שנעל לעקציעס פֿון איינער פון די הייסטאַסט קלימאַט סינדיקאַץ הייַנט

פילע פירנעם קאַפּיטאַליסץ הייַנט זען קלימאַט ווי אַ הויך-פּראַל, הויך-צוריקקער סעקטאָר. "די וועלט 'ס ערשטער טריליאַנער וועט זיין געמאכט אין קלימאַט ענדערונג," tweeted ינוועסטער Chamath Palihapitiya. נאָך, דער שאָטן פון קלימאַט ינוועסטינג פון די פרי 2000 ס קענען זיין לאַנג. אַזוי ווי טאָן מיר לערנען פון אנדערע צו קאַפּאַטאַלייז אַ פּאַטענטשאַלי בומינג סעקטאָר? נעמען עס פון איינער פון הייַנט ס מערסט פּראָליפיק און אונטער די ראַדאַר פרי-בינע קלימאַט ינוועסטערז: Sundeep Ahuja. ער איז אַ ספּעציעל צונויפגיסן פון גרינדער עמפּאַטי און ינוועסטער שטרענגקייַט. ונטער ער שאַרעס ווי צו העלפן קלייַבן די ווייַטער קלימאַט יינהאָרן.

ברענדאַן דאָהרטי: סונדעפּ באַגריסונג צו יקאָנס פון ימפּאַקט! ווי מיר ביידע וויסן, איך געזוכט איר פֿאַר דעם, ימפּרעסט דורך דיין קוראַטעד קלימאַט ינוועסטינג. פֿאַר די וואס זענען נישט באַקאַנט מיט איר, טיילן עטלעכע וועגן דיין הינטערגרונט און וואָס ערשטער פּושט איר צו ינוועסטירן? 

Sundeep Ahjua: דער קורץ ענטפער איז אַז מיין טאַטע האָט געארבעט ווי אַ ציבור דינער פֿאַר 40 יאָר און דאָס איז דער בוים פון וואָס איך בין געפאלן. ע ר הא ט אונד ז אויפגעהויב ן צ ו װעל ן צוריקגעבן . די טורנינג פונט פֿאַר מיר פּערסנאַלי איז געווען ווען איך העלפּינג קאַטער Kiva.org. עס איז געווען מיין "אַהאַ!" מאָמענט. איך איינגעזען איך קען צונויפגיסן די מענטש איך געוואלט צו זיין מיט דעם פּלאַטפאָרמע פון ​​טעכנאָלאָגיע. און דאָס איז פּונקט וואָס איך געוואלט צו טאָן פֿאַר די רעשט פון מיין לעבן - זיין אין די ינטערסעקשאַן פון טעכנאָלאָגיע און פּראַל.

דאָהערטי: אַזוי אַז ס די ינטערסעקשאַן ווו איר ניטאָ ינוועסטינג?

Ahuja: איך בין בפֿרט ינוועסטינג דורך צוויי געלט. דער ערשטער איז טימאַטיקאַללי פאָוקיסט גערופן קלימאַט קאַפּיטאַל. מיר האָבן ינוועסטאַד זינט 2015 און ינוועסטירן פאַר-זוימען און גיין אַלע די וועג אַרויף ווי דארף. די צווייטע איז Duro Ventures, וואָס מיר האָבן ארבעטן מיט זינט 2013. Duro איז ניט-קלימאַט, אָבער פאָוקיסיז אויף כעלטקער, מאַרקאַטפּלייסיז און דיסראַפּטיוו E- האַנדל בראַנדז. 

דאָהערטי: אָבער איר סטאַרטעד ווי אַן אַנטראַפּראַנער, קען דאָס העלפֿן איר צו דינען און עמפּאַטייז מער מיט גרינדערס?

Ahuja: ווי אַ 3 קס אַנטראַפּראַנער, איך בין געזונט ווערסט אין דער נסיעה פון דער גרינדער. ווען איך סטאַרטעד מיין דריט פירמע אין 2010, מיין ציל איז געווען צו באַקומען מענטשן צו זאָרגן וועגן די סוויווע, צו יבעררוק קאַנסאַמשאַן פּאַטערנז צו סאַסטיינאַביליטי. יעדער פון די דריי קאָמפּאַניעס וואָס איך געגרינדעט האט זייער אייגענע מיסיע ויסזאָגונג און ספּעציפיש פּראָבלעם שטעלן צו סאָלווע, און מיר נאָר פיגיערד עס - דאָס איז דער שפּאַס פון פּראָבלעם סאַלווינג.

