EY איז ויספאָרשן אַ עפנטלעך ליסטינג אָדער פּאַרטיייש פאַרקויף פון זיין גלאבאלע אַדווייזערי געשעפט ווי אַ טייל פון די מערסט ראַדיקאַל טראַנספאָרמאַציע פון אַ ביג פיר אַקאַונטאַנסי פירמע אין צוויי יאָרצענדלינג, לויט מענטשן מיט דירעקט וויסן פון דעם ענין.
א פלעקל פאַרקויף אָדער ליסטינג וואָלט כאַפּן די ויסקוק פון אַ מאַסיוו ווינדפאַלל פֿאַר EY ס יגזיסטינג פּאַרטנערס וואָס פאַרמאָגן און פירן די פירמע, רעמאַניסאַנט פון די IPOs פון Goldman Sachs אין 1999 און Accenture אין 2001.
די 312,000-שטאַרק פירמע, וואָס צוזאַמען מיט דעלאָיטטע, KPMG און PwC דאַמאַנייץ די אַקאַונטינג אינדוסטריע, איז באַטראַכטן אַ היסטארישן ברעכן-אַרויף פון זיין געשעפט ווי אַ לייזונג צו די קאָנפליקט פון אינטערעס וואָס האָבן דאַג די פאַך און געצויגן רעגולאַטאָרי דורכקוק.
EY ס אַדווייזערי געשעפטן, וואָס פאָרשלאָגן שטייער, קאַנסאַלטינג און דילז עצה, דזשענערייטאַד רעוואַנוז פון $ 26 ביליאָן לעצטע יאָר און אָנשטעלן 166,000 אַדווייזערז.
EY ס קאָנטראָלירן געשעפט, וואָס דזשענערייטאַד רעוואַנוז פון $ 14bn לעצטע יאָר, איז מסתּמא צו בלייַבן ווי אַ שוטפעס נאָך קיין ברעכן-אַרויף. עטלעכע אַדווייזערז וואָלט יבעררוק צו די קאָנטראָלירן זייַט צו שטיצן זיין אַרבעט אין געביטן אַזאַ ווי שטייער, געזאגט מענטשן מיט וויסן פון די דעטאַילס.
די ניי פרייַ אַדווייזערי געשעפט וואָלט האָבן די אָפּציע פון ינקאָרפּערייטינג ווי אַ פירמע, אַלאַוינג עס צו נעמען פונדרויסנדיק פאַנדינג דורך אַ פאַרקויף אָדער יפּאָ. פריש ינוועסמאַנט קען העלפֿן עס צו בוסט וווּקס און קאָנקורירן מיט גרעסערע קאַנסאַלטינג געשעפטן אַזאַ ווי אַקסענטורע, וואָס האָט רעפּאָרטירט פארדינסטן פון 51 ביליאן דאלאר פארגאנגענעם יאר און ווערט געשאצט מיט בערך 200 ביליאן דאלאר אויף דער ניו יארק בערזע.
א ברעכן-אַרויף וואָלט אויך פריי EY ס אַדווייזערי געשעפט צו געווינען אַרבעט פון קאָמפּאַניעס אַודיטעד דורך EY, עפן אַרויף אַ פּלאַץ פון פּאָטענציעל נייַע קלייאַנץ וואָס זענען דערווייַל אַוועק-לימאַץ אונטער זעלבסטשטענדיקייַט כּללים.
EY איז געווען אַדווייזד אויף זיין פּלאַנירונג דורך JPMorgan און Goldman Sachs, מענטשן מיט וויסן פון דעם ענין געזאגט. די באַנקס דיקליינד צו באַמערקן.
די עלטערע פּאַרטנערס פון די פירמע האָבן נאָך נישט געמאַכט אַ פעסטן פאָרשלאָג צו די פּאַרטנערס צי זיי זאָלן פאָרזעצן מיט אַ רעסטרוקטור און פּונקט וואָס פאָרם עס זאָל נעמען.
דער פאַרקויף פון טייל פון די געשעפט צו פונדרויסנדיק שערכאָולדערז וואָלט זיין אַ ראַדיקאַל אָפּפאָר. א עלטערע שותף אין אן אנדער פירמע האט געזאגט אז פארקויפן טיילן פון די ביזנעס און איבערגעבן דעם ווינדפאל פאר פּאַרטנערס וועט באטייַך טוישן די עקזיסטירנדע סטרוקטור וואו "איר קומט אריין נאַקעט און מען גייט אוועק נאקעט" מיט די קאפיטאל פון די ביזנעס אפגעהיט פארן קומענדיגן דור.
