ווי וויטאַל פאַרמס ויסמיידן די גרויס רעזאַגניישאַן בשעת עמברייסינג רימאָוט אַרבעט און בויען דייווערסיטי

ארבעטער רעזיגנירן פרייוויליג פון זייערע ארבעט אין רעקארד ציפערן אין דעם וואס ווערט אנגערופן די גרויסע רעזיגנאציע. אין פאַקט, מער ווי 11 מיליאָן טוערס לינקס זייער דזשאָבס צווישן אפריל און יוני 2021, לויט די יו. עס. דעפּאַרטמענט פון לייבער. פילע קאָמפּאַניעס זוכן די דרייווינג קראַפט הינטער דעם עקאָנאָמיש גאַנג. עס זענען מיריאַד טיריז, אָבער איינער פון די מערסט גלייבלעך דערקלערונגען סימז צו זיין אַז מענטשן יבערקוקן זייער פּרייאָראַטיז נאָך האַנדלינג מיט די COVID-19 פּאַנדעמיק פֿאַר קימאַט צוויי יאָר. 

צו באַקומען אַ בעסער פארשטאנד פון דעם גאַנג און נאָכגיין אַ פריער שמועס וועגן סטייקכאָולדערז-פאָוקיסט געשעפט, איך גערעדט מיט Russell Diez-Canseco, פרעזידענט און סעאָ אין וויטאַל פאַרמס, אַן עטישע עסנוואַרג פירמע באזירט אין אַוסטין, טעקסאַס. ווי אַ סערטיפיעד ב קאָרפּאָראַטיאָן זינט 2015, וויטאַל פאַרמס באַלאַנסאַז ציל מיט נוץ דורך אַ היסכייַוועס צו זייַן סטייקכאָולדערז, וואָס אַרייַננעמען זייַן עמפּלוייז, נעץ פון משפּחה פאַרמערס, סאַפּלייערז, קאַסטאַמערז, קאָנסומערס, קהילות, די סוויווע און זייַן שערכאָולדערז.  

ער סטרעסט אַז עס איז וויכטיק צו אַרומנעמען אַ מענטשן-ערשטער קולטור, און ווי די סטראַטעגיע קענען העלפֿן אנדערע קאָמפּאַניעס צו שאַפֿן שטאַרק קאַנעקשאַנז מיט זייער טוערס. "עס איז שווער צו בויען אַ הויך-פּערפאָרמינג קולטור אויב מענטשן זענען נישט באגעגנט זייער מערסט יקערדיק באדערפענישן," זאגט Diez-Canseco. צוגעהערט צו די באדערפענישן פון עמפּלוייז און נאָכפאָלגן די ענדערונגען צו פּאַסיק די באדערפענישן האָבן געהאָלפֿן די פירמע יוואַלוו איבער די פּאַנדעמיק.

אין אונדזער שמועס ווי אַ טייל פון מיין פאָרשונג אויף ציל-געטריבן געשעפט, Diez-Canseco דיסקוטירט די אַרומנעמען ווייַט אַרבעט און זוכן וועגן צו ברענגען קאַנעקטיוויטי צו דער דערפאַרונג, פאָרזעצן צו שטיצן שטאַרק באציונגען מיט Vital Farms נעץ פון איבער 250 משפּחה פאַרמערס, און ינקריסינג זייער דייווערסיטי, יוישער, און ינקלוזשאַן השתדלות. 

קריסטאַפער מאַרקיס: ווי האט וויטאַל פאַרמס ערשטער ריספּאַנד צו COVID-19 און אַדאַפּט זיין פּראַקטיסיז ווי אַ פירמע?

Russell Diez-Canseco: מיר אנגעהויבן ווי אַלעמען האט אין מאַרץ פון 2020 נאָר טריינג צו טאָן די בעסטער מיר קען מיט די לימיטעד אינפֿאָרמאַציע ווער עס יז האט אין דער צייט. און נאָך מיר האָבן געארבעט רימאָוטלי פֿאַר אַ ביסל חדשים, מיר איינגעזען אַז פילע מענטשן טאַקע ינדזשויד עס, אַרייַנגערעכנט מיר. 

אַזוי, מיר אנגעהויבן צו פרעגן אַלעמען וואָס זיי בילכער. מיר גיין קיינמאָל אין אַ קאָנפֿערענץ צימער ווי אַ עלטער פירערשאַפט מאַנשאַפֿט און מאַכן די דיסיזשאַנז אין ביכאַף פון אונדזער קאָמאַנדע מיטגלידער; מיר פרעגן זיי וואָס זיי ווילן. בעערעך 90% פון אונדזער עמפּלוייז געזאגט אַז זיי וועלן בייגיקייט - די פרייהייט צו קלייַבן צי זיי קענען קומען אין די אָפיס. און ווען מיר האָבן געמאכט דעם באַשלוס - צי מיר זאָל קער אַוועק פון אַן אָפיס באַשטעטיקן פּערמאַנאַנטלי - מיר גערעדט מיט אנדערע קאָמפּאַניעס וואָס האָבן דערפאַרונג רימאָוטלי ארבעטן. וואָס איך געהערט קאַנסיסטאַנטלי איז אַז איר קענען נישט טראַכטן פון ארבעטן ווייַט ווי אַ פּראָבלעם צו מינאַמייז בשעת איר וואַרטן צו צוריקקומען צו די "פאַקטיש" וועג פון אַרבעט. איר האָבן צו גאָר אַרומנעמען עס.

עס איז געווען אויף געהער דעם באַמערקונגען אַז עטלעכע טינגז געווארן פּיינפאַלי קלאָר ווי דער טאָג פֿאַר מיר. ערשטער, ביז מיר האָבן באגאנגען צו אַרבעטן רימאָוטלי, די גאנצע דערפאַרונג וואָלט פילן ווי אַ דיסטראַקשאַן בשעת מיר ווארטן צו באַקומען צוריק צו די אָפיס. צווייטנס, ווי לאַנג ווי מיר זענען נאָך באַדזשיטינג באזירט אויף די וועג די וועלט געוויינט צו אַרבעטן, מיר וואָלט מאַכן ניט גענוגיק ינוועסטמאַנץ צו קאַנעקטיוויטי פֿאַר ווייַט מענטשן.

און כאָטש מיר האָבן איינגעזען אַז מיר קענען שפּאָרן געלט אויף גרונטייגנס, די עצה וואָס איך גאַט פון יענע מיט דערפאַרונג מיט אַ ווייַט קולטור איז געווען נישט צו טראַכטן פון אַז סייווינגז ווי געלט צו פאַלן צו די דנאָ שורה. דער בודזשעט זאָל איצט זיין דיין טראַוואַלינג און קאַנעקטיוויטי בודזשעט. בייסיקלי, טאָן ניט מאַכן די ברירה צו אַרבעטן ווייַט וועגן די געלט. מאַכן עס וועגן די מענטשן, און מאַכן עס אַרבעט די בעסטער איר קענען.

אַזוי, אַרום די אָנהייב פון 2021, מיר באַשלאָסן מיר וואָלט ניט מער האָבן אַ הויפּטקוואַרטיר בנין. מיר וועלן אַרומנעמען ארבעטן רימאָוטלי ווי אונדזער "אויף אייביק פּלאַן." און אַ טשיקאַווע דערשיינונג איז פארגעקומען נאָך ארבעטן ווייַט פֿאַר דריי חדשים. מיר האָבן איינגעזען אַז מיר קענען אָנשטעלן מענטשן פון ערגעץ אין די מדינה. דאָס איז געווארן אַ ווונדערלעך געלעגנהייט ווייַל מיר איצט אַטראַקטינג גרויס מענטשן וואָס מיר וואָלט נאָרמאַלי נישט טרעפן. אין פאַקט, אויב איר קוק אַרויף די סטאַטיסטיק, וועגן 65% פון אונדזער קאָמאַנדע איז באזירט אין אַוסטין, טעקסאַס, מערץ 2020. אָבער הייַנט, בלויז 33% זענען באזירט אין אַוסטין. אַזוי, מיר האָבן באגאנגען, און מיר אַרבעט טאַקע שווער צו טרעפן די באדערפענישן פון אַלעמען. 

מאַרקי: קענען איר רעדן מער וועגן ווי די פאַרשידענע טימז אַרבעט אויף קאַנעקטיוויטי? איז עס אַ פּלאַץ דיין עמפּלוייז קענען טאַקע גיין צו, אָדער טאָן איר דינגען פּלאַץ ווי דארף?  

Diez-Canseco: ווען מיר האָבן דערקלערט אַז מיר וועלן נישט צוריקקומען צו די אָפיס ווי אַ אָרט צו זיצן בייַ אַ שרייַבטיש, מיר באשאפן אַ קאמיטעט פון די גאנצע פירמע צו ימאַדזשאַן אונדזער אָפיס ווי אַ שערד אַרבעט פּלאַץ, אַ צונויפקום פּלאַץ און אַ סימכע פּלאַץ. ווייַל עס זענען נאָך אין-מענטש שעפעריש, קאַלאַבערייטיוו, טריינינג און קאַנעקטיוויטי באדערפענישן און מיר געוואלט צו גאָר שטיצן דאָס. 

מיר זענען דערווייַל רימאַדלינג אונדזער אָפיס אין אַוסטין צו זיין אַ שערד וואָרקספּאַסע. מיר אויך האָבן אַ ביסל פון אַן אַנעקס פּלאַץ וואָס מיר לאָזן מענטשן צו רעזערווירן. אבער אין דעם גייסט פון נישט קוקן צו קעשענע די גרונטייגנס סייווינגז, מיר יוזשאַוואַלי דינגען קאָנפֿערענץ רומז, האָטעל רומז אָדער באַגעגעניש רומז. מיר נוצן אונדזער רעסורסן קלוג, אָבער אויב מיר דאַרפֿן צו באַקומען צוזאַמען, מיר באַקומען צוזאַמען. און ווען איר האָבן באגאנגען פון שפּיץ צו דנאָ, רעכט צו לינקס, צו אַרבעטן רימאָוטלי ווי דער בלויז וועג איר וועט אַרבעטן, איר קענען צולייגן אונדזער קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מיינדסעט צו סאַלווינג די פּראָבלעמס פֿאַרבונדן מיט רימאָוטלי ארבעטן.

דאָ ס אַ ביישפּיל: איך איז געווען בייַ אַ זיצונג לעצטע האַרבסט און אן אנדער סעאָ שערד עטלעכע פּראַקטיסיז זיי אנגענומען צו מיטאַרבעטן אין מענטש. ער האָט געטיילט אַ זייער פּשוט געדאַנק וואָס איך ליב געהאט - און וואָס מיר האָבן סטאַרטעד עקספּערימענט מיט. ער האט געזאגט אַז ווען איר זענט אין אַ קאָנפֿערענץ צימער און אַלעמען איז צוזאַמען אין מענטש, אָבער איין מענטש איז ווייַט, די דערפאַרונג פון די ווייַט מענטש איז גאָר אַנדערש. זיי קוקן אויף אַלעמען גערעדט צו יעדער אנדערער. זיי זענען אַוועק אין די סוף פון די קאָנפֿערענץ טיש נאָר וואַטשינג אַ פּלאַץ פון מענטשן דינגען. ער האָט געזאָגט אַז איין וועג צו מאַכן עס מער צוטריטלעך איז צו האָבן אַלעמען אין די קאָנפֿערענץ צימער אַקשלי אָנטייל נעמען אין די אָנליין באַגעגעניש פֿון זייער אייגן לאַפּטאַפּ בשעת אַרום די זיצונג טיש אַנשטאָט פון ניצן די גרויס פאַרשטעלן אויף די וואַנט. אַזוי איר קענען רעדן צו דער מענטש אַריבער איר און דער מענטש וואס איז ווייַט קענען זען דיין פּנים ווי אויב איר זענט אויף אַ פארגרעסער רופן. עס איז געווען אַ בריליאַנט געדאַנק, און אַזוי מיר קעסיידער מיינינג די וועלט פֿאַר נאַגאַץ ווי דעם איינער צו פארשטארקן ווי מיר פיר אַ ווייַט קולטור.

מאַרקי: וואָס זענען דריי באַמערקונגען וואָס איר וואָלט געבן אנדערע סעאָס וועגן ארבעטן ווייַט?

Diez-Canseco: נומער איין גייט צוריק צו אונדזער סטייקכאָולדער מאָדעל. איר מוזן אָנהייבן טראכטן וועגן דיין מענטשן, און ניט נאָר וועגן ווי איר קענען באַקומען זיי צו זיין פּראָדוקטיוו. אַמאָל איר אָנהייבן צו טראַכטן וועגן מענטשן ווי מענטשן, איר קענען אָנהייבן צו פרעגן די רעכט פראגעס וועגן זייער האפענונגען און חלומות, זייער וויל און באדערפענישן, און זייער אמת לימיטיישאַנז. ווייַל טאַקע, עס איז שווער צו בויען אַ הויך-פּערפאָרמינג קולטור אויב מענטשן זענען נישט באגעגנט זייער מערסט יקערדיק באדערפענישן. 

צווייטנס, אויב איר 'רע געגאנגען צו מאַכן ארבעטן ווייַט אַרבעט, איר האָבן צו אַרומנעמען עס. דו קענסט עס נישט טראכטען ווי די זאך וואס מיר וועלן זיך דורכזעצן ביז מיר קומען צוריק אין אפיס; איר האָבן צו גאָר יבערגעבן. דאָס וועט מיטטיילן ווי פיל צייט איר דאַרפֿן צו פאַרברענגען ינוועסטינג אין שעפעריש סאַלושאַנז און טראכטן וועגן באַדזשיטינג. מיר האָבן אַ מענטש אין אונדזער מאַנשאַפֿט וואָס מיסטאָמע ספּענדז אַ דריט צו האַלב פון איר צייט נאָר צו טראַכטן וועגן ווייַט קאַנעקטיוויטי, פּלאַנירונג געשעענישן און געפֿינען ווענדאָרס וואָס קענען טאָן זאכן ווי לערנען אַ קוקינג קלאַס. מיר פּרוּווט צו נעמען אַלע די טינגז וואָס מיר ליב צו זיין צוזאַמען און געפֿינען אַ וועג צו עפעס ברענגען אַ ביסל פון דער דערפאַרונג צו אונדזער מענטשן וואָס לעבן אַריבער די מדינה. מיר נאָך לערנען, אָבער איך טראַכטן עס אַרבעט טאַקע גוט.

לעצטע, טאָן ניט טראַכטן פון ארבעטן ווייַט ווי אַ וועג צו שפּאָרן געלט. אָנהייבן מיט רעדן צו דיין מענטשן ווייַל לעסאָף עס דאַרף קומען פֿון אַ אָרט פון זאָרגן פֿאַר סטייקכאָולדערז. אויב דאָס איז נישט, איר וועט אַפּטאַמייז די אומרעכט טינגז. 

מאַרקי: זאל ס יבעררוק אונדזער פאָקוס. מיר האָבן גערעדט פריער וועגן דיין אַרבעט מיט משפּחה פאַרמס וואָס זענען דיין סאַפּלייערז. איך וואָלט ווי צו הערן וועגן וואָס איר האָט געטאן בעשאַס COVID-19 צו פאַרבעסערן די באציונגען. 

Diez-Canseco: מיר האָבן געווען זייער ינטענשאַנאַל וועגן ינוועסטינג צייט, געלט און ענערגיע אין זיין טאַקע גרויס פּאַרטנערס מיט אונדזער סאַפּלייערז. און דאָס טוט נישט דאַווקע מיינען צו באַצאָלן זיי מער ווי די אנדערע באָכער. עס מיטל אַ היסכייַוועס צו סאַסטיינאַבאַל אַוטקאַמז פֿאַר אונדזער סטייקכאָולדערז. מיר זענען פאָוקיסט אויף העלפּינג צו ענשור אַז זיי זענען עקאָנאָמיק ווייאַבאַל. אַזוי וואָס טוט דאָס קוק ווי? נו, מיר האָבן וועגן 25 מענטשן וואָס שטיצן אונדזער נעץ פון איבער 250 משפּחה פאַרמס, וואָס איז אַ איין צו 10 פאַרהעלטעניש. און די 25 מענטשן האָבן אַ פּלאַץ פון דזשאָבס, איינער פון וואָס איז צו בויען אַ שייכות פון קעגנצייַטיק אַקאַונטאַביליטי מיט זייער פאַרמערס. 

סעפּעראַטלי, מיר ווילן צו מאַכן זיכער אַז וואָס כאַפּאַנז אויף דער פאַרם טרעפן אָדער יקסידז אונדזער סאָרט סטאַנדאַרדס יעדער טאָג. אבער עס אַלע סטאַרץ מיט די יסוד פון די שייכות וואָס מיר האָבן מיט זיי. ווייַל אויב אַלע מיר האבן איז געווען ווייַזן זיך יעדער טאָג און פּרובירן צו כאַפּן אונדזער פאַרמערס טאן עפּעס פאַלש, אָדער מאַכן עס פילן ווי מיר שטענדיק געבן זיי אַ קערעקשאַן פון ערראָרס רשימה, עס איז טאַקע שווער צו בויען אַ צוטרוי-באזירט שייכות. די ערשטיק ראָלע פון ​​די 25 מענטשן איז צו שטיצן זיי אין זיין געראָטן, צו זיין עכט און צו שאַפֿן פרענדשיפּס, אַלע איידער זיי אפילו באַשליסן אַז זיי ווילן צו אַרבעטן מיט אונדז.

איך געדענק לייענען וועגן מאַקדאַנאַלד ס אוניווערסיטעט און ווי זיי פאָרשלאָגן טריינינג. זייער טוערס גיין צו טריינינג איידער זיי קענען ווערן אַ פראַנטשייז באַזיצער. און אַזוי מיר אויך פאָרשלאָגן טריינינג צו אונדזער פּראָספּעקטיוו פאַרמערס איידער זיי אפילו פאַרשרייַבן. פילע פון ​​זיי זענען נישט געווען אָף פאַרמערס פריער, און מיר ווילן זיי צו וויסן פּונקט וואָס זיי באַקומען זיך אין.

מאַרקי: וואָס זענען זייער באַקגראַונדז אויב זיי זענען נישט שוין אָף פאַרמערס?

Diez-Canseco: זיי זענען אנדערע מינים פון פאַרמערס. און אפֿשר זיי זענען די פּילערז פון זייער קהל מיט אַ היסכייַוועס צו טאָן די רעכט וועג. אפֿשר זיי האָבן די רעכט שטיק פון לאַנד אין די רעכט טייל פון דער מדינה. און איצט זיי ווילן צו קאָנסאָלידירן און ריפאָוקיסט זייער פאַרמינג ספּעשאַלטיז צו אָף און אַרבעט מיט אונדז. 

אַזוי, מיר רעדן און פאָרשלאָגן שטיצן איבער די שייכות. ווי, "היי, אויב איר זענט טשיקאַווע, לאָזן אונדז לערנען איר מער צו מאַכן זיכער אַז איר וויסן וואָס איר באַקומען אין." פֿאַר בייַשפּיל, איינער פון אונדזער פאַרמערס קען וועלן צו בויען אַ נייַ שפּייַכלער צו טרעפן אונדזער פירמע ספּעסאַפאַקיישאַנז, און זיי האָבן קיינמאָל געראטן דעם סאָרט פון קאַנסטראַקשאַן פּרויעקט פריער. דערנאָך מיר וועלן עמעצער קומען אויס צו האַלטן זייער האַנט ווען זיי אַרבעטן מיט ווענדאָרס און אַזוי אַרויס. מיר וועלן פאָרשלאָגן עקסטרע ספּעציעל ופמערקזאַמקייט ווען זייער ערשטער סטאדע פון ​​פייגל אָנקומען ווייַל מיר וויסן די טשאַלאַנדזשיז ינוואַלווד. עס איז מערסטנס וועגן ווי מיר קענען העלפֿן זיי און העלפן ענטפֿערן זייער פראגעס. אין דער פראַנטשייז וועלט איך טראַכטן עס איז גערופן אַ געשעפט הצלחה פאַרוואַלטער - עמעצער וואס קומט אין און זאגט "דאָ ס וואָס עטלעכע אנדערע פאַרמס טאָן און זיי זען רעזולטאַטן."

סעפּעראַטלי, מיר האָבן אַ פּלאַץ פון אַדאַץ. אָבער מיר ספּאַסיפיקלי נוצן אַ דריט פּאַרטיי צו קאָנטראָלירן. דאס נעמט אראפ דעם דרוק פון די באציאונג צווישן דעם מענטש וואס באווייזט זיך יעדע וואך און דעם פויער. איצט די צוויי קענען פשוט אַרבעטן צוזאַמען צו פאָרן די קאָנטראָלירן, אַנשטאָט פון פילן ווי זיי זענען פריינט פֿאַר 29 טעג, און פּלוצלינג אויף טאָג 30 זיי זענען שונאים.

איך קען נישט צוזאָגן אַז 24 שעה אַ טאָג, זיבן טעג אַ וואָך, איך וויסן פּונקט וואָס איז געשעעניש. דער בעסטער וועג צו מאַכן זיכער אַז אַלץ אַרבעט ווי מיר זאָגן עס איז, טאָג אין און טאָג אויס, איז דורך בויען די סאָרט פון צוטרוי-באזירט שייכות, אָונערשיפּ און באַשטעלונג צווישן אונדז און די פּויער. אַזוי מיר וועלן זיין געראָטן.

מאַרקי: דערנאָך, איך וואָלט ווי צו הערן מער וועגן דיין פירמע 'ס דעי (דיווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן) פאָקוס. פארוואס טאָן איר טראַכטן עס איז וויכטיק און וואָס יפעקץ האָבן זיי געהאט? 

Diez-Canseco: וואָס איך האָב געהערט הויך און קלאָר ווען גערעדט וועגן DEI איז אַז עס איז אַ נסיעה און אַז איר זענט קיינמאָל געטאן. אַזוי, איך וועל נישט זאָגן איר אַז מיר האָבן פּערפעקטאַד קיין פון דעם.

ווען איך געווארן סעאָ, מיר זענען נישט אַ ציבור פירמע נאָך. די ברעט איז געווען בפֿרט קאַמפּרייזד פון פּריוואַט ינוועסטערז. מיר האָבן געהאט עטלעכע ראָונדס פון פּריוואַט ינוועסמאַנט איבער די יאָרן, און יוזשאַוואַלי ווען איר ינוועסטירן, איר האָבן אַ רעכט צו אַ ברעט אַוועקזעצן. אַזוי, מיר האָבן אַ שיין כאָומאַדזשיניאַס ברעט פון ווייַס זכר, פּריוואַט יוישער, פירנעם קאַפּיטאַל, געזונט-ינטענטיד פּראַל ינוועסטערז. און זייער שטח פון עקספּערטיז איז קאַנסיסטאַנטלי פינאַנצן דילז אַקוואַזישאַנז. 

אַזוי, איך געזאגט, "דאָס איז דער ערשטער מאָל איך האָבן אלץ געווען אַ סעאָ, אָבער איך טראַכטן מיר דאַרפֿן עטלעכע דייווערסיטי אויף אונדזער ברעט." איך געוואוסט אַז דאָס וואָלט האָבן בענעפיץ אין טערמינען פון ברענגען מער דייווערסיטי פון טראכטן, דערפאַרונג און עקספּערטיז. פֿאַר בייַשפּיל, איך געוואלט עמעצער וואס ווייסט בראַנדינג ווייַל מיר זענען אין אַ בראַנדיד קאַנסומער סכוירע פירמע. אָבער קיינער אויף אונדזער ברעט איז געווען אַ סאָרט מומחה. אַזוי איך געוואוסט מיר דאַרפֿן אַ פֿאַרקויף פירער אויף אונדזער ברעט. 

אַן אַלט רעדאַקציע מיט וואָס איך בין געוואקסן אין די עסנוואַרג געשעפט איז אַז איר ווילן דיין מענטשן צו פאַרטראַכטנ זיך דיין קאַנסומער, ווייַל עס איז טאַקע גרינג צו נישט פאַרבינדן זיך מיט קאָנסומערס 'באדערפענישן אויב איר קענען נישט פֿאַרשטיין זייער וועלט. אַזוי וואָס טוט דאָס קוק ווי? אין מיין דערפאַרונג די מערהייַט פון מענטשן וואָס קויפן עסנוואַרג אין דעם לאַנד אין לאַכאָדימ זענען וואָמען, אַזוי מיר מיסטאָמע דארף מער וואָמען אין אונדזער ברעט און אין אונדזער פירערשאַפט מאַנשאַפֿט. דערנאָך איר קענען שפּילן דעם געדאַנק פּראָצעס איבער אַ פּלאַץ פון עלעמענטן פון דייווערסיטי. 

