ווי בראַנדז קענען ווענדן אַ ריסעשאַן אין מאַרקעטינג גאָלד

אָפּשניידן פֿאַרקויף און שייַכות טעכנאָלאָגיע באַדזשיץ איז געווען אַ לידינג סיבה פון כאַנדרינג צווישן ריסעשאַן-ספּוקעד עקסעס ביי אַ פריש שניט אינדוסטריע געשעעניש איך אַטענדאַד אין ניו יארק. די קשיא איז געווען ניט צי אַ ריסעשאַן איז אָט - אָט אָבער ווי טיף עס קען זיין. די זשורי איז נאָך אויף די טיפקייַט און ברייט פון די געריכט ריסעשאַן פֿאַר 2023 ווי די דאַטן אונטן פֿאָרשלאָגן.

אין פאַקט, אַ פריש יבערבליק דורך First Insight געפינט אַז בעערעך 75% (3 פון 4) פון רעטאַיל יגזעקיאַטיווז פּאָולד גלויבן אַז אַ ריסעשאַן אין די יו. עס. האט שוין אנגעהויבן בשעת קאָנסומערס פילן אַ ביסל אַנדערש.

געגעבן די אומבאַקאַנט, סטאַקינג געלט קען ויסקומען ווי אַ לאַדזשיקאַל סטראַטעגיע בעשאַס דערוואַרט עקאָנאָמיש דאַונטערן, אָבער געשיכטע סאַגדזשעסץ אַנדערש.

ווי ינדאַסטריאַליסט Warren Buffett אַמאָל באמערקט, "דער בעסטער געלעגנהייט צו צעוויקלען קאַפּיטאַל איז ווען די טינגז פאַלן." אָדער, ווי הענרי פארד איז אָפט ציטירטן ווי געזאגט, "סטאָפּפּינג גאַנצע צו שפּאָרן געלט איז ווי סטאָפּפּינג אַ וואַך צו שפּאָרן צייט."

אָבער דער אינסטינקט אין רובֿ קאָמפּאַניעס איז קאַמפּעלינג, לויט Bob Liodice, טשיף עקסעקוטיווע אָפיציר פון די אַססאָסיאַטיאָן פון נאַשאַנאַל אַדווערטייזערז. אין א פרישע באריכט אין די וואנט סטריט זשורנאל, ליאָדיסע געווארנט בראַנדז, "אויב איר האָט נישט שוין געבעטן, איר וועט זיין געבעטן צו שנייַדן דיין באַדזשיץ. דאָס איז נישט די צייט צו טאָן דאָס. ”

דער דערווייַז, לויט צו צוויי אָרעגאָן שטאַט פּראָפעססאָרס, איז אין די דאַטן. א לערנען דורך KD Frankenberger און R. Graham, ארויס אין 2003, געקוקט אויף די פאָרשטעלונג פון 2,662 קאָמפּאַניעס באזירט אויף צי זיי געוואקסן אָדער שניידן גאַנצע ספּענדינג בעשאַס ריסעשאַן פּיריאַדז.

די מחברים באשלאסן אַז געוואקסן גאַנצע בעשאַס אַ דאַונטערן גיט קאָמפּאַניעס, "אַ פעסט אַסעט דורך קאַנטריביוטינג צו פינאַנציעל פאָרשטעלונג פֿאַר אַרויף צו דריי יאָר" נאָך די ריסעשאַן איז איבער. די לערנען באמערקט אַז בוסט גאַנצע בעשאַס אַ ריסעשאַן אויך ענכאַנסט די בענעפיץ פון ינקריסינג גאַנצע בעשאַס ניט-רעסעססיאָנאַרי צייט. פֿאַר ציבור קאָמפּאַניעס, עס איז געווען די צוגעלייגט נוץ פון העכער שער פּרייסאַז.

אנדערע שטודיום פון ריסעשאַנז ביז 1921-22 האָבן געפֿונען ענלעך רעזולטאַטן. איינער פון די מערסט באַרימט ביישפילן, דיטיילד אין די ניו יארקער אין 2009 בעשאַס אַ היסטארישן עקאָנאָמיש קריזיס, איז דער שלאַכט אין די שפּעט 1920 ס צווישן די צוויי לידינג פרישטיק קאַשע בראַנדז פון דעם טאָג, Kellogg און Post.

ווען די דעפּרעסיע ערשטער שלאָגן, פּאָסט ריינדזשד אין הוצאות און שנייַדן צוריק אויף גאַנצע. Kellogg דאַבאַלד זיין אַד בודזשעט, אריבערגעפארן אַגרעסיוו אין ראַדיאָ גאַנצע, און שווער פּושט זיין נייַע טוווע. ווען די שטויב האט זיך געזעצט, די פּראַפיץ פון Kellogg איז געוואקסן כּמעט 30% און עס איז געווארן, און איז נאָך, די דאָמינאַנט שפּילער פון די ינדאַסטרי.

וואַלמאַרט איז טאָמער דער בעסטער מאָדערן בייַשפּיל פון סטייינג די קורס דורך דין און דיק. צווישן גרינדער סאַם וואַלטאָן ס מער באַרימט ציטירט, ווען געפרעגט וואָס ער געדאַנק וועגן די דעמאָלט-קראַנטיד ריסעשאַן - "איך געדאַנק וועגן אים און באַשלאָסן נישט צו אָנטייל נעמען."