איז פּאַטאַגאָניאַ דער סוף שפּיל פֿאַר פּראַפיץ אין אַ וועלט פון קלימאַט ענדערונג?

פילע בראַנדז זענען אַליינינג פּראַפיץ מיט ציל, אָבער פּאַטאַגאָניאַ ס באַשלוס אין סעפטעמבער צו גער זיין פֿאַר-נוץ געשעפט צו איינער אונטער וואָס אַלע די פּראַפיץ לויפן דורך צו קעמפן קלימאַט ענדערונג איז די מערסט קאָמפּליצירט מאַך נאָך דורך אַ יו. עס.-באזירט פירמע אין די מעלוכע פון ​​סאַסטיינאַבאַל. קאַפּיטאַליזאַם. איז עס אַ מאָדעל פֿאַר אנדערע קאָמפּאַניעס צו נאָכגיין אין דער צוקונפֿט?

פֿאַר די משפּחה געגרינדעט פירמע, עס איז אין עטלעכע וועגן אַ נאַטירלעך עוואָלוציע. פּאַטאַגאָניאַ איז לאַנג געווען אויף די וואַנגאַרד פון פאַראַנטוואָרטלעך געשעפט פּראַקטיסיז. אַזוי ווייַט ווי 1985, פּאַטאַגאָניאַ דיפּלויד פּאָרשאַנז פון זייַן פּראַפיץ צו די סוויווע, דורך אַ "ערד שטייער. "

עס איז ווייט פון די בלויז באַוווסט יו. Newman's Own, די עסנוואַרג סאָרט געגרינדעט דורך האָלליוואָאָד ייקאַן Paul Newman, איז טאָמער די מערסט באַקאַנטע. זינט 1982, Newman's Own האט געגעבן 100% פון פּראַפיץ צו צדקה, איצט גאַנץ אַ האַלב ביליאָן דאָללאַרס אין קאַנטראַביושאַנז. אָבער אַז געשעפט, מיט אַ ריין נאַן-נוץ סטרוקטור, איז געווען מער אַ "ערשטער דור" מאָדעל פֿאַר סאַסטיינאַבאַל געשעפט, זאגט Tensie Whelan, גרינדער דירעקטאָר פון די NYU סטערן צענטער פֿאַר סאַסטיינאַבאַל געשעפטן. "די פּאַטאַגאָניאַ מאָדעל איז אַ ביסל מער סאַפיסטאַקייטיד." 

א געשעפט מאָדעל שוין אין אייראָפּע

כאָטש פּאַטאַגאָניאַ געמאכט כעדליינז אין די יו. עס. פֿאַר זיין אַ ראָמאַן חתונה פון קאַפּיטאַליזאַם און צדקה, ענלעך פֿירמע סטראַקטשערז זענען שוין אין נוצן מיט עטלעכע גרויס משפּחה-קאַנטראָולד אייראפעישע קאָמפּאַניעס, פֿון קאַרלסבערג צו יקעאַ און נאָוואָ נאָרדיסק. "גאָרנישט נייַ אין דעם מאָדעל," האט געזאגט Morten Bennedsen, פּראָפעסאָר פון משפּחה פאַרנעמונג אין INSEAD און דער אַקאַדעמיק דירעקטאָר פון די ווענדל אינטערנאַציאָנאַלער צענטער פֿאַר משפּחה ענטערפּרייז.

אפילו אין די פארייניקטע שטאַטן, איינער פון די מערסט יקאָניק לאַכאָדימ בראַנדז, האט לאַנג געהאט אַ נומער 1 אַקציאָנער געטרייַ צו צדקה סיבות און דיזיינד דורך די משפּחה גרינדער: Hershey's.

"דאָס איז אַ מאָדעל וואָס איז אַטראַקטיוו פֿאַר משפּחה פירמס וואָס טאָן נישט וועלן צו פאָרזעצן ווי קלאַסיש משפּחה פירמס און ווילן די לאַנג-טערמין פעסטקייַט און די געוואקסן פּראַפעשאַנאַליזיישאַן וואָס קומט מיט פאַרנעמונג יסודות, "האט געזאגט Bennedsen. עס איז אָפט זייער אַטראַקטיוו אין אַ פֿירמע שטייער פּערספּעקטיוו אויך, וואָס איז געווען באמערקט פון ביידע די ייקיאַ און פּאַטאַגאָניאַ געשעפט מאָדעלס. "דאָס איז אן אנדער שאָפער פון דעם," ער האט געזאגט.

הונדערט פּראָצענט פון פּאַטאַגאָניאַ פּראַפיץ זענען איצט באגאנגען צו זייַן נייַ נאַן-נוץ האָלדפאַסט קאָלעקטיוו - וואָס אָונז אַלע פון ​​די פירמע 'ס ניט-שטייענדיק לאַגער (98% פון די גאַנץ לאַגער). א ספּאָוקסווומאַן פון פּאַטאַגאָניאַ האט געזאגט אַז די מאַך מאכט קלאָר אַז עס איז מעגלעך צו "טאָן גוטס פֿאַר מענטשן און פּלאַנעט און נאָך זיין אַ געראָטן געשעפט."

'אַנאַפּאָלאָגעטיקאַללי אַ פֿאַר-נוץ'

דער סעאָ פון פּאַטאַגאָניאַ איז ווייטער אין אַ סעפטעמבער אינטערוויו מיט CNBC ס "Squawk Box," דיסמיסט קיין געדאַנק אַז די ענדערונג וועט פירן עס צו פאָקוס ווייניקער אויף ביטינג די פאַרמעסט. "וואָס מענטשן טאָן ניט פֿאַרשטיין וועגן פּאַטאַגאָניאַ, ביידע די פאַרגאַנגענהייט און די צוקונפֿט, איז אַז מיר זענען אַנאַפּאַלאַדזשיקלי אַ פֿאַר-נוץ געשעפט, און מיר זענען גאָר קאַמפּעטיטיוו," רייאַן געלערט געזאגט. "מיר קאָנקורירן אַגרעסיוו מיט יעדער אנדערע פירמע אין אונדזער פּלאַץ. איך גלייב נישט אז מיר האבן פארלוירן דעם אינסטינקט, ”האָט ער געזאָגט. "די גאנצע זאַך פיילז אויב מיר טאָן ניט פאָרזעצן צו פירן אַ קאַמפּעטיטיוו געשעפט."

"ווי מיר בויען אונדזער פּראָדוקטן, ווי מיר פאַרקויפן זיי, און דער ציל פון ריליסינג ווערט צו העלפן די סוויווע ... די אַליינמאַנט פון די גאָולז איז פאַרפאַלן אויב די געשיכטע פיילז צו דערקענען אַז פּאַטאַגאָניאַ איז אַ פֿאַר-נוץ געשעפט מיט זיין פּראַפיץ. צו העלפן די סביבה,” האָט די ספּאָוקסווומאַן געזאָגט. "דאָס איז אַ יקערדיק דיסטינגקשאַן." 

עס זענען ווייניקער עקסטרעם אָפּציעס פֿאַר וואַלועס-געטריבן גרינדערס ווי די פּאַטס אויסדערוויילט דורך Yvon Chouinard און Paul Newman. "רובֿ גרינדערס ווי צו האַלטן קאָנטראָל און האָבן פֿאַר-נוץ (ווייניקער אַלטרויסטיק) סענסיביליטי," Whelan האט געזאגט. 

B-Corp סטאַטוס, אָנגעשטעלטער-אָונערשיפּ און קעגנצייַטיק אָרגאַנאַזיישאַנז און קאָאָפּעראַטיוועס זענען אַלע מאָדעלס וואָס לאָזן מער פאָקוס אויף קריייטינג סטייקכאָולדערז ווערט, אין אַדישאַן צו אַקציאָנער ווערט.

"מיר זען אַ באַטייטיק וווּקס אין די אָלטערנאַטיוו מאָדעלס," האָט Whelan געזאָגט.

טאקע, זינט קסנומקס די נומער פון ב-קאָרפּס איז סטעדאַלי געווען אויף די העכערונג, מיט די גאַנץ נומער לעצטנס טאַפּינג פינף טויזנט. 

פאטאגאניע אלס ביזנעס וועט פון איר זייט בלייבן אומגעענדערט אין טערמינען פון אירע טאג-טעגליכע אפעראציעס, אבער אלע אירע פראפיטן (נאך ריאינוועסטירן אין די פירמע, באצאלן אנגעשטעלטע אאז"ו ו) וועלן איבערגעגעבן ווערן צו די האָלדפאַסט קאָלעקטיוו צו קעמפן קלימאַט ענדערונג, אַ יערלעך נוץ טייַך עסטימאַטעד בייַ אַרום $ 100 מיליאָן פּער יאָר.

"דאָס איז געווען אַ פּראָצעס ניט ענלעך קיין איך האָבן אלץ געווען אַ טייל פון פריער," האט געזאגט גרעג קורטיס, יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר פון די האָלדפאַסט קאָלעקטיוו. “עס האָט זיך טאַקע אָנגעהויבן מיט דעם וואָס וועט פאָרקומען לאַנג-טערמין מיט דער פירמע, כּדי דער ציל זאָל זיך נישט טוישן אין פאראויס. מיר ווילן צו דערקענען נאַטירלעך לעבן ספּאַנס ... וואָס טוט דאָס אַקשלי מיינען פֿאַר קאַפּיטאַליזאַם? וואָס טאַקע מאָוטאַווייץ מענטשן - איז עס נוץ, איז עס אַ ציל? 

דזשענניפער פּענדערגאַסט, יגזעקיאַטיוו דירעקטאָר פון די John L. Ward צענטער פֿאַר משפּחה ענטערפּריסעס אין נאָרטוועסטערן אוניווערסיטעט קעללאָגג שולע פון ​​מאַנאַגעמענט, האט געזאגט אַז די פּאַטאַגאָניאַ באַשלוס קען דינען ווי אַ ראָלע מאָדעל פֿאַר אנדערע משפּחה געשעפטן, פּונקט ווי די גיווינג פּלעדזש, באשאפן דורך Warren Buffet, און ביל און מעלינדאַ גאַטעס, געפֿירט פילע ביליאַנערז צו