ווי צו באַקומען דיין מאַנשאַפֿט יקסייטאַד וועגן די טשאַלאַנדזשיז פאָרויס

איר קען זאָגן אַז איינער פון די טאַפאַסט טשאַלאַנדזשיז וואָס אַ פירער וועט פּנים איז ווי צו באַקומען זייער טימז דורך טאָמיד טאַפער טשאַלאַנדזשיז. אין פאַקט, אַ פריש אַנקעטע פון ​​מיטגלידער פון אַ סעאָ אַדוויסאָרי גרופּע געוויזן אַז 37% פון פירמע פירער געמאלדן אַז זייער נומער איין אַרויסרופן איז צו וויסן ווי צו אַרויסרופן זייער עמפּלוייז אין געזונט, פּראָדוקטיוו וועגן.

יעדער פאַסע פון ​​​​יעדער פּרויעקט ברענגט פֿראגן וועגן הצלחה פּריזענטינג און אָוווערקאַמינג טשאַלאַנדזשיז. ווי טאָן מיר ראַם מעזשערמאַנץ און גאָולז אין אַ וועג וואָס איז טשאַלאַנדזשינג אָבער נישט אָוווערוועלמינג? ווי טאָן מיר ויסמיידן בערנאַוט אָדער אָנווער פון מאָראַל בשעת געטינג מענטשן מאָוטאַווייטאַד צו העכערונג צו די טשאַלאַנדזשיז געפֿינט? ווי טאָן מיר האַלטן די ענערגיע געגאנגען ווען טשאַלאַנדזשיז קומען אַרויף אַניקספּעקטיד?

עס איז צייט אַז מיר "פליפּט די שריפט" און געקוקט אויף אַרויסרופן אין אַ גאַנץ נייַע וועג. טשאַלאַנדזשיז זענען נישט די פראבלעמען וואָס מענטשן האָבן, זיי זענען פאקטיש אַפּערטונאַטיז צו טרעפן איינער פון די יקערדיק באדערפענישן וואָס מענטשן האָבן.

מענטשן זענען שווער ווייערד צו שטרעבן. אַנדערש, עס וואָלט זיין קיין וועלט רעקאָרדס, קיין אַקאַליידז פֿאַר זיין דער ערשטער צו דערגרייכן אַ שפּיץ אָדער לאַנד אויף די לבנה, קיין אַוואַרדס סעראַמאָוניז און קיין פוטבאָל, בייסבאָל אָדער קיין אנדערע "מאַנשאַפֿט ספּאָרט."

דער אמת איז אַז מיר ליבע אַ גוטע אַרויסרופן. אָבער ווי טאָן מיר דעפינירן גוט?

איך אָנהייבן מיט די 6 פאַסעץ פון מענטשנרעכט ™ ווי דיטיילד אין מיין בוך, די מענטשלעך מאַנשאַפֿט®. א גוטע אַרויסרופן איז שטענדיק באַשטימט צו טרעפן אַלע זעקס פון די פאַסאַץ קלעריטי, קאַנעקשאַן, צושטייַער, באַטראַכטונג, אַרויסרופן און בטחון.

אין אַ נאַטשעל, איר מוזן ראַם יעדער אַרויסרופן וואָס וועט זיין דערלאנגט צו דיין מאַנשאַפֿט דורך דעם אָביעקטיוו. זיי מוזן האָבן קלעריטי אַרום דעם ציל און די עקספּעקטיישאַנז געשטעלט אויף זיי צו דערגרייכן עס. זיי מוזן האָבן קאַנעקשאַן און קעגנצייַטיק צוטרוי פון זייער פירער און פּירז. די אַרויסרופן מוזן דאַרפן ביישטייערונג פון יעדער יחיד. זייער ראָלע אין קריייטינג די געווינען מוזן באַטראַכטן זייער יינציק "סופּערפּאַוערז" און סקילז. פון קורס, עס מוזן פאָרשטעלן אַ אַטשיוואַבאַל אַרויסרופן, און זיי מוזן האָבן צוטרוי אין זיך, פירערשאַפט און די רעשט פון די מאַנשאַפֿט.

אָבער עס זענען אַ ביסל נאָך רעקווירעמענץ צו באַקומען דיין מאַנשאַפֿט באמת מאָוטאַווייטאַד און יקסייטאַד וועגן באַגעגעניש טשאַלאַנדזשיז. און יעדער פון די רעקווירעמענץ פאַרבינדן גלייך צו איינער אָדער מער פון די 6 פאַסעץ פון מענטשלעך באדערפענישן ™.

1.) דער ציל מוזן זיין קלאָר, רילייאַבאַל און רעאַליסטיש.

ווען איר אַרויסרופן דיין מאַנשאַפֿט צו טרעפן אַ ציל, זיי דאַרפֿן צו האָבן קלעריטי וועגן וואָס איז דערוואַרט. אויסער די קלאָר ווי דער טאָג דעטאַילס ווי רעזולטאטן, מיילסטאָונז, דעדליינז און אַרבעט אָונערשיפּ, זיי דאַרפֿן צו האָבן קלעריטי אויף די פּראַל וואָס דעם ציל האט אויף דער אָרגאַניזאַציע, די אַפּערטונאַטיז זיי האָבן צו ביישטייערן און נוץ, און קאָנטעקסט פֿאַר "וואָס". אויב דיין קולטור האט די 6 פאַסעץ פון מענטשנרעכט דאַרף ™ בייקט אין, איר מיסטאָמע האָבן אַ פּלאַץ פון די באדערפענישן פֿאַר קלעריטי אין פּלאַץ.

אויב זייער נויט פֿאַר קלעריטי איז גאָר באגעגנט, זיי וועלן קענען צו פאַרבינדן צו די שייכות פון דעם ציל און צו פֿאַרשטיין די וועג פאָרויס צו באַגעגעניש עס.

2.) האַלטן די פאָקוס אויף די פאַרלאַנג פֿאַר קאַמפּלישאַן אלא ווי אויף די סאַקאָנע פון ​​דורכפאַל.

פייליערז פּאַסירן. דעריבער, אַ אַרויסרופן וואָס איז פאָוקיסט אויף פּרעווענטינג דורכפאַל איז פּרידיסטיינד צו פאַרלאָזן ווייַל ניט אַלע פייליערז קענען זיין פּריווענטיד. אָבער ווען איר אַרומנעמען פייליערז בשעת פאָוקיסינג אויף די פאַרלאַנג צו הצלחה פאַרענדיקן די רעקווירעמענץ פון די געגרינדעט ציל, יומאַנז ריספּאַנד געוויינטלעך דורך קאַנטריביוטינג מער פרילי און יפעקטיוולי צו שאַפֿן דעם סוף רעזולטאַט.

3.) פאַרלייגן ינטערדעפּענדענסעס און עקספּעקטיישאַנז און געבן די מענטשן פּלאַץ צו מאַכן אַוטקאַמז.

ווען איר אָנהייבן מיט געבן דיין מאַנשאַפֿט קלאר דיפיינד ינטערדעפּענדענסעס און עקספּעקטיישאַנז און האַלטן די פאָקוס אויף אַ קעגנצייַטיק פאַרלאַנג פֿאַר קאַמפּלישאַן, איר אַקטאַווייט זייער נאַטירלעך נויט צו פאַרבינדן, ביישטייערן און געבן און באַקומען באַטראַכטונג צו די אַרום זיי. אין אַ געזונט סוויווע, זיי וועלן בונד איבער די שערד טשאַלאַנדזשיז און ווינס, און איר וועט זען אַ געוואקסן אָפטקייַט פון מיטאַרבעט און הויך פייווז. נאָר געדענקען אַז אַ אָווועראַטטענטיוו פאַרוואַלטער איז ווי אַ נאַס פאַרדעקן אויף דעם הויך אַטשיווינג ענערגיע, אַזוי מאָניטאָר און מאַדרעך אָבער טאָן ניט מיקראָמאַנאַגע.

4.) שטעלן זיי אין באַשולדיקונג פון מאָניטאָרינג הצלחה.

ווען די מענטשן אין באַשולדיקונג פון די אַוטקאַמז האָבן אַקסעס צו די מעזשערמאַנט פון הצלחה, צי דאָס איז אַ שערד דאַשבאָרד, אַ פארקויפונג ריפּאָרץ אָדער טעגלעך סטאַטוס דערהייַנטיקונגען, זיי קענען פאַרבינדן די אַקטיוויטעט צו דער רעזולטאַט, וואָס ריזאַלטינג אין די קויפן פון די מאַנשאַפֿט צו " וואָס מען ווערט געמאסטן ווערט געטאָן".

5.) געבן די אַרויסרופן אַ באַשטימט אָנהייב און סאָף.

מיר האָבן אַ געבוירן נויט צו ברענגען זאכן צו פאַרענדיקן, צו פאַרמאַכן דעם קרייַז. דאָס איז וואָס ווען מיר זענען אָוווערכוועלמד און סטרעסט, מיר זענען אָפט געצווונגען צו ריין אַ שאַפע אָדער באַקן אַ שטיקל - דאָס איז אַ פּרויעקט וואָס מיר קענען זען ביז דעם סוף. א קאָלעקטיוו וואָס ווייסט פּונקט ווי די ענדיקן שורה קוקט ווי וועט שטרעבן האַרדער צו דערגרייכן עס.

און דאָ ס אַ באָנוס שפּיץ צו סופּערטשאַרדזש דיין מאַנשאַפֿט. כאָטש אַלע יומאַנז טיילן די זעלבע וניווערסאַל באדערפענישן ווי איך האָבן דיפיינד אין די 6 פאַסעץ פון מענטשנרעכט ™, מיר האָבן פאַרשידענע פּראָופיילז ווען עס קומט צו אונדזער וואַלועס, באַלוינונג מעקאַניזאַמז און מאָוטאַוויישאַן דריווערס. ווען איר געבן יעדער מענטש אין דיין מאַנשאַפֿט די באַטראַכטונג פון ידענטיפיצירן זייער יחיד דריווערס און שטעלן זיי אין אַ ראָלע וואָס אַקטאַווייץ דעם אַספּעקט פון זייער נויט צו שטרעבן און ביישטייערן איר האָבן אַ מאַנשאַפֿט וואָס איז ניט בלויז יקסייטאַד וועגן די אַרויסרופן איר פאָרשלאָגן זיי, אָבער איז פייערד און גרייט צו נעמען אויף די וועלט צו מאַכן עס פּאַסירן.