ימפּאַקט ינוועסטמענט פאַנד מאַנאַדזשערז ווענדן אַגרי-פוד ינוועסמאַנט אין אַ "מיינדפאַל" פּראַקטיס

וויעטנאַמעזיש זען בודדהיסט מאָנק Thích Nhất Hạnh (1926-2022), אַן אַדוואָקאַט און לערער פון עסן מיינדפאַלי אַמאָל געזאגט אַז "ווען פּראַקטיסט צו זיין פולשטענדיק, מיינדפאַל עסן טורנס אַ פּשוט מאָלצייַט אין אַ רוחניות דערפאַרונג, געבן אונדז אַ טיף אַפּרישייישאַן פון אַלע וואָס געגאנגען אין דער שאַפונג פון די מאָלצייַט און אַ טיף פארשטאנד פון די שייכות צווישן די עסנוואַרג אויף אונדזער טיש, אונדזער אייגענע געזונט און אונדזער פּלאַנעט ס געזונט.

מיט מאָדערן ינדאַסטרי פּראַקטיסיז אין די עסנוואַרג סעקטאָר קאַנטריביוטינג צו אַ פאַרשיידנקייַט פון געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש און פּאָליטיש יילמאַנץ, ווי געזונט ווי ינווייראַנמענאַל דערנידעריקונג דורך אַנסאַסטיינאַבאַל וואַסער נוצן און וואַסער פאַרפּעסטיקונג, אָראַנזשעריי גאַז ימישאַנז, ינווייראַנמענאַל קאַנטאַמאַנאַנץ, פּאַלוטאַנץ און דורך די דיפּלישאַן פון נאַטירלעך רעסורסן - מיט עסנוואַרג וויסט אַליין וואָס פּראָדוצירן 3.3 ביליאָן טאָנס פון טשאַד דייאַקסייד יעדער יאָר - קאָנסומערס און ינוועסטערז אָנהייבן צו דערקענען אַז דאָללאַרס פארבראכט אין עסנוואַרג און אַגריקולטורע קענען אָדער העלפֿן צו סאָלווע אָדער פּערפּעטשאַווייט פילע פּראָבלעמס אין דער וועלט הייַנט.

די 40-יאָר-אַלט קירטשנער גרופע, אַ טראדיציאנעלן סוחר באַנק און באָוטיקווע אַדווייזערי פירמע, און Kirchner אַססעט מאַנאַגעמענט, איר פּריוואַט אַסעט און פאָנד אָפּטימיזאַטיאָן אָפּטייל וואָס ספּעשאַלייזיז אין די פאַרוואַלטונג פון אונטער-פּערפאָרמינג און סוף-לעבן פירנעם קאַפּיטאַל און פּריוואַט יוישער געלט. מיט אַ שטאַרק פאָקוס אין די אַגרי-פוד געשעפט פּלאַץ, איז ניצן דעם באַגריף פון מינדפול פוד צו פירן זיין פּאָרטפעל פירמע שטיצן, אין לויט מיט קירטשנער ס באַוווסטזיניק ינוועסמאַנט עטיקס באקאנט ווי די "קירטשנער ימפּאַקט מאָדעל."

לויט Blair Kirchner, מאַנאַגינג דירעקטאָר און קאָ-העאַד פון ימפּאַקט אַקטיוויטעטן אין די קירטשנער גרופע, די קירטשנער ימפּאַקט מאָדעל רעפערס צו קירטשנער ס "ערנינג און צוריקקומען" צוגאַנג "וואָס ריפלעקס קירטשנער ס וואַלועס און אַ קאַמפּאַשאַנאַט קולטור פון ינטאַגריישאַן צווישן קריייטינג ווערט און פּראַמאָוטינג וואַלועס אַריבער אַלע פון ​​זייַן אַקטיוויטעטן: געשעפט, פילאַנטראָפּיק און פּראַל.