די ביג פיר זענען סטראַקטשערד ווי נעטוואָרקס פון ליגאַלי באַזונדער נאציאנאלע מיטגליד פירמס וואָס באַצאָלן אַ אָפּצאָל יעדער יאָר פֿאַר שערד בראַנדינג, סיסטעמען און טעכנאָלאָגיע. דער אויפשטעל האט זיי פארמיטן צו נעמען אויף זיך פונדרויסנדיקע אינוועסטיציעס און עס שווער געמאכט דורכצושטופן ראדיקאלע איבערשריפטן, וועלכע דאַרפן א ברייטע קאָנסענסוס איבערן געשעפט.
אָבער, EY איז געזען דורך פילע אַקאַונטאַנץ ווי בעסטער געשטעלט צווישן די ביג פיר צו שטופּן דורך באַטייַטיק אינטערנאַציאָנאַלע ענדערונגען ווייַל זייַן גלאבאלע באָססעס האָבן אַ גרעסערע השפּעה ווי ביי קאָמפּעטיטאָרס, ווו ריי-און-טעקע פּאַרטנערס האָבן מער מאַכט.
פּאַרטנערס ביי EY וועלן פונדעסטוועגן האָבן די געלעגנהייט צו שטימען אויף קיין ענדערונגען. אויף געפרעגט צי EY קען שטעלן זיך ינוועסטערז איידער אַ שטימצעטל, אַ מענטש מיט וויסן פון דעם ענין האט געזאגט: "מיר קוקן דורך די אָפּציעס. מיר וועלן קוקן צו זען וואָס איז אין די רעכט אינטערעסן פון אַלע די פּאַרטנערס. ”
EY און אנדערע פאַכמאַן באַדינונגס פירמס האָבן "די דאָרבעל רינגינג אַלע די צייט" פֿון פּריוואַט יוישער פירמס זוכן צו ינוועסטירן אין טיילן פון זייער געשעפט, האט געזאגט דער מענטש. אַן IPO וואָלט זיין מער שווער צו ציען אַוועק ווי אַ פּריוואַט פלעקל פאַרקויף, דער מענטש צוגעגעבן.
א שפּאַלטן דורך EY וואָלט צווינגען זיין רייוואַלז צו באַשליסן צי צו נאָכפאָלגן פּאַסן.
אויף פרייטאג, PwC, Deloitte און KPMG האָבן געזאָגט אַז זיי גלויבן אין די בענעפיץ פון האָבן זייער קאָנטראָלירן און קאַנסאַלטינג געשעפטן אונטער איין דאַך.
PwC האט געזאגט אַז עס האט "קיין פּלאַנז צו טוישן לויף" בשעת Deloitte האט געזאגט אַז עס איז געווען "געבראכט צו אונדזער קראַנט געשעפט מאָדעל". KPMG האט געזאגט אַז אַ מולטידיסיפלינאַרי מאָדעל "ברענגט אַ קייט פון בענעפיץ".
א ברעכן-אַרויף וואָלט מיסטאָמע צוציען דיסענט פון עטלעכע פּאַרטנערס. אַודיטינג האט כיסטאָריקלי געהאט נידעריקער נוץ מאַרדזשאַנז און קען געראַנגל צו רעקרוט און ריטיין שטעקן, ספּעציעל עקספּערט פּאַרטנערס וואָס מאַכן רובֿ פון זייער געלט פון קאַנסאַלטינג אָבער צושטעלן קריטיש עקספּערטיז אין געביטן אַזאַ ווי שטייער, האט געזאגט ביג פיר פּאַרטנערס.
EY דיקליינד צו באַמערקן אויף די מעגלעכקייט פון אַ פלעקל פאַרקויף אָדער אַן IPO. נאָך נייַעס פון זיין ברעכן-אַרויף פּלאַנירונג אויף דאנערשטאג, גלאבאלע הויפּט יגזעקיאַטיוו קאַרמין די סיביאָ דערציילט שטעקן אין אַן E- בריוו אויף פרייטאג אַז "ניין. . . דיסיזשאַנז זענען געמאכט."
Source: https://www.ft.com/cms/s/8a17c3e5-57bb-4af8-9cda-b0f424edc5b2,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo