ווי קמאָס קענען ברעכן אַראָפּ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סילאָ.

טראָץ די אַקסעלערייטיד אַדאַפּשאַן פון דיגיטאַל אין די לעצטע יאָרן, עטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז זענען נאָך טריינג צו ופשליסן אמת ווערט פון זייער טראַנספאָרמאַציע השתדלות ביז אַהער - אָבער ווי באַדזשיץ קאָמפּרעס און גלאבאלע עקאָנאָמיש אַנסערטאַנטי וואקסט, פילע אַנאַליס זאָגן וווּקס אין די IT & דיגיטאַל פאַרברענגען איז יקערדיק פֿאַר מיינטיינינג קאַמפּעטיטיוו מייַלע און סטייינג אַפּעריישאַנאַל עפעקטיוו.

אמת דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע קענען זיין געזען בלויז ווען יעדער פאַנגקשאַנז פון אַן אָרגאַניזאַציע קומט צוזאַמען, פּראַוויידינג די יקערדיק קאָוכיזשאַן צו כידעש יפעקטיוולי און דזשענערייט אמת טראַנספאָרמאַציע ווערט.

וועלכער שטעלע אַ פירמע איז אין, איין זאַך וואָס איז קלאָר איז אַז די קראַנט דור פון פֿאַרקויף און דיגיטאַל פירער איז דיליווערינג קאַטינג ברעג דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע מגילה מיטל קאַנטיניוינג צו ברעכן אַראָפּ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סילאָעס ווו נאָר מעגלעך. די טעמע איז געווען emphasized זינט אַלעמען ימערדזשד פון די פּאַנדעמיק.

James McGough, גרינדער פון אייראָפּע ס ביגאַסט טעכנאָלאָגיע EXPO - DTX, גלויבט אַז קריטיש פֿאַר דעם איז די נויט פֿאַר פּראָפעססיאָנאַלס צו לערנען מער וועגן זייער אייגענע אָרגאַנאַזיישאַנז: "מיר האָבן אַ פּלאַץ פון שליסל דיסקאַוועריז אין דעם געגנט - 71% פון אונדזער לעצטע C מדרגה וויזאַטערז. האָבן אונדז געזאָגט אַז זיי וועלן ניט מער אַרבעטן אין וואָס איך רוף 'דעפּאַרטמענטאַל אפגעזונדערטקייט' און האָבן אַקטיוולי געזוכט צו אַרבעטן מיט אנדערע אַריבער זייער אָרגאַניזאַציע צו העלפֿן פאַרשטיין די מאַסיוו פּאָטענציעל פון די דיגיטאַל אינדוסטריע.

בשעת לידינג קאָמפּאַניעס קענען אַקסעס אַ נייַע וועלט פון פּאַסאַבילאַטיז דורך יבעררוק צו דיגיטאַל מיטאַרבעט אין אַלע געביטן פון זייער פירמע, מיט טעכנאָלאָגיע סטאַקס פאָרזעצן צו טוישן ראַפּאַדלי, פילע פֿאַרקויף פירער געפֿינען מער מניעות צו נאַוויגירן ווי סאַקסעסאַז.

אַלעקס וואַיל, טשיף מאַרקעטינג אָפיציר, ר 2 פאַקטאָרי ביי ראָללס רויס ​​פילז מער מיטאַרבעט צווישן אַלע טימז אין סדר צו טיילן יידיאַז, טעכנאָלאָגיע און דאַטן אין נייַע זיכער און זיכער וועגן איז דער ענטפער צו צושטעלן פאַקטיש ענדערונגען: "דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז שווער. געשעפטן אומעטום האָבן שוין ימפּאַקטיד דורך ריזיק פונדרויסנדיק ענדערונגען אגענטן אין די לעצטע פּאָר פון יאָרן. די יבעררוק וואָס מיר זען איז אַז אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן אנגעהויבן צו דערקענען אַז זיי קענען נישט טרעפן סיסטעם-ברייט טשאַלאַנדזשיז אָן סיסטעם-ברייט מיטאַרבעט. אין 2023 און ווייַטער, מיר וועלן הערן פיל מער וועגן געשעפטן ארבעטן צוזאַמען, ייַנטיילונג ינדאַסטריאַל דאַטן און געדאַנק מיט פּאַרטנערס וואָס קיין איינער וואָלט האָבן ימאַדזשאַנד צו סאַלושאַנז וואָס טאַקע מאַכן סיסטעמיק ימפּאַקץ.

א שליסל טייל פון דער רייזע וועט זיין ינשורינג די IT / טעכנאָלאָגיע פאַנגקשאַנז פון אַ פירמע אַרבעט מיט די פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט צו פּרובירן נייַע טינגז - עפּעס Magnus Falk, סי.איי.עי. אַדווייזער ביי Zoom, גלויבט אַז עס דאַרף אַ שריט ענדערונג אין יקספּעראַמאַנטיישאַן מיט נייַע טעקנאַלאַדזשיז צו פאָרן. אָרגאַנאַזיישאַנאַל יפעקטיוונאַס און שאַפֿן קאַמפּעטיטיוו מייַלע: "מיר מער טימז עקספּעראַמענטינג מיט ווירטואַל יקספּיריאַנסיז צו לייגן ווערט, למשל אין אַ לאַכאָדימ סוויווע. אַזוי אַ פּרעסטיזש וואַך פירמע קען פאָרשלאָגן אַ פּאָטענציעל קליענט די געלעגנהייט צו טרעפן די באַרימט שווייצער-באזירט דיזיינער - ער קענען כאַפּן אויף אַ ווידעא רופן רעכט איצט און האָבן אַ שמועס מיט איר - קריייטינג אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע.

