טראָץ וואנט סטריט ס עבולליענסע, מייסי ס טורנאַראַונד סטראַטעגיע האלט צו גיין ינ ערגעצ ניט.

איך איז געווען ינטריגד דורך וואנט סטריט ס ברודיק נעמען אויף מייסי ס קאָרטערלי פאַרדינסט מעלדן דעם מאָרגן. דער לאַגער פארמאכט זיך 15% אויף דאנערשטאג ווי די אָפּטיילונג קראָם קייט שלאָגן עקספּעקטיישאַנז און, ניט ענלעך אַ ביסל אנדערע רעטאַילערס, האט נישט נידעריקער גיידאַנס.

ווי אַ BS-דיספּעללינג ענטוזיאַסט, אָבער, איך איז געווען ספּעציעל פאַסאַנייטיד דורך מייסי ס סעאָ Jeff Gennette ס עפענונג ויסזאָגונג אין די פּרעס מעלדונג אַז באגלייט די פאַרדינסט נייַעס: "אונדזער פּאָלאַריס סטראַטעגיע איז ארבעטן." טאַקע?

לױפֿט צו שטײן שטיל

מיט אַ שנעל קוק אין די פאקטן, Macy's געמאלדן קאָרטערלי נעץ פארקויפונג פון $ 5.2 ביליאָן, אַראָפּ 3.9% יאָר איבער יאָר און אַרויף אַן אַנעמיק 1.1% קעגן די דריט פערטל פון 2019 (רעכט איידער זיי מודיע זייער פּאָלאַריס סטראַטעגיע). פאַרשידן פּראַפיטאַביליטי מיטלען (נעץ האַכנאָסע, EBITDA, EPS) זענען אַלע דראַמאַטיקלי אַראָפּ קאַמפּערד מיט לעצטע יאָר. פֿאַר די ערשטער 39 וואָכן פון די פינאַנציעל יאָר, מייסי ס נעץ האַכנאָסע פּראָצענט איז געווען 4.1%. Dillard's, וואָס האט אַ סאַבסטאַנשאַלי ענלעך קאַנסומער ווערט פאָרשלאָג, איז געווען 12.7%. Dillard's האט אויך אַ פאַרגרעסערן אין פאַרגלייַכלעך קראָם פארקויפונג פון 8% און איצט האט אַ כּמעט יידעניקאַל מאַרק היטל, טראָץ זיין פיל קלענערער. אבער איך דיגרעסס.

בעסער איז נישט די זעלבע ווי גוט

א פּלאַץ איז געמאכט פון מייסי ס ינוואַנטאָרי דיסציפּלין - וואָס איז אַבדזשעקטיוולי שטאַרק - און פאָרשטעלונג קאָרעוו צו Kohl's (וואָס געמאלדן אַ באַן בראָך פון אַ פערטל און יאַנגקט גיידאַנס) און צילטגט
, וואָס איז אַ שיין אַנדערש געשעפט מאָדעל. פונדעסטוועגן, טראָץ זייער טרויעריק פערטל און לינגגערינג ישוז וואָס זענען מאָווינג דורך אַן ינוואַנטאָרי גלאָוט, טאַרגעט האט פארדינט היפּש מאַרק טיילן אין די לעצטע ביסל יאָרן, כאָטש Macy's האט טרעדיד וואַסער. און דאָס אַלץ קומט אין פּנים פון אירע דירעקטע קאָמפּעטיטאָרס האָבן פארמאכט פילע הונדערט סטאָרז.

די פאַקט דיסטאָרשאַן פעלד

Macy's האט אַ לאַנג געשיכטע צו מאַכן דרייסט קליימז וועגן ינאַווייטיוו סטראַטעגיעס און מערסטנס צושטעלן אַ הויפן הויפן פון גאָרנישט. Terry Lundgren, Jeff Gennette ס פאָרויסגייער, טשאַמפּיאַנייטיד "אָמני-קאַנאַל" און די "My Macy's" ינוואַנטאָרי לאָוקאַלאַזיישאַן פּראָגראַם, צווישן פילע אנדערע השתדלות וואָס קוים אריבערגעפארן די רעדל בעשאַס זיין 14 יאָר טעניער.

הער Gennette האט לאָנטשט קאַנסעפּס ווי "באַקקסטאַגע" און די קאַנפיוזינגלי געהייסן "מאַרקעט דורך מייסי'ס," צוזאַמען מיט ראָולינג אויס Toys R Us שאַפּס, אַקוויירינג סטאָרי (וואָס געווען באַשערט צו דורכפאַל פון די שפּרינגען, ווי די קידס זאָגן), און אַפּדייטינג די פירמע 'ס ריוואָרדז פּראָגראַם.

