ינקאָרפּערייט דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן אין גאַווערנאַנס

דאָס איז דער דריטער אַרטיקל אין אַ סעריע וועגן בויען דייווערס און ינקלוסיוו ינוועסמאַנט פּאָרטפאָוליאָוז. די סעריע איז באזירט אויף אַ פירער פֿאַר אַסעט אָונערז צו פאַרגרעסערן די ראַסיש, עטניק און דזשענדער דייווערסיטי פון זייער ינוועסמאַנט פּאָרטפאָוליאָוז וואָס בלער סמיט און טרוי דאַפי פון מילקען אינסטיטוט און איך מיט-אָטערד איבער די זומער מיט באַטייטיק אַרייַנשרייַב פון די מילקען אינסטיטוט. DEI אין אַססעט מאַנאַגעמענט עקסעקוטיווע קאָונסיל, ינסטיטושאַנאַל אַלאַקייטערז פֿאַר דייווערסיטי יוישער און ינקלוזשאַן און זיין קוזינע אָרגאַנאַזיישאַנז, אַרייַנגערעכנט ינטענשאַנאַל ענדאָוומענץ נעטוואָרק, דייווערס אַססעט מאַנאַגערס איניציאטיוו, נאַשאַנאַל אַססאָסיאַטיאָן פון ינוועסטמענט קאָמפּאַניעס (NAIC), AAAIM, Milken Institute, IDiF. דער פירער איז אויך פֿאַר קאָנסולטאַנץ וואָס רעקאָמענדירן זיי און אַסעט מאַנאַדזשערז וואָס זוכן צו ווערן אַ טייל פון זייער ינוועסמאַנט פּאָרטפאָוליאָוז.

נאָך ינטראָודוסט די פירער אין דער ערשטער אַרטיקל און יגזאַמאַנד די געשעפט פאַל פֿאַר DEI אין די רגע אַרטיקל, די סעריע איצט טורנס צו דעטאַל די 17 פּראַקטיש און זאָגן-באזירט סטראַטעגיעס פֿאַר בויען אַ דייווערס און ינקלוסיוו ינוועסמאַנט פּאָרטפעל.

דער אַרטיקל פאָוקיסיז אויף דער ערשטער פון פיר פּילערז אויף דעם וועג צו ינקלוסיוו קאַפּיטאַליזאַם: ינקאָרפּערייטינג דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן אין גאַווערנאַנס. דער ערשטער זייַל באשטייט פון אַכט פּראַקטיש און זאָגן-באזירט סטראַטעגיעס פֿאַר ינקאָרפּערייטינג DEI אין גאַווערנאַנס. זאל ס ונטערזוכן יעדער סטראַטעגיע אין קער, מיט ביישפילן פון אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס פירן די באַשולדיקונג צו אַדאַפּט זיי.

סטראַטעגיע 1: דיווערסאַפיי ינוועסטמענט קאַמיטי זאַץ און קולטור. לויט Kerin McCauley, עלטער אַססאָסיאַטע דירעקטאָר פון די ניו יארק אוניווערסיטעט סטערן צענטער פֿאַר געשעפט און מענטשנרעכט, ינשורינג אַז ינוועסמאַנט קאמיטעטן אַרייַננעמען טאַלאַנטירט פרויען און מענטשן פון קאָלירן - און ווערט זייער קולות - פארשטארקן באַשלוס-מאכן און די פיייקייט צו ידענטיפיצירן הויך פאָרשטעלונג אַריבער מער דייווערס נעטוואָרקס. אין אַלגעמיין, ינוועסמאַנט קאמיטעטן זאָל אַרייַננעמען לפּחות צוויי דייווערס מיטגלידער צו פאַרשטאַרקן זייער קולות און אָפסעט ברייטערער קעגנשטעל צו DEI. די קאַליפאָרניאַ פּובליק עמפּלויעעס 'רעטירעמענט סיסטעם (CalPERS) ברעט פּראָואַקטיוולי געוואקסן זייַן דזשענדער דייווערסיטי, יבערגאַנג פון 13 צו פיר ווייַבלעך מיטגלידער פון 2014 מיטגלידער בעשאַס די פינאַנציעל יאָר 2015.10-XNUMX. אַרבעט.

