טוט די סאַוטוועסט סנאַפו פֿאָרשלאָגן די נויט פֿאַר אַ טעכנאָלאָגיע און כידעש קאַמיטי פון דירעקטאָרס אויף באָרדז?

קאָמפּאַניעס דאַרפֿן דריי האַרץ אַסעץ צו זיין געראָטן און קאָנקורירן: פינאַנציעל אַסעץ, מענטשלעך קאַפּיטאַל אַסעץ, ווייכווארג און טעכנאָלאָגיע אַסעץ. סאַוטוועסט און אנדערע קאָמפּאַניעס, פּאַטענטשאַלי דאַרפֿן אַ באָרד מדרגה קאַמיטי צו פירן און שאַפֿן אַזאַ טעכנאָלאָגיע אַסעץ.

די פאלגענדע חלק פון די וואנט סטריט דזשאָורנאַל געשיכטע וואָס האָט געמאלדן די סאַוטוועסט באַלאַגאַן געכאפט מיין אויג:

"עס איז געווען אַן אָפֿן סוד אין סאַוטוועסט פֿאַר עטלעכע מאָל, און אַ שענדלעך איינער, אַז די פירמע דעספּעראַטלי דארף צו פאַרהייַנטיקן זייַן סקעדזשולינג סיסטעמען. ווייכווארג שאָרטקאָמינגס האָבן קאַנטריביוטיד צו פריערדיקן, קלענערער-וואָג מעלטדאַונז, און סאַוטוועסט יוניאַנז האָבן ריפּיטידלי געווארנט וועגן אים. "די פירמע האט געהאט זיין קאָפּ באַגראָבן אין די זאַמד ווען עס קומט צו זיין אַפּעריישאַנאַל פּראַסעסאַז און IT (אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע)," Casey Murray, פּרעזידענט פון די סאַוטוועסט אַירלינעס פּיילאַץ אַססאָסיאַטיאָן אַרבעט פאַרבאַנד געשריבן אין אַ אָנזאָג צו מיטגלידער מאנטאג.

די ניו יארק טיימס נעמען איז געווען שייַכות אָבער צוגעגעבן אַן טשיקאַווע באַגריף פון טעכניש כויוו, וואָס זיי ויסקומען צו דעפינירן ווי אָוווערדו אַפּגריידז און וישאַלט פון ווייכווארג און ייַזנוואַרג סיסטעמען:

"דאָס איז וואָס מיר קענען נישט נאָר האַלטן די אָפּעראַציע פון ​​מער און מער פון אונדזער ינפראַסטראַקטשער און אונדזער לעבן צו אַנטיקווייטיד ווייכווארג און זיך-אינטערעסירט יגזעקיאַטיווז. טעכניש כויוו איז פאַקטיש כויוו. עס וועט יווענטשאַוואַלי ווערן באַצאָלט דורך עמעצער. און סיידן מיר נעמען שריט צו האַלטן קאָמפּאַניעס און יגזעקיאַטיווז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פּרעווענטאַבאַל - און פאָרסיאַבאַל - פייליערז, עס וועט זיין מיר דער ציבור וואָס פאָרזעצן צו צאָלן.

פילע סאַלושאַנז צו דעם פּראָבלעם זענען סאַגדזשעסטיד, אַרייַנגערעכנט מיין טיילמאָליק ראַנץ וועגן די שרעקלעך שטאַט פון אַנטפּלעקונג צו די ינוועסטינג ציבור וועגן אַ פירמע 'ס טעכנאָלאָגיע ספּענדינג, ביידע שייַכות צו ייַזנוואַרג און ווייכווארג. אָבער לאָזן מיר פֿאָרשלאָגן אן אנדער גאַווערנאַנס פאַרריכטן אַז מיין חברים, אַנטאַני בייַ, דאַג מיין, אַלעקס סאַלקעווער און איך האב געארבעט אויף די לעצטע יאָר אָדער אַזוי. אין עסאַנס, מיר פֿאָרשלאָגן אַז ווייַל יעדער פירמע איז מער אָדער ווייניקער געווארן אַ טעכנאָלאָגיע פירמע. דעריבער, יעדער פירמע דאַרף אַ טעכנאָלאָגיע און כידעש קאַמיטי אין זיין באָרד פון דירעקטאָרס.

מיט וואָס וואָלט אַזאַ קאָמיטעט באַקומען אַ אַרבעט? די סטאַנדאַרט קאַמיטי פון באָרד מדרגה זענען די קאָנטראָלירן קאַמיטי, די פאַרגיטיקונג קאמיטעט, די נאַמאַנייטינג און די גאַווערנאַנס קאמיטעט. טעכנאָלאָגיע און כידעש פֿאַרבונדענע ישוז זענען יוזשאַוואַלי טאַקט אין די טשאַרטער פון די קאָנטראָלירן קאַמיטי. אין אונדזער קאָלעקטיוו דערפאַרונג ווי באָרד מיטגלידער, ריסערטשערז און לערערס וועגן פֿירמע גאַווערנאַנס, מיר גלויבן אַז קאָנטראָלירן קאמיטעטן זענען פראַנגקלי נישט צו די אַרבעט.

דער קאָנטראָלירן קאַמיטי איז יוזשאַוואַלי טשערד דורך אַ ויסגעדינט קאָנטראָלירן קאַמיטי שוטעף אָדער CFO (טשיף פינאַנסיאַל אָפיציר) וואָס איז קיין צווייפל אַ מומחה אויף פינאַנציעל סטייטמאַנץ אָבער איז נישט דאַווקע "טעק סאַווי" גענוג צו אָפּשאַצן און פרעגן פאַרוואַלטונג וועגן טעכניש כויוו (דיפיינד ווייַטער) אָדער די יקערדיק ווייכווארג און ייַזנוואַרג אַפּגריידז נייטיק צו האַלטן די געשעפט קאַמפּעטיטיוו און די טעכנאָלאָגיע טרעץ וואָס זענען קאָכן אין עמעצער ס גאַראַזש וואָס יווענטשאַוואַלי "אַמאַזאָן אַוועק" די געשעפט.

דער באַגריף פון טעכניש כויוו

דער באַגריף פון "טעכניש כויוו" איז נייַ פֿאַר רובֿ באָרד מיטגלידער און דאַרף פּלאַנירונג. ווי אַנטאַני בייַ, מיין קאָ-מחבר קלעראַפייז, "טעכניש כויוו איז ווי דער טייל פון די ייסבערג וואָס איז אַנדערוואָטער און ומבאַמערקט. עס אָפט אַבזאָרבז אַ באַטייטיק טייל פון אַ פירמע 'ס טעק רעסורסן - צו די פונט אַז נאָר האַלטן סיסטעמען פליסנדיק ווערט ביידע מיסיע קריטיש און שוואַך, און עס מיטל אַדינג נייַ פֿעיִקייטן און קייפּאַבילאַטיז מוסיף פראַדזשילאַטי.

אין פילע קאַסעס, די באָקע עמפּלוייז וואָס האָבן געבויט די אָריגינעל סיסטעמען קען נישט זיין אין די פירמע. אויף שפּיץ פון דעם, זייער קאָד קען נישט זיין געזונט דאַקיאַמענטאַד. דערצו, די שטאַט פון די קונסט אין ווייכווארג אַנטוויקלונג יוואַלווז געשווינד און רובֿ קאָמפּאַניעס זענען לימפּינג צוזאמען ניט ביכולת צו טאַקע פאַנגקשאַנינג אין אַ הויך פאָרשטעלונג. אַזאַ דעפיציט אין ווייכווארג גרייטקייַט אָדער טעכניש כויוו לימיץ די טעכניש גרייטקייַט וואָס אין קער ימפּאַקץ קונה דערפאַרונג, ריזיקירן פאַרוואַלטונג און בלאָוץ קאָס. מענטשן אין די פירמע וויסן וועגן די ישוז (ווי אין סאַוטוועסט), אָבער עס איז גאַנץ מסתּמא אַז די ברעט קען נישט זיין אַווער פון די פּראָבלעמס. אפילו דער סעאָ קען נישט זיין אַרויף צו גיכקייַט.

קיין טעכנאָלאָגיע פירער אויף סאַוטוועסט ס ברעט

באַטראַכטן סאַוטוועסט ס ברעט ווי אַ פאַל לערנען פֿאַר די טעכניש כויוו אַרויסגעבן. סאַוטוועסט ס ברעט קאמיטעטן דערשייַנען שיין נאָרמאַל און אַרייַננעמען די קאָנטראָלירן קאַמיטי, די פאַרגיטיקונג קאַמיטי, די יגזעקיאַטיוו קאמיטעט, די נאַמאַנייטינג און גאַווערנאַנס קאמיטעט און אַ זיכערקייַט און העסקעם קאַמיטי.

