גוט מארגן,
"איך בין איצט מיט GE העאַלטהקאַרע פֿאַר צוויי יאָר," CFO העלמוט זאָדל דערציילט מיר. "און טאַקע מיין מאָוטאַוויישאַן צו קומען אַהער איז געווען צו צוגרייטן די פירמע און טאָן די ספּינאָפף." דער אַטענדאַד פון GE Healthcare ס ערשטער ינוועסטער טאָג זיצונג אין ניו יארק סיטי אויף דאנערשטאג פּעלץ ווי "זיין אין די סופּער באָוול אָדער די וועלט קאַפּ פיינאַלז," ער זאגט.
אָריגינאַללי פֿון עסטרייך, Zodl האט געארבעט גלאָובאַלי אין פינאַנצן פֿאַר די לעצטע 25 יאָר. זיין וואַסט דערפאַרונג ינקלודז פאַרשידן פינאַנצן און דיטיילד CFO ראָלעס ביי ביידע Lenovo און IBM איבער די לויף פון 15 יאָר, ער זאגט. איצט, ער איז פינאַנצן הויפּט פון די געזונט זאָרגן ספּינאָפף פון די ינדאַסטריאַל קאַנגלאַמעראַט אַלגעמיינע עלעקטריק און נאַוויגירן עס אין אַ נייַע תקופה.
GE העאַלטהקאַרע, וואָס פּראָדוצירן מעדיציניש ימידזשינג ויסריכט און טעק דעוויסעס, איז געריכט צו אָנהייבן טריידינג אויף נאַסדאַק אויף יאנואר 4, אונטער די טיקער GEHC. לעצטע חודש, די באָרד פון דירעקטאָרס באוויליקט די ספּינאָפף און אַ פאַרשפּרייטונג צו GE שערכאָולדערז פון בייַ מינדסטער 80.1% פון די בוילעט שאַרעס פון GE Healthcare. פֿאַר יעדער דריי שאַרעס פון GE לאַגער וואָס אַ יחיד איצט אָונז, זיי וועלן באַקומען איין טיילן פון GE העאַלטהקאַרע.
אין 2021, GE האט אַ גאַנץ רעוועך פון $ 72.4 ביליאָן. די געזונט זאָרגן ספּינאָפף איז דער ערשטער שריט פון GE ס פּלאַנז צו צעטיילן אין דריי עפנטלעך קאָמפּאַניעס. עס פּלאַנז צו פאַרבינדן זיין רינואַבאַל [האָטלינק איגנאָרירן = אמת] ענערגיע, מאַכט און דיגיטאַל אין איין געשעפט, אין פרי 2024. און GE וועט ווערן "אַן ייווייישאַן-פאָוקיסט פירמע וואָס שייפּט די צוקונפֿט פון פלי," לויט די פירמע.
איך האָב געפרעגט Zodl אויב עס איז אַ דייַגע צו גיין אַליין אין דעם מאַקראָענוויראָנמענט.
קוקנדיק צוריק אויף די 2000 פּונקט קאַם קראַך, אָדער די ריסעשאַן אין 2008, "אונדזער אינדוסטריע איז גאַנץ סטאַביל, אפילו בעשאַס עקאָנאָמיש דאַונטערן," ער זאגט. "מיר נאָך זען אַ שטאַרק פאָדערונג מיט אונדזער קאַסטאַמערז," ער דערקלערט. די לאַנג-טערמין טרענדס וואָס GE Healthcare זעט אַרייַננעמען אַן יידזשינג באַפעלקערונג אין אַ גראָוינג מיטל קלאַס מיט די נויט פֿאַר בעסער זאָרגן און נייַע טייפּס פון מעדאַסאַנז קומען צו די מאַרק, ער זאגט. "מענטשן מוזן נאָך גיין צו נויטפאַל רומז," זאָדל זאגט. "מענטשן נאָך האָבן צו טאָן פּראָוסידזשערז."
אָבער, Zodl האט אַ ריסעשאַן פּלייַבאָאָק, וואָס ינקלודז אָפּטימיזינג קאָס סטרוקטור צו מקיים קונה פאָדערונג, און ינשורינג עס איז גענוג ליקווידיטי. "מיר וועלן זיך אויסדרייען מיט שטארקע ליקווידיטי — 1.8 ביליאן דאלאר געלט אויף די באלאנס און א 3.5 ביליאן דאלאר מעכירעס וואס וועט אונז באמת העלפן אין פאל עס וועט זיין א סלאָוד."
פיר געביטן - ימאַגינג, אַלטראַסאַונד, פּאַציענט זאָרגן סאַלושאַנז און פאַרמאַסוטיקאַל דיאַגנאָסטיקס - מאַכן די פירמע וועגן $ 18 ביליאָן אין יערלעך רעוועך.
"די ימאַגינג געשעפט, וואָס איז עפּעס פון אַ CT, MRI, און X-Ray, איז די ביגאַסט געשעפט - $ 9 צו $ 10 ביליאָן," זאָדל זאגט. GE Healthcare סערוועס 1 ביליאָן פּאַטיענץ יעדער יאָר מיט מער ווי 2 ביליאָן פּראָוסידזשערז דורך באַדינונגס און דעוויסעס, ער זאגט.
פֿאַר די ווייַטער דריי-פינף יאָר, די פירמע איז קוקן פֿאַר אָרגאַניק מיטן-איין-ציפֿער רעוועך וווּקס, Zodl זאגט. און גרענעץ יקספּאַנשאַן פון די מיטל-צו-הויך טינז צו 20% און פריי געלט לויפן קאַנווערזשאַן פון אַרום 85% ווי אַן אָרגאַניזאַציע, ער דערקלערט. "מיר וועלן האָבן אַ דיסאַפּלאַנד קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן פריימווערק צו באַצאָלן אַראָפּ כויוו, ינוועסטירן אין די געשעפט און סטראַטידזשיק M&A, ווו עס מאכט זינען," ער זאגט.
"די דיגיטאַל שיכטע ווערט מער און מער וויכטיק אין אונדזער אינדוסטריע," זאגט Zodl, וואָס האט די IT אָפּטייל באַריכט צו אים. ער האט לעצטנס אויפגענומען Jahid Khandaker אלס דער נייער הויפט אינפארמאציע אפיציר. Khandaker דזשאָינס GE Healthcare פֿון Western Digital, אַ פירמע פֿאַר דאַטן סטאָרידזש סאַלושאַנז.
"איר דאַרפֿן צו טראַכטן וועגן דיגיטאַל אין צוויי וועגן - אויף די מיטל אָדער אין די וואָלקן, ווו עס העלפּס צו פירן בעסער קליניש אַוטקאַמז מיט אַי ענייבאַלמאַנט," זאָדל דערקלערט. דאָס קען זיין עפּעס ווי אַ מעזשערמאַנט פון אַ האַרץ וואַלוו, אָדער די מעזשערמאַנט פון אַ בעיבי נאָך אין די טראכט, ער זאגט.
די אנדערע נוצן פֿאַר דיגיטאַל איז צו העלפֿן פּראָודאַקטיוויטי פֿאַר קליניסיאַנס. "א פּלאַץ פון טשאַלאַנדזשיז וואָס אונדזער קאַסטאַמערז זענען פייסינג זענען טאַקע אַרום צו האָבן שטעקן דוחק און האָבן צו טאָן מער מיט ווייניקער שטאָפּן," זאָדל זאגט.
ער האלט, "איך פאַרברענגען אַ פּלאַץ פון צייט צו בויען די פינאַנצן, עס און סטראַטעגיע אָרגאַנאַזיישאַנז. אָבער איך אויך פאַרברענגען אַ פּלאַץ פון צייט מיט [GE העאַלטהקאַרע סעאָ Peter Arduini] צו בויען די קוילעלדיק אָרגאַניזאַציע ווי אַ מאַנשאַפֿט.
איך האָב געפרעגט זדל וועגן זיין אייגענעם פירערשאַפט סטיל. "איך וואָלט רופן עס קנעכט פירערשאַפט," ער זאגט. "איך בין דאָ צו העלפֿן די טימז, נישט די טימז וואָס העלפֿן מיר."
האב א גוט שבת.
שעריל עסטראַדאַ
[אימעיל באשיצט]
די געשיכטע איז געווען אָריגינעל אויף Fortune.com
מער פֿון Fortune: רישי סונאַק ס אַלט העדגע פאָנד באַלעבאָס באַצאָלט זיך $ 1.9 מיליאָן פּער טאָג דעם יאָר טרעפן דעם 29-יאָר-אַלט לערער מיט פיר דיגריז וואס וויל צו פאַרבינדן די גרויס רעזאַגניישאַן ווי פיל געלט איר דאַרפֿן צו פאַרדינען צו קויפן אַ $ 400,000 היים Elon Musk "געוואלט צו זעץ" קאַניע וועסט נאָך דיטינג די טוועעט פון די ראַפּער ס סוואַסטיקאַ אַ "ינסייטמאַנט צו גוואַלד"
מקור: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html