דאָהערטי: לעצטנס איר האָט פאָוקיסט פיל מער אויף קלימאַט קאַפּיטאַל - וואָס? וואָס האָט איר באַשלאָסן צו מאַכן דעם ענדערונג? 

Ahuja: ווי איך געלערנט מער, איך איינגעזען אַז די קלימאַט - אויב נישט רעכט פּראָטעקטעד - וועט ווערסאַן אַלע די אנדערע טשאַלאַנדזשיז וואָס מיר האָבן. אַן אַנפּראַטעקטיד קלימאַט מאכט אָרעמקייַט ערגער, קרענק ערגער, ינאַקוואַלאַטי ערגער, יעדער איין אַרויסגעבן וואָס איך איז געווען געצויגן צו העלפן סאָלווע - איך איינגעזען אַז זיי וואָלט זיין יגזאַסערייטיד דורך קלימאַט ענדערונג. אַזוי איך באַשלאָסן אַז דאָס איז וואָס איך וועל אַרבעטן אויף. איך געשריבן אַ ראָמאַן וועגן אַ צוקונפֿט נאָך קלימאַט ענדערונג. איך האָב אַ טעלעוויזיע פּילאָט ווו מיר געגאנגען צו די מאַלדיוועס צו כאַפּן די געשיכטע פון ​​רייזינג ים לעוועלס. מיר אפילו האָבן אַ אַקסעלעראַטאָר און ינקובייטיד קאָמפּאַניעס ווי צוועלף (אַמאָל אָפּוס 12), ראַינפאָרעסט קאַנעקשאַן און אנדערע. דערנאָך אין 2018 אַלץ געביטן. מיט א מאל — די הויפטשטאט איז דארט געווען, די גרינדער זענען דארט געווען, דער טאלאנט איז דארט געווען, און דאס האט זיך אנגעהויבן טוישן. אַז ס ווען איך לאָנטשט די קלימאַט קאַפּיטאַל סאָרט. און זינט דעמאָלט, איך בין מערסטנס פאָוקיסט אויף קלימאַט.

דאָהערטי: עס אַוואַדע איז מער קאַפּיטאַל פלאָוינג אין קלימאַט ינוועסטינג ווידער. איידער מיר גיין ווייַטער אין דיין ינוועסמאַנט צוגאַנג, איר האָט אויך געפרוווט דיין האַנט צו פּראָדוצירן קלימאַט פילמס. איר שאָס אַ פּילאָט אין די מאַלדיוועס צו נוצן פאַרווייַלונג ווי אַ וועג צו מאַך מענטשן צו קאַמף. ניצן די גלאבאלע "מיר," טאָן איר טראַכטן we טוט דאָס גוט? וואָס אַנדערש טאָן מיר דאַרפֿן צו טאָן? 

Ahuja: עס איז נאָר אַזוי פיל מער געלעגנהייט. איך האָב געפֿונען אַז עטלעכע פון ​​​​די בעסטער קינאָ אָדער ביכער וואָס איך האָבן לייענען אַרום קלימאַט זענען נישט מורא מאָגערינג. אַנשטאָט, עס איז ווו קלימאַט איז דערמאנט ווי אַ אַקסעלערייטיד שטיק פון אַ טאַקע גוט געשיכטע. די לייענער ריאַלייזיז, "אָה, רעכט, מיר האָבן צו דעם סיטואַציע ווייַל פון קלימאַט ענדערונג." די גוטע נייַעס איז אַז עס זענען קאָמפּאַניעס וואָס טאָן דאָס איצט - געפֿינען די ינטערסעקשאַן פון פאַרווייַלונג און נאַטוראַל וויסנשאַפֿט.

דאָהערטי: דאָס איז גרויס נייַעס און אַ זיס אָרט פֿאַר דערציילונג. צוריקקומען צו ינוועסטינג, ווי טאָן איר ווי צו וועטערינאַר דיין סטאַרטאַפּס און הצלחה פלייַס זיי?

