ווי די צווייענדיק-סעאָ סטרוקטור פון Atlassian האט געהאָלפֿן די פירמע טרייוו

אין דעם וואכנשריפט סעריע, CNBC נעמט אַ קוק אין קאָמפּאַניעס וואָס געמאכט די ינאָגיעראַל דיסרופּטאָר 50 רשימה, 10 יאָר שפּעטער.

אין פרי מאַרץ, מיטאַרבעט ווייכווארג פאַבריקאַנט אַטלאַססיאַן פארעפנטלעכט אַ בלאָג פּאָסטן מיטן טיטל, "אַטלאַסיאַן שטייט מיט אוקריינא," ארויפלייגן די פירמע 'ס פּלאַנז צו שטיצן עמפּלוייז און קאַסטאַמערז אין דער געגנט און מעלדן אַז עס איז "פּאָוז די פאַרקויף פון אַלע נייַע ווייכווארג צו רוסלאַנד."

דער פּאָסטן איז געווען געחתמעט דורך קאָ-סעאָ ס Scott Farquhar און Mike Cannon-Brookes. זיי זענען געגאנגען הין און צוריק אויף דעם אינהאַלט און די הויפּט פונקטן. אבער Farquhar האט רובֿ פון די אַרבעט, באַפרייַונג קאַנאַן-בראָוקס.

דאָס איז איינער פון פילע קאַנוויניאַנסיז צו האַלטן צוויי מענטשן אין דער שפּיץ פון אַ פירמע. די ייטיפּיקאַל סטרוקטור האט געהאָלפֿן שטופּן די אַוסטראַליאַן 20-יאָר-אַלט פירמע אין די שפּיץ ריי פון די קאַמפּעטיטיוו ווייכווארג אינדוסטריע, מיט פּראָדוקטן אַזוי באַוווסט אַז גרויס קאָמפּאַניעס קען געפֿינען עס שווער צו רירן אַוועק.

אין 2013, Atlassian לאַנדיד אויף CNBC ס ינאָגיעראַל דיסרופּטאָר 50 רשימה פון פּריוואַט קאָמפּאַניעס וואָס זענען ווערט וואַטשינג, פאָרויס פון זיין 2015 Nasdaq דעבוט. זינט דעמאָלט, דער לאַגער איז אויפגעשטאנען כּמעט 1,000%, קאַמפּערד מיט 124% וווּקס פֿאַר די S&P 500 אין דער זעלביקער צייט.

די דואָ האָבן געהאט די זעלבע אַרבעט אין דער זעלביקער פירמע פֿאַר 20 יאר, זיי זענען געבוירן מיט אַ חודש באַזונדער, זיי געווארן עלטערן דריי חדשים באַזונדער, זיי זענען בעסטער מענטשן ביי יעדער אנדערער ס חתונות, און זיי פאַרמאָגן פאַרמאָג לעבן יעדער אנדערער אין סידני. "אונדזער לאַגער טיקער איז TEAM, און אַזוי, יאָ, דאָס איז וואָס מיר זענען וועגן," האָט Farquhar געזאָגט.

אָבער זיי זענען פאַרשידענע מענטשן. קאַנאַן-ברוקעס איז אַ לאַנג-כערד ידעאַליסט, וואָס איז געווארן אַ באַזיצער פון אַ יו. זיינע באַמערקונגען זענען ספּרינגקאַלד מיט גראָבקייַט. Farquhar איז ריין-שנייַדן און אָפּגעהיט ווי ער רעדט. דער פרי ינוועסטער Rich Wong פון Accel רופט Farquhar מער אַנאַליטיש.

Farquhar האָט געזאָגט, "מייק איז אַ מין פון דער קווינטיסענשאַל קרום מענטש. "די וועלט זאָל אַרבעטן אַזוי." 'מייק, עס טוט נישט נאָך.'

Farquhar און Cannon-Brookes געווארן פריינט אין די שפּעט 1990 ס נאָך גענומען די זעלבע קורס אין די אוניווערסיטעט פון ניו דרום וואַלעס. די טעכנאָלאָגיע בלאָז צעבראכן אַרום די צייַט זיי גראַדזשאַווייטיד, און פייסינג אַ מאַנגל פון אַרבעט פּראַספּעקס, זיי געשאפן אַ געשעפט. טכילעס עס געפֿינט שטיצן פֿאַר אן אנדער פירמע 'ס אַפּלאַקיישאַן סערווער. דערנאָך עס טשיינדזשד ריכטונג און סטאַרטעד בויען זיין אייגענע ווייכווארג. דער ערשטער ווערסיע פון ​​Jira, אַ געצייַג פֿאַר טראַקינג ישוז און פּראַדזשעקס, איז ארויס אין 2002.

