האַלב די טאַלאַנט, האַלב די מאַרק. איגנאָרירן אין דיין געפאַר.

אין דעם בודזשעט פון די וואָך, די וק פּריים מיניסטער רישי סונאַק איז טריינג צו מוטיקן די 50+ צו צוריקקומען צו אַרבעטן. ער האט אַוועקגענומען עטלעכע שליסל פינאַנציעל מניעות, ווי דראַמאַטיקלי כאַפּן די לאַנד 'ס לעבן פּענסיע ביישטייער היטל און די יערלעך שטייער פריי קאַנטראַביושאַנז אַלאַואַנסיז. דאָס איז אַ טייל פון דער מדינה ס באַפעלן צו באַקומען איבער אַ האַלב מיליאָן עלטערע טוערס צוריק אין די וק ס אַרבעט קראַפט. כּמעט האַלב פון די וק ס 53 מיליאָן אַדאַלץ זענען איבער 50 און איין יבערבליק סאַגדזשעסץ אַז אַ מערהייַט פון זיי וויל צו אַרבעטן אין די עלטער פון 65.

איצט, קאָמפּאַניעס וועלן האָבן צו טרעפן די רעגירונג האַלב וועג - דורך אַקטשאַוואַלי ניצן זיי. דאָס ריקווייערז אַ גרויס יבעררוק אין פירערשאַפט, קולטור און סיסטעמען. א גראָוינג נומער פון פירמס זענען ימערדזשינג צו פּרובירן צו העלפן זיי אַדאַפּט. 55 רעדעפינעד איז איינער פון זיי.

עס מיינט קלאָר ווי דער טאָג. טאלאנט-סטראַפּט קאָמפּאַניעס זענען סטראַגאַלינג צו געפֿינען און ריטיין באָקע עמפּלוייז. א שעפעדיק עלטערע טאַלאַנט בעקן וואָס וויל צו אַרבעטן איז שווער צו באַקומען אַ אַרבעט. עמפּלויערס זענען נאָך נישט אַדאַפּט צו דעמאָגראַפיק שיפץ און זענען סטאַק אין אַוטדייטיד געדאנקען פון ווי טאַלאַנט קוקט ווי. און פילע נאָך ויספאָרשן די וווּקס פּאָטענציעל פון בעסער ריספּאַנדינג צו די באדערפענישן און פּרעפֿערענצן פון יידזשינג קונה סעגמאַנץ. יענע וואָס טאָן דאָס, וועלן געפֿינען אַז זיי האָבן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע אויף די ענדערונגען וואָס קומען.

"ביי 2050," זאגט 55 רעדעפינעד גרינדער און סעאָ לינדי סימפּסאָן (וואָס איז 44), "די אַרבעט עלטער (16-64) באַפעלקערונג וועט האָבן ינדזשערד צווישן 21-28% אין אַלע מערב לענדער און שאַפֿן אַ כיסאָרן פון איבער 50 מיליאָן באָקע אוניווערסיטעטן. געבילדעטע ארבעטער . די איבער-60 באַפעלקערונג איז קאַנווערסלי באַשטימט צו וואַקסן מיט איבער 40% אין דער זעלביקער צייט. א סיריאַל אַנטראַפּראַנער מיט אַ הינטערגרונט אין פינאַנציעל באַדינונגס, Lyndsey Simpson ס ציל מיט איר 8^th פירמע איז פּשוט: צו באַקומען יחיד גאָולז און פֿירמע פּראַקטיסיז אַליינד אַרום דעם מאַסיוו דעמאָגראַפיק יבעררוק. די פירמע 'ס סאָרט ווידעא איז אַ וויבראַנט רופן צו געווער צו רידיפיין אַסאַמפּשאַנז אַרום עלטער.

מיט איבער צוויי יאָרצענדלינג צוריק, פאַרוואַלטונג דענקער פעטרוס דרוקער פּרעדיקטעד אַז ווערקפאָרס וועט צעטיילט אין צוויי סעגמאַנץ - די איבער און אונטער 50 ס. זיי וואָלט, ער סאַגדזשעסטיד, האָבן זייער פאַרשידענע באדערפענישן, מאָוטאַוויישאַנז און אינטערעסן. כאָטש זיין פּראָגנאָז איז נאָענט צו ווערן פאַקט, ווייניק קאָמפּאַניעס האָבן נאָך סטאַרטעד צו אַדאַפּט. לאָזן אַליין דערקענען אַז די עלטערע זענען געשווינד אַ מערהייַט פון קאָנסומערס און פּערטשאַסינג באַשלוס-מייקערז. 55 רעדעפינעד נעמט דריי ינטעלידזשאַנטלי סטראַקטשערד סוויפּס ביי די אַרויסרופן, דורך זיין דריי פאָקוס געביטן:

• דזשאָבס רידיפיינד - דער אָריגינעל געדאַנק איז געווען צו שאַפֿן אַ דזשאָבס פּלאַטפאָרמע ספּאַסיפיקלי גירד צו די 50+ און די עמפּלויערס אינטערעסירט אין זיי.
• לעבן רידיפיינד - דעמאָלט ימערדזשד אַ פאָלקס מיטגלידערשאַפֿט פּלאַטפאָרמע פֿאַר "הייַנט ס וויבראַנט, ציטער-זוכן, געזונט, יונג-מיינדאַד, אַנטראַפּראַנעריאַל, קענען-טאָן, צוקונפֿט-פאָוקיסט, אויף-דעם-פּולס, לייַדנשאַפטלעך, שפּאַס-לאַווינג דור וואָס נאָר פּאַסירן צו זיין 50 אָדער איבער." מיט ווי ראָלע מאָדעלס, קיל ווידעא ינטערוויוז מיט Richard Branson וואָס נאָך מיינט אַז ער איז אין זיין 20 ס, אַחוץ ווען ער קוקט אין דער שפּיגל.
• אַרבעט רידיפיינד - לעצטנס צוגעגעבן, אַ קאַנסאַלטינג און אַקרעדאַטיישאַן דינסט פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס ווילן צו פּראָואַקטיוולי אַרומנעמען די דעמאָגראַפיק יבעררוק אַנדערוויי.

לאָנטשט אין די וק אין 2021, עס איז באַשטימט צו יקספּאַנד צו די יו. נאָך זיין ערשטער גאַנץ יאָר פון טעטיקייט, עס באָוס עטלעכע באַטייטיק הצלחה מעטריקס: איבער 100,000 אנהענגערס אויף פאַסעבאָאָק, 50 פֿירמע קאַסטאַמערז און איבער אַ האַלב מיליאָן בלאַט קוקן פון זיין לעבן / רידיפיינד פּלאַטפאָרמע. עס האט ביז אַהער אויפגעוועקט £ 1.4m און איז איצט זוכט פירנעם געלט.

זיין פאָרשונג ווייזט אַז די דיסקאַנעקט די פירמע איז טריינג צו בריק איז גלערינג.

די פּייאַנירז: מאַכן גענעריישאַנאַל באַלאַנס אַ געשעפט בילכערקייַט

דורך לאָנטשינג אַן 'עלטער ינקלוסיוו באַלעבאָס אַקרעדאַטיישאַן' פּראָגראַם, 55Redefined אָפפערס קאָמפּאַניעס אַ נוציק פאָרעם פון דיפערענשייישאַן.

'עלטער אַקרעדאַטיישאַן' ינווייץ קאָמפּאַניעס צו צייכן אַרויף צו אַ טשאַרטער פון קאַמיטמאַנץ וואָס שטיצן 50+ טוערס. דאָס כולל דערציונג עמפּלוייז וועגן עלטער-באַוווסטזיניק ינקלוזשאַן, רידוסינג פאָרורטייל צווישן מענטשן פירער, HR און ווער עס יז ינוואַלווד אין הירינג. עלטער ינקלוסיוו עמפּלויערס שפּילן אַ ראָלע אין טשאַנגינג אַטאַטודז און טשאַלאַנדזשינג עלטער דיסקרימינאַציע. זיי יבעררוק ביכייוויערז און קאַלטשערז אין זייער אייגענע געשעפטן, נעטוואָרקס און קהילות, און אַזוי שניידן די בענעפיץ פון אַטראַקטינג און ריטיינינג דזשענעריישאַנאַל באַלאַנסט טאַלאַנט.

ביז איצט, 12 וק קאָמפּאַניעס האָבן דורכגעגאנגען די אַקרעדאַטיישאַן פּראָצעס פון 55/רעדעפינעד: Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, the Workshop, Together Money, Bank of Ireland און Capgemini. דאָ איז וואָס עטלעכע פון ​​​​זיי זאָגן וועגן וואָס זיי צייכן אויף צו זיין קענטיק פירער אין ינטאַגרייטינג עלטער ווי אַ געשעפט בילכערקייַט.

• האַרגראַוועס לאַנסדאָוון: ינוועסטמענט פּלאַטפאָרמע Hargreaves Lansdown איז דער ערשטער FTSE 100 פירמע צו זיין אַקרעדיטיד. "די אַגע ינקלוסיוו עמפּלויערס אַקרעדאַטיישאַן העלפּס צו זאָגן אונדזער היסכייַוועס צו אַנטוויקלען אַ דייווערס און ינקלוסיוו קולטור ווו קאָלעגעס זענען פאַרקנאַסט, ימפּאַוערד, אַרבעט צוזאַמען און לעבן אונדזער וואַלועס," זאגט HL ס הויפּט פון ראַקרוטמאַנט און אָנבאָאַרדינג אַבי טיילער.
• שיך: די וק ס גרעסטער אַפּטייק קייט אנערקענט די דזשענעריישאַנאַל וואָג פון זייַן קראַנט ווערקפאָרס. איבער אַ פערטל פון עמפּלוייז זענען שוין איבער 50 (27%). "מיט איבער 2,200 סטאָרז אַריבער די וק, ריקרוטינג און ריטיינינג אַ דייווערס מישן פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס זענען רעפּריזענאַטיוו פון די דייווערס קהילות וואָס מיר דינען, ינייבאַלז אונדז צו האָבן אַקסעס צו אַ ברייט קייט פון געדאנקען און פּערספּעקטיווז אַזוי מיר קענען בעסער פֿאַרשטיין און ריספּאַנד צו די יינציק טשאַלאַנדזשיז און באדערפענישן פון אונדזער קאַסטאַמערז און מאַנשאַפֿט מיטגלידער, "דערקלערט, הויפּט פון רעקרויטמענט דאָנאַ האָדגינס. "מיט אַן יידזשינג באַפעלקערונג אין די וק, מיר אויך דערקענען אַז דער אַרבעט מאַרק איז טשאַנגינג אויך, און מיר דאַרפֿן צו אַדאַפּט צו געבן אַלעמען צוטריט צו גלייַך געלעגנהייט פון באַשעפטיקונג און צו צוציען און ריטיין די בעסטער טאַלאַנט."
• דענסטו וק: די נאָוטאָריאַס יוגנט-אַבסעסט גאַנצע אינדוסטריע איז לאַרגעלי סטאַפט מיט די יונג, כאָטש זיי אָפט אַנטוויקלען קאַמפּיינז צו פאַרקויפן צו די עלטערע. אַן ינדאַסטרי-ברייט אַלע אין צענזוס אנטפלעקט אַז די וק ס אַד אינדוסטריע סקיוז באטייטיק יינגער ווי די אַלגעמיינע באַפעלקערונג. און בלויז ימפּלויז 5% אַלט איבער 55. Denstu UK באַשלאָסן צו באַקן דעם גאַנג און מאַכנ אַגעיסם אין ביידע זייַן גאַנצע און באַשעפטיקונג פּראַקטיסיז. "פּריאָריטייזינג, אַטראַקטינג און ריטיינינג מענטשן אין אַ צייט ווען זיי טיפּיקלי קלייַבן צו נעמען זייער קאַריערע אין אַ אַנדערש ריכטונג," זאגט Anne Sewell, Denstu ס טשיף מענטשן אָפיציר, "איז ניט בלויז די רעכט זאַך צו טאָן, אָבער עס אויך מאכט געזונט געשעפט זינען צו האַלטן אויף די וואַסט טאַלאַנט, וויסן און דערפאַרונג פון דעם קהל."

55 רעדעפינעד ס 5 סטעפּס צו עלטער ינקלוזשאַן

ווי צו אַדאַפּט צו די דזשענעריישאַנאַל וואָג פון דיין קראַנט ווערקפאָרס און בעסער פאַרטראַכטנ זיך און ריספּאַנד צו די באדערפענישן פון יידזשינג קונה דעמאָגראַפיקס? דאָ זענען זייער פינף פֿירלייגן:

1. זיין פאָרורטייל אַקטיוו - פֿאַרשטיין די מדרגה פון עלטער פאָרורטייל וואָס יגזיסץ אין דיין אָרגאַניזאַציע. צושטעלן טריינינג און ינסייט, נעמען קאַמף צו אַדרעס מיספּלייסט סטערעאָטיפּעס און דערקענען די אַנינטענדיד קאַנסאַקווענסאַז פון איבער-פאָוקיסינג אויף אנדערע דייווערסיטי געביטן.
2. פלעקס אַפּעלירן- מוטיקן מענטשן צו בלייבן מער אין די ווערקפאָרס דורך שאַפֿן פלעקסאַבאַל ראָלעס וואָס אַפּעלירן צו די איבער 55 טאַלאַנט בעקן. פון שטענדיק ראָלעס אין דריי אָדער פיר טעג פּער וואָך, צו ריכירינג ויסגעדינט פּראָפעססיאָנאַלס פֿאַר פּיריאַדז פון די יאָר אויף פלעקסאַבאַל קאַנטראַקץ.
3. דער ווילן צו וויסן - ינוועסטירן אין טעכניש טריינינג און ריסקילינג פון דעם עלטער גרופּע - פֿאַר ביידע קראַנט און נייַע עמפּלוייז. שאַפֿן סקימז טאַרגאַטינג דעם עלטער גרופּע אָדער הירינג קאָוהאָרץ פון איבער 55 ס פֿאַר אין-פאָדערונג ראָלעס וואָס דאַרפן טעכניש אָדער ינדאַסטרי טריינינג.
4. טוישן טיק - האַלטן הירינג בלויז אויף פרייַערדיק דערפאַרונג און טעכניש פּאַסיק. פאָקוס אַנשטאָט אויף ווייך סקילז, נאַטור, מאָוטאַוויישאַן און קולטור פּאַסיק קרייטיריאַ. שטיצן הירינג מאַנאַדזשערז צו מאַכן דעם יבערגאַנג דורך קריייטינג נייַע וועגן פון רעקרוטינג און אַססעססינג טאַלאַנט.
5. דינגען די עלטער - באַקומען צו וויסן דיין יגזיסטינג ווערקפאָרס איבער 55 און זיין פּראָואַקטיוו אין פרעגן זיי וואָס זיי ווילן און ווי בעסטער איר קענען שטיצן זיי צו בלייבן פאַרקנאַסט אין אַרבעט פֿאַר מער.

רידיפיינינג אַרויף אָדער אויס קולטורען

די ביגער אַרויסגעבן פון דזשענעריישאַנאַל וואָג אין געשעפט וועט זיין אַ גרעסערע רידראַווינג פון ווי 60-יאָר קאַריערע קוק ווי - און ווי זיי זענען געראטן. הייַנט ס דעפֿיניציע פון ​​הצלחה, אַן אַרויף-אָדער-אויס ווערטיקאַל פּראַגרעשאַן וואָס פאַלן אַוועק אַ פעלדז-ברעג אין אַ פאַר-דיפיינד עלטער, וועט נעמען צייט צו אַנלערנ און ופמאַכן. די קאַנסאַקווענסאַז זענען קאָמפּלעקס, פון פּענסיע חשבונות צו ראַקרוטמאַנט מעסידזשינג און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז.

Lyndsey Simpson איז געווען סאַפּרייזד צו געפֿינען אַז רובֿ איבער 55 ס וואָס זי ינטערוויוד פּעלץ אַז זיי דאַרפֿן צו טוישן פירמע אויב זיי וועלן צו טוישן ראָלעס. מענטשן פּעלץ אַז די קאַמפּעטיטיוו, אַרוף, אַמביציעס נאַטור פון באַשעפטיקונג געמאכט עמעצער וואס וויל צו נעמען אַ ווייניקער פאדערן ראָלע פּנים חשד - אָדער דיסדיין. אלא ווי צו דערקענען אַז אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַנז טוישן, און פינאַנציעל און פערזענלעכע דריווערס קען זיין זייער אַנדערש נאָך 50, עס איז דערווייַל אַנאַקסעפּטאַבאַל אין רובֿ פֿירמע קאַלטשערז פֿאַר עמעצער צו זיין געזען צו נעמען זייער פֿיס פון די טרעטלען. דראַפּינג שעה אָדער מאַך אַראָפּ אין אַ ווייניקער עלטער שטעלע צו פאָקוס אויף געביטן זיי הנאה איז זעלטן און נאָך ינגקאַמפּראַכענסיבאַל.

"מיר גלויבן אַז אויב איר טאָן ניט האָבן אַן עלטער סטראַטעגיע, איר טאָן ניט האָבן אַ וווּקס סטראַטעגיע," זאגט סימפּסאָן. "אַזוי מיר אַרבעטן מיט קאָמפּאַניעס צו פֿאַרשטיין די פּראַל פון אַן יידזשינג באַפעלקערונג דורך דריי לענסעס - קאָלעגע, קונה און פֿירמע." עס איז נישט אַ דייווערסיטי אַרויסגעבן אָדער איינער פֿאַר HR צו פירן, זי ינסיסץ. עס איז פֿאַר די C-סוויט צו פֿאַרשטיין און אָפּשאַצן די פּראַל אַז די מעגאַ גאַנג פון יידזשינג פּאַפּיאַליישאַנז גיט צו זייער געשעפט.

ביז מיר בעסער פֿאַרשטיין און ויסשטימען די ריאַלאַטיז און מאָוטאַוויישאַנז פון האַלב די מאַרק און האַלב די טאַלאַנט, מיר הינקען עקאָנאָמיקאַללי אויף איין פוס. אָבער לידינג קאָמפּאַניעס זענען סטאַרטינג צו ווייַזן דעם וועג. ווער איז ווייטער?