Ahuja: עס איז אַזוי יקסייטינג און אַוואַדע לאַנג אָוווערדו. פֿאַר מיר, עס ס פלייַס אין די גרינדער און פלייַס אין די מאַרק. עס זענען דריי אָפּשיידנדיק באַקאַץ איך ווי צו קוקן אין. ערשטער, אויב עס איז אַ גרינדער וואָס איך קען - אָדער איינער וואָס איז שטארק ריפערד צו מיר - דאַן איך פירן די דילינס פּראָצעס זיך. צווייטנס, איך אויך בויען אַ מאַנשאַפֿט גערופן C3 מיט פּאַרטנערס וואָס טרעפן זיך וויקלי צו מיטאַרבעטן און קאָ-ינוועסטירן. און דריט איז אונדזער פונדרויסנדיק פּאַרטנערס - מיר וועלן פרעגן "ווער אין אונדזער נעץ איז אַ מומחה אין דעם געגנט וואָס מיר קענען אָנהאַלטן אויף?" צומ גליק, עס איז אַ מעניו בנימצא. 

דאָהערטי: וואָס איז געווען דיין ערשטער מלאך ינוועסמאַנט?

Ahuja: Goodreads - וואָס איז וואָס געמאכט מיר טראַכטן איך קען זיין גוט אין דעם. בשעת אַז איינער איז געווען "גרינג," מיין צווייטע מלאך ינוועסמאַנט געגאנגען צו נול און געלערנט מיר אַז עס איז נישט אַזוי גרינג [לאַפס].

דאָהערטי: אָפט דאָס זענען די מער ינסייטפאַל סינעריאָוז! וואָס האָט איר געלערנט פון דעם? וויאַזוי עס ווירקן דיין טעזיס הייַנט און דיין צוגאַנג?

Ahuja: ביידע מאָל איך ינוועסטאַד אין איינער פון מיין בעסטער פרענדז - איך געגלויבט אין דעם מענטש און געוואלט צו שטיצן זיי - און איך וואָלט נישט טוישן דעם באַשלוס. זיין דריט פירמע איז פאקטיש געווארן פירנעם-וואָג. איך קען נישט אפילו ינוועסטירן אין דעם איינער ווייַל עס איז געווען אַזוי אָוווערסוסקרייבד. אַזוי, וואָס איך געלערנט איז צו געוועט אויף די רעכט מענטש, אפילו אויב עס איז נישט די רעכט געדאַנק טכילעס. און דאָס איז וואָס איך טאָן איצט אין דער פרי בינע פון ​​ינוועסטינג. דער גרינדער מאַרק פּאַסיק אין די פאַר-זוימען בינע איז באטייטיק מער וויכטיק ווי פּראָדוקט מאַרק פּאַסיק. סעריע א איז קוקן פֿאַר פּראָדוקט מאַרק פּאַסיק. אָבער אין דער פריער בינע, די קשיא איז "איז דער מענטש דער רעכט מענטש פֿאַר דעם ברייטערער געלעגנהייט?"

דאָהערטי: וואָלט איר זאָגן אַז דאָס איז די מערסט וויכטיק צו קלייַבן די רעכט גרינדער מאַנשאַפֿט?

Ahuja: אין מיין דערפאַרונג, דאָס איז 100% די מערסט קריטיש קאָמפּאָנענט. ביידע ווי אַ גרינדער און ווי אַן ינוועסטער - עס אַלע קומט אַראָפּ צו וועמען איר אַרבעט מיט. דורך אַלע די פּיוואַץ און וווּקס איר האָבן צו האָבן די רעכט מענטשן צו, אַלעווייַ, באַקומען ווו איר פּרובירן צו גיין.

דאָהערטי: וואָס מאכט די רעכט גרינדער - איז עס טעכניש עקספּערטיז, אַ שפּור רעקאָרד, אַקשאָנעס?

