Elon Musk זאגט אַז טוערס זאָל צוריקקומען צו די אָפיס אָדער פאַרלאָזן. דאָס איז אַ גרויס ברען: 'טעסלאַ איז אָנהייב זיין אייגענע היגע גרויס רעזאַגניישאַן'

די בליצפּאָסט אין קשיא, דאטירט דעם 31טן מײַ און אונטערגעשריבן "אלון", איז געווען אָפנהאַרציק, און איז געווען אַדרעסירט צו דער עקזעקוטיוו שטאב פון דער עלעקטריש-מאַשין-מאַכער. עס איז געווען בלאַנטלי ענטייטאַלד: "ווייַט אַרבעט איז ניט מער פּאַסיק."

די גרויס קעגנשטעל האט געזען עמפּלוייז פּיטיד קעגן קאָמפּאַניעס צי זיי זאָל צוריקקומען צו די אָפיס פול מאָל נאָך מער ווי צוויי יאָר פון ארבעטן פון שטוב. די COVID-19 פּאַנדעמיק האט פארקערט מענטשן ס לעבן קאַפּויער און געפֿירט צו מער ווי 1 מיליאָן פאַטאַלאַטיז אין די יו. עס. אַליין, אָבער דאָס האָט אויך געגעבן מיליאַנז פון טוערס אַ זעלטן ינסייט אין די מעגלעכקייט צו אַרבעטן רימאָוטלי, און נאָך זיין ווי פּראָדוקטיוו ווי זיי זענען געווען ווען זיי זענען געווען אין די אָפיס.

עס איז נישט צו חידוש אַז עטלעכע עמפּלוייז שטופּן שווער צוריק קעגן די עקספּעקטיישאַנז פון פאַרוואַלטונג וועגן צוריקקומען צו פּערזענלעך אַרבעט. "אויב מיר פילן ווי עמעצער איז טריינג צו צווינגען אונדז צו טאָן עפּעס, מיר טענד צו שטופּן קעגן דעם ענדערונג מיט גלייַך קראַפט," David Schonthal, פּראָפעסאָר פון סטראַטעגיע אין נאָרטוועסטערן אוניווערסיטעט קעללאָגג שולע פון ​​מאַנאַגעמענט. "איין זאַך וואָס מענטש ביינגז ווערט העכער אַלע אַנדערש איז אונדזער זעלבסט-פאַרוואַלטונג. אין די לעצטע צוויי יאָר, מיר פאַרלאָרן די קאַמאַראַדעריע און פּערזענלעך ינטעראַקשאַן מיט אונדזער קאָלעגעס, אָבער מיר האָבן באקומען אונדזער זעלבסט-פאַרוואַלטונג ווו מיר קענען מאַכן אונדזער אייגן פּלאַן.

"'אויב מיר פילן ווי עמעצער איז טריינג צו צווינגען אונדז צו טאָן עפּעס, מיר טענד צו שטופּן קעגן דעם ענדערונג מיט גלייַך קראַפט.'"

- David Schonthal, פּראָפעסאָר פון סטראַטעגיע אין נאָרטוועסטערן אוניווערסיטעט Kellogg School of Management

אין די פריער דערמאנטע טעסלאַ E- בריוו, מוסק האט געזאגט אַז יקסעפּשאַנאַל צושטאנדן וואָלט זיין באַטראַכט און ריוויוד גלייַך דורך אים, אָבער באמערקט אַז מאַנאַדזשערז קען נישט נאָר ווייַזן זיך אין די מערסט באַקוועם טעסלאַ אָפיס. דער אימעיל האָט אויך געלייענט: "דעריבער, דער 'אָפיס' מוז זיין אַ הויפּט טעסלאַ אָפיס, נישט אַ ווייַט צווייַג אָפיס ניט שייך צו די אַרבעט פליכט, למשל, זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר Fremont פאַבריק מענטש באַציונגען, אָבער דיין אָפיס איז אין אן אנדער שטאַט. "

