ווי באַפעלקערונג גראָוט איז וויכטיק פֿאַר געשעפט

ביזנעס פירער זאָל זאָרגן וועגן באַפעלקערונג וווּקס, אָבער עס איז נישט אַזוי פּשוט ווי פאָוקיסינג אויף די גאַנץ געווינען אָדער אַראָפּגיין. קוילעלדיק באַפעלקערונג וווּקס אין די פאַרייניקטע שטאַטן קרעפּט אַרויף זייער סלאָולי לעצטע יאָר, קאָרעוו צו היסטארישע דערפאַרונג. וווּקס אין די יאָר ביז 1 יולי 2022 איז געווען די דריט לאָואַסט פון די לעצטע 100 יאָר, מיט די צוויי נידעריקער יאָרן אין 2020 און 2021. אין פּשוט ווערטער, געשעפטן זען סלאָוער וווּקס אין די נומער פון פּאָטענציעל קאַסטאַמערז.

עטלעכע קאָמפּאַניעס וואָלט נוץ פון מער בייביז געבוירן - וויקעלע מאַניאַפאַקטשערערז - בשעת אנדערע וואָלט נוץ פון סיניערז לעבעדיק לאַנג - ריטייערמאַנט היים אָפּערייטערז. דער שליסל צו פֿאַרשטיין געשעפט ימפּאַקץ פון באַפעלקערונג ענדערונג איז צו פאָקוס אויף די דעמאָגראַפיק סעגמאַנץ מערסט וויכטיק פֿאַר אַ פירמע.

געשעפט מחשבות טיפּיקלי קומען צו קאַסטאַמערז ערשטער, אָבער עמפּלוייז זענען אויך וויכטיק. די פאראייניגטע שטאטן ליגט איצט אין מיטן פון א גאר ענג ארבעט מארקעט. פֿאַר די יאָרן 2020-2030, דער וווּקס פון דער באַפעלקערונג פון אַרבעט עלטער וועט זיין די לאָואַסט יאָרצענדלינג זינט די סיוויל מלחמה. (פרטים אין די סקעריאַסט טשאַרט פֿאַר געשעפט אין די קומענדיק יאָרצענדלינג באזירט אויף צענזוס ביוראָו פאָרקאַסץ וואָס וועט באַווייַזן צו אָפּטימיסטיש ווען גאַנץ דאַטן זענען בארעכטיגט.)

דעמאָגראַפיק ענדערונג איז אָפט איגנאָרירט ווייַל עס קומט אויף אַזוי ביסלעכווייַז. צייטונג כעדליינז טאָן ניט פּראָקלאַמירן, אין ריזיק שריפֿט, סלאָוער געבורט טרענדס. אבער דעמאָגראַפיק פאָרסעס זענען שטאַרק. דער היינטיקער ארבעטס-מאנגל גייט פאר די פאנעמיע. אין דעצעמבער 2019 איך געשריבן, "די אַרבעט מארקפלעצער האָבן שוין ענג פֿאַר עטלעכע יאָרן, און עס וועט נאָר ווערן ערגער אין 2020." אָבער די ריטייערמאַנט פון די בעיבי בום דור קען זיין פּרעדיקטעד 60 יאָר פריער. מיינער דעטאַילס האָבן זיך לעצטנס געביטן, אַזאַ ווי די קאַפּ אין ימאַגריישאַן, אָבער די גרויס בילד איז געווען קלאָר לאַנג צוריק.

קאָמפּאַניעס קענען אָנהייבן מיט אַ פּשוט יערלעך דעמאָגראַפיק אַסעסמאַנט. וואָס זענען די הויפּט דעמאָגראַפיקס פון קאַסטאַמערז? פֿאַר קאַנסומער פארקויפונג, די בויערס קען זיין די קאַסטאַמערז. אָבער אין געשעפט-צו-געשעפט פארקויפונג, די בויערס קען זיין ינטערמידייט צווישן פּראָדוסערס און סוף-ניצערס. פֿאַר בייַשפּיל, די וואַלמאַרט צאַצקע קוינע קען זיין טשיילדלאַס, אָבער די וואַלמאַרט קויפן סדר איז געטריבן דורך די נומער פון קינדער און זייער עלטערן 'פינאַנציעל צושטאַנד. די סענסוס ביוראָו האט רימז פון דאַטן צעבראכן אַראָפּ דורך עלטער און געשלעכט.

געשעפטן וואָס אָפּערירן רעגיאָנאַללי קענען נוצן די דאַטן פון די שטאַט, קאָונטי און מעטראָפּאָליטאַן שטח פון די סענסוס ביוראָו. פילע שטאַטן אויך האָבן זייער אייגענע אַגענטור וואָס אַנטוויקלען באַפעלקערונג עסטאַמאַץ און פאָרקאַסץ.

אָנפירן די דעמאָגראַפיק אַסעסמאַנט אַניואַלי האט לפּחות צוויי אַדוואַנטידזשיז. ערשטער, עס פאָרסעס די געשעפט צו אָפּשאַצן זייַן אייגענע דעמאָגראַפיק דריווערס פון פּראַפיטאַביליטי. איבער אַ יאָר ס צייט, פּראָדוקטן און באַדינונגס קען האָבן געביטן, מאכן קונה דעמאָגראַפיקס עפּעס אַנדערש. צווייטנס, די ופמערקזאַמקייט פון מאַנאַדזשערז אָפט פאָוקיסיז אויף וואָס איז נייַ, אַזאַ ווי ינאַווייטיוו אַפּערטונאַטיז אָדער ימערדזשינג טרעץ. דעמאָגראַפיקס יוזשאַוואַלי טוישן סלאָולי, אַזוי די יערלעך אַסעסמאַנט ברענגט די באַפעלקערונג פאָרסעס צוריק צו די שפּיץ פון די פאַרוואַלטער ס מיינונג. א דריט מייַלע איז מעגלעך. עטלעכע דעמאָגראַפיקס קען טוישן געשווינד, ווי מיט ימאַגריישאַן אָדער די פּראַל פון אַן עפּידעמיע.

כאָטש דעמאָגראַפיק ענדערונגען זענען זעלטן נוזווערדי, זיי זענען שטאַרק. באַטראַכטן ווי די מענטשנרעכט ריסאָרס פּאָליטיק וואָלט האָבן ימפּרוווד אויב געשעפט פירער האָבן איינגעזען צען יאר צוריק - ווען די אַרבעטלאָזיקייַט קורס איז געווען אַכט פּראָצענט - אַז אַ גאָר ענג אַרבעט וואָלט אַנטוויקלען. קאָמפּאַניעס וואָס אַדזשאַסטיד זייער אַטאַטודז און פּראַקטיסיז אין אַנטיסאַפּיישאַן פון די ענדערונג וואָלט האָבן שטארק אַוטפּערפאָרמד זייער אונטער-סטאַפ קאָמפּעטיטאָרס.

באַפעלקערונג ענדערונג איז גאָר וויכטיק פֿאַר געשעפט, כאָטש עס איז אָפט נישט נוזווערדי.