אין וועגן פינף יאָר, פילע אַקסעל-באַקט סטאַרטאַפּס האָבן עמברייסט Jira. "עס איז שוין דער נאָרמאַל מיט וואָס איר האָט צו ויסשטימען דיין ווייכווארג," האָט וואָנג געזאָגט. די פירמע וויידאַנד זיין פּאָרטפעל מיט די 2004 קאַטער פון קאָנפלוענסע דאָקומענט-מיטאַרבעט סערוויס און די 2012 אַקוואַזישאַן פון מאַנשאַפֿט מעסידזשינג אַפּ HipChat. צוזאמען דעם וועג, Atlassian באפרייט ווערסיעס פון Jira פֿאַר פאַרשידענע טייפּס פון טוערס.

הייַנט Jira איז אַ מאַרק פירער, טראַנססענדינג זיין סטאַטוס ווי סיליציום וואַלי ליבלינג און אָוווערטייקינג כעוויווייץ מיט דעקאַדעס פון דערפאַרונג סעלינג צו ענטערפּריסעס. Atlassian קאַנטראָולד אַ גרעסערע טיילן ווי קיין אנדערע פירמע אין די מאַרק פֿאַר ווייכווארג ענדערונג, קאַנפיגיעריישאַן און פּראָצעס פאַרוואַלטונג מכשירים אין 2020, פאָרויס פון מייקראָסאָפֿט, יבם און בראָאַדקאָם, לויט אַן אָפּשאַצונג פון פאָרשער IDC. Atlassian ס רעוועך אין די מאַרק געוואקסן מיט וועגן 22% יאָר איבער יאָר, פאַסטער ווי די קוילעלדיק קאַטעגאָריע, וואָס יקספּאַנדיד כּמעט 15% צו $ 4.8 ביליאָן, באזירט אויף IDC ס דאַטן.

טייל פון די מאָמענטום איז דערייווד פון פּראָוגראַמערז צו פּרובירן Atlassian ס ווייכווארג פריי איידער זיי באַצאָלן פֿאַר עס. די סטראַטעגיע גייט צוריק צו די גרינדערס.

"אונדזער ויסשטעלן צו ווייכווארג סטאַרטעד מיט טינגז ווי שפּילערייַ," האָט Farquhar געזאָגט. "דעמאָלט, שפּילערייַ האָבן פאַרשידענע געשעפט מאָדעלס. איר קען קויפן דיין פּלייסטיישאַן אָנעס ייַנשרומפּן-אלנגעוויקלט. אויב איר קוק בייַ יד ווייכווארג, זיי געקומען אויס מיט אַ שערווער מאָדעל, סאָרט פון פּרובירן איידער איר קויפן. מיר געדאַנק דאָס איז אַ גרויס וועג צו פאַרקויפן ווייכווארג, ווייַל פון קורס איר ווילן צו פּרובירן איידער איר קויפן. אין זאַפט, עס ס קיין טריינג. איר באַקומען צו זען ווי עס קוקט ווי, ווייַל עס נעמט אַזוי לאַנג צו ינסטרומענט עס. (SAP אָפפערס פֿרייַ טריאַלס פֿאַר עטלעכע פון ​​זייַן פּראָדוקטן.)

Atlassian איז געווען דער ערשטער אָדער זייער פרי צו פאַרקויפן ווייכווארג מיט אַ פרעעמיום פאָרשלאָג, Farquhar האט צוגעגעבן אַז וואָלקן טעקע ייַנטיילונג אַפּ פאַבריקאַנט דראָפּבאָקס געמאכט עס מער פאָלקס. און אין די שפּעט 1990 ס רעד האַט, וואָס יבם שפּעטער קונה, האט אַוועק קדס מיט זייַן פאַרשפּרייטונג פון די אָפֿן-מקור לינוקס אָפּערייטינג סיסטעם און דערלויבט מענטשן צו אָפּלאָדירן עס פריי.

פעלנדיק אַ הויפן געלט פון פירנעם קאַפּיטאַליסץ פֿאַר זיין ערשטער אַכט יאָר, Atlassian סקיפּט די מנהג פון אַסעמבאַלינג אַ סקוואַדראָן פון סיילערז צו באַקומען דילז. איצט, אָבער, עס זענען עטלעכע עמפּלוייז וואָס נאָכגיין אויסגעקליבן געשעפט אַפּערטונאַטיז, Farquhar האט געזאגט.

פאָוקיסינג ווייניקער אויף סעלינג שווער און מער אויף דעליווערינג פּראָדוקטן וואָס מענטשן טאַקע ווילן צו נוצן האט געפֿירט צו אַ געזונט פינאַנציעל פּראָפיל. Atlassian ינדזשויז די פינפט וויידאַסט גראָב גרענעץ פון אַלע 76 קאַנסטיטשואַנץ פון די WisdomTree Cloud Computing Fund, ביי קסנומקס%.

אַז סטאַטוס האט געכאפט די ופמערקזאַמקייַט פון ינוועסטערז.

"אין מיין געשיכטע פון ​​33 יאָר פון טאן דעם, איך האב געזען מער ווי אַ האַנדפול פון קאָמפּאַניעס וואָס האָבן געפרוווט צו טאָן דאָס אָן אַן ינערלעך סאַלעספאָרס, אָדער אַן פונדרויסנדיק סאַלעספאָרס. די זאַך וואָס איך וואָלט זאָגן וועגן Atlassian איז אַז זיי זענען די מערסט געראָטן אין עס, "האט געזאגט ברענדאַן קאָננאַוגטאָן, גרינדער און אָנפירונג שוטעף פון Catalyst Private Wealth, וואָס פארמאגט $ 91 מיליאָן אין אַטלאַססיאַן לאַגער ביי סוף 2021, זייַן גרעסטע שטעלע אין דער צייט.

ווי פילע אנדערע וואָלקן סטאַקס, Atlassian איז נישט רעוועכדיק. Connaughton האט געזאגט אַז קאַנאַן-בראָוקס און פאַרקווהאַר וואָלט געפֿינען עס גרינגער צו מאַכן Atlassian אַ פאַקטיש געלטמאַקער ווי זיין פּירז, דאַנק צו זיין לעפיערעך שיטער פארקויפונג מאַנשאַפֿט.

א מער באַוווסט שטריך פון Atlassian ס 7,000-מענטש אָרגאַניזאַציע איז די גרופּע וואָס אַקשלי בויען די פירמע 'ס סכוירע. ינזשעניעריע, פּראָדוקט און פּלאַן באַריכט צו Cannon-Brookes. Farquhar סופּערווייזיז לעגאַל, מענטש רעסורסן, פינאַנצן, פארקויפונג, פֿאַרקויף און קונה שטיצן טימז. "איך בין מין פון זיידע-באָבע," האָט Farquhar געזאָגט. "איך לאָזן אים צו האַנדלען מיט די געדולד טאַנטראַמז און די סקרימינג."

ווען זיי רעדן וועגן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, זיי באַטראַכטן ביידע סקילז און ענדזשוימענט. איר טאָן ניט וועלן עמעצער וואס איז גוט אין האַנדלינג אַ אַרבעט אָבער האט נישט ווי צו טאָן עס, און וויצע ווערסאַ, קאַנאַן-בראָוקס געזאגט.

פֿאַרקויף און פארקויפונג געמאלדן צו קאַנאַן-בראָוקס פֿאַר 15 יאָר, און ינזשעניעריע אַמאָל געמאלדן צו Farquhar. און זיי האָבן ביידע געפירט די גאנצע פירמע אין פאַרשידענע צייט. זיי זענען געגאנגען אויף שבתים. לעצטע יאָר Farquhar גענומען דריי חדשים אַוועק צו קאַראַוואַן מיט משפּחה אַרום צפון-מערב אַוסטראַליאַ. "מיר האָבן צו אַרומפאָרן אַנקאַמערד," ער האט געזאגט. "איך טראַכטן אנדערע סעאָס וואָלט האָבן צו צוריקציענ זיך אָדער פאַרלאָזן צו קענען צו נעמען אַ ברעכן אַזוי לאַנג."

די סטרוקטור האט קאַנטריביוטיד צו Atlassian ס הצלחה, האט געזאגט Gregg Moskowitz, אַן אַנאַליסט אין Mizuho.

"איך טראַכטן עס האט געהאָלפֿן, מיט צוויי שטאַרק יגזעקיאַטיווז אין דער שפּיץ וואָס זען אויג צו אויג, לפּחות אויף אַלע די וויכטיק ישוז," ער האט געזאגט. אנדערע טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס האָבן אָנגעשטעלט סעאָס אין פּערז, אַרייַנגערעכנט Autodesk, Ceridian, Oracle, Salesforce, SAP און Workday. אלפאבעט ס אָטאַנאַמאַס-דרייווינג סאַבסידיערי Waymo לעצטנס געגאנגען די קאָ-סעאָ מאַרשרוט.

די סטראַטעגיע האט אַ געמישט געשיכטע, האָט מאָסקאָוויטש געזאָגט, זאגנדיג אז עס האט בכלל נישט געארבעט גוט ביי די כאַנדסעט פאַבריקאַנט אָזשעניצע. די שייכות צווישן קאָ-סעאָ ס Jim Balsillie און קאָ-גרינדער Mike Lazaridis "איז געווען קאַלט," לויט איין חשבון, און די צוויי סטעפּט אַראָפּ.

וואָס איז אַנדערש פֿאַר Atlassian איז ביידע קאַנאַן-בראָוקס און פאַרקווהאַר זענען גרינדערס, האט געזאגט וואָנג, דער אַקסעל ינוועסטער. זייער קאַמביינד וויסן העלפּס זיי מאַך פאַסטער, ער האט געזאגט.

וואָנג האָט אָנגעוויזן אויף Atlassian's 2017 אַקוואַזישאַן פון די אַרבעט פאַרוואַלטונג אַפּ Trello פֿאַר $ 384 מיליאָן, נאָך די פירמע 'ס גרעסטער אָפּמאַך ביז איצט. ביי Trello איז עס געווען אַ שוידער, ווייַל Atlassian's Jira איז געווען געקוקט ווי אַ קאָנקורענט, האט געזאגט סטעלאַ גאַרבער, וואָס איז געווען פֿאַרקויף ביי Trello אין דער צייט.

"איך טראַכטן עס האָט גענומען איבערצייגונג פון די גרינדערס צו זאָגן, 'איך וויסן מיר קען האָבן געבויט עס, אָבער עס וואָלט נעמען אונדז צייט, און עס וואָלט טאַקע יקספּאַנד די אָרגאַניזאַציע אויב מיר מאַכן די ברירה איצט און באַצאָלן וואָס עס נעמט צו באַקומען די אַקוואַזישאַן. געטאן, '" וואָנג געזאגט.

ווען עס איז אַן אַרויסגעבן אויף קאַנאַן-ברוקעס 'טורף, עס איז זיין באַשלוס צו מאַכן. אבער ווען עס איז עפּעס גרויס, ער באַראַטנ זיך מיט Farquhar, ווייַל עס וועט כּמעט זיכער ווירקן זיי ביידע. עס זענען פילע אַזאַ ביישפילן אין און אַרום די פירמע רעכט איצט, און עס איז נאַטירלעך אַז זיי טיילן די טינגז.

"די פּאַנדעמיק און רוסלאַנד און אוקריינא - אין דעם מאָמענט סידני איז אונטער פלאַדז," קאַנאַן-בראָוקס געזאגט. "שטעלן דאָס אַלץ צוזאַמען, און עס זענען אַ פּלאַץ פון טינגז וואָס איר דאַרפֿן צו האַנדלען מיט אין אַ וווּקס געשעפט וואָס זענען נישט בלויז די פּראָדוקט."

Farquhar האָט געזאָגט אז ער און Cannon-Brookes האָבן לאַנגע שמועסן וועגן וואָס צו טאָן מיט זייער מאַנשאַפֿט מעסידזשינג אַפּ Stride, וואָס איז אנגעקומען אין 2017 ווי סלאַקק און מייקראָסאָפֿט טימז האָבן געווינען מאָמענטום.

"עס איז געווען טשודנע, פאקטיש, ווייַל אַלעמען האט גערעדט וועגן ווי גוט סלאַקק איז. מיר האָבן גענוצט סטריד אינערלעכער, ”האָט Farquhar געזאָגט. "דער פּראָדוקט איז געווען בעסער. די Slack זאַך איז אַמייזינג. עס איז פאקטיש נישט אַזוי גוט ווי וואָס מיר האָבן. מיר האָבן צו מאַכן אַ באַשלוס. ”

לעסאָף, Atlassian פאַרמאַכן Stride און HipChat Cloud און פארקויפט די אינטעלעקטואַל פאַרמאָג צו סלאַקק. עס אויך געקויפט אַן יוישער פלעקל אין סלאַקק, וואָס שאָס אין ווערט ווי סלאַקק לאַגער ארויס אויף די ניו יארק בערזע אין 2019.

ווען קאַנאַן-ברוקעס און פאַרקווהאַר זענען געווען יינגער, זיי קען פאַרמאַכן די אָפיס טיר און האָבן אַ שמועס מיט יעדער אנדערע וועגן אַ קריזיס, און פֿאַר שפּאַס זיי זאלן גיין באַרג בייקינג אָדער טרינקען ביר צוזאַמען. די פּאַנדעמיק סטאַפּט זיי פון זען יעדער אנדערער אין מענטש אַזוי אָפט. Farquhar האָט געזאָגט אז זיי זענען גוט אין פארבינדונג אויף פארגרעסער.

קאַנאָן-ברוקעס דאַרף נישט מאַסאַזש וואָס ער זאגט צו פאַרקוהאַר. א ן אנפירונג , הא ט ע ר זי ך פארשטעל ט װא ס װע ט געשען , װע ן פארקוה ר װע ט אװעקגײן .

"איך וואָלט קעסיידער דערקלערן טינגז, וואָס וואָלט פילן ווי איך גערעדט אַראָפּ צו עמעצער," ער האט געזאגט. "'גוטע געדאַנק, אָבער לאָזן מיר זאָגן איר וואָס געטראפן אין 2012."