Chris Thorson, עלטער 55, איז זייער פאַרנומען. ער האט אַ זייַט כאַסאַל צו מאַכן סקאַנדינאַוויאַן מעסערס; ער איז אַ הויך שולע פרייַוויליקער באַרג בייק קאָוטש אין מיננעאַפּאָליס; און ער ס ברעט טשער פון די נאַנפּראַפאַט נאַשאַנאַל צענטער פֿאַר יוגנט אַנטוויקלונג.
ער איז אויך אַ בומעראַנג אָנגעשטעלטער.
וואָס איז אַ בומעראַנג אָנגעשטעלטער? דער טיפּיש בומעראַנג וואַלאַנטעראַלי לינקס זייער באַלעבאָס און יווענטשאַוואַלי דיסיידז צו צוריקקומען. בומעראַנגס קומען צוריק נאָך שטעלן אין צייט אין אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז, אָדער זיי קען צוריקקומען צו זייער פירמע נאָך ריטייערינג. (טראַכטן לעדזשאַנדערי קוואָרטערבאַק טאָם בראַדי און די טאַמפּאַ בייַ בוקקאַנעערס, כאָטש זיין "ריטייערמאַנט" לאַסטיד בלויז זעקס וואָכן.)
בומעראַנגס אַרייַננעמען אַלע דערוואַקסן טוערס אין פאַרשידענע סטאַגעס אין זייער קאַריערע, אָבער די אָפּציע צו צוריקקומען צו אַ פריערדיקן באַלעבאָס איז אָפט דער הויפּט אַטראַקטיוו פֿאַר יקספּיריאַנסט טוערס 50 יאר און עלטער, ווי געזונט ווי פריש ריטייריז.
נעמען די דערפאַרונג פון Thorson. ער האָט געארבעט פֿאַר Pictura Graphics אין גאָלדען וואַלי, מינ., פרי אין זיין קאַריערע ווי אַ חשבון יגזעקיאַטיוו. Pictura ספּעשאַלייזד אין קריייטינג מנהג גראַפיקס פֿאַר קאַנווענשאַנז און האַנדל שאָוז. טהאָרסאָן איז אַוועק מיט 18 יאָר צוריק - אַרום דער צייט וואָס זיין אָולדאַסט זון איז געבוירן - צו אַרבעטן אויף דער שעפעריש זייַט מיט פאַרשידן גאַנצע און בראַנדינג יידזשאַנסיז. די לאָנגטימע באַזיצער פון Pictura ריקרוטיד Thorson בעשאַס די פּאַנדעמיק צו פאַרבינדן זיין נייַע פירערשאַפט מאַנשאַפֿט. טהאָרסאָן האָט אָנגענומען (און זיין אָולדאַסט זון איז אַוועק אין קאָלעגע אין דעם האַרבסט).
ער האט אַ עשירות פון אַקיומיאַלייטיד דערפאַרונג צו ברענגען צו דער אַרבעט. Thorson פאָוקיסיז בפֿרט אויף ימפּרוווינג סקעדזשולינג און וואָרקפלאָוו צו באַקומען דזשאָבס געטאן אין אַ אָרדערלי שטייגער. די פירמע האט באטייטיק יקספּאַנדיד זייַן גראַפיק פּלאַן פּראָדוקטן, באַדינונגס און קונה באַזע זינט ער לעצטע געארבעט דאָרט. "איך בין צוריק אין אַ גאָר אַנדערש ראָלע, און מיט טעכנאָלאָגיע די פירמע האט געביטן," ער זאגט. "איך האב שטענדיק געזאגט, 'אויב איך בין נישט לערנען איך בין נישט גראָוינג'."
די דאַטן אויף בומעראַנגס זענען צעוואָרפן און נישט ספּעציעל טיף, אָבער עס איז זיכער צו זאָגן אַז די פיר איז אויף די העכערונג מיט די ענג אַרבעט מאַרק. צום ביישפּיל, לינקעדין האט געקוקט אויף די טעטיקייט אויף זיין פאַכמאַן פּלאַטפאָרמע און קאַלקיאַלייטיד בומעראַנגס אַקאַונאַד פֿאַר 4.5% פון אַלע נייַ כייערז צווישן קאָמפּאַניעס אין 2021, אַרויף פון 3.9% אין 2019. סערווייז אין די לעצטע יאָרן פֿאָרשלאָגן ריכירעס אַקאַונץ פֿאַר 10% צו 20% פון אַלע דינגען. סימפּלי שטעלן, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן באָקע עמפּלוייז.
"איך טראַכטן עס איז אַ גוטע סטראַטעגיע, האַלטן גוטע באַציונגען מיט עמפּלוייז און לאָזן זיי וויסן אַז זיי זענען וועלקאַמד צוריק," זאגט David Delong, פּרעזידענט פון די קאַנסאַלטינג פירמע Smart Workforce Strategies און מחבר פון עטלעכע ביכער, אַרייַנגערעכנט "לאָסט וויסן: קאַנפראַנטינג די סאַקאָנע" פון אַן יידזשינג ווערקפאָרס."
עס זענען עטלעכע אַדוואַנטידזשיז פֿאַר עמפּלויערס צו הירינג ערשטע עמפּלוייז, ספּעציעל יקספּיריאַנסט טוערס. פֿאַר איין זאַך, זיי פֿאַרשטיין די קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע. פֿאַר אנדערן, בומעראַנגס האָבן פארדינט ינסייץ פון ארבעטן אנדערש און זיי קענען ברענגען נייַע געדאנקען אין די פירמע.
דאָס איז די דערפאַרונג פון Ashish Shah, פּרעזידענט פון Forgeahead Solutions, און אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע באַדינונגס און קאַנסאַלטינג פירמע מיט הויפּטקוואַרטיר אין Mountain View, קאַליפאָרניאַ, מיט רובֿ פון זייַן עמפּלוייז אין ינדיאַ. שאַה האט לאַנג פּראַקטיסיז סטייינג אין קאָנטאַקט מיט ערשטע עמפּלוייז און, אויב זיי יווענטשאַוואַלי קומען צוריק, ער געפֿינען זייער צוגעלייגט וויסן אַ פאַקטיש נוץ.
"איך האָב שטענדיק געגלויבט אַז בומעראַנג עמפּלוייז זענען אונדזער בעסטער עמפּלוייז," ער זאגט.
זיין דערפאַרונג איז נישט ומגעוויינטלעך. אין מינדסטער דאָס איז די מסקנא פון אַ לערנען ארויס דורך פינף געלערנטע לעצטע יאָר אין די אַקאַדעמי פון מאַנאַגעמענט דזשאָורנאַל. "אין מיט די אַלטע? ונטערזוכן ווען בומעראַנג עמפּלוייז אַוטפּערפאָרמירן נייַ הירעס"די געלערנטע האָבן געקוקט אויף דאַטן וואָס דעקן מער ווי 2,000 בומעראַנג כייערז און 10,000 נייַ כייערז איבער אַן אַכט-יאָר צייט אין אַ גרויס (אַניידענטאַפייד) כעלטקער אָרגאַניזאַציע. זיי געפונען אַז בומעראַנגס אָפט אַוטפּערפאָרמד נייַ כייערז ווייַל פון זייער פאַמיליעראַטי מיט ווי צו באַקומען טינגז געטאן אין אַן אָרגאַניזאַציע.
"ספּעציפיש, מיר טענהן אַז בומעראַנגס זענען אַנדערש פון אַלע אנדערע הירינג קוואלן ווייַל ווען זיי אַרייַן די אָרגאַניזאַציע, זיי זענען שוין באַקאַנט מיט די געזעלשאַפטלעך סיסטעם, נאָרמז און רוטינז וואָס רעגירן די קאָואָרדאַניישאַן פון אַרבעט און לויפן פון רעסורסן אין די פירמע," זיי שרייַבן.
פֿאַר עמפּלוייז וואָס טראַכטן וועגן פאַרלאָזן אַ פירמע, עס איז זינען צו אַקטיוולי בלייבן אין קאָנטאַקט מיט ערשטע באָססעס און חברים. נעץ מיט מענטשן איר וויסן אין דיין ערשטע פירמע.
"איר ווילן זיי צו זען איר. געפֿינען אַ וועג צו האַלטן איר אין זייער מחשבות, "זאגט Ramien R. Pierre, דירעקטאָר פון דעם אינסטיטוט פֿאַר פירערשאַפט אַנטוויקלונג און פאָרשונג פֿאַר די עקסעקוטיווע פירערשאַפט קאָונסיל, אַ נאַנפּראַפאַט אָרגאַניזאַציע דעדאַקייטאַד צו שטעלן שווארצע אין C-Suite דזשאָבס אין פאָרטשון 500 קאָמפּאַניעס. "איר ווילט וויסן וואָס די אַפּערטונאַטיז קען זיין." פּיער האָט געשריבן זיין דאָקטאָראַט דיסערטיישאַן וועגן בומעראַנג עמפּלוייז אין נאַסאַ ס גאָדאַרד ספעיס פלי צענטער.
לעצטע ריטייריז קענען אויך טראַכטן וועגן ווערן בומעראַנג. דער שפּור פֿאַר העכסט באָקע עמפּלוייז צו קומען אויס פון ריטייערמאַנט איז פּראָסט אין וויסן-באזירט ינדאַסטריז, אַזאַ ווי קאַנסאַלטינג. א גראָוינג נומער פון קאָמפּאַניעס אין אנדערע ינדאַסטריז האָבן געגרינדעט פאָרמאַל מגילה וואָס ריהירע ריטייריז פֿאַר פּראַדזשעקס, צו פּלאָמבירן פֿאַר וואַקאַציע און אנדערע טאַסקס. אנדערע קאָמפּאַניעס פאַרלאָזנ זיך ינפאָרמאַל עריינדזשמאַנץ.
JR Keller, אַסיסטאַנט פּראָפעסאָר אין קאָרנעל אוניווערסיטעט ס שולע פון ינדוסטריאַל און לייבער באַציונגען און קאָ-מחבר פון די בומעראַנג צייטונג ארויס אַקאַדעמי פון מאַנאַגעמענט, "איך טראַכטן אויב מיטל אַז מענטשן וואָס באַטראַכטן קומען צוריק צו אַרבעט טראַכטן וועגן גיין צו זייער פריערדיקן באַלעבאָס. זשורנאַל.
די איצטיקע ענג אַרבעט מאַרק איז פּושינג מאַנאַדזשערז צו אַרומנעמען ריכיירינג ערשטע עמפּלוייז. "זיי זענען פאַרצווייפלט פֿאַר טאַלאַנט," זאגט דעלאָנג, און אויב די פאַרמעסט פֿאַר עמפּלוייז בלייבט צאָרנדיק, די בומעראַנג דערשיינונג איז גוט פֿאַר פאַרוואַלטונג זוכן פֿאַר טוערס, פֿאַר טוערס וואָס ווילן אַ בעסער אַרבעט, און ריטייריז וואָס זוכן צו צוריקקומען צו די אַרבעט מאַרק.
סאָונדס ווי אַ געווינען-געווינען סיטואַציע, איז ניט עס?
מקור: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo