פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז, אַ שליסל צו קולטור און ינקלוזשאַן קען קומען פֿון אַן אַנלייקלי אָרט: ליטעראַטור

ווי מאַנופאַקטורינג פירער, מיר פאַרברענגען פיל פון אונדזער צייט צו טראַכטן וועגן ווי מיר קענען סאָלווע דרינגלעך פּראָבלעמס דורך די מערסט אַוואַנסירטע סיסטעמען וואָס מיר האָבן.

אַזוי, איך בין ענטהראַלד דורך אַ צוגאַנג צו אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור און ינקלוזשאַן וואָס איז דיזייראַבאַל נידעריק-טעק. עס ברענגט ליטעראַטור - קורצע דערציילונגען פון וויסנשאַפֿט בעלעטריסטיק צו רעליגיע און אַלץ אין צווישן - צו די מאַנופאַקטורינג שטאָק, און מיט גרויס רעזולטאַטן. דער צוגאַנג קומט פון אַ נאַנפּראַפאַט געהייסן אָפּשפּיגלונג פונט וואָס האָט זיך ווענדן צו וויסנשאַפֿט צו אויסטראַכטן אַ פּראָגראַם וווּ מענטשן פֿון אַלע לעוועלס פון אַן אָרגאַניזאַציע קומען צוזאַמען פֿאַר פאַסילאַטייטיד דיסקוסיעס דיזיינד צו בויען בעסער קאַלטשערז און שטארקער טימז.

"מיר גלייבן פונדאַמענטאַללי," אַן קאָוואַל סמיט, רעפלעקטיאָן פּוינט ס יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר, האָט מיר לעצטנס געזאָגט, "אַז אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס ינוועסטירן אין די באציונגען צווישן זייער קאָלעגעס זענען די וואָס קענען טאַקע ליווערידזש כידעש, זענען בעסער מיטאַרבעטער און לעסאָף קענען זיין מער. ינקלוסיוו - און דורכפירן בעסער - ווי אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס טאָן ניט.

און פאָרשונג שטיצט דעם געדאַנק, וואָס ווייַזן אַז קאָמפּאַניעס וואָס פּרייז ינקלוזשאַן אויף אַלע לעוועלס, אַרייַנגערעכנט דייווערסיטי פון הינטערגרונט און דזשענדער, אַרבעטן אין העכער פאָרשטעלונג לעוועלס. לויט טעק פאָרשונג און קאַנסאַלטינג פירמע גאַרטנער, פֿאַר בייַשפּיל, ינקלוסיוו טימז ימפּרוווד פאָרשטעלונג מיט 30 פּראָצענט אין הויך-דיווערסיטי ינווייראַנמאַנץ. נאָך בלויז קסנומקס פּראָצענט פון פירער זאָגן ינקלוזשאַן איז אַ שטאַרק טייל פון זייער קולטור און וואַלועס.

מיט די סטייקס דער הויפּט הויך פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז אין הייַנט ס קאַמפּעטיטיוו און כאַאָטיש אָפּערייטינג סוויווע, איך ווע געזען ווי וויכטיק עס איז צו געפֿינען ינאַווייטיוו וועגן צו בויען ווערקפּלייס קאַלטשערז ווו מענטשן פילן אַרייַנגערעכנט און ווילן צו פאַרבינדן - און בלייַבן.

די אָפּשפּיגלונג פונט צוגאַנג

אין קימאַט אַ האַלב יאָרצענדלינג ארבעטן מיט Reflection Point ביי MAGNET, אונדזער נאַנפּראַפאַט מאַנופאַקטורינג קאַנסאַלטינג פירמע אין נאָרטהעאַסט אָהיאָ, איך ווע געזען נאָענט ווי זייער ינאַווייטיוו צוגאַנג האט געהאָלפֿן ברענגען אונדזער מאַנשאַפֿט נעענטער צוזאַמען און ינסטיל אַ מער וויבראַנט, פּראָדוקטיוו און ינקלוסיוו קולטור .

רעפלעקטיאָן פּוינט ס גרופּע דיסקוסיעס סענטערד אַרום קורץ דערציילונגען נעמען שמועסן צווישן חברים אַרויס די ענגשאַפט פון די טאָג-צו-טאָג און צו אַ אָרט ווו די באַריערז יוזשאַוואַלי פאָרשטעלן צווישן טיממייץ טענד צו פאַלן אַראָפּ. דורך די נוצן פון פאַכמאַן פאַסילאַטייטערס צו אַרויסרופן ווערטיק ישוז, די דיאַלאָגז לאָזן מענטשן צו אָפּדאַך די דינאַמיק פון די ווערקפּלייס און קומען ווי זיי זענען באמת.

מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס פון נאַטור זענען שווער כייעראַרקאַקאַל ערטער, אָבער בעשאַס רעפלעקטיאָן פונט סעשאַנז, יעדער מענטש פון די C-Suite יגזעקיאַטיוו צו די ווערכאַוס אַרבעטער איז אויף דער זעלביקער מדרגה, נאָר מענטשן ברענגען זייער אייגן וועריד באַקגראַונדז און לעבן יקספּיריאַנסיז צו די דיסקוסיע.

"אונדזער צוגאַנג לעץ מענטשן זען ווו זיי האָבן זאכן אין פּראָסט, אָבער עס אויך גיט מענטשן אַ געלעגנהייט צו נעמען אַ שריט צוריק און זאָגן, 'וואַו, עס איז פיל מער צו דעם מענטש ווי איך איינגעזען' ווייַל זיי קען נאָר האָבן דורכגעגאנגען זיי אין די כאָלוויי אַמאָל אָדער צוויי מאָל, "זאגט קאָוואַל סמיט.

ספּעציעל טריינד פאַסילאַטייטערז קערפאַלי קלייַבן מעשיות באזירט אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַבדזשעקטיווז, און דאַן פירן שמועסן צו ציען אויס און באַקומען פאַרגאַנגענהייט ספּעציפיש ישוז וואָס האַלטן טימז צוריק. מיט נאָרמאַל כייעראַרקאַקאַל באַריערז געוואשן אַוועק, די שמועסן פירן צו מינינגפאַל קאַנעקשאַנז וואָס ויסגיסן אין די טאָג-צו-טאָג. "עס איז מער ווי בלויז פּראַמאָוטינג גוטע באציונגען," זאגט קאָוואַל סמיט. "עס איז וועגן בויען די סקילז פון קאָלעקטיוו סייכל: צוגעהערט מיט אַניוועס, פרעגן גוטע פראגעס, טשאַלאַנדזשינג אַסאַמפּשאַנז, דיסאַגריינג מיט רעספּעקט, און פארגרעסער די קרייַז פון עמפּאַטי."

עמפּלוייז פילן מער באַקוועם צו רעדן, בשעת די גאנצע מאַנשאַפֿט ענדיקט זיך מיט אַ גרעסערע געפיל פון בילאָנגינג. אין אַ פריש בייַשפּיל, קאָוואַל סמיט ריקאָלז אַ פרוי וואָס איז געווען די הויפּט פון פֿאַרקויף אין אַן אינזשעניריע פירמע, וואָס האט קיינמאָל פּעלץ ווי זי קען וועגן עפּעס אַרויס פון איר ספּעציפיש ציל. אָבער נאָך עטלעכע רעפלעקטיאָן פּוינט מיטינגז אין וואָס זי האָט שערד און געפרעגט פראגעס צווישן איר קאָלעגע, וואָס אנגעהויבן צו טוישן.

"רעפלעקטיאָן פּוינט ווערט אַ פּראַקטיסינג ערד פֿאַר די שמועסן וואָס פילע טימז דאַרפֿן צו האָבן - בויען בטחון און מאַכן פּלאַץ פֿאַר געדאנקען וואָס זענען אָפט אַנספּאָוקאַן," זאגט קאָוואַל סמיט.

שטיצן ינקלוזשאַן

איינער פון די מערסט גלייבן אַספּעקץ פון די פּראָגראַם איז די פיייקייט צו ברענגען צוזאַמען מענטשן פון אַלע מינים פון באַקגראַונדז צו דיסקוטירן זייער מיינונגען אויף דער וועלט און ווערקפּלייס אין אַ באַשטעטיקן וואָס איז ניט-דזשודגמענטאַל. ווען אָרגאַנאַזיישאַנז ווילן צו העכערן ינקלוזשאַן, די מאַנשאַפֿט פון Kowal Smith וועט פאָרשטעלן דערציילונגען וואָס קאָרמען אין טיף דיסקוסיעס וועגן ראַסע און יוישער.

א פרישע באליבטע פון ​​דעם פראגראם איז פון דער שרייבער Chibundu Onuzo, א קורצע דערציילונג וועגן א יונגע ניגעריאַן פרוי וואס וויל גיין אין באנקירן, און ווערט אנגערופן פון א מאנטאר, אן עלטערע שווארצע פרוי, צו טוישן זאכן ווי אירע האר, איר נאמען, און די וועג זי דרעסט צו מאַכן עס אין די געשעפט.

"די געשיכטע איז טאַקע וועגן איר אייגענע ינערלעך ראַנגלעריי מיט ווי צו ופהיטן איר אָטאַנטיסיטי אין פּנים פון זיין געלערנט צו טוישן אַזוי פילע פון ​​די טינגז וואָס געמאכט איר ווער זי איז געווען," זאגט קאָוואַל סמיט. פֿון דער געשיכטע, קאָוואַל סמיט זאגט, ספּרינגס אַרויס פילע נוציק שמועסן וועגן ראַסע און די ווערקפּלייס, די כאָומאַדזשאַנאַזיישאַן פון די "ידעאַל" אַרבעטער, און זאכן ווי מענטאָרשיפּ און אַללישיפּ. זיי אויך לאָזן פירער צו אַססעסס וואָס אַנדערש זיי קען טאָן צו מאַכן אַלע טוערס פילן באַגריסן.

פארוואס עס איז וויכטיק פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז

ווי עס שטייט הייַנט, 80 פּראָצענט פון מאַנופאַקטורינג עמפּלוייז זענען ווייַס, לויט די יו. עס. ביוראָו פון לייבער סטאַטיסטיקס. מיט טאַלאַנט אין אַן אַלע-צייט פּרעמיע, קאָמפּאַניעס קענען ניט מער פאַרגינענ זיך צו איגנאָרירן אַזוי פיל פון די טאַלאַנט בעקן. רעקרוטינג און העכערן דייווערסיטי איז ניט בלויז די רעכט זאַך צו טאָן, עס איז די קלוג זאַך פֿאַר ווער עס יז וואס וויל צו געווינען די הייס קאַנטעסטאַד פאַרמעסט פֿאַר הייַנט ס טאַלאַנט. אַז מיטל אונדזער טראכטן און אונדזער קאַלטשערז האָבן צו טוישן.

דערפֿאַר בין איך אַזוי ינטוזיאַסטיק וועגן די אָפּשפּיגלונג פונט צוגאַנג. באַקומען מענטשן אין אַ פּלאַץ און, דורך שערד געשיכטע, לאָזן אונדז אַלע צו זען די מענטשהייַט אין וואָס מיר אַרבעטן ווייַטער צו, צו ווייַזן זיך מער גאָר, און דורך די קאַנעקשאַנז פילן מער וואַליוד פֿאַר וואָס מיר זענען.

עס איז אַ וועג צו גיין אַ שריט ווייַטער פון די זומער באַרביקיו אָדער קאָרטערלי גליקלעך שעה און פאַסטער באציונגען וואָס טאַקע ענין. און דער בעסטער טייל? עס אַרבעט (און ניט נאָר אין מאַנופאַקטורינג - אַריבער ינדאַסטריז). יבערבליק דאַטן פון פריער און נאָך די פּראָגראַם ווייַזן ימפּרווומאַנץ אין געזעלשאַפטלעך פֿאַרבינדונג, פסיכאלאגישן זיכערקייַט און בילאָנגינג, מאָווינג די נאָדל באטייטיק אין געביטן אַזאַ ווי, "איך פילן זיכער צו נעמען אַ ריזיקירן אין דעם אָרגאַניזאַציע" אָדער "איך קען רעדן אַרויף כאָטש איך וויסן אַז אנדערע זענען נישט מסכים."

"א פּלאַץ פון וואָס די דייווערסיטי השתדלות פאַרלאָזן איז אויב איר טאָן ניט מאַכן אַ קאָראַספּאַנדינג ינוועסמאַנט אין ינקלוזשאַן און מיטאַרבעט, טאָן ניט געבן מענטשן אַ פּלאַץ צו ברענגען זייער בעסטער זיך," זאגט קאָוואַל סמיט. "מיט די צעשטערונג ראַטעס וואָס מיר זען אין די ווערקפּלייס די טעג, עס איז אַבליידזשד אויף אַלעמען צו געפֿינען וועגן צו מאַכן מענטשן פילן וואַליוד און געוואלט, ווייַל אויב זיי פילן נישט וואַליוד און געוואלט, זיי וועלן שטימען מיט זייער פֿיס ."

אין מיין אַרבעט, איך זען אַ פּלאַץ פון מאַניאַפאַקטשערערז סטראַגאַלינג מיט "ווו צו אָנהייבן" ווען עס קומט צו קולטור בנין, דייווערסיטי און ינקלוזשאַן. דער פאַקט איז אַז עס איז קיין "איין רעכט וועג" צו מאַכן ענדערונגען פּאַסירן. עס נעמט אַ פּלאַץ פון פאַרשידענע אַפּראָוטשיז און אַ פּלאַץ פון שווער אַרבעט. דער בעסטער עצה איך קענען געבן איז נאָר אָנהייבן. אָנהייב ערגעץ, האַלטן געגאנגען, און זיין אָפֿן מיינדאַד. איך קיינמאָל ימאַדזשאַנד אַז דיסקאַסינג מעשיות וואָלט העלפֿן מיין מאַנשאַפֿט צו אַרבעטן בעסער צוזאַמען - אָבער דאָס איז פּונקט וואָס געטראפן.