Ahuja: אלע אובענדערמאנטע. זיכער, איך האָבן דעוועלאָפּעד עטלעכע סאָרט פון ינטוישאַן אַרום וואָס צו ינוועסטירן אין נאָך איך האָבן געטאן עס אַזוי פילע מאָל, ביידע פֿאַר בעסער אָדער פֿאַר ערגער. אָבער דאָ איז מיין טשעקליסט:

1. איז דער מענטש דער בעסטער מענטש אין דער וועלט צו אָנהייבן דעם פירמע? 
2. וואָס מאכט זיי יינציק קוואַלאַפייד צו גיין נאָך דעם ספּעציפיש געלעגנהייט? אָדער איז דאָס נאָר אַ געשעפט פּלאַן? 
3. אויב עס איז אַ געשעפט פּלאַן, ווי זיי וועלן גיין צו מאַרק אין אַ וועג אַז אפילו אויב זיי זענען נישט די גרינדער געבוירן צו טאָן דאָס, זיי רעכענען אויס די וועג צו טאָן דאָס?

עס ס אַ פּלאַץ פון ווייך טשעקקבאָקסעס. אין דער פרי סטאַגעס, גרינדערס פאָרשטעלן וויזשאַנז פון דער צוקונפֿט.

דאָהערטי: צי איר ברענגען צו טראָגן מער ווי בלויז די טשעק? און אויב אזוי, ווי אזוי קוקט דאס אויס?

Ahuja: מיר פּרובירן צו זעץ העכער אונדזער וואָג קלאַס אין עטלעכע וועגן. מיר זענען זייער אָפּרופיק צו ינוועסטערז פרעגט. יעדער מאָל עס איז אַן E- בריוו מיר צושטעלן די נייטיק רעסורסן. אויך, מיר בכלל יוואַנדזשאַלייז אויף זייער ביכאַף אין די קלימאַט פּלאַץ, העלפּינג צו שאַפֿן אַ סינערדזשי און ינטערקאַנעקשאַן. אויך אונדזער ינוועסטער באַזע. אויב עס איז אַ קריטיש פרעגן אָבער עס איז עפּעס איך קען נישט העלפן מיט, איך וועל גיין צו די לפּ באַזע און פרעגן. 

דאָהערטי: אָוקיי, אַזוי ווער טאָן איר קוקן אַרויף צו אין דעם פּלאַץ? 

Ahuja: האָנעסטלי - אַלעמען. איך בין דאָ זינט 2015, און עס זענען אַזוי פילע ינקרעדאַבלי קלוג מענטשן וואָס האָבן שוין דאָ מער. אפילו די וואָס זענען נייַ, קומען מיט אַזאַ עקספּערטיז אַז זיי קומען אין מיט אַ יינציק מיינונג. פֿאַר בייַשפּיל, די מאַנשאַפֿט אין Lower Carbon און דערנאָך Shayle Kann אין Energy Impact Partners. עס זענען אַזוי פילע מענטשן איך נאָר ליב לערנען פון.

דאָהערטי: ייַנטיילן אַ צוקונפֿט פּלאַץ איר וואַטשינג אַז רובֿ לייענער קען געפֿינען חידוש?

Ahuja: דער ערשטער וואָס קומט צו מיינונג איז יאָדער ענערגיע, וואָס קען ויסקומען ווי אַ "שלעכט וואָרט," אָבער די וועג מיר כידעש אין דעם סעקטאָר איז טשיקאַווע. עס איז אפילו אַ פירמע גערופן Living Carbon וואָס איז דעוועלאָפּינג סופּער ביימער צו ציען אַראָפּ מער טשאַד. וואָס ס 'מערסט טשיקאַווע פֿאַר מיר איז ווי קלימאַט איז אומעטום און אין אַלץ. עס איז קיין סעקטאָר אַנטאַטשט - קלייַבן אַן אינדוסטריע און עס זענען מענטשן וואָס געפֿינען זיך ווי צו אַדרעס קלימאַט ענדערונג.

דאָהערטי: איך גלויבן אויך אַז יאָדער לעגאַמרע האט אַ ראָלע אין אונדזער ריין ענערגיע פאָרסיאַבאַל צוקונפֿט. איך וואָלט ווי צו דאַנקען דיר פֿאַר ייַנטיילונג דיין האַרץ און סטראַטידזשיק טראכטן מיט אונדז הייַנט; איך האָב הנאה פון אונדזער צייט!