A לערנען דורך די ינוועסמאַנט פאַרוואַלטונג פירמע, Vanguard, געפֿונען אַז ינקריסינג דייווערסיטי קענען פאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס פון אַ ינוועסמאַנט קאמיטעט. כאָטש אַ קאָלעקטיוו איז מסתּמא צו אַנטדעקן דיפעראַנסיז פון מיינונג, די רעזולטאַטן האָבן אנגעוויזן אַז ווען קאָנפליקט אויפשטיין, פשוט אַ דייווערס מאַנשאַפֿט קען פֿאַרבעסערן קאָנפליקט האַכלאָטע. די אויספארשער האבן אויסגעפירט, אז ווען מען פארגלייכן מיט מונדיר גרופעס, ברענגען פארשיידענע קאמיטעטן פרישע פערספעקטיוון און אפטמאל א העכערע באטראכטונג פארן דערגרייכן באשלוסן.

סטראַטעגיע 2: באַן די ינוועסטמענט מאַנשאַפֿט אויף דייווערסיטי. אַנטי-פאָרורטייל טריינינג קען זיין נוציק, ווי טריינינג אַז ראָמען פעלן פון דעי ווי אַ סיסטעמיק ריזיקירן. צווישן קאָמפּאַניעס וואָס פאָרשלאָגן פֿירמע טריינינג, Frost ינקלודעד אָפפערס ינקלוסיוו פירערשאַפט און פאַרכאַלעשט פאָרורטייל טריינינג, ווי געזונט ווי סטראַטעגיע, דאַטן, גאַווערנאַנס, סיסטעמען און פירערשאַפט אַנאַליסיס און שטיצן צו בויען ינקלוסיוו אַרבעט ינווייראַנמאַנץ. Blue Level אָפפערס דערפאַרונג-באזירט דעי און אַנטי-ראַסיזם טריינינג.

אין אַ לערנען ארויס אין 2017 דורך די האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק, פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען ינקעראַדזשד צו "פּערספּעקטיוו-נעמען" דורך דיסקרייבינג די טשאַלאַנדזשיז וואָס אַ מאַרדזשאַנאַלייזד מינאָריטעט קען פּנים. אין אַדישאַן, פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען באַשטימט ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל און טשאַלאַנדזשינג נאָך אַטיינאַבאַל גאָולז שייַכות צו דייווערסיטי אין די ווערקפּלייס. די רעזולטאַטן האָבן געוויזן אַז ביידע עקסערסייזיז געשאפן positive יפעקץ אויף נאַטוראַל אַוטקאַמז, אַרייַנגערעכנט מער שטיצן און ווייניקער דיספּערידזשמאַנט פון מאַרדזשאַנאַלייזד מינאָריטעטן. פּראַוויידינג אַן ינערלעך ינוועסמאַנט מאַנשאַפֿט מיט אַנטי-פאָרורטייל טריינינג און ינקריסינג די דזשענדער און ראַסיש / עטניק דייווערסיטי פון די ינוועסמאַנט קאַמיטי און ינוועסמאַנט מאַנשאַפֿט קען פאַסילאַטייט יוישער אַנדעררייטינג.

סטראַטעגיע 3: ינקאָרפּערייט דעי אין ינוועסטמענט ביליפס. עטלעכע אַסעט אָונערז נאָמען דייווערסיטי ווי אַ ינוועסמאַנט גלויבן אָדער אַנטוויקלען דייווערסיטי סטייטמאַנץ. פֿאַר בייַשפּיל, CalPERS רשימות דייווערסיטי ווי איינער פון די 10 ינוועסמאַנט גלויבן. לויט דער הויפּט דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן אָפיציר Marlene Timberlake D'Adamo, "דיווערסיטי פון טאַלאַנט (אַרייַנגערעכנט אַ ברייט קייט פון בילדונג, דערפאַרונג, פּערספּעקטיווז און סקילז) אין אַלע לעוועלס (באָרד, שטעקן, פונדרויסנדיק מאַנאַדזשערז, פֿירמע באָרדז) איז וויכטיק; און CalPERS קען אָנמאַכן ינוועסטערז און פונדרויסנדיק מאַנאַדזשערז וועגן זייער גאַווערנאַנס און סאַסטיינאַביליטי ישוז, אַרייַנגערעכנט דייווערסיטי.

סטראַטעגיע 4: לייג דעי צו ינוועסטמענט פּאָליטיק סטייטמאַנץ. ינסטיטושאַנאַל אַלאָקאַטאָרס פֿאַר דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן (IADEI) איז אַ קאָנסאָרטיום פון 610 ענדאָוומאַנץ, יסודות, פּענשאַנז, משפּחה אָפאַסיז און אנדערע ינסטיטושאַנאַל ינוועסטערז וואָס זוכן צו פירן דעי אין ינסטיטושאַנאַל ינוועסמאַנט טימז און פּאָרטפאָוליאָוז. א לעצטע IADEI יבערבליק געפונען אַז 91% פון אַסעט אָונערז מסכים מיט די געשעפט פאַל צו ינקאָרפּערייט DEI אין סעלעקציע און מאָניטאָרינג פון מאַנאַדזשערז. 28% פון IADEI מיטגלידער האָבן ינקאָרפּערייטיד דעי שפּראַך אין זייער ינוועסמאַנט פּאָליטיק סטייטמאַנץ (IPS), כאָטש אַזאַ שפּראַך טענדז צו די אַלגעמיינע. פֿאַר בייַשפּיל, דייווערסיטי פון אָונערשיפּ און פירערשאַפט, צי די פירמע האט אַ קאַמפּעלינג DEI איניציאטיוו און האט פּראָגרעס צו DEI, און די גראַד צו וואָס די פירמע 'ס געשעפט אַקטיוויטעטן נוץ מאַרדזשאַנאַלייזד קהילות קען זיין באמערקט ווי קאַנסידעריישאַנז אין IPS. אָבער, אפילו אַזאַ ניט-ספּעציפיש שפּראַך קענען פאָרעם ינוועסמאַנט פאַנאַלז און דער זאַץ פון ינוועסמאַנט פּאָרטפאָוליאָוז.

וועגן אַסעץ אָונערז וואָס זענען פירער אין DEI גאַווערנאַנס, פאָרשונג דורך די ינטענשאַנאַל ענדאָוומענץ נעטוואָרק באמערקט אַז DEI שפּראַך אין IPS קאָווערס אַ ברייט קייט: ביישפילן אַרייַננעמען אַ דערקלערונג פון די Rockefeller Brothers Fund, אַ לידינג קראַפט אין פילאַנטראָפּיע, וואָס יקווייץ די העכערונג פון דייווערסיטי אין אַסעץ פאַרוואַלטונג מיט זיין פידסיאַרי פליכט צו ופהיטן זיין ענדאָוומאַנט אין פּערפּעטיט, און די פּאָליטיק פון Warren Wilson College, אַ קליין ליבעראַל Arts שולע אין דאָרפיש צפון קאראליינע, וואָס יידענאַפייד דייווערסיטי אין פאַרוואַלטונג און באָרד מיטגלידערשאַפט פון פּאָרטפעל קאָמפּאַניעס ווי אַ positive זיפּונג געצייַג אין דעם פּראָצעס פון ידענטיפיצירן ינוועסמאַנט קאַנדאַדייץ. פֿאַר ינוועסמאַנט קאמיטעטן און ינוועסמאַנט טימז וואָס זענען נאָך נישט גרייט צו ינקאָרפּערייט DEI אין זייער IPS, אַ דעי ינוועסמאַנט מאַנשאַפֿט מיסיע ויסזאָגונג איז אַ שריט פאָרויס.

סטראַטעגיע 5: פּלאַן און ינסטרומענט אַ פּלאַן צו זאַמלען דייווערסיטי מעטריקס. דייווערסיטי דעפֿיניציע און טרעשכאָולדז בייַטן איבער די מאַרק. אין די פרי 2000 ס, אַסעט אָונערז געניצט טרעשאַלז ריינדזשינג פון 25 צו 51% צו באַשטימען פאַרשידן אָונערשיפּ. דאָס איז געווען אַ קלאָר גאַנג אַוועק פון די 51% שוועל ביז אַהער געניצט צו אַ ברייטערער דעפֿיניציע פון ​​סאַבסטאַנשאַלי דייווערס אָונערשיפּ. דער עקאָנאָמיסט פון האַרוואַרד ביזנעס שולע דזשאָש לערנער דיפיינז דייווערס-אָונד אַסעט מאַנאַדזשערז ווי 25-49% און פילע ינוועסטערז נוצן אַ 33% + שוועל צו דעפינירן אַ דייווערס-אָונד פירמע.

פילע אָרגאַנאַזיישאַנז אַוצאָרס אַסעסמאַנט פון די דייווערסיטי פון זייער פּאָרטפעל צו דאַטן וויסנשאַפֿט אָרגאַנאַזיישאַנז אַזאַ ווי Lenox Park Solutions. אין אַדישאַן, די ינסטיטושאַנאַל לימיטעד פּאַרטנערס אַססאָסיאַטיאָן (ILPA) מיינטיינז אַ סטאַנדערדייזד דייווערסיטי צו יז די מאַסע אויף אַסעט מאַנאַדזשערז און פאַסילאַטייט ייַנקוקנ קאַמפּעראַסאַנז. ריפּאָרטינג פריימווערק פֿאַר ינסטיטושאַנאַל ינוועסטערז צו נוצן מיט די אַסעט מאַנאַדזשערז אין זייער פּאָרטפאָוליאָוז. א פּראָסט דעפֿיניציע פון ​​דייווערסיטי פאַסילאַטייץ די מעזשערמאַנט פון פּראָגרעס אין דייווערסיטי איבער צייַט, ווי געזונט ווי ייַנקוקנ קאַמפּעראַסאַנז. די איצטיקע בעסטער פיר אין מעסטן די דייווערסיטי פון פּאָרטפעל איז צו בעטן אַז עמפּלוייז פון אַסעט מאַנאַדזשערז זיך-ידענטיפיצירן.

דייווערסיטי מעטריקס בייַטן לויט געגנט: פֿאַר בייַשפּיל, עטלעכע אַסעט אָונערז מאָניטאָר לאָוקאַלז קעגן עקספּאַטרייץ אין אפריקע, און ערשטער פֿעלקער פאַרטרעטונג איז וויכטיק אין קאַנאַדע. אַקקאָרדינגלי, עטלעכע אַסעט אָונערז מעסטן בלויז דזשענדער דייווערסיטי אַרויס פון צפון אַמעריקע. אַסעץ אָונערז האָבן אויסגעדריקט ענטוזיאַזם וועגן די ברייט פון די פאַסאַץ פון דייווערסיטי באדעקט דורך די CFAקפאַ
די דעי קאָד פון אינסטיטוט און זיין פּרינציפּן-באזירט צוגאַנג. מער ספּאַסיפיקלי, די קאָד באטראכט דור, בירגערשאַפט סטאַטוס און נעוראָדיווערסיטי ווי פּאַרץ פון די ספּעקטרום פון מענטש אַטריביוץ, פּערספּעקטיווז, אידענטיטעט און באַקגראַונדז.

אַסעט אָונערז טענד צו פּרייאָראַטייז די דייווערסיטי פון אָונערשיפּ פֿאַר אַלע אַסעט קלאסן און פון געפירט אינטערעס אַלאַקיישאַן פֿאַר אָלטערנאַטיוו ינוועסמאַנט מאַנאַדזשערז. זיי בכלל מאָס די דייווערסיטי פון פירערשאַפט און די ינוועסמאַנט מאַנשאַפֿט ווי צווייטיק ענינים. עטלעכע אַסעט אָונערז אויך אַססעסס די דייווערסיטי פון דער ווייַטער שיכטע פון ​​פירערשאַפט און אָונערשיפּ אין די פירמע צו דערקענען די דייווערסיטי פון אַסענדינג פירער.

עטלעכע אַסעט אָונערז באַשרייַבן סאָרסינג אַסעט פאַרוואַלטער דייווערסיטי דאַטן ווי די גרעסטע אַרויסרופן צו יקספּאַנד די דייווערסיטי פון זייער ינוועסמאַנט פּאָרטפאָוליאָוז. אין מינדסטער איין גרויס אַסעט באַזיצער האלט די טערמאַניישאַן פון מאַנאַדזשערז פֿאַר ריפיוזינג צו ריספּאַנד צו דייווערסיטי סערווייז, און עטלעכע אַסעט אָונערז פּלאַן צו זיין מער אַסערטיוו וועגן אַסעץ מאַנאַדזשערז צו דיווערסאַפיי זייער ינוועסמאַנט טימז אין אַ באַזונדער צייט ראַם. ווייַל זיך-ריפּאָרטינג דאַטן איז די קראַנט בעסטער פיר, פאַרוואַלטער קויפן-אין איז קריטיש. אַסעץ אָונערז באַריכט אַ גרעסערע קעגנשטעל צו ריספּאַנדינג צו סערווייז פון ניט-יו. עס. מאַנאַדזשערז ווי פון יו. עס. מאַנאַדזשערז.

עטלעכע גרויס אַסעט אָונערז האָבן געמאלדן באַסעלינע דייווערסיטי סטאַטיסטיק צו זייער ינוועסמאַנט קאמיטעטן פֿאַר די ערשטער מאָל אין 2021 אָדער פּלאַננעד צו טאָן דאָס פֿאַר די ערשטער מאָל אין 2022, לויט צו קייפל דיסקוסיעס ביי פּריוואַט קאַנווענשאַנז פון ינסטיטושאַנאַל ינוועסטערז.

סטראַטעגיע 6: יבערגעבן צו דייווערסיטי פּלעדזשיז. לויט אַן אינסטיטוציעלע לימיטעד פּאַרטנערס אַססאָסיאַטיאָן (ILPA) יבערבליק, 44% פון אַסעט אָונערז האָבן געחתמעט דעי פּלעדזשיז, רובֿ אָפט ווערן ILPA דייווערסיטי אין קאַמף סיגנאַטאָריעס, וואָס דאַרפן סיגנאַטאָריז צו (1) האָבן אַ עפנטלעך דעי סטראַטעגיע אָדער ויסזאָגונג און / אָדער יבערגעבן אַ דעי פּאָליטיק צו עמפּלוייז און ינוועסמאַנט פּאַרטנערס וואָס אַדרעסז ראַקרוטמאַנט און ריטענשאַן; (2) שפּור ינערלעך הירינג און העכערונג סטאַטיסטיק דורך דזשענדער און ראַסע / עטהניסיטי; (3) שטעלן אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז פֿאַר מער ינקלוסיוו ריקרוטינג און ריטענשאַן; און (4) בעטן אַז לפּס און גפּס צושטעלן DEI דעמאָגראַפיק דאַטן פֿאַר קיין נייַ קאַמיטמאַנץ אָדער פאַנדרייסיז. די איניציאטיוו ליסטעד נייַן אַפּשאַנאַל אַקטיוויטעטן וואָס פּאַרטיסאַפּייטינג אָרגאַנאַזיישאַנז קענען קלייַבן צו אַדאַפּט.

אנדערע אַסעט אָונערז האָבן געחתמעט די CFA אינסטיטוט ס נייַ דעי קאָוד, וואָס קאַמיץ זיי צו (1) העכערן דעי און פֿאַרבעסערן די רעזולטאטן; (2) פאַרגרעסערן מעזשעראַבאַל דעי רעזולטאַטן אין די ינוועסמאַנט אינדוסטריע; (3) מעסטן און באַריכט וועגן פּראָגרעס אין דרייווינג בעסער DEI רעזולטאַטן צו עלטער פאַרוואַלטונג, די באָרד און די CFA אינסטיטוט; (4) יקספּאַנד די דייווערס טאַלאַנט רערנ - ליניע; און (5) פּלאַן און ינסטרומענט ינקלוסיוו און גלייך הירינג, אָנבאָאַרדינג פּראַקטיסיז, און העכערונג און ריטענשאַן פּראַקטיסיז. א נומער פון וק-באזירט אַסעט אָונערז האָבן געחתמעט די אַססעט אָונערז דייווערסיטי טשאַרטער, וואָס קאַמיץ סיגנאַטאָריז צו אַרייַננעמען דייווערסיטי פראגעס אין פאַרוואַלטער סעלעקציע און אָנגאָינג מאָניטאָרינג און צו ידענטיפיצירן דייווערסיטי און ינקלוזשאַן בעסטער פּראַקטיסיז.

סטראַטעגיע 7: באַריכט און ויסזאָגן דייווערסיטי מעטריקס. א קריטיש מאַסע פון ​​די שפּיץ 25 אוניווערסיטעט ענדאָוומענץ עפנטלעך ויסזאָגן דאַטן וועגן די דייווערסיטי פון מאַנאַדזשערז אין זייער פּאָרטפאָוליאָוז, מערסטנס דורך קאָנגרעססיאָנאַל בעטן. די נייט וויקיפּעדיע געזוכט צו מעסטן די פאַרטרעטונג פון וואָמען- און דייווערס-אָונד ינוועסמאַנט פירמס צווישן די געניצט דורך די מדינה ס שפּיץ 25 פּריוואַט און שפּיץ 25 עפנטלעך קאָלעגע / אוניווערסיטעט ענדאָוומענץ. די ענדאָוומענץ קאַלעקטיוולי האלטן $ 587 ביליאָן אין אַסעץ, מער ווי צוויי-טערדז פון די לאַנד 'ס העכער בילדונג ענדאָוומענט דאָללאַרס. בלויז 12 פון די 50 בארעכטיגט ענדאָוומאַנץ האָבן צוגעשטעלט זייער אַסעט פאַרוואַלטער רשימה און בלויז דריי האָבן געמאכט אַסעט פאַרוואַלטער ראַסטער עפנטלעך בנימצא אויף זייער וועבסיטעס. נייט דייווערסיטי פון אַססעט מאַנאַגערס (KDAM) שטודיום ווייַזן אַז פירמס געפירט דורך ווייַס מענטשן זענען באטייטיק ווייניקער מסתּמא צו נוצן דייווערס פּאָרטפעל פאַרוואַלטונג טימז ווי די אָונד דורך פרויען און מענטשן פון קאָלירן. אפן ריפּאָרטינג און דיסקלאָוזינג די דייווערסיטי פון אַסעט מאַנאַדזשערז קענען פאַרגיכערן אַקסעס צו פרויען און דייווערס אָונד פירמס און מוטיקן דייווערסיטי אין פירמס אָונד דורך ווייַס מענטשן.

סטראַטעגיע 8: ינסענטיוויזע דייווערסיטי. די לערער רעטירעמענט סיסטעם (TRS) פון טעקסאַס לויפט איינער פון די גרעסטע ימערדזשינג פאַרוואַלטער מגילה אין די מדינה, ווייל באגאנגען $5.9 ביליאָן צו 204 ימערדזשינג מאַנאַדזשערז איבער 342 ינוועסטמאַנץ זינט 2005. דער פּראָגראַם איז געווען ינסטרומענטאַל אין קאַטאַליזינג די הצלחה פון לידינג דייווערס-אָונד און דייווערס. געפירט מאַנאַדזשערז אַזאַ ווי וויסטאַ און דזשענערייטאַד דריי יאָר אַניווואַלייזד נעץ צוריקקער פון 12.2% פון 30 יוני 2022.

TRS האט גענומען אַ נייַע צוגאַנג צו ינסענטיווז אין זיין ימערדזשינג פאַרוואַלטער פּראָגראַם. טשער פון די באָרד פון טראַסטיז, Jarvis V. Hollingsworth, האָט דערקלערט אין אַן אינטערוויו: “די גאנצע צוטרוי איז ינסענטיווייזד צו זיין פאַרקנאַסט מיט די ימערדזשינג מאַנאַגער פּראָגראַם, ווייַל די פאָרשטעלונג פון די פּראָגראַם איז ינאַגרייטיד אין די פאָרשטעלונג פון די גאַנץ פּלאַן. . דער פּראָגראַם איז פאָוקיסט אויף דריי אַבדזשעקטיווז: פאָרשטעלונג, דייווערסיטי און גראַדזשאַוויישאַן. די סטרוקטור פון די פּראָגראַם אַלאַוז באַשטעלונג פון די באַטייַטיק אַסעט קלאסן פֿאַר יעדער פון די אַבדזשעקטיווז. די אַסעט קלאסן פאָרעם די אַדווייזערי באָרד פֿאַר די פּראָגראַם, וואָס פירן צו געוואקסן מיטאַרבעט ווען מיר פאָרזעצן צו זוכן פֿאַר אַלף-דזשענערייטינג סטראַטעגיעס. די דייווערסיטי אָביעקטיוו איז אַטשיווד, ווייַל מער ווי האַלב פון די אַסעץ פון די פּראָגראַם זענען מיט דייווערס מאַנאַדזשערז. גראַדזשאַוויישאַן איז געווען אַ אַרויסרופן פֿאַר פילע מגילה, אָבער די צוטרוי האט ימפּלאַמענאַד אַן ינאַווייטיוו סיסטעם צו הילף אין דעם פּראָצעס. עמערדזשינג מאַנאַגער (EM) סעלעקט אַלאַוז די פּראָגראַם און די אַסעט קלאַס קעפ צו מיטאַרבעטן אויף אַן אפילו העכער מדרגה און אַבדזשעקטיוולי ידענטיפיצירן די בעסטער-פּערפאָרמינג מאַנאַדזשערז אין דער פּאָרטפעל. די EM סעלעקט פּאָרטפעל איז געווען שטעלן אין פּלאַץ אין 2019 און האט שוין געזען צוויי גראַדזשאַוויישאַנז פון די מאַנאַדזשערז אויסגעקליבן צו אָנטייל נעמען.

דער וועג צו אַ דייווערס, גלייַך און ינקלוסיוו ינוועסטמענט ווערט קייט

דער וועג צו דערגרייכן אַ דייווערס, גלייך און ינקלוסיוו ינוועסמאַנט ווערט קייט איז לאַנג. ווי די לעצט אָונערז פון קאַפּיטאַל, אַסעט אָונערז האָבן די פיייקייט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו פירן DEI אין ינוועסמאַנט פאַרוואַלטונג טימז און פּאָרטפאָוליאָוז, און אַריבער די אַסעט פאַרוואַלטונג אינדוסטריע.

ווי די לאַנדשאַפט פון דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן האלט צו יוואַלוו, אַן אָפֿן וועקסל פון געדאנקען וועגן בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר ינקלוסיוו ינוועסטינג איז קריטיש צו פאַרגרעסערן די פּראָצענט פון די יו. איך באַגריסן באַמערקונגען אויף בעסטער פּראַקטיסיז און לעקציעס געלערנט וועגן DEI גאַווערנאַנס, וואָס קענען מיטטיילן די אַרבעט פון ינסטיטושאַנאַל אַלאַקייטערז פֿאַר דייווערסיטי יוישער און ינקלוזשאַן צו פירן DEI אין ינסטיטושאַנאַל ינוועסמאַנט טימז און פּאָרטפאָוליאָוז און אַריבער די ינוועסמאַנט פאַרוואַלטונג אינדוסטריע.

דער ווייַטער אַרטיקל אין דעם סעריע וועט דעטאַל דריי פּראַקטיש און זאָגן-באזירט סטראַטעגיעס פֿאַר סאָרסינג דייווערס טאַלאַנט און גיט ביישפילן פון לידינג פּראַקטיסיז אין ימפּלאַמענינג זיי.