איז 'טשיף סימפּליפיקאַטיאָן אָפיציר' דיין ווייַטער טיטל?

איסלענדיש מילכיק פירמע Siggi's איז די לעצטע סאָרט צו שאַפֿן די ראָלע פון ​​טשיף סימפּליפיקאַטיאָן אָפיציר (CSO). און כאָטש די מעלדן קען זיין אַ גליטשיק פּר קונץ, די אַרבעט ליסטינג קרעדיץ די פירמע 'ס קולטור יבעררוק צו פּאַשטעס ווי "איינגעווארצלט אין דער געדאַנק פון פרייהייט און בייגיקייט."

די גראָוינג נויט פֿאַר CSOs איז געווען עמברייסט דורך די וועלט 'ס גרעסטער שיינקייט פירמע L'Oreal, טעק סטאַרטאַפּס ווי CodeXTeam און IAIAO - און יעדער-סייזד פירמע אין צווישן. דורך דעם פּראָצעס פון פאָרשונג און שרייבן פארוואס סימפּלע ווינס, איך ינטערוויוד מער ווי 100 פירער איבער די וועלט, אַרייַנגערעכנט עטלעכע CSOs, און דיסקאַווערד פּראָסט טאַקטיק געניצט דורך די מערסט עפעקטיוו סימפּלאַפייערז אין פירערשאַפט.

אויב איר זענט אין אַ עלטער שטעלע און געפֿינען זיך אויף אַ קרייצצוג קעגן קאַמפּלעקסיטי, ויספאָרשן די סימפּלאַפייינג סטעפּס אונטן. זיי קענען צושטעלן אַ פריימווערק פֿאַר סימפּלאַפייינג דיין קראַנט פאַרנעם ... און געבן איר פאַקטיש-וועלט דערפאַרונג צו אַ צוקונפֿט ראָלע ווי CSO.

1. אַרטיקולירן אַ פּשוט זעאונג. סימפּליפיקאַטיאָן איז מער מסתּמא צו נעמען כאַפּ ווען אנדערע זענען ינוועסטאַד אין דיין סיבה, אַזוי לאַדן קאָלעגעס און עמפּלוייז צו וועגן. און "ווי קען אַ סימפּלער וועג פון אַרבעט פּראַל אויף אונדזער אָרגאַניזאַציע אָדער די קוילעלדיק געשעפט?" און "וואָס טאַסקס פון דיין מאַנשאַפֿט זענען איר גרייט צו ופהענגען אין די סימפּלאַפייינג דינסט?" ינקאָרפּערייט אַלעמען ס ינסייץ צו פֿראגן ווי די - און געבן קרעדיט ווו עס איז רעכט ווען איר טיילן די זעאונג פאַרנעמונג-ברייט.

2. פאַרפּאָשעטערן דיין סטראַטעגיע. ווי בעל גאַרדנערז, סימפּלאַפייערז דערקענען אַז קלירינג אַוועק וידעפדיק וועט פּראָדוצירן אַ שטארקער גערעטעניש. אין דיין אייגענע אָרגאַניזאַציע, רעקאַליברירן דיין צוגאַנג צו סטראַטידזשיק פּלאַנירונג דורך עמברייסינג אַ ווייניקער-איז-מער מיינדסעט. צי ניט לייגן קיין נאָך טאַקטיק, גאָולז, פּראָדוקטן אָדער מגילה סייַדן איינער איז סיימאַלטייניאַסלי אַוועקגענומען פון דיין יגזיסטינג פּלאַן. דורך האַלטן די שורה, איר שיקן אַ עפנטלעך אָנזאָג וועגן וואָס סימפּלאַפייינג רעפּראַזענץ (און דיין היסכייַוועס צו עס).

3. אַבאָנירן צו סאַבסידיערי. פּושינג באַשלוס-מאכן אַראָפּ צו די לאָואַסט מעגלעך מדרגה איז באקאנט ווי די פּרינציפּ פון סאַבסידיערי. א גרופּע פון ​​מאַנאַדזשערז אין Merck Canada באַשלאָסן צו שטעלן דעם באַגריף אין פיר. קאָלעקטיוו האָבן זיי מסכים געווען צו אויפהערן מאכן באשלוסן, וואס זייערע דירעקטע באריכטן זענען שוין געווען בארעכטיגט צו מאכן. קוילעלדיק, מענטשן געמאכט קלוג דיסיזשאַנז און געמאלדן אַז זיי פילן מער אָונערשיפּ איבער די אַוטקאַמז. בעסער נאָך, אַ האַנדפול פון עמפּלוייז וואָס האָבן אַנדערפּערפאָרמינג אנגעהויבן צו טוישן זייער נאַטור אַמאָל זיי זענען געווען עפנטלעך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דיסיזשאַנז. און דער בעסטער רעזולטאַט פון אַלע? די מאַנאַדזשערז אַקשלי געפֿונען זיך מיט עטלעכע שעה פון נייַ פריי צייט יעדער חודש.

אין דיין אייגענע אָרגאַניזאַציע, אַרבעט יעדער פון דיין דירעקט ריפּאָרץ צו מאַכן דריי דיסיזשאַנז דעם חודש וואָס וואָלט נאָרמאַלי אַרייַנציען דיין אַרייַנשרייַב אָדער האַסקאָמע. פֿראגן ווי "זאָל איך לאַדן פּרייאַ צו די וואכנשריפט געשעפט רעצענזיע זיצונג?" אָדער "קען איך עפענען אַ שטעלע פֿאַר אַ נייַע קאָמיס דירעקטאָר?" זאָל ניט מער דירעקטעד דיין וועג. א חודש פון איצט, קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט און געפֿינען אויס וואָס דיסיזשאַנז זיי געמאכט און וואָס אנדערע טייפּס פון דיסיזשאַנז זיי וועלן יבערגעבן צו מאַכן אויף זייער אייגן ווייַטער חודש. אַמאָל מענטשן באַקומען געוויינט צו באַשלוס-מאכן, פאַרגרעסערן די נומער פון כוידעשלעך ברירות זיי מאַכן צו פינף, 10 און יווענטשאַוואַלי 20.

4. פלאַטאַן דיין כייעראַרקי. ווען קאָמפּאַניעס וואַקסן, פאַרוואַלטונג לייַערס זענען צוגעגעבן - און באַשלוס-מייקערז ווערן אַוועקגענומען פון ריאַלאַטיז אויף דער ערד. יווענטשאַוואַלי גוט געדאנקען, און אפילו ינדאַסטרי-דיסראַפּטינג המצאות ווי די iPhone, זענען אין ריזיקירן פון איגנאָרירט אָדער שפּעט צו מאַרק. צו ידענטיפיצירן סטרימליינינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר דיין אָרג טשאַרט, באַטראַכטן די ראָלע פון ​​יעדער מענטש אין די יגזיסטינג ריפּאָרטינג סטרוקטור. צי איר געפֿינען קיין רידאַנסאַז? זענען מענטשן סילאָעד? פאַרגלייַכן דיין ריפּאָרטינג סטרוקטור צו ינדאַסטרי נאָרמז: קען איר פאַרגרעסערן די קייט פון קאָנטראָל פֿאַר זיכער ראָלעס? ענטפֿערן די שאלות פאַרטראַכט און מיט דער ציל פון דע-לייערינג.

5. שטעלן קלאָר מעטריקס. פון רידוסינג פאַרוואַלטונג לייַערס צו ינקריסינג אָנגעשטעלטער ריטענשאַן, די רעכט מעטריקס וועט שטיצן דיין סימפּלאַפיקיישאַן גאָולז און מוטיקן נאַטור ענדערונג. מוסטער מעטריקס קען קייט פון "פאַרקלענערן אין נומער פון האַסקאָמע לייַערס פֿאַר הירינג" און "צאָל פון כוידעשלעך שעה געראטעוועט פון סאַבסידיערי באַשלוס-מאכן" צו "צאָל פון סטעפּס אַוועקגענומען פון אונדזער פּראָדוקט אַנטוויקלונג פּראָצעס." פילן פריי צו שאַפֿן דיין אייגענע מעטריקס, ווי לאַנג ווי זיי נוץ ביידע דיין געשעפט אַפּאַראַט און די פירמע.

איידער איר באַשליסן אויף דיין גאָולז פֿאַר יעדער מעטריק, זיין זיכער צו באַשטימען זייַן סטאַרטינג אָרט - דיין באַסעלינע - אַזוי איר קענען זען ווי ווייַט איר האָבן קומען אַ ביסל חדשים פון איצט. מיט יעדער מעטריק, רעכענען ווו די זאכן שטיין הייַנט און ווו איר ווילן זיי צו זיין. פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר איצט פאַרברענגען זיבן שעה פּער חודש צו אַפּרווו, סיינינג אַוועק אָדער אַנדערש ריוויוינג מענטשן ס דיסיזשאַנז, 7 איז דיין באַסעלינע. איצט באַשטימען אַ ציל צו יעדער מעטריק וואָס לאַנדז ערגעץ צווישן רעאַליסטיש און אַספּיריישאַנאַל.

צום סוף, פרעגן עטלעכע טראַסטיד מאַנאַדזשערז צו יבערקוקן דיין פארגעלייגט מעטריקס פֿאַר אַנינטענדיד קאַנסאַקווענסאַז. פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר ווילן צו שפּור די "סכום פון קאָס סייווינגז ריזאַלטינג פון ילימאַנייטאַד מיטינגז," מאַכן זיכער אַז מעטריק טוט נישט שטופּן מענטשן צו בלינד עלימינירן ווי פילע מיטינגז ווי מעגלעך. עס קען זיין אַ יגזיסטינג טעגלעך כאַדאַל וואָס פּריווענץ רידאַנדאַנסיז און ינקריסיז וואָרקפלאָוו. ילימאַנייטינג אַ ווערטפול באַגעגעניש ווי דאָס קען ענדלעך קאָסטן די אָרגאַניזאַציע געלט, אַזוי יבערגעבן דיין אַבדזשעקטיווז און מעטריקס. באַטראַכטן קאַסטאַמייזינג קיין מעטריק (ד"ה, שפּור פּרייַז סייווינגז דורך ילימאַנייטינג לאַנג מיטינגז) מיט די פּאָטענציעל פֿאַר נעגאַטיוו זייַט יפעקס.

הויפּט סימפּלאַפיקיישאַן אָפאַסערז מאַכן עס זייער מיסיע צו ענשור אַז יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד קענען נאַוויגירן זייער אַרבעט טאָג מיט ווי קליין קאַמפּלעקסיטי ווי מעגלעך. צי דיין פירמע קאַמפּרייזיז 100 ק עמפּלוייז אָדער אַ ביסל טוץ, די טאַקטיק אויבן זענען דיזיינד צו מאַכן פּאַשטעס אַ מידע אויף יעדער מדרגה. דורך פּאַזישאַנינג פּאַשטעס ווי די יטאָס פון דיין אָרגאַניזאַציע - און אַדינג מעטריקס וואָס מאָטיווירן מענטשן - עס קענען פירן positive ענדערונגען אין באַשלוס-מאכן, ריפּאָרטינג סטרוקטור און אָנגעשטעלטער באַשטעלונג.