דיסאַביליטי פּרייד און די ווייַטער כוואַליע פון ​​ינקלוזשאַן

ווען דיסאַביליטי פּרייד חודש איז נאָענט צו אַ סוף, מיר זענען רימיינדיד אַז דאָס איז נישט אַ סוף אָבער אַ פּלאַץ אין צייט צו ריימאַדזשאַן דיסאַביליטי אין זייַן עסאַנס. די זייער שייכות פון דיסאַביליטי אין די מאַטריץ פון געזעלשאַפט און קולטור איז אין אַ אַנרימיטינג שטאַט פון פלאַקס און האלט צו יוואַלוו. דער באַגריף פון דיסאַביליטי פּרייד אָפפערס אַ בריק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור צו נישט בלויז האָבן אַ גרעסערע וויסיקייַט פון דיסאַביליטי אָבער דערקענען די קראַנט צושטאנדן ווי אַ מאָמענט פון געלעגנהייט.

אין אַ צייט ווען דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן (DEI) איז שיין אַ קאָרנערסטאָון פון געשעפט טראכטן, פירערשאַפט האט ווידער אַ עפענונג צו ריאַסעס דיסאַביליטי ווי אַ קריטיש שטיק פון סטראַטידזשיק וווּקס, בשעת אַרומנעמען דעם לעבעדיק דערפאַרונג ווי צענטראל צו אַ גרעסערע קאַמפּעטיטיוו מייַלע. אָבער, איידער איינער קענען טאַקע אַדאַפּט דעם וועג פון טראכטן, פֿירמע פירערשאַפט דאַרף דערקענען אַז די קראַנט מאָדעל פון DEI איז נישט גענוג. אין פאַקט, עס איז פעלנדיק אַ פונדאַמענטאַל ינגרידיאַנט וואָס איז געווען צענטראל אין די דיסאַביליטי דערפאַרונג, די ראָלע פון ​​אַקסעסאַביליטי.

צו אָפט אַקסעסאַביליטי איז סקוויזד צוזאַמען מיט ביניען פון העסקעם און טעקנאַלאַדזשיקאַל אָדער אַרקאַטעקטשעראַל ענדערונגען וואָס זענען ספּעציפיש צו די דיסאַביליטי קהל. דער פאַקט פון דעם ענין איז אַז דאָס קען נישט זיין ווייַטער פון דעם אמת. די טאָכיק ווערט פון אַקסעסאַביליטי בשעת וויכטיק פֿאַר די קוילעלדיק ינקלוזשאַן פון מענטשן מיט דיסאַביליטיז אין געזעלשאַפט האט אַ פיל גרעסערע פּראַל ווי איינער אָפט ימאַדזשאַן. אין דעם צייט ווען די קולטור פון אַרבעט איז אין אַ ינפלעקשאַן פונט, געשעפט פירער זאָל זיין אַמינאַבאַל צו דער געדאַנק אַז קוקן אין די דיסאַביליטי דערפאַרונג און די ראָלע פון ​​אַקסעסאַביליטי קענען באטייטיק פּראַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל לויפן.

דער באַגריף פון אַקסעסאַביליטי איז אַ פֿענצטער אין יקספּאַנדינג די געדאַנק פון דיסאַביליטי ווי אַ געשעפט פילאָסאָפיע. אלא ווי בלויז צו זען די קהילה ווי נאָר אן אנדער "מיעט גרופּע" אין אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור, עס איז אַ דורכפאָר וואָס קאַנעקץ די אָרגאַניזאַציע אין זיין ינטייערמאַנט. קיינער זאגט נישט צו אָפּזאָגן דיסאַביליטי פּרייד גאַנץ די פאַרקערט, דיסאַביליטי פּרייד איז שליסל פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל וווּקס דורך אָפּדאַך ליכט אויף די נואַנסיז און קאַמפּלעקסיטיז פון וואָס מיר זענען ווי מענטשן, און אַז דיסאַביליטי יקספּאָוזיז די ווערט פון מענטש וועריאַביליטי.

געשעפט לעאַדערס זענען אין אַ מאָמענט וואָס דערקענען די וויכטיקייט פון מענטש וועריאַביליטי, זיי קענען לעסאָף דערקענען די נויט פֿאַר אַקסעסאַביליטי צו ווערן אַ גרעסערע טייל פון די געשעפט לעקסיקאָן. אָרגאַנאַזיישאַנז זאָל אַדאַפּט אַ נייַע אַקראַנים, אלא ווי בלויז DEI, זיי זאָל לייגן אַקסעסאַביליטי צו די מישן קריייטינג DEIA אָדער IDEA (ניט צו צעמישט מיט די אקט פון מענטשן מיט דיסאַביליטיז בילדונג) וואָס אַקצענטירן אַקסעסאַביליטי ווי אַ נייטיק ווערט צו ינקלוזשאַן פיר.

IDEA אָדער DEIA מוזן ווערן אַ קאָרנערסטאָון פון געשעפט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין די דיגיטאַל עקאנאמיע פון ​​די 21 יאָרהונדערט. אַקסעסאַביליטי עפֿנט אַ טיר פֿאַר שעפֿערישקייט און געלעגנהייט וואָס איז נאָך צו זיין דיסקאַווערד און אָפפערס געשעפטן אַ טעכניק צו אָנטייל נעמען אין אַ מער הומאַניסט צוגאַנג וואָס דיסראַפּץ די סטאַטוס קוואָ. דורך דערגרייכן דעם נייַ טיפּ פון ינקלוזשאַן, די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון דיסאַביליטי פּרייד איז איינער פון אויטאָריטעט ווו מענטשן מיט דיסאַביליטיז קענען העלפֿן געשעפט פירער אין די דיגיטאַל עקאנאמיע צו נאַוויגירן די נייַע וואסערן און צושטעלן אַ מדרגה פון גיידאַנס. דאָס איז די גיידאַנס וואָס הייבט צו רעפראַמען ווי מענטשן מיט דיסאַביליטיז קענען נעמען זייער אָרט אין דעם יוואַלווינג עקאָנאָמיש לאַנדשאַפט. ווי שמעון פּערעס, דער געוועזענער פרעמיער מיניסטער פון ישראל און נאָבעל לאָריאַט, האָט דאָס געזאָגט, “פֿאַר מיר איז דרימינג פשוט פּראַגמאַטיק”. קוקן צו דער צוקונפֿט, עמברייסינג דיסאַביליטי זאָל זיין פשוט אַ ענין פון פּרינציפּ צו פאָרעם אַ גאָר איינגעזען געשעפט פון ינקלוזשאַן.