טראָץ אַלע דעם, Macy's פארקויפונג איז נידעריקער הייַנט ווי מיט אַ יאָרצענדלינג צוריק.

די ביגאַסט אָפּפאָר פון פאַקט, אָבער, איז געווען הער Gennette ס דערקלערונג אין די פּרעס מעלדונג אַז "רעטאַיל איז דעטאַל, און אונדזער טאַלאַנטירט און פלינק מאַנשאַפֿט זענען עקסאַקיוטינג גוט צו קאָנקורירן." איך בין מער ווי גרייט צו גלויבן אַז זיין מאַנשאַפֿט איז טאַלאַנטירט און אַרבעט זייער שווער. כאָטש מייסי ס ינוואַנטאָרי דרייפּונקט סימז צו אַרבעטן אויס, די עקסעקושאַנאַל פייליערז פון די פירמע 'ס קראָם מדרגה זענען געזונט דאַקיומענטאַד דורך מיין קאָלעגע Neil Saunders רעגולער קראָם וויזיץ, און גאָר ייַנרייען מיט מיין אייגענע דערפאַרונג בעשאַס פריש טריפּס צו קייפל מייסי ס סטאָרז.

מיר וואָלט אַלע ליב צו זען דעם (קאַמפּעלינג) פּלאַן

פֿאַר פילע יאָרן איך ווע שוין וואָרענען וועגן די ייַנבראָך פון די אַנרימאַרקאַבאַל מיטל און איז געווען קריטיש פון רעטאַילערס וואָס טראַכטן אַז אַ ביסל בעסער ווערסיע פון ​​מיטלמעסיק קענען עפשער רעזולטאַט אין אַ ווינינג סטראַטעגיע. צום באַדויערן, Macy's האלט צו דורכפירן אַ שרעקעדיק טראַנספאָרמאַציע.

כאָטש Macy's זאָל זיין אַפּלאָדירט פֿאַר גענומען מער ריזיקירן ווי פילע פון ​​​​זייער אָפּטיילונג קראָם ברידער, עס איז קליין זאָגן אַז אַלץ וואָס זיי טאָן וועט מינינגפאַל טוישן זייער טרייַעקטאָריע. דערצו, די אָפּטיילונג קראָם סעקטאָר איז איצט געזונט אין זיין דריט יאָרצענדלינג פון סוסטאַינעד אַראָפּגיין. אַלע פּלאַנז מוזן זיין קלאר ווייזן ווי Macy's וועט כאַפּן אַ פיל גרעסערע טיילן פון בייַטל און מאַרק טיילן ווי זיי האָבן דורכגעקאָכט אין די לעצטע זכּרון, אַלע בשעת ימפּרוווינג די גרענעץ פאָרשטעלונג. א כּמעט-טערמין טשאַלאַנדזשינג מאַקראָו סוויווע וועט נישט מאַכן אַן שוין כּמעט אוממעגלעך אַרבעט גרינגער.

נישט דער קריטיקער ציילט

פון קורס, עס איז גאַנץ גרינג צו פונט אויס וואָס איז פאַלש. עס איז שווער צו פאָרשלאָגן אַ רעצעפּט פֿאַר טוישן. אָבער ניל סאַונדערס און איך לעצטנס האט עס אַ גיין.

ווען די טייד גייט אויס.

געגעבן מייסי ס אַ פּאָנעם שטאַרק ינוואַנטאָרי שטעלע אין די שפּיץ פון די יום טוּב סעזאָן, עס קען זיין אַז זייער פאָרשטעלונג קאַמפּערז פייווערד צו קאָמפּעטיטאָרס וואָס זענען געצווונגען צו נעמען ריזיק מאַרקדאַונז.

אָבער מיר זאָל נישט פאַרלירן דערזען פון די ווירטועל זיכערקייט אַז 2023 וועט זיין ברוטאַל קאָרעוו צו אַ פריש פאַרגאַנגענהייט, ווו אַניוזשואַלי הויך קאַנסומער דיסקרעשאַנערי האַכנאָסע און פֿאַרבונדענע ספּענדינג געמאכט אפילו לאַקלאַסטער בראַנדז קוקן פערלי העל און בלאַנק. מיר וואָלט זיין קלוג צו געדענקען Warren Buffet ס אַדמאָניע אַז "ווען די יאַמ - פלייץ גייט אויס, איר זען וואס שווימען נאַקעט."