורך לינער פּראַסעסאַז און נידעריקער קאָס, די דרייווינג קראַפט הינטער די ינדאַסטרי ס ווייַטער בינע פון ​​אַפּעריישאַנאַל ימפּרווומאַנץ וועט זיין טעכנאָלאָגיע. און ספּעציעל די עוואָלוציע פון ​​דאַטן און אַנאַליטיקס.

א דראמאטישע איבעררוק

די גוטע נייַעס איז אַז פילע מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס זענען שוין קאַנסידערינג ווי צו ויסשטימען דאַטן איבער זייער אָרגאַניזאַציע - ווי די לעצטע EY טעק האָריזאָן לערנען באשטעטיקט. עס איז אויך מאַונטינג זאָגן אַז די positive יפעקץ פון סימלאַס דאַטן סענטריסיטי ביישטייערן צו מאַנופאַקטורינג אַוטקאַמז.

אָבער, כאָטש ענדערונג איז אַוואַדע געשעעניש, פילע מאַניאַפאַקטשערערז זענען נישט מאָווינג געשווינד אָדער האָליסטיקלי גענוג. צו גאָר כאַרניס די טראַנספאָרמאַטיוו פּאָטענציעל פון דאַטן, די ינדאַסטרי מוזן דורכגיין אַ דראַמאַטיק יבעררוק אין ביידע מיינדסעט און ינוועסמאַנט. ניטאָ די טעג פון וויוינג דאַטן ווי עפּעס "אָונד" דורך די IT אָפּטיילונג און פון פאָוקיסינג דיגיטאַל פאַרברענגען אויף פּאַקידזשד פאַרנעמונג ריסאָרס פּלאַנירונג (ERP) און מאַנופאַקטורינג דורכפירונג סיסטעמען (MESs).

אַנשטאָט, פירמס זאָל אָנהייבן בויען פונאנדערגעטיילט דאַטן פּלאַטפאָרמס וואָס געבן יעדער אָנגעשטעלטער צו אַקסעס און אַנאַלייז די פאַקטיש-צייט אינפֿאָרמאַציע זיי דאַרפֿן צו כידעש, סאָלווע פּראָבלעמס און מאַכן בעסער דיסיזשאַנז.

קורץ-טערמין געווינען, לאַנג-טערמין טראַנספאָרמאַציע

פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז, די קורץ-טערמין בענעפיץ פון טאן אַזוי וועט זיין היפּש, לאָזן זיי ברענגען צוזאַמען מארקפלעצער, קאַסטאַמערז און עמפּלוייז אין אַ איין פליסיק לויפן פון דיגיטאַל ווערט. אין באַזונדער, עס גיט די ספּרינגבאָרד פֿאַר מער דינאַמיש רעספּאָנסעס צו שיפץ אין זייער אַפּערייטינג לאַנדשאַפט - פֿון יוואַלווינג קאַנסומער פאָדערונג פּאַטערנז און אומגעריכט צושטעלן ישוז צו גלאבאלע שוואַרץ שוואַן געשעענישן אַזאַ ווי די קאָראַנדאַווירוס פּאַנדעמיק און די מלחמה אין אוקריינא.

דעמאָקראַטייזינג זייער דאַטן אויך אַלאַוז קאָמפּאַניעס צו זיין מער פּראָואַקטיוו און פערזענליכען אין ווי זיי ינטעראַקט מיט קאַסטאַמערז אַריבער זייער פארקויפונג און באַדינונגס טשאַנאַלז. און דאָס העלפּס זיי צו האַלטן אַ מער פּינטלעך בילד פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג און טרופּוט, און פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג אין געביטן אַזאַ ווי וויסט פאַרוואַלטונג, לאַדזשיסטיקס און קוואַליטעט קאָנטראָל.