"ווי מיר קוקן אין דעם, יעדער געשעפט קענען זיין ימפּרוווד, און יעדער געשעפט זאָל פֿאַרבעסערן די וועלט," זאגט קירטשנער.

טים לי, פרעזידענט פון קירטשנער אַססעט מאַנאַגעמענט וואָס דעוועלאָפּעד די מינדפול פוד סטראַטעגיע, דערקלערט אַז כאָטש די קירטשנער ימפּאַקט מאָדעל האט די זעלבע אַבדזשעקטיווז אין אַלע ינדאַסטרי גרופּעס אין וואָס קירטשנער גרופע אַפּערייץ, די ימפּלאַמענטיישאַן פון מינדפול פוד איז טיילערד צו די עסנוואַרג און אַגריקולטורע אינדוסטריע, אין וואָס קירטשנער האט אַ ספּעציעל שטאַרק פעלד עקספּערטיז און שפּור רעקאָרד (געזונט און לעבן ססיענסעס איז די אנדערע).

"דער ציל פון מינדפול פוד איז צו פּראָואַקטיוולי פֿאַרבעסערן די שאַנסן פון געשעפט הצלחה פֿאַר עסנוואַרג און אַגריקולטורע קאָמפּאַניעס וואָס האָבן די פּאָטענציעל פֿאַר positive געזעלשאַפטלעך פּראַל," לי דערקלערט. "ניצן דעם צוגאַנג, מיר נוצן אַ סטראַקטשערד מעטאַדאַלאַדזשי, אין וואָס מיר שטיצן און לייגן ווערט צו עסנוואַרג און אַגריקולטורע קאָמפּאַניעס (און זייער סטייקכאָולדערז) אין יעדער בינע פון ​​אָנהייב-אַרויף צו אַרויסגאַנג."

קירטשנער האָט אָנווענדט זיין באַגריף פון מינדפול פוד איבער זיין פּאַרטנערשיפּס מיט אַגריבוסינעסס אַרייַנגערעכנט Dehy Alfalfa Mills, פון Arlington Nebraska, אַ לידינג סאַפּלייער פון אַלפאַלפאַ ינגרידיאַנץ, זיין מיטאַרבעט מיט Red Sea Farms אין די מיטל מזרח וואָס פאָוקיסיז אויף די קאַמערשאַליזיישאַן פון פאָרשונג אין סאָלטוואַטער פאַרמינג אין. וואַסער-קנאַפּ מקומות און אין זיין Kirchner פוד פעלאָושיפּ, אַ אוניווערסיטעט תּלמיד-געפירט פּראַל ינוועסמאַנט פּראָגראַם וואָס געפינט, געלט און אַסיס פּראַמאַסינג סאָושאַלי פאַראַנטוואָרטלעך לאַנדווירטשאַפטלעך געשעפטן דורך קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן טריינינג בשעת פּראַוויידינג די סטודענטן מיט דיסקרעשאַן איבער אַ בעקן פון ינוועסמאַנט קאַפּיטאַל.

די קירטשנער פוד פעלאָושיפּ איצט אַפּערייץ אין מעקסיקא, סענטראַל אַמעריקע און די פאַרייניקטע שטאַטן און לעצטנס לאָנטשט זיין ינאָגיעראַל קאָהאָרט פֿאַר היסטאָריש שווארצע קאַלידזשיז און אוניווערסיטעטן (HBCUs) אין מיטאַרבעט מיט דער וויקיפּעדיע פֿאַר פוד & אַגריקולטורע פאָרשונג (FFAR), די ראָקקעפעללער וויקיפּעדיע און בורראָוגהס- Wellcome Fund, צו שטיצן די אַנטוויקלונג פון צוקונפֿט לאַנדווירטשאַפטלעך פינאַנסירז און צו ביישטייערן צו דייווערסיטי און ינקלוזשאַן אין די אינדוסטריע, און איז דערווייַל ארבעטן מיט פעלאָוז פון פלאָרידאַ א & ב אוניווערסיטעט, Morgan State University און Xavier אוניווערסיטעט.

איך לעצטנס געכאפט טים לי און בלער קירטשנער צו געפֿינען מער וועגן מינדפול פוד.

Daphne Ewing-Chow: טים, קען איר זאָגן מיר ווי דער צוגאַנג פון מינדפול פוד איז מער ספּעשאַלייזד ווי די קירטשנער ימפּאַקט מאָדעל?

טים לי: דער ערשטער שריט אין מינדפול פוד איז צו אַנטקעגנשטעלנ זיך די נסיון צו טראַכטן אַז "אויב איר בויען עס, זיי וועלן קומען," אָדער אַז קיין גוט לייזונג וועט איבערזעצן אין אַ מצליח געשעפט. כאָטש דאָס אַפּלייז צו יעדער געשעפט פירנעם, מיר געפֿינען די נסיון איז ספּעציעל שטאַרק אין עסנוואַרג און אַגריקולטורע, מסתּמא ווייַל עס זענען ביליאַנז פון מיילער צו קאָרמען מיט בלויז מער צו קומען.

יראָניקאַללי, עס איז די לויטער גרייס און גלאבאלע נאַטור פון עסנוואַרג און אַגריקולטורע וואָס מאכט די געהעריק געשעפט פּלאַנירונג טריקיער ווי רובֿ אנדערע ינדאַסטרי סעקטאָרס. די קוואלן פון קאַמפּלעקסיטי קייט פון וואָג (קיין פון עס איז ווירטואַל, אַלע פון ​​​​עס ינוואַלווז פיזיש), צו צושטעלן קייט (אין וואָס קיין איינער ס שטעלע איז פאַרפעסטיקט), צו פאַרמעסט (אַמאָל היגע, איצט ינקריסינגלי גלאבאלע), צו פאַרשפּרייטונג (קיין אנדערע) די ינדאַסטרי סעקטאָר האט געשאפן מער ינטערמידיעריז), צו רעגירונג (רעגולאַטיאָנס אין פּלאַץ, אויף שפּיץ פון האַנדל פּאַלאַסיז און באַשטייַערונג), צו קאַנסומער טייסץ (שיפץ אין דיעטע און דזשענעריישאַנאַל פּרעפֿערענצן), צו וויסנשאַפֿט, נאַטור און סאַסטיינאַביליטי (מיר פּראָדוצירן און פאַרנוצן עסנוואַרג זייער אַנדערש פון אונדזער אָוועס; עס וועט דאַווקע זיין די זעלבע אין באַציונג צו אונדזער קינדסקינדער), צו נאָמען בלויז אַ ביסל.

דער ווייַטער און מער ענדיורינג פאַסע פון ​​מינדפול פוד דילז מיט אָפט ריאַסעסמאַנץ פון דעם פּלאַן און זייער הויך ווידזשאַלאַנס לעוועלס אין מעסטן און קורס-קערעקטינג פינאַנציעל רעזולטאַטן. 

האט געזאגט אן אנדער וועג, עסנוואַרג און אַגריקולטורע קאָמפּאַניעס האָבן כּמעט שטענדיק מער צו טאָן און מער צו באַקומען ווי רובֿ אנדערע געשעפטן - מיט ווייניקער געלט! דעריבער, קאַפּיטאַל עפעקטיווקייַט פיגיערז פּראַמאַנאַנטלי אין די מינדפול פוד אָפשאָר פון די קירטשנער ימפּאַקט מאָדעל.   

ווען הצלחה ימפּלאַמענאַד, מינדפול פוד ינייבאַלז ימפּרעסיוו געשעפטן צו ניט בלויז ויסמיידן שטאַרבן אויף די ווייַנשטאָק אָבער צו אַפּטאַמייז זייער דערגרייכן אין סאַלווינג וויכטיק גלאבאלע פּראָבלעמס.

Daphne Ewing-Chow: בלער, ווי קומט די קירטשנער פוד פעלאָושיפּ מיט דעם געדאַנק פון מינדפול פוד?

בלער קירטשנער: די קירטשנער פוד פעלאָושיפּ לעוועראַגעס די האַרץ טענעץ פון אונדזער גרופּע און די מינדפול פוד באַגריף.

דער פּראָגראַם גלויבט אַז כאָטש די סומע פון ​​פּראַל ינוועסמאַנט קאַפּיטאַל האלט צו וואַקסן, אַקסעס צו די קאַפּיטאַל פֿאַר פרי-בינע אַנטראַפּראַנערז אין אונטער-סערווד מקומות און קהילות איז נישט. צו פֿאַרבעסערן דעם, יקאָוסיסטאַם-ספּעציפיש ינוועסמאַנט רעסורסן און טימז פון ינדיגענאָוס פּראַל קאַפּיטאַל אַלאַקייטערז זענען דארף צו שטופּן געלט און געשעפט רעסורסן אין געביטן ווו זיי זענען מערסט נויטיק, מען קען אפילו זאָגן אַ 'מיינדפאַל צוגאַנג'. אַסעמבאַל, טריינינג און ימפּאַוערינג דייווערס סטודענטן ינוועסמאַנט טימז פֿאַר דעם צוועק איז די האַרץ מיסיע פון ​​די Kirchner Fellowship.

דער פּראָגראַם האט שטענדיק געהאט אַ טעמע פֿאַר עסנוואַרג זיכערהייט, ווייַל די סטודענטן זוכן צו מקור פֿאַר-נוץ, סאַסטיינאַבאַל ענטערפּריסעס וואָס אַרבעט צו אַדרעס די טשאַלאַנדזשיז פֿאַר עסנוואַרג זיכערהייט אין עטלעכע וועג און ויספירן זייער דיסקרעשאַן אויף ינוועסמאַנט דיסיזשאַנז.

ווען מיר לאָנטשט דעם פּראָגראַם אין 2014, מיר האָבן געזען אַ נויט צו פֿאַרבעסערן די וועג פון פרי-בינע יוישער קאַפּיטאַל איז אַלאַקייטיד אין אונטער סערווייווד מארקפלעצער, ספּעציעל אין די אַגריקולטורע און עסנוואַרג סעקטאָר. מיר אויך געזען אַ נויט פֿאַר מער טימז פון, געזונט יקוויפּט, געזונט-פארבונדן, 'היגע' מלאך פּראַל ינוועסטערז. צו דעם סוף, מיר פאָוקיסט אונדזער השתדלות אויף דעוועלאָפּינג טימז פון ציל-געטריבן אוניווערסיטעט סטודענטן לאָעט צו יבערקלערן די ראָלע פון ​​פֿאַר-נוץ געשעפטן אין עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג. זיי האָבן נישט אַנטוישן. דאַנק צו זייער ינדזשאַנואַטי און מי, positive ענדערונגען איז געשעעניש און דער דערקענונג פון די פּראָגראַם ס יינציק קאַנטראַביושאַנז צו די גלאבאלע פּראַל באַוועגונג האלט צו וואַקסן.

דער פּראָגראַם האט ינוועסטאַד אין קאָמפּאַניעס וואָס אַדרעס ישוז אַזאַ ווי היגע עסנוואַרג פּראָדוקציע, געזונט, דערנערונג, עסנוואַרג אַקסעס און באָדן געזונט און אונדזער פּראַל יסוד וואָס האלט די כאַווערשאַפט ינוועסטמאַנץ, אַקט ווי אַ פּראָואַקטיוו האַנט-אויף ינוועסטער, פּראַוויידינג שטיצן צו זיין פּאָרטפעל קאָמפּאַניעס צו העלפֿן זיי וואַקסן און פֿאַרבעסערן אַפּעריישאַנז צו פאַסילאַטייט ווייַטער ינוועסמאַנט און פּראַל.

Daphne Ewing-Chow: טים און בלער, קענען איר זאָגן מיר וועגן אַ כידעש אָדער פירנעם וועגן עסנוואַרג וואָס איז געווען דער הויפּט בוילעט פֿאַר איר?

בלער קירטשנער: א גרויס ביישפּיל פון אונדזער פעלאָושיפּ פּראָגראַם איז Kuli Kuli, געפירט דורך אַן אַמייזינג סעאָ, ליסאַ קורטיס. Kuli Kuli קריייץ סאַסטיינאַבאַל סופּערפאָאָד סנאַקס און געוויינטלעך ענערדזשייזינג מאָרינגאַ פּאַודערז וואָס פֿאַרבעסערן די געזונט און דערנערונג פון וואָמען און דעם פּלאַנעט.

ווי אַ סערטיפיעד ב קאָרפּ, Kuli Kuli טרעפן הויך סטאַנדאַרדס פון ינווייראַנמענאַל פאָרשטעלונג און עפנטלעך דורכזעיקייַט און פּאַרטנערס גלייַך מיט קליין משפּחה פאַרמערס און וואָמען ס קאָאָפּעראַטיוועס צו העלפֿן זיי פאַרגרעסערן זייער געשעפטן און אַקסעס די יו. מאָרינגאַ איז אָפט דערוואַקסן און פּראַסעסט דורך וואָמען, וואָס מאכט עס אַ ויסגעצייכנט גערעטעניש פֿאַר וואָמען פאַרמערס פון קליין האָלדער וואָס זוכן צו העסאָפע זייער הויזגעזינד האַכנאָסע. דורך פּראַוויידינג אָנגאָינג טעכניש הילף און פלעקסאַבאַל צאָלונג טערמינען, זיי ופשליסן די מאַכט פון די יו. עס. מאַרק פֿאַר אונדזער סאַפּלייער פּאַרטנערס.

ליסאַ ס אַקשאָנעס און מיינדפאַל צוגאַנג צו געשעפט האט באשאפן אַ גלייבן וווּקס פֿאַר איר פירמע זינט אונדזער ערשט ווענטמאַנט אין 2015 און האט אויך ריזאַלטיד אין אַ באַטייטיק פּראַל, דזשענערייטינג $ 5.2 מיליאָן אין רעוואַנוז פֿאַר Moringa Farmers. די פירמע האט געשטיצט איבער 3200 וואָמען און משפּחה פאַרמערס און איבער 24 מיליאָן מאָרינגאַ ביימער זענען געפלאנצט אָדער אפגעהיט.

די פירמע האט אויך סיקיורד ינוועסמאַנט פון סטראַטידזשיק אַזאַ ווי Kellogg און Griffith Foods און לידינג אַג ינוועסטערז אַזאַ ווי S2G Ventures.

טים לי: א ביישפּיל פון Kirchner אַססעט מאַנאַגעמענט איז אַ פּאָרטפעל ינוועסמאַנט אין סאָל קויסינע, אַ קאַנאַדיאַן-באזירט פּיאָניר אין פאַבריק-באזירט פּראָטעין אַלטערנאַטיוועס. זיין גרינדער, דראָר באַלשינע, האָט געזען די בענעפיץ פון פלייש-פריי לעבעדיק געזונט פריער, סטאַרטינג די געשעפט אין 1997, מער ווי אַ יאָרצענדלינג איידער Beyond Meat and Impossible Foods.

^{(ווידיאו אויבן איז פון דראָר באלשינע זינגט זיין ליבשאפט-ליד, Cauli (איר זענט מיין באַליבסטע בלום)}

פֿון אַ פּראַל פּערספּעקטיוו, קאָמפּאַניעס ווי סאָל קויסינע זענען ווייטאַלי וויכטיק. ינאָווויישאַנז אין פאַבריק-באזירט פלייש קענען שפּילן אַ הויפּט ראָלע אין אַדרעסינג הויפּט ינווייראַנמענאַל ישוז (קלימאַט ענדערונג, בייאָודייווערסאַטי, פאַרפאַלן כאַבאַץ, כייַע וווילשטאנד) און פּראַמאָוטינג כעלטיער עסנוואַרג אַלטערנאַטיוועס אַרום די וועלט.

סאָל קויסינע דעמאַנסטרייטיד אַ ספּעציעל שטאַרק פּאָטענציעל צו אונדזער מאַנשאַפֿט, רעכט צו דראָר ס דאָגד ינסיסטאַנס צו פּראָדוצירן די כעלטאַסט פּראָדוקטן אין דער קאַטעגאָריע אָן קרבן געשמאַק, פאַרשיידנקייַט און דערפאַרונג. איבער פילע יאָרן און היפּש ינוועסמאַנט אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג און פּראָצעס כידעש, סאָל קויסינע דעוועלאָפּעד אַ ברייט קייט פון מעניו ייטאַמז וואָס עקסטענדעד געזונט ווייַטער פון בערגער פּאַטיז וואָס זענען ראַנגקט העכער די פאַרמעסט אין בלינד געשמאַק טעסץ פֿאַר נוטרישאַנאַל פּראָפיל, קוואַליטעט און געשמאַק.

אָבער פֿאַר אַלע זיין צוזאָג און פּאָטענציעל, סאָל קויסינע איז נישט ימיון צו די פינאַנציעל ריאַלאַטיז פון די עסנוואַרג אינדוסטריע. ענג מאַרדזשאַנז און פעלן פון פינאַנסינג באשאפן אַ ראָצכיש ציקל, וואָס סאָל קויסינע ס פיייקייט צו קאָנקורירן קעגן נייַער, ביגער פּלייַערס איז דווינדלינג.

Kirchner אַססעט מאַנאַגעמענט איז געווען ינוואַלווד אין 2019, גענומען די ראָלע פון ​​שליסל ינוועסטער און באָרד דירעקטאָר. מיט אַ מינדפול פוד צוגאַנג, מיר געארבעט מיט דראָר און זיין מאַנשאַפֿט צו שפּיץ-מיינונג און ריאָריענטיד שליסל אַספּעקץ פון די געשעפט פּלאַן, מאכן די מערסט פון די לימיטעד קאַפּיטאַל וואָס איז געווען אין האַנט. אין 2 יאָר, רעוואַנוז זענען פון קיין גראָוט צו אַ CAGR פון איבער 60%, מאַרדזשאַנז ימפּרוווד מאַטיריאַלי, און אַקסעס צו קאַפּיטאַל געווארן גרינגער. 

אַ וויכטיק טייל פון דער רייזע איז געווען צו פאַרגרעסערן דייווערסיטי און ינקלוזשאַן אין די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט און באָרד פון דירעקטאָרס. סטראַטעגיקלי, די ברעט יוואַלווד צו איינער וואָס איז געווען מערהייַט רעפּריזענטיד דורך יקסעפּשנאַלי טאַלאַנטירט און טויגעוודיק פרויען פון די אינדוסטריע. 

מיט אַלע די טיילן פון אַ וועלט-קלאַס פירמע לעסאָף קומען צוזאַמען אין אַ מיינדפאַל שטייגער, עס איז כּמעט לאַדזשיקאַל אַז סאָל קויסינע וואָלט זיין אַפּראָוטשט פֿאַר אַקוואַזישאַן. אין פאַקט, דאָס איז געשען מיט PlantPlus Foods, אַ מאַלטינאַשאַנאַל דזשוו באשאפן דורך עסנוואַרג פּראַסעסינג דזשייאַנץ ADM און Marfrig, בייינג די געשעפט פֿאַר $ 100 מיליאָן אין יאנואר 2022.

די שיינקייט פון די מינדפול פוד צוגאַנג איז אַז עס ענדס אויך מיט אַ ריוואָרדינג פינאַנציעל רעזולטאַט פֿאַר ינוועסטערז.