ינדאַסטריאַל רעוואָלוציע "כאַנגאָוווערז" טייל איך: פֿירמע כייעראַרקי

עס איז געזאגט אַז אין 1823, אַ גרופּע פון ​​סטודענטן אין די רוגבי שולע אין וואַרוויקקשירע, ענגלאַנד זענען אין די מיטן פון אַ פוטבאָל (פוסבאָל) שפּיל ווען אַ יינגל געהייסן וויליאם וועב עליס באַשלאָסן צו נאָר קלייַבן די פּילקע און לויפן מיט אים. קיינער האט אים נישט אפגעשטעלט. אין פאַקט, סטודענטן געדאַנק דאָס איז געווען אַ בריליאַנט כידעש פֿאַר די שפּיל, אַזוי עס איז געווארן דער נאָרמאַל - און זע - דער ספּאָרט פון רעגבי איז געבוירן. אין פאַקט, די רעגבי וועלט קאַפּ טראָופי איז נאָך געהייסן אין כּבֿוד פון עליס!

אין דער זעלביקער צייט, די ערשטער ינדאַסטריאַל רעוואלוציע איז געווען אין פול סווינג ווי די ערשטער צפון אמעריקאנער באַן, די באַלטימאָרע & אָהיאָ, איז געווען טשאַרטערד אין 1827. די פיייקייַט צו אַריבערפירן מענטשן און פּראָדוקטן גרויס דיסטאַנסאַז איז געווען אַ מאַסיוו כידעש פֿאַר אינדוסטריע, אָבער עס אויך ינאָוווייטיד די סטרוקטור פון אַרבעט זיך.

מיר אָפט זען קאָמפּאַניעס מיט כּללים און סטראַקטשערז אין פּלאַץ וואָס זענען שטרענג נאכגעגאנגען, אָבער קיין איינער סטאַפּס צו פרעגן ווו זיי קומען פון. די ווערן אַזוי קאָדאַפייד אַז עס איז אנגענומען אַז זיי זענען נאָר די "רעכט" וועג צו טאָן טינגז, צי זיי לייגן ווערט אָדער נישט. פילע פון ​​​​די לינגגערינג אַרבעט פּראַקטיסיז זענען "כאַנגאָוווערז" פון די ינדאַסטריאַל רעוואלוציע און כאָטש זיי זענען געווען עפעקטיוו אין די אָנהייב, זיי ווענדן אין אַ קאָפּווייטיק מיט די קראַנט ריכטונג פון אַרבעט קולטור.

אין דער סעריע פון ​​בלאָגס, מיר וועלן צו קוקן שווער אויף ווו עטלעכע פון ​​די פּראַקטיסיז קומען פֿון אין די האפענונגען אַז עס וועט לאָזן אונדז צו "ניכטער זיך" אַ ביסל און געפֿינען אַ בעסער וועג פאָרויס. דורך פארשטאנד פון ווו זיי קומען פון, מיר קענען געפֿינען נייַע וועגן צו כאַפּן די פּילקע און לויפן מיט אים און שייַעך-שרייַבן די כּללים פון די שפּיל - סטאַרטינג מיט פֿירמע כייעראַרקי.

פלאַטנינג די כייעראַרקי

אין די לעצטע פּאָר סענטשעריז, כייעראַרקאַקאַל סטראַקטשערז זענען נאָרמאַלייזד אַריבער ווערקפּלייסיז - גרויס און קליין, נוץ און נאַנפּראַפאַט. אבער דער געדאַנק פון האָבן אַן יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט, אָפּטיילונג דירעקטאָרס, מיטל פאַרוואַלטונג, און דעמאָלט נידעריקער-מדרגה טוערס געקומען גלייַך פון די באַן סיסטעם.

צוליב דער געאָגראַפֿישער דיסטאַנסע צווישן דער הויפּטקוואַרטיר פֿון דער באַן און דעם קונה, האָבן זיי געדאַרפֿט אינטערוויוען פאַרוואַלטונג סטרוקטורן. דאר ט האב ן זי ך געמוז ט זײ ן סטאנציע־פארװאלטונ ג , לאד ן מאנשאפטן , בילעט ן אגענטן , אאז״װ . אין דער צייט, דאָס איז געווען די מערסט עפעקטיוו וועג צו ענשור אַז די באדערפענישן פון דער קונה זענען באגעגנט דורך געבן זיי אַ היגע מענטש צו ינטעראַקט מיט, אָבער עס אויך מענט אַז עקספּעקטיישאַנז און בעסטער פּראַקטיסיז דארף צו זיין קאָדאַפייד פֿאַר קוואַליטעט און קאָנסיסטענסי.

דאָס איז געווען אַ ריזיק כידעש אין געשעפט סטרוקטור - און עס ביידע געארבעט געזונט און באשאפן דזשאָבס. ניט אַ שלעכט זאַך! מיט דער צייט, האָבן מער און מער געשעפטן אנגענומען די פּראַקטיסיז ווייַל דער געדאַנק איז געווען, "אויב עס אַרבעט פֿאַר די באַן, עס וועט אַרבעטן פֿאַר אונדז." און אַזוי, די פֿירמע כייעראַרקי טראַנספערד פון די באַן צו אנדערע ינדאַסטריז, און איז געווארן די געשריבן הערשן פֿאַר ווערקפּלייס סטרוקטור.

איצט טראַכטן וועגן דעם אין קאַנטראַסט צו פאַר - ינדאַסטריאַל רעוואלוציע ווען מיר האָבן אַ מער אַגראַריאַן געזעלשאַפט. אָפט, איר געווען דיין אייגן באַלעבאָס - צי איר געווען אַ פּויער, אַ סטאָליער, אַ שמיד, אַ דאָקטער - זייער ווייניק אַרבעט האט עמעצער "אויבן" איר. און אפילו די וואָס האָבן דאָס, אַזאַ ווי אַ עדזשאַקייטער, יוזשאַוואַלי האָבן בלויז איין מדרגה פון פאַרזע, ווו איר קען גלייך ינטעראַקט מיט די באַשלוס פאַבריקאַנט, נישט קייפל לייַערס.

ווען ביל גאָר געגרינדעט זיין פירמע גאָר & אַססאָסיאַטעס אין 1958, ער געגלויבט אַז כייעראַרקאַקאַל סטראַקטשערז טאָן מער שעדיקן ווי גוט. ביז היינט, די פירמע האט בלויז צוויי "לייַערס" - די סעאָ און אַלע די אַסאָושיאַץ. פּונקט אַזוי, אַ רעגבי מאַנשאַפֿט האט צוויי לייַערס - די קאָוטש און די פּלייַערס. אפילו ווען עס זענען אַסיסטאַנט קאָוטשיז, פּלייַערס נאָך האָבן דירעקט אַקסעס צו די הויפּט קאָוטש.

עס זענען הויפּט קולטור אַדוואַנטידזשיז פֿאַר פלאַטנינג די כייעראַרקי. דורך דיטשינג די פֿירמע לייטער, די ווערקפּלייס ווערט מער גלייך, און עס ינקריסיז די געפיל פון אָונערשיפּ צווישן עמפּלוייז. אָבער עס אויך מאכט אַרבעט מער עפעקטיוו דורך סאַלווינג פּראָבלעמס נעענטער צו ווו די פּראָבלעם איז געשעעניש אַנשטאָט פון סטאַק אין די "קייט פון באַפֿעל."

דאָס איז גלייך מיט דעם באַגריף וואָס מיר וועלן ויספאָרשן אין טייל וו - באַפֿעלן און קאָנטראָל פאַרוואַלטונג. אבער ערשטער, פרעגן זיך, "וואָס לייַערס פון אונדזער אַרבעט סטרוקטור פּאַמעלעך די טינגז? ווי קען פלאַטנינג די כייעראַרקי מאַכן אונדז מער פלינק און פּראָדוקטיוו? ”