ד י פארװאלטונ ג אי ז געװע ן זײע ר אונטערשטיצנדי ק פו ן ד י דאזיק ע ענדערונגען . עטלעכע פון ​​אונדזער ברעט מיטגלידער אפילו געזאגט אַז זיי וואָלט זיין גרייט צו באַפרייַען זייער ברעט זיצפּלאַץ אויב מיר געפֿינען די רעכט מענטש. און אַזוי מיר פאַרקנאַסט איינער פון די גרויס ריקרוטינג פירמס צו רעקאָמענדירן אונדז. זיי האָבן אַ געצייַג גערופן אַ ברעט מאַטריץ ווו איר ידענטיפיצירן אַלע די באָרד מיטגלידער און רעדן וועגן אַלע די טינגז וואָס זיי ברענגען צו וויטאַל פאַרמס. דערנאָך איר ידענטיפיצירן גאַפּס און קוק צו פּלאָמבירן די גאַפּס. דאָס האָט באשאפן אַ סאָרט פון גיין-באַקומען רשימה פון די מינים פון מענטשן פֿאַר וועמען מיר קען זיין קוקן פֿאַר. און אין די לעצטע צוויי יאָר, מיר געבויט דעם ברעט פון אונדזער חלומות - אַ ברעט וואָס איז, איך גלויבן, צוויי-טערדז דייווערס צווישן ראַסיש עטניק אָריענטירונג און דזשענדער. עס איז אַן גלייבן ברעט וואָס איז הויך פּערפאָרמינג; עס איז דער פאַרקערט פון אַ גומע-שטעמפּל ברעט. און די פראגעס, ענקערידזשמאַנט און טראכטן איז אַזוי פיל ריטשער ווייַל פון דעם.

מאַרקי: ווי וועגן די רעשט פון די פירמע? 

Diez-Canseco: וואָס איז אַז אַלט זאָגן? אויב איר ווילן צו גיין שנעל, גיין אַליין. אבער אויב איר ווילן צו גיין ווייַט, גיין צוזאַמען. עס איז געווען איין שנעל זאַך איך קען טאָן ווייַל עס איז געווען מער אין מיין קאָנטראָל. איך קען ברענגען נייַע מענטשן צו מיין עלטער פירערשאַפט מאַנשאַפֿט. איך קען פּרובירן צו פּלאָמבירן די שפּיץ פון די לייקע מיט דייווערסיטי. 

איבער אַ יאָר צוריק מיין עלטער פירערשאַפט מאַנשאַפֿט האט איין פרוי אויף עס, און די רעשט פון אונדז זענען ווייַס זכר (איך בין היספּאַניק, אָבער איך בין אויך ווייַס). הייַנט, מיר זענען אַ דזשענדער-באַלאַנסט פירערשאַפט מאַנשאַפֿט. איך האָב בכוונה אָנגעפילט דעם לייקע, און עס איז געווען זייער מעגלעך צו האָבן אַ עלטער מאַנשאַפֿט וואָס איז דזשענדער-באַלאַנסט. איבער די רעשט פון דער אָרגאַניזאַציע, עס סלאָוער געגאנגען.

אָבער מיר האָבן באגאנגען צו ינוועסטירן ינערלעך אין DEI, עמבעדדינג די טעמעס אין די וועג מיר אַרבעטן. מיר גערופן די נאַשאַנאַל דייווערסיטי קאָונסיל, וואָס אַדווייזד אונדז ווי מיר קענען אַרומנעמען דייווערסיטי ווי אַן אָרגאַניזאַציע. דערנאָך, מיר כייערד אַ דעי פאַרוואַלטער, וואָס אין הינדסייט מיר זאָל האָבן געטאן מיט יאָרן פריער. אבער בעסער שפּעט ווי קיינמאָל.

מיר האָבן געדאַרפט עמעצער וואָס וואָלט ברענגען אַ פּלאַץ פון ענערגיע צו דעם איניציאטיוו און האַלטן אונדז פאַראַנטוואָרטלעך ינערלעך צו מאַכן די פּראָגרעס וואָס מיר געוואלט צו מאַכן. עס זענען דאַקיומענטאַד גאָולז וואָס פירן די גאַמע פון ​​אַ קולטור קאמיטעט וואָס ימפּרוווז בילאָנגינג דורך סעלאַברייטינג פילע יינציק דיפעראַנסיז צווישן אונדזער קאָמאַנדע און פאָרמינג נעענטער קאַנעקשאַנז, ווי געזונט ווי אַ וועללנעסס קאמיטעט וואָס אָוווערסיז אַ פֿירמע וועללנעסס פּראָגראַם פאָוקיסט אויף גייַסטיק, פיזיש, פינאַנציעל און אַקיאַפּיישאַנאַל געזונט. עס אַלע ווייזט זיך אין די גייסט פון "גיין איידער איר לויפן," אָדער "געטאן איז בעסער ווי גאנץ." מיר האָבן פיל מער צו טאָן אין די קומענדיק יאָרן ווען מיר פאָרזעצן דעם נסיעה.