אָבער, עס איז אין די לאַנג טערמין ווו די פּאָטענציעל פון דעם מאָדערן פונאנדערגעטיילט דאַטן צוגאַנג ווערט באמת שפּיל-טשאַנגינג. דאָס איז ווייַל עס עפֿנט די טיר צו מער אַוואַנסירטע טעקנאַלאַדזשיז אַזאַ ווי דיגיטאַל צווילינג און אַגרעסד פאַקט וואָס, אין קער, לאָזן פירמס צו גיין ווייַטער פון פשוט אַנאַלייזינג וואָס איז שוין געטראפן צו פּראָואַקטיוולי פּרידיקטינג וואָס איז וועגן צו.

מיט אן אנדער וועג, קאָמפּאַניעס קענען מאַך פון דילינג מיט דאַטן צו האַנדלען מיט דיסיזשאַנז, באַשליסן אין שטייַגן ווי בעסטער צו ריספּאַנד צו אַפּערטונאַטיז און טרעץ און דורכויס רישאַפּינג אַלץ פון פּראָדוקציע פּאַטערנז און ינוואַנטאָרי לעוועלס צו סאַפּלייער פּאַרטנערשיפּס און ריזיקירן פאַרוואַלטונג.

צייט פֿאַר אַ ביסל מאַגיש

ווי מיט קיין הויפּט טראַנספאָרמאַציע פּרויעקט, שאפן דעם סוויווע איז אַ אָנגאָינג פּראָצעס. דער שליסל פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז איז צו האַנדלען איצט צו בויען אַ סקאַלאַבלע יסוד פֿאַר טאן אַזוי.

אַז סטאַרץ מיט יבעררוק ווי פילע פון ​​זייער דאַטן פּראַסעסאַז ווי מעגלעך צו די וואָלקן, יבערגאַנג אַוועק פון די טראדיציאנעלן פראַגמאַנטיד אויף-לאָקאַל צוגאַנג צו עפּעס פיל מער ינאַגרייטיד און צוטריטלעך. זיי קענען אויך אָנהייבן מאַקסאַמייזינג מכשירים אַזאַ ווי דאַטן וויזשוואַלאַזיישאַן און קאָראַליישאַן אַנאַליסיס צו מאָדעל קאָמפּלעקס פּראַסעסאַז, פּרובירן כייפּאַטאַסאַז און שלייַפן באַשלוס-מאכן.

די ענדערונגען דערגרייכן מער ווי די טעכנאָלאָגיע זיך אויך. מאַניאַפאַקטשערערז מוזן יבערקלערן די מענטשן, אַרבעט ראָלעס און סקילז זיי דאַרפֿן צו טרייוו - ניט נאָר אויף די קראָם שטאָק אָבער אַריבער די געשעפט. אַנשטאָט צו זען בלויז זיכער ראָלעס, פּראַסעסאַז און פאַנגקשאַנז אין די פירמע ווי "דאַטן-באזירט," אַלעמען זאָל זיין יקוויפּט מיט די טעקנאַלאַדזשיז און טריינינג פארלאנגט צו אַנטוויקלען זייער דיגיטאַל קייפּאַבילאַטיז און שטעלן ינסייץ אין זייער האַרץ פון זייער אַרבעט.

ווי דער באַרימטער געלערנטער און פיוטשעריסט אַרטהור סי קלאַרק אַמאָל געזאגט, "קיין גענוג אַוואַנסירטע טעכנאָלאָגיע איז ניט אַנדערש פון מאַגיש." פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז וואָס זוכן צו בויען אויף דעקאַדעס פון אַפּעריישאַנאַל ימפּרווומאַנץ און באַקומען אַ באנייט קאַמפּעטיטיוו מייַלע, אַ דעמאָקראַטייזד, פונאנדערגעטיילט צוגאַנג צו דאַטן מוזן ווערן זייער לעצטע טריק.

דער מיינונג פון דעם מחבר איז ניט דאַווקע די ערנסט & יונגע LLP אָדער אנדערע מיטגלידער פון די גלאבאלע EY אָרגאַניזאַציע.