Kasper Nielsen, הויפּט פון קונה זאָרגן, EMEA, Lifescan, אַ מומכע פאַבריקאַנט פון מעדיציניש דעוויסעס צו פירן צוקערקרענק, זעט דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און ינטעליגענט נוצן פון נייַע טעכנאָלאָגיע ווי אַ שליסל צו פירן די ווירקונג פון גלאבאלע אַנסערטאַנטי און די 'קאָסט פון לעבעדיק' קריזיס: "מיר וועלן זען אַ גאָר אַנדערש סוויווע ווייַטער יאָר ווען אַלע געשעפטן וועלן פילן די קוועטש פון ינפלאַציע, געוואקסן רוי מאַטעריאַל און שיפּינג קאָס. מיט מער קאָמפּאַניעס אונטער דרוק, די טעכנאָלאָגיע מיר נוצן דאַרף זיין אָרט אויף ווי אונדזער קרייַז-דעפּאַרטמענטאַל סטראַטעגיע. ווי אַ געשעפט, מיר וועלן דאַרפֿן צו באַקומען די וואָג רעכט צווישן מענטש ינטעראַקשאַן און אַי צו ענשור אַז מיר טאָן ניט פאַרלירן אונדזער מענטש פאַרבינדן און נאָך צושטעלן די מדרגה פון קונה דינסט וואָס קאַמאַנדז סאָרט לויאַלטי.

Julien Rio, אַססאָסיאַטע וויצע פרעזידענט פון מאַרקעטינג אין RingCentral גלויבן אַז קאָמפּאַניעס דאַרפֿן אַ גרעסערע לעווערידזשינג פון קונה דאַטן און ינסייץ איז אויך שליסל צו גראָוינג אין אַ ומזיכער צייט, און גאָר יקספּעקץ שפּיל-טשאַנגינג דיוועלאַפּמאַנץ אין די פֿאַרקויף פּלאַץ אין 2023 צו פאָרזעצן: "ווי פאַרמעסט ינקריסיז צווישן געשעפטן צווישן אַן עקאָנאָמיש אַראָפּגיין, די C-סוויט איז (ענדלעך!) וואַקינג אַרויף צו די ווערט אַז פֿאַרקויף מוסיף צו רייזינג סאָרט וויסיקייַט און ינקריסינג פארקויפונג קאַנווערזשאַן. אַוואַנסירטע אַנאַליטיקס פּאַוערד דורך אַרטיפיסיאַל ינטעלליגענסע (AI) וועט באַלד צושטעלן קונה ינסייץ וואָס קענען פאָרויסזאָגן טשערן, קונה דאַרף און פּרעפֿערענצן, אַלאַוינג פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן צו זיין אַדזשאַסטיד לויט די דאַטן. דאָס איז אַ יקסייטינג צייט פֿאַר פֿאַרקויף, און טעכנאָלאָגיע וועט זיין שליסל צו פאָרעם און יבערמאַכן דעם סעקטאָר ווייַטער יאָר.

עס איז קלאָר אַז "ברעאַקינג אַראָפּ סילאָ" אין אָרגאַנאַזיישאַנז איז דער שליסל צו טאַקע נעמען דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע צו דער ווייַטער מדרגה פֿאַר אַלע קאָמפּאַניעס. פֿאַרקויף און דיגיטאַל פּראָפעססיאָנאַלס מוזן פאָקוס אויף קריייטינג ווי פילע אַפּערטונאַטיז ווי מעגלעך צו לערנען וואָס איז געשעעניש אין זייער פירמע 'ס גאנצע טעכנאָלאָגיע אָנלייגן אין סדר צו געפֿינען נייַע וועגן צו מיטאַרבעטן מיט אנדערע ווען זיי גרייטן זיך פֿאַר אַ נייַע תקופה פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.

קמאָס קענען ניט מער נאָר פאָקוס אויף זייער טראדיציאנעלן געביטן - זיי דאַרפֿן צו האָבן אַ פאַקטיש פארשטאנד פון טעכנאָלאָגיע. צו מאַקסאַמייז די אַפּערטונאַטיז באשאפן דורך דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע מיטל זיי מוזן פֿאַרשטיין אין דעטאַל די טאָג-צו-טאָג טשאַלאַנדזשיז פייסינג טימז אַזאַ ווי קלאָוד ינפראַסטראַקטשער, זיכערהייט, DevOps און דאַטן & ינסייט אין סדר צו ענשור אַז קיין מאַנשאַפֿט ינוואַלווד אין דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע אַרבעט אין אפגעזונדערטקייט.