נאָך כּמעט דריי יאָר פון ארבעטן פון שטוב, מאַנאַדזשערז זענען זייער פיל נישט אויף דער זעלביקער בלאַט ווי זייער טוערס ווען עס קומט צו פּראָודאַקטיוויטי.
פשוט: מאַנאַדזשערז גלויבן אַז ארבעטן פון שטוב ראַדוסאַז פּראָודאַקטיוויטי בשעת עמפּלוייז טראַכטן עס מאַסיוולי ינקריסיז עס.
איצט, נייַע פאָרשונג ארויס אין די האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק סאַגדזשעסץ אַז דעם מאַסיוו חילוק אין מיינונג קען קאָכן אַראָפּ צו זייער פאַרשידענע פּאַראַמעטערס פון וואָס קאַנסטאַטוץ אַ אַרבעט טאָג.
ווען איר טראַכטן וועגן ווי פּראָדוקטיוו זייער טאָג איז געווען, הבר'ס פאָרשונג ווייזט אַז עמפּלוייז טענד צו אַרייַננעמען קאַמיוטינג צייט אין זייער גייַסטיק חשבונות. דעריבער, זיי גערעכנט ניט האָבן צו קאַמיוט אויף טעג ארבעטן פון שטוב ווי אַ פאַרגרעסערן אין פּראָודאַקטיוואַטי. מאַנאַדזשערז אויף די אנדערע האַנט טענד צו פאָקוס אויף פּראָדוקציע און איגנאָרירן קאַמיוטינג צייט ווען טראכטן וועגן שטעקן פּראָודאַקטיוויטי.
צי קאַמיוטינג ציילן צו פּראָודאַקטיוויטי?
קיין זייַט איז פאַלש.
ערשטער, נעמען די אָנגעשטעלטער ס פונט פון מיינונג. ימאַדזשאַן אַ גיג עקאנאמיע אַרבעטער וואָס טשאַרדזשיז אַ געשעפט אַ טעגלעך קורס פון $ 1,000. אויב זיי אַרבעטן אַ נייַן-שעה טאָג און פאַרברענגען אַ שעה קאַמיוטינג, זיי זענען טשאַרדזשינג $ 100 פֿאַר יעדער שעה זיי פאַרברענגען אויף דער אַרבעט. אָבער אין טעג וואָס זיי אַרבעטן פֿון שטוב, זיי באַקומען $ 111 פֿאַר יעדער שעה זיי שטעלן פֿאַר די אַרבעט. זיי זענען נאָך שטעלן נייַן שעה פון אַרבעט אין די אַרבעט, אָבער זיי טאָן ניט האָבן צו טונקען אין זייער פּערזענלעך באַנק פון צייט, ענערגיע און געלט צו קאַמיוט צו די אָפיס.
אָבער, פֿון אַן עמפּלויערס פּערספּעקטיוו, זיי באַקומען ווייניקער קלאַפּ פֿאַר זייער באַק - אָדער בייַ מינדסטער ווייניקערע שעה פֿאַר דער זעלביקער סומע פון געלט. אַ פאַרגרעסערן אין פּראָודאַקטיוויטי וואָלט האָבן דער אָנגעשטעלטער ארבעטן אין די שעה זיי אַמאָל פארבראכט קאַמיוטינג.
כאָטש די חשבונות זענען געמאכט, און פּראָודאַקטיוואַטי איז ניט בלויז געמאסטן דורך די נומער פון שעה דעדאַקייטאַד צו אַ אַרבעט, די ומהעסקעם ילאַסטרייץ וואָס עמפּלוייז קען זען ארבעטן פון שטוב ווי אַ פּערזענלעך פּראָודאַקטיוויטי געווינען בשעת באָססעס טאָן ניט.
דער חילוק אין מיינונג ווערט ינקריסינגלי וויכטיק ווי געשעפטן בעטן שטעקן צו קומען צוריק צו די אָפיס - און ריפלעקס אַ נויט פֿאַר קלעריטי פון עמפּלויערס אויף ווו זיי שטיין אויף דעם ענין.
עמפּלוייז וואָס אַפּט צו אַרבעטן פון שטוב אין סדר צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוואַטי קען זיין שטעלן זיך אין ריזיקירן פון טערמאַניישאַן - ספּעציעל אויב זיי זענען ספּאַסיפיקלי דאַדזשינג "אין-אָפיס" טעג. ווען הבר געפרעגט אָנגעשטעלטע, "וואָס כאַפּאַנז מיט טוערס וואָס אַרבעט פון די אָפיס אויף ווייניקערע טעג ווי געבעטן?", אַ דריט האָט געענטפערט "גאָרנישט." אָבער, די מערהייַט פון מאַנאַדזשערז געענטפערט אַז זיי ריזיקירן צו זיין פייערד.
טשאַנגינג נאָרמז
די הבר פאָרשונג קומט ווי פילע געשעפטן האָבן סטאַרטעד דיפיינינג זייער פּאַלאַסיז אויף ארבעטן פון שטוב.
כאָטש פילע קאָמפּאַניעס, אַרייַנגערעכנט BlackRock, PwC, און Aviva, האָבן אנגענומען אַ כייבריד אַרבעט סיסטעם, עטלעכע זענען סקראַפּלינג ארבעטן פון שטוב גאָר.
נאָך אַקוויירינג טוויטטער, Elon Musk געמאכט זיין ערשטער סדר פון געשעפט צו ענדיקן די "אַרבעט פֿון ערגעץ" פּאָליטיק. מוסק עמאַילעד די עמפּלוייז פון די געזעלשאַפטלעך מידיאַ ריז אַז זיי וואָלט זיין געריכט אין די אָפיס פֿאַר בייַ מינדסטער 40 שעה אַ וואָך און אַז אויב נישט באוויליקט דורך זייער פאַרוואַלטער, אַן אָפיס ניט-ווייַזן וואָלט אויטאָמאַטיש יקווייט צו "רעזאַגניישאַן אנגענומען."
כאָטש די אַקשאַנז פון די ביליאַנער זענען נישט אַ ביישפּיל פון פירערשאַפט אין זיין פיינאַסט, עס ווייַזן אַז קלעריטי און דורכזעיקייַט זענען שליסל צו באַקומען עמפּלוייז אין לויט מיט די עקספּעקטיישאַנז פון מאַנאַדזשערז אויף פּראָודאַקטיוויטי און ווייַט אַרבעט.
צום סוף, האָבן טויזנטער וואָס זענען נישט געווען אויף דער זעלביקער בלאַט ווי מוסק פֿאַרלאָזן דעם געשעפט.
די געשיכטע איז געווען אָריגינעל אויף Fortune.com
מער פֿון Fortune:
סאַן פֿראַנסיסקאָ איז שלאָגן מיט אַ 'ברוטאַל' שטורעם אַזוי שטרענג אַז אַ מעטעאָראָלאָגיסט זאגט אַז עס איז 'איינער פון די מערסט ימפּרעסיוו' ער האט אלץ געזען
ווי וועט די אַלטראַ-וועלט פאָרן די ריסעשאַן? 1,200 ינוועסטערז ווערט $ 130 ביליאָן האָבן איין גרויס סטראַטעגיע
באַשולדיקן די קאַרדיאַק אַרעסט פון Damar Hamlin אויף די COVID וואַקצין איז 'ווילד און יראַספּאַנסאַבלי ספּעקולאַטיווע', זאגט מומחה
Meghan Markle ס פאַקטיש זינד אַז די בריטיש ציבור קען נישט פאַרגעבן - און אמעריקאנער קענען נישט פֿאַרשטיין
מקור: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html