פֿאַר יענע וואָס קענען אַרבעטן פון שטוב טייל אָדער פול-צייט, דאָס קען זיין אַ לוקסוס פּראָבלעם. טעסלאַ ס פאַבריק וואָרקערס האָבן נישט די פּריווילעגיע צו אַרבעטן פֿון שטוב, און קען האָבן קליין אַפּרישייישאַן פֿאַר די מאַנאַדזשערז וואָס קלייַבן נישט צו זיין אויף פּלאַץ פול צייט. פּונקט אַזוי, לערערס, מעדיציניש וואָרקערס, לאַכאָדימ טוערס און סערוויס טוערס, פֿאַר די רובֿ טייל, ארבעטן אין-מענטש. אין פאַקט, די לייבער דעפּאַרטמענט זאגט בלויז 7.7% פון עמפּלוייז טעלעוואָרקעד אין אפריל, כאָטש די פעדעראלע רעסערווע באָרד ס יבערבליק אויף אמעריקאנער 'עקאָנאָמיש וווילזייַן באפרייט לעצטע חודש עסטימאַטעד אַ העכער פּראָצענט פון עמפּלוייז (22%) אַרבעט לעגאַמרע פֿון שטוב.

טאָם מורפי, פּראָפעסאָר פון פאַרוואַלטונג אין די MIT סלאָאַנע שולע פון ​​​​מאַנאַגעמענט אין קיימברידזש, מאַסס., האט געזאגט אַז עס איז שווער צו פאָרויסזאָגן וואָס מוסק וועט זאָגן און טאָן, און שווער צו זאָגן וואָס וועט פּאַסירן מיט טעסלאַ, אָבער אין די לאַנג לויפן עמפּלוייז וועלן שטימען. מיט זייער פֿיס און קלייַבן צו אַרבעטן אין קאָמפּאַניעס וואָס געבן זיי מער בייגיקייט וועגן ווו און ווען זיי אַרבעטן. אַזוי אַרבעט די מאַרקעט: בויערס און סעלערז געפֿינען מענטשן מיט וואָס זיי ווילן צו טאָן געשעפט — אין דעם פאַל, דאָס איז געשעעניש מיט די אַרבעט מאַרק.

עס וועלן שטענדיק זיין עלטער יגזעקיאַטיווז וואָס פילן שטארק אַז טוערס זאָל זיין אין די אָפיס פיל אָדער אַלע פון ​​​​די צייט, און עטלעכע קאָמפּאַניעס קען קלייַבן צו אַרבעטן אַזוי, ער צוגעגעבן. "אָבער איך טראַכטן די יאַמ - פלייץ פון געשיכטע איז קעגן דעם. מער און מער קאָמפּאַניעס וועלן געבן מער און מער טוערס מער און מער פרייהייט וועגן ווו זיי אַרבעטן. טעכנאָלאָגיע מאכט עס מעגלעך, אין פילע קאַסעס, צו זיין מער אָדער פּונקט ווי פּראָדוקטיוו אויף אַ וועג וואָס איז צייט עפעקטיוו און לעבן-פרייַנדלעך פֿאַר די טוערס.

אַזוי ווי פילע טוערס - אין טעלסאַ און אנדערש - וואָלט טאַקע שפּרינגען שיף? "אין ענטפער צו מוסק ס פאָדערונג, כּמעט 60% פון עמפּלוייז וועלן צוריקקומען צו די אָפיס פול מאָל," האט געזאגט ניקאַלאַס בלום, אַ פּראָפעסאָר אין דער אָפּטיילונג פון עקאָנאָמיק אין סטאַנפֿאָרד אוניווערסיטעט, "אָבער וועגן 7% זענען מסתּמא צו פאַרלאָזן אויף דעם אָרט און וועגן 30% זוכן אַקטיוולי פֿאַר אן אנדער אַרבעט. דאָס איז באזירט אויף זיין אייגענע כוידעשלעך אַנקעטע פון ​​2,500 טוערס.

"טיפּיקלי, די מענטשן וואָס פאַרלאָזן וועט זיין העכער געבילדעט אין הייס געביטן ווי IT און פינאַנצן, ווו פילע אנדערע קאָמפּאַניעס פאָרשלאָגן אַרבעט-פון-היים פֿאַר 2-3 טעג פּער וואָך. אַזוי די מערהייט פון עמפּלוייז וועט צוריקקומען, אָבער טעסלאַ איז אָנהייב זיין אייגענע היגע גרויס רעזאַגניישאַן, "בלום צוגעגעבן.

אנדערע גלאבאלע סערווייז פֿאָרשלאָגן אַ העכער פּראָצענט פון טוערס וואָלט באַטראַכטן געלאזן אָדער האָבן שוין געפֿונען אַ נייַ גיג. אבער דאָס אויך אַסומז זיי וואָלט זיין אַרייַן אַ נאָך-שטאַרק דזשאָבס מאַרק. עס איז אן אנדער שפּיל-טשאַנגער וואָס קען פאַרשאַפן טוערס צו בלייַבן שטעלן: די ספּעקטער פון אַ ריסעשאַן.