באַטראַכטן די פאלגענדע דורכפאָר שייך צו ברעט אָריענטירונג און קאַנטיניוינג בילדונג איז ארויס אויף סאַוטוועסט ס וועבזייטל:

"די באָרד וועט באַקומען אַ יערלעך פּרעזענטירונג פון די פֿירמע ס לאַנג-טערמין סטראַטידזשיק פּלאַן. אין דערצו, די באָרד וועט באַקומען פּעריאָדיש בריפינגז פון די פֿירמע ס אומאָפּהענגיק אַדאַטערז, זייַן פינאַנצן יגזעקיאַטיווז, זיין טשיף לעגאַל אָפיציר, און אַרויס עקספּערץ וועגן, צווישן אנדערע ענינים, ענדערונגען אין אַקאַונטינג רעגיאַליישאַנז, אנדערע רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ, און די געזעצן אָנווענדלעך צו די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די באָרד. באָרד מיטגלידער זענען ינקעראַדזשד צו אָנטייל נעמען אין באַטייַטיק פֿירמע events. באָרד מיטגלידער זענען אויך ינקעראַדזשד צו נוצן מאַטעריאַלס און סעמינאַרס צוגעשטעלט דורך עקספּערץ אין די פעלד פון אַקאַונטינג און די געזעץ, אין די מאָס אָנווענדלעך צו זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז ווי באָרד מיטגלידער.

רימאַרקאַבלי, עס איז גאָרנישט דערמאנט וועגן די האַרץ אַפּעריישאַנז פון די פירמע, ספּעציעל זייַן טעכנאָלאָגיע גרייטקייַט.

איך אויך געקוקט דורך די פּראַקסי ויסזאָגונג צו אַססעסס די באַקגראַונדז פון די 13 דירעקטאָרס אין סאַוטוועסט ס ברעט. בייגלער האט אַ הינטערגרונט אין ענערגיע, ביגינס האט אַ זוכן פירמע, ברוקס האט אַ הינטערגרונט אין גלייַכגילטיק דיינינג, קוננינגהאַם איז געווען אַ קאַנצלער אָדער אוניווערסיטעט פון טעקסאַס, דעניסאָן איז געווען אַ טשיף פינאַנסיאַל אָפיציר (CFO) און האט אַ הינטערגרונט אין אַעראָ לאַדזשיסטיקס, גילליגאַן פובליק פּאָליטיק הינטערגרונט, Hess האט אַן אַעראָספּאַסע הינטערגרונט ווי דער טשיף קונה אָפיציר אין United Technologies אַעראָספּאַסע אָפּטייל, Jordan איז סאַוטוועסט ס סעאָ, קעלי איז געווען דער עקס-סעאָ פון סאַוטוועסט, Loeffler האט אַ הינטערגרונט אין נאַן-פּראַפיץ און טשעריטיז, Montford און Ricks האָבן אַ לאַביינג הינטערגרונט און Reynolds איז אַן אַדוואָקאַט.

עס איז שווער צו אַססעסס דירעקטאָר עקספּערטיז פון די גראָבער פינגער קווס געשאפן אין פּראַקסי סטייטמאַנץ. נאָך דעם, עס איז נישט קלאָר צי איינער פון די דירעקטאָרס איז אַ טעכנאָלאָגיע פירער.

אונדזער זעאונג פֿאַר טעכנאָלאָגיע און כידעש קאמיטעטן

מיר גלויבן אַז באָרדז דאַרפֿן ונטערטעניק עקספּערץ אין ווייכווארג און טעכנאָלאָגיע צו זיין אויף דעם ברעט.

מאָדערן געשעפטן דאַרפֿן בייַ מינדסטער דריי האַרץ אַסעץ צו זיין ווייאַבאַל און קאַמפּעטיטיוו: פינאַנציעל אַסעץ, מענטשלעך אַסעץ און ווייכווארג / טעכנאָלאָגיע אַסעץ. באָרדז האָבן אַ קאָנטראָלירן / פינאַנצן קאמיטעט צו צושטעלן פאַרזע און גאַווערנאַנס אויף זייַן פינאַנציעל אַסעץ און סטראַטעגיע. זיי האָבן אַ פאַרגיטיקונג / HR (מענטש ריסאָרס) קאמיטעט צו צושטעלן פאַרזע און גאַווערנאַנס אויף זיין מענטש אַסעץ און סטראַטעגיע. יעדער קאָמיטעט אַרבעט מיט און רילייז אויף דריט טיילווייַז אַדווייזערז וואָס דינען ביידע די פירמע און זיין באָרד און ינייבאַלז זיי צו דורכפירן זייער פליכט.

מיט די ויסנעם פון וועגן 9% פון די פאָרטשון 500 וואָס האָבן טעכנאָלאָגיע קאמיטעטן, באָרדז האָבן קיין פאָרמאַל סטרוקטור צו צושטעלן פאַרזע און גאַווערנאַנס אויף זייַן טעכנאָלאָגיע און סטראַטעגיע. פילע האָבן זייער לימיטעד פאַרטרעטונג פון ונטערטעניק עקספּערטיז אין ווייכווארג און טעכנאָלאָגיע.

געגעבן דעם, וואָס זאָל באָרדז / קאָמפּאַניעס טאָן? מיר פֿאָרשלאָגן די פאלגענדע סטעפּס:

· ענשור אַז באָרדז לייגן ונטערטעניק עקספּערטיז פון פירער אין ווייכווארג און טעכנאָלאָגיע.

· אַמאָל אַ ברעט האט לפּחות צוויי מענטשן מיט ונטערטעניק עקספּערטיז אין ווייכווארג און טעכנאָלאָגיע, באַטראַכטן באַשטעטיקן אַ טעכנאָלאָגיע און כידעש קאַמיטי וועמענס ריספּאַנסאַבילאַטיז אין פּרינציפּ שפּיגל די פון קאָנטראָלירן / פינאַנצן און פאַרגיטיקונג / HR. א ן ד י אונטערנעמ ע עקספערט ן אי ן דע ר פארװאלטונ ג קע ן מע ן דע ם קאמיטע ט ני ט באשעפטיק ן אדע ר פירן .

· די ברעט און טעכנאָלאָגיע קאַמיטי זאָל זוכן און ריטיין אַדווייזערי באַדינונגס פון דריט פּאַרטיעס צו העלפן זיי אַססעסס די פירמע 'ס טעכנאָלאָגיע סיסטעמען, טעכניש כויוו און טעכנאָלאָגיע פירערשאַפט.

· דער טשיף טעכנאָלאָגיע אָפיציר (קטאָ) און דער טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר (סעאָ), ארבעטן מיט די טעכנאָלאָגיע און יננאָוואַטיאָן קאַמיטי פון די באָרד, זאָל צושטעלן אַ ענלעך טיפּ פון באַשטעלונג און פאַרזע ווי מיט די אנדערע צוויי שליסל קאמיטעטן. די פירמע 'ס טעכנאָלאָגיע סטראַטעגיע, טעכניש כויוו און אַפּעריישאַנאַל פאָרשטעלונג זאָל זיין איינער פון די באָרדז' שליסל אַגענדאַ זאכן.

אָבער, דאָוגלאַס מיין, מיין קאָ-מחבר, ריטערייץ די נויט פֿאַר בפירוש צו לייגן כידעש צו די קאַמיטי ס אַגענדאַ דורך ווייזן, "מיר קענען נישט האָבן באָרדז נאָר קוקן אין די דערציען שפּיגל ווי איז דער פאַל מיט סאַוטוועסט. ווייכווארג זאָל זיין אַן ענייבאַלער פון פּראָדוקט און דינסט דיפערענשייישאַן און פירן צו נייַע ינסייץ און ופדעקונג. זאל ס ניט פאַרגעסן די צוזאָג פון אַי (קינסטלעך סייכל) פֿאַר בייַשפּיל. טעכנאָלאָגיע איז איצט ווייניקער וועגן פשוט אָטאַמיישאַן און מער וועגן כידעש. כידעש האלט קאַסטאַמערז אין פאָקוס און איז מער ויסווייניק פאָוקיסט און ריקווייערז פיל מער פון אַ טעק פּראָדוקט סטיל-אָריענטיד פירערשאַפט און פּראָצעס. דעריבער, די באָרד דאַרף אויך סטראַטידזשיק און כידעש דירעקטאָרס.

· פֿאַר דעם סיבה, מיר גלויבן אַז די באָרד קאמיטעט זאָל זיין טייטאַלד, "טעכנאָלאָגיע און כידעש," ניט בלויז די טעכנאָלאָגיע קאַמיטי. אַזאַ קאָמיטעט זאָל האָבן דירעקטאָרס וואָס האָבן דעמאַנסטרייטיד אַ פיייקייט צו דערקענען און נערטשער כידעש אין די ענטערפּריסעס מיט זיי האָבן געארבעט. CTOs (Chief Technology Officers) זענען פּאַטענטשאַלי אַ בעסער פּאַסיק פֿאַר דעם ברעט ראָלע ווי סיאָס.

די רעקאַמאַנדיישאַנז קען האָבן געהאָלפֿן סאַוטוועסט ויסמיידן ומנייטיק פינאַנציעל לאָססעס און שעדיקן צו זיין סאָרט יוישער און פּאַטענטשאַלי האַלטן זיין טעקנאַלאַדזשיקאַל ברעג. מער וויכטיק, סאַוטוועסט ס טעכנאָלאָגיע פּראָבלעמס זענען געווען עפנטלעך און וועט דעריבער זיין ריזאַלווד, איין וועג אָדער די אנדערע. די גרעסערע דייַגע איז די גרויס נומער פון קאָמפּאַניעס, וועמענס טעכניש כויוו און פעלן פון כידעש איז אומבאַקאַנט פֿאַר די ינוועסטערז און דערפאר קאַנסטאַטוץ אַ פּאָטענציעל טיקטאַק פינאַנציעל צייט באָמבע. א טעכנאָלאָגיע און כידעש קאמיטעטן אויף די ברעט מדרגה וועט העלפֿן פאַרמינערן אַזאַ ריזיקירן.