דאָנאָרס מיט הויך-נעץ ווערט קענען פאַרגרעסערן פּראַל מיט 'ריקאַוועראַבאַל גראַנץ'

ווער עס יז וואַטשינג די מארקפלעצער דעם יאָר ווייסט אַז עס איז געווען אַ באַמפּי פאָר.

אבער ינוועסטערז און די פֿירמע סעקטאָר זענען נישט די בלויז אָנעס וואָס פילן די קניפּ ווי פינאַנציעל מארקפלעצער האָבן געפאלן שארף. מיט אַן עסטימאַטעד 33% פון אַלע ראַכמאָנעסדיק געבן אין נאוועמבער און דעצעמבער, נאַן-נוץ אָרגאַנאַזיישאַנז וועט אויך זיין שלאָגן דורך אַ צוריקציענ זיך פּונקט ווי עקאָנאָמיש אַנסערטאַנטיז פאַרגרעסערן די פאָדערונג פֿאַר זייער באַדינונגס.

אין צייטן פון מאַרק בעהאָלע, קאַנטראַביושאַנז פון קליין דאָללאַרס טענד צו בלייבן קעסיידערדיק בשעת הויפּט צדקה גיפס אַראָפּגיין ווי רייַך דאָנאָרס פילן די יפעקץ פון אַ נידעריקער-צוריק סוויווע אויף זייער פּאָרטפאָוליאָוז. נאָך, פילע הויך-נעץ-ווערט דאָנאָרס בלייַבן באגאנגען צו זייער פילאַנטראָפּיע מיט הויך פּראַל. פֿאַר אַדווייזערז קאַונסלינג קלייאַנץ ווי די, עס איז אַ קלוג געצייַג זיי קענען נוצן צו שטיצן נאַן-נוץ כידעש. עס איז גערופן אַ ריקאַוועראַבאַל שענקען.

א ריקאַוועראַבאַל שענקען איז פּונקט וואָס עס סאָונדס ווי - אַ געבן סטראַטעגיע וואָס אַלאַוז פֿאַר צדקה קאַפּיטאַל צו זיין "ריקאַווערד," טיפּיקלי צו אַ ראַכמאָנעסדיק פאָרמיטל אַזאַ ווי אַ יסוד אָדער מענאַדעוו-אַדווייזד פאָנד, אויב די נאַן-נוץ אָרגאַניזאַציע דערגרייכט זייַן מסכים-אויף אַבדזשעקטיווז. דעם צוריקקער פון קאַפּיטאַל אָפּציע ינייבאַלז דאָנאָרס צו פּאַטענטשאַלי מערן זייער ראַכמאָנעסדיק פּראַל איבער פילע יאָרן דורך ריוזינג די זעלבע געלט פֿאַר צוקונפֿט גראַנטמייקינג. עס איז, ממש, אַ טאַלאַנט וואָס האט די פּאָטענציעל צו פאָרזעצן צו געבן.

די מינימום צושטייַער גרייס פֿאַר די גראַנץ טענדז צו אָנהייבן אַרום $ 25,000, געזונט אין דערגרייכן פֿאַר פילע הויך-נעץ-ווערט פילאַנטראָפּיס, כאָטש עס קענען לויפן העכער דיפּענדינג אויף די נאַנפּראַפאַט באַקומער און די נאַטור פון די פּרויעקט וואָס איז פאַנדאַד.

די מינימאַמז זענען אין פּלאַץ צו ענשור אַז די צושטייַער איז גרויס גענוג צו רעכענען די מי פארלאנגט דורך די נאַנפּראַפאַט צו פירן, שפּור און באַריכט אויף די שענקען. עס איז אויך טיפּיקלי אַ איין-צייַט פאַרפעסטיקט אָפּצאָל פארלאנגט אין דער צייט ווען די שענקען איז געמאכט.

זינט ריקאַוועראַבאַל גראַנץ זענען אַלאַקייטיד דורך ראַכמאָנעסדיק ענטיטיז, עס זענען קיין ספּעציפיש שטייער ימפּלאַקיישאַנז פון די סטרוקטור און פֿאָרמאַט. דאָנאָרס קענען פשוט נעמען זייער צדקה ויספיר, אויב אָנווענדלעך, ווען די ערשט טאַלאַנט איז געמאכט צו די צדקה ענטיטי.

ריקאַוועראַבאַל גראַנץ זענען ידעאַל אין ספּעציפיש צושטאנדן. זיי זענען געזונט סוטאַד צו מאַכן "קאַטאַליטיק," אָדער זוימען קאַפּיטאַל גראַנץ וואָס לאָזן נאַנפּראַפיץ צו אויסשטרעקן ווייַטער פון די דירעקט באַדינונגס וואָס די אָרגאַנאַזיישאַנז צושטעלן טאָג-צו-טאָג. ריקאַוועראַבאַל גראַנץ שטיצן געטינג ינאַווייטיוו, ראָמאַן סאַלושאַנז צו ענטרענטשט פּראָבלעמס פון דער ערד, סקיילינג אַרויף געראָטן מגילה אָדער העלפּינג סאָלווע אַקוטע און צייַטווייַליק פאַנדינג גאַפּס.

דאָנאָרס און זייער אַדווייזערז וואָס באַטראַכטן ריקאַוועראַבאַל גראַנץ זאָל ענשור אַז בייַ מינדסטער דריי שליסל טנאָים זענען אין פּלאַץ:

1. עס איז אַ קלאָר נוצן פאַל פֿאַר די געלט. פיל ווי אַ לימיטעד שענקען, וואָס קענען זיין פארבראכט בלויז פֿאַר די ציל דעזיגנייטיד דורך די מענאַדעוו, ריקאַוועראַבאַל שענקען געלט האָבן ספּעציפיש נוצן קאַסעס. די געלט זענען טיפּיקלי געניצט צו פאָנד ספּעציפיש רעוועך-דזשענערייטינג מגילה אָדער צו פּלאָמבירן אַ קורץ-טערמין ריס צווישן ווען אַ נאַנפּראַפאַט קען דאַרפֿן צו צושטעלן באַדינונגס און ווען פאַנדינג קומט. פֿאַר בייַשפּיל, אויב אַ נאַנפּראַפאַט איז ארבעטן צו בויען געזונט סענטערס אין אַנדערסערווד געביטן, די אָרגאַניזאַציע קען כאַפּן געלט פון דאָנאָרס דורך אַ ריקאַוועראַבאַל שענקען אַנשטאָט פון נעמען כויוו פינאַנסינג צו פאָנד דעם בנין.
2. עס איז אַ געזונט-דאַקיומענטאַד טיימליין און מיילסטאָונז פֿאַר דערוואַרט ריפּיימאַנט. נאַנפּראַפיץ האָבן די אָפּציע צו שטעלן געריכט ריפּיימאַנט גיידליינז. זיי קענען זיין אַזוי קורץ ווי אַ ביסל חדשים פֿאַר קורץ-טערמין מיקראָלאָאַנס אָדער אַזוי לאַנג ווי אַ יאָרצענדלינג פֿאַר אַ ינוועסמאַנט אין אַ נייַ קלימאַט ענדערונג מיטיגיישאַן טעכנאָלאָגיע. די נאַנפּראַפאַט קענען אויך קלייַבן ווי די ריפּיימאַנץ זענען כאַנדאַלד. זיי קענען קלייַבן צו צוריקצאָלן בלויז אַ טייל פון די קוילעלדיק געלט, ינסטאָלמאַנץ איבער אַ לענגערע צייט; אַלע די געלט אין אַמאָל אין די סוף פון די פּרויעקט, אָדער אַלע די געלט פּלוס אַ קליין נאָך צוריקקער פּרעמיע.
   צוריק צו די געזונט צענטער בייַשפּיל. אויב די נאַנפּראַפאַט אַנטיסאַפּייץ צוויי יאָר צו בויען די מעכירעס פּלוס נאָך צוויי יאָר פֿאַר די צענטער צו ווערן רעוועכדיק, די אָרגאַניזאַציע קען נישט אָנהייבן צו צוריקצאָלן די ריקאַוועראַבאַל שענקען פֿאַר פיר-פינף יאָר. אויב די פּרויעקט טיימליין איז עקסטענדעד, די טיימליין פֿאַר פּאָטענציעל שענקען ריפּיימאַנט קען אויך זיין עקסטענדעד.
3. עס איז צונעמען ינפראַסטראַקטשער אין פּלאַץ צו שפּור און באַריכט אויף די ריקאַוועראַבאַל שענקען. ריקאַוועראַבאַל גראַנץ זענען נישט צונעמען פֿאַר אַלע נאַנפּראַפיץ אָדער אַלע טייפּס פון פּראַדזשעקס. די אָרגאַניזאַציע וועט דאַרפֿן צו שפּור ווי די געלט זענען אַלאַקייטיד, די הצלחה (אָדער דורכפאַל) פון די פּרויעקט, און רעפּאָרטירן אויף פּראָגרעס אויף אַ רעגולער יקער. די נאַנפּראַפאַט וועט אויך דאַרפֿן צו האָבן אַ געזונט-דיפיינד רעוועך טייַך צו פּאַטענטשאַלי צוריקצאָלן די שענקען - זיין אַז רעוואַנוז פון סערוויסעס אָדער, ווען פילונג אַ קורץ-טערמין פאַנדינג ריס, סיקיורד צוזאָג פֿאַר דאָוניישאַנז וואָס זענען געריכט צו אָנקומען אין אַ שפּעטער דאַטע.

כאָטש ריקאַוועראַבאַל גראַנץ צושטעלן נאַנפּראַפיץ מיט קריטיש אַקסעס צו קאַפּיטאַל צו וואָג און כידעש, עס איז וויכטיק פֿאַר דאָנאָרס צו געדענקען אַז דאָס זענען גראַנץ, נישט ינוועסטמאַנץ. אַזוי, אויב די נאַנפּראַפאַט טוט נישט דערגרייכן זיין צילן און טשוזיז נישט צו צוריקקומען קיין פון די געלט אַלאַקייטיד דורך אַ ריקאַוועראַבאַל שענקען, די געלט קאַנווערץ צו אַ טראדיציאנעלן שענקען. עס איז קיין בריירע פֿאַר די מענאַדעוו צו צוריקקריגן די געלט פֿאַר נאָך צדקה נוצן אויב די פּרויעקט טוט נישט צושטעלן זיין אַבדזשעקטיווז.

סוף-פון-יאָר געבן שמועסן וועט זיין טשאַלאַנדזשינג דעם יאָר. אָבער פינאַנציעל אַדווייזערז וואָס דינען פילאַנטראָפּיק פאַמיליעס האָבן אַ אָוווערלוקט געצייַג אין זייער באַזייַטיקונג. ריקאַוועראַבאַל גראַנץ העלפֿן האַלטן די פאָקוס אויף פילאַנטראָפּיע מיט הויך פּראַל וואָס דרייווז סיסטעמיק, לאַנג-בלייַביק ענדערונגען. דאָס איז עפּעס וואָס מיר אַלע קענען פייַערן דעם געבן סעזאָן.

- ליז סעסלער, הויפּט אָפּערייטינג אָפיציר פון פּראַל ינוועסטינג פירמע קאַפּשיפט