אָבער, Murphy האט געזאגט אַז עס איז אַ וויכטיק פעלנדיק שטיק אין די אַרבעט-פון-היים דעבאַטע - ינפאָרמאַל ינטעראַקשאַנז וואָס טאָן ניט פּאַסירן אין פאָרמאַלי סקעדזשולד מיטינגז. "דאס זענען זאכן וואָס פּאַסירן אין די כאָלוויי אָדער לעבן די קאַווע מאַשין. די ינפאָרמאַל ינטעראַקשאַנז קענען אויך זיין געשטיצט אָנליין. ” Murphy האָט געזאָגט אז ער ארבעט אויף זיין אייגענע אָלטערנאַטיוו צו פארגרעסער
זמ,
+ קסנומקס%
און Google Meet
גוט,
+ קסנומקס%
- אַ מער אָנווינקען ווידעא שמועסן גערופֿן "מינגלער" וואָס אַרבעט אויף אָפֿן מקור ווייכווארג.

מוסק איז נישט דער ערשטער סעאָ צו ויסגיסן. JPMorgan Chase's
JPM,
-קסנומקס%
סעאָ דזשאַמיע דימאָן געזאגט ארבעטער אין אַ וואנט סטריט דזשאָורנאַל געשעעניש מאי 2021 אַז ווייַט אַרבעט "אַרבעט נישט פֿאַר מענטשן וואָס ווילן צו כאַסאַל, טוט נישט אַרבעטן פֿאַר קולטור, טוט נישט אַרבעטן פֿאַר געדאַנק. מיר באַקומען אַ בלאַקבאַק וועגן קומען צוריק אינעווייניק, אָבער דאָס איז לעבן. ” אָבער דימאָן לעצטנס יקנאַלידזשד אין די באַנק ס לעצט יערלעך באַריכט אַז "ארבעטן פון שטוב וועט ווערן מער שטענדיק אין אמעריקאנער געשעפט."

וואָס מוסק טוועעטעד מיסטאָמע ריפלעקס וואָס פילע קאָמפּאַניעס טראַכטן וועגן ארבעטן פון שטוב, און די נויט צו באַקומען טוערס צוריק אין די אָפיס, "אָבער רובֿ וואָלט נישט נעמען די ריזיקירן פון פראַמינג עס ווי אַ פאַרדעקן ויסזאָגונג ווי דאָס," האט געזאגט Vanessa. בורבאַנאָ, אַ מיטאַרבעטער פּראָפעסאָר פון געשעפט אין קאָלאָמביע ביזנעס שולע אין ניו יארק.

בורבאַנאָ מוסיף: "כדי נישט צו ייליאַנייט אָדער פאָר אַוועק עמפּלוייז וואָס שטעלן אַ פּלאַץ פון ווערט אויף בייגיקייט און די פיייקייט צו אַרבעטן פון שטוב, קאָמפּאַניעס וואָס ווילן צו באַקומען טוערס צוריק אין די אָפיס וועלן וועלן צו טאָן דאָס אויף אַ וועג וואָס זאגט צו די דאזיקע ארבעטער, 'מיר הערן אייך, מיר פארשטיין אז איר שטעלן ווערט אין דעם, לאמיר טרעפן א פשרה.'

לעסאָף, עס איז אַ ווערטפול לעקציע פֿאַר דער ווייַטער סעאָ ווי מוסק אָדער דימאָן וואָס טשוזיז צו וואַרפן אַראָפּ די גאָנטלעט, Schonthal האט געזאגט. "קאָ-פּלאַן אַ צוריקקער צו אַרבעטן מיט דיין עמפּלוייז אַנשטאָט פון פאָרסינג דיין וועט אָדער באַשלוס אויף זיי," ער האט געזאגט. "ווען עמפּלוייז פילן ווי זיי האָבן אָטערשיפּ אין דער ענדערונג אָדער צוריקקומען צו אַרבעטן, עס דיפיוזז קיין 'רעאַקטאַנס'. זיי פילן ווי זיי האָבן אַ האַנט אין עס זיך, און דאָס מאכט זיי פיל מער ריספּעקטיוולי צו טוישן.