ינוועסטערז וואָס איגנאָרירן גלאבאלע ינווייראַנמענאַל, געזעלשאַפטלעך און גאַווערנאַנס טשאַלאַנדזשיז (איז ג) זענען יקספּאָוזד זיך צו ומנייטיק ריזיקירן. דאָס איז געווען איינער פון די הויפּט טייקווייז אין אַ לעצטע וועבינאַר איך כאָוסטיד מיט די טיטל "ווי זאָל ינוועסטערז רעאַגירן צו די טשאַנגינג ESG סוויווע?" דער וועבינאַר האָט געזאמלט ספּיקערז פֿון איבער די ESG אַלוועלט, אַרייַנגערעכנט אַסעט מאַנאַדזשערז, פובליציסטן, אַקאַדעמיקס און אַנאַליס.
ניו יארק, ניו יארק - 13 אקטאבער: טריידערז אַרבעט אויף די שטאָק פון די ניו יארק בערזע בעשאַס … [+]
געטי בילדער
א טשאַנגינג קלימאַט האט אַ פּראַל אויף וועטער פּאַטערנז. סטאָרמז ווערן מער אָפט און הורריקאַנעס מער שטרענג. דאָס יאָר, אייראָפּע איז דעוואַסטייטיד דורך טריקענישן, און פּאַקיסטאַן איז דעוואַסטייטיד דורך פלאַדז. האריקעין איאן האט זיך אדורכגעטראגן דורך פלארידע, און האט פאראורזאכט ביליאן דאלאר שאדנס, און וואלד פייערן האבן אומגעברענגט די גלאבאלע לאנדשאפט.
אַנאַליסיס פון דעלאָיטטע ווייזט אַז ניט גענוגיק קאַמף אויף קלימאַט ענדערונג קען קאָסטן די יו. עס. עקאנאמיע $ 14.5 טריליאַן אין די ווייַטער 50 יאָר. אַז ס נאָר אין די יו. די גאַנץ גלאבאלע פּרייַז קען זיין פיל העכער.
די וועבינאַר פּאַנעליסץ דיסקאַסט די קאָס פון קלימאַט ענדערונג און ווי ינוועסטערז זאָל זיין פאַקטאָר די קאָפּווינדס אין זייער חשבונות.
דער פּרייַז פון פאַרפּעסטיקונג
"איך טאַקע טראַכטן אַז ESG איז וועגן אָנפירונג ריזיקירן אַזוי אַז איר קענען פאַרגרעסערן דיין ESG ינוועסטינג צו פאַרגרעסערן דיין באַלוינונג," באמערקט רעדנער דזשאָאַן מיטשעלסאָן, ESG קאָנסולטאַנט און דער באַלעבאָס און יגזעקיאַטיוו פּראָדוצירער פון די ELEKTRIC LADIES פּאָדקאַסט.
ספּיקער קאַרי קראָסינסקי, אַ לידינג מחבר און אַדווייזער פֿאַר סאַסטיינאַבאַל פינאַנצן וואָס אויך לערנט אין ברוין, ייל און NYU, האָט צוגעגעבן אַז די לעצטע וועטער געשעענישן פאַרגיכערן די פאַרלאַנג פון פֿירמע און ינוועסטערז צו פאַרבעסערן ESG רעפּאָרטינג. דער גאַנג איז אַקסעלערייטינג אַרום די וועלט.
סאָוטהערן אַססעט מאַנאַגעמענט באמערקט אַז כאָטש ESG ריפּאָרטינג איז לעפיערעך נייַ אין טשיינאַ, די אַסעט פאַרוואַלטער מאכט האַרט פּראָגרעס אין בויען אַן ESG דאַטאַבייס, די Southern Fund ESG Comprehensive Information Platform.
די דאַטאַבייס כּולל ינערלעך און פונדרויסנדיק ESG שאַץ דאַטן, רייַך אַנדערלייינג דאַטן, קלימאַט-פֿאַרבונדענע דאַטאַבייסיז, פּאָלעמיק געשעענישן, אָפּשטימונג טראַקינג און אנדערע מולטי-דימענשאַנאַל ESG אינפֿאָרמאַציע.
די דאַטאַבייס יימז צו פֿאַרבעסערן ESG ריפּאָרטינג אין איינער פון די מערסט וויכטיק אין דער וועלט
עקאָנאָמיעס.
דער ציל פון יעדער אַסעט פאַרוואַלטער איז צו געפֿינען קאָמפּאַניעס וואָס וועט פאַרגרעסערן אַקציאָנער עשירות איבער די לאַנג טערמין. מיט ינווייראַנמענאַל ריסקס ינקריסינג יאָר נאָך יאָר, עס איז ינקריסינגלי וויכטיק אַז אַסעט מאַנאַדזשערז פאָקוס אויף קאָמפּאַניעס וואָס מאַכן אַ positive צושטייַער צו די גלאבאלע קלימאַט.
די וואָס טאָן ניט קען זיין לינקס הינטער אָדער קען ליידן באַטייַטיק פינאַנציעל קאַנסאַקווענסאַז.
ווען אַנאַלייזינג פּאָטענציעל ינוועסטמאַנץ פֿאַר זייַן ESG-פאָוקיסט פּאָרטפאָוליאָוז, סאָוטהערן אַססעט מאַנאַגעמענט יוואַליוייץ "די לאָגיק פון די נוץ מאָדעל" פֿאַר יעדער פירמע דורך אַססעססינג ביידע positive און נעגאַטיוו סיבות, אַזאַ ווי געזעלשאַפטלעך קאָס און טשאַד ימישאַן קאָס.
קלימאַט ישוז זענען איינער פון די קריטיש געביטן ווו פאַרשידענע לענדער קען געפֿינען אַ פּראָסט ערד צו אַרבעטן נעענטער צוזאַמען אין דער צוקונפֿט, די טאַפליע מסכים. אָבער, דאָס וועט נישט זיין די בלויז לענדער וואָס זענען אַפעקטאַד דורך קלימאַט ענדערונג. די וועלט דאַרף צו אַרבעטן מער ענג צו פאַרלייגן אַ קאָנסענסוס אויף קלימאַט ינישאַטיווז און פאָר בעסער ריפּאָרטינג דורך קאָמפּאַניעס און גאַווערמאַנץ.
אנדערע סיבות צו באַטראַכטן
ESG איז ניט נאָר וועגן קלימאַט ישוז. עס אויך ינוואַלווז געזעלשאַפטלעך און גאַווערנאַנס ישוז, וואָס זענען אָפט אָוווערלוקט דורך ינוועסטערז וואָס טענד צו פאַרברענגען צו פיל צייט צו פאָקוס אויף די ינווייראַנמענאַל פאַקטאָר.
אָבער, געזעלשאַפטלעך און גאַווערנאַנס ישוז ווערן ינקריסינגלי וויכטיק פֿאַר קאָמפּאַניעס צו באַטראַכטן, און זיי גיין האַנט און האַנט מיט די ינווייראַנמענאַל קשיא.
דזשאָאַן מיטשעלסאָן דערקלערט אַז די "שיינקייט" פון ESG, אויב געטאן רעכט, איז דער פאַקט אַז עס נעמט אין חשבון אַלע די סיבות.
דער רעדנער האָט געגעבן דעם ביישפּיל פון ExxonMobil
סאָוטהערן אַססעט מאַנאַגעמענט איז טריינג צו פירן ענדערונגען דורך ענגיידזשינג מיט קאָמפּאַניעס אויך, Lefeng Lin, פאָנד פאַרוואַלטער אין סאָוטהערן אַססעט מאַנאַגעמענט האט געזאגט.
ניצן מעטריקס צונויפגעשטעלט דורך זיין טשאַד ימישאַנז דאַטאַבייס, די פירמע טאַרגאַץ קאָמפּאַניעס מיט גרויס ימישאַן פוטפּרינץ צו העלפֿן זיי ביסלעכווייַז גרינדן אַן ESG פאַרוואַלטונג סטרוקטור. די אָוווערריידינג ציל פון דעם סטראַטעגיע איז צו העלפֿן געשעפטן "ויסמיידן די נעגאַטיוו פּראַל וואָס קלימאַט ענדערונג קען האָבן אויף זייער אַפּעריישאַנז."
Cary Krosinsky האָט אויך באמערקט אַז געוואקסן געזעלשאַפטלעך באַשטעלונג און ימפּרוווד גאַווערנאַנס דורך קאָמפּאַניעס וואָלט העלפֿן פֿאַרבעסערן דורכזעיקייַט, ברענגען מענטשן צוזאַמען און, טאָמער רובֿ ימפּאָרטאַנטלי פֿאַר ינוועסטערז, פאַרגרעסערן צוטרוי צווישן שערכאָולדערז און קאָרפּעריישאַנז.
היט אייך פון קאָמפּאַניעס וואָס גרינוואַש ינוועסטערז
צום באַדויערן, עטלעכע אַסעט מאַנאַדזשערז האָבן דזשאַמפּט אויף די ESG באַנדוואַגאָן און טאָן ניט טאָן די דיטיילד פאָרשונג פארלאנגט צו ויסטיילן צווישן קאָמפּאַניעס וואָס טאַקע האָבן גוט ESG ראַנגקינגז און יענע וואָס נאָר גרינוואַשינג זייער ינוועסטערז. עטלעכע מאַנאַדזשערז נאָר פאַרהיטן צו טאָן די אַרבעט צו וואַקסן אַסעץ און קלייַבן פיז.
דער טאַפליע האָט מסכים געווען אַז איין אופֿן צו דערגרייכן אַוטפּערפאָרמאַנסע דורך ESG ינוועסטינג איז מיט דיטיילד פאָרשונג און אַנאַליסיס, אַזאַ ווי סאָוטהערן אַססעט מאַנאַגעמענט ס טשאַד ימישאַנז טראַקער.
קאָמפּאַניעס קענען שפּיל ESG ראַנגקינגז ווען קרייטיריאַ זענען באַוווסט און ארויס. אָבער, עס איז פיל שווערער פֿאַר געשעפטן צו שפּיל די סיסטעם ווען זיי טאָן ניט וויסן וואָס זיי זענען געמשפט אויף.
דאָס איז וואָס אַ יינציק, בעספּאָקע צוגאַנג איז אַזוי וויכטיק און קען העלפֿן ינוועסטערז דזשענערייט וידעפדיק קערט, ווייַל די וועלט ווערט ינקריסינגלי זארגן וועגן ESG סיבות און העסקעם דורך קאָמפּאַניעס.
מקור: https://www.forbes.com/sites/jacobwolinsky/2022/10/25/how-investors-can-produce-excess-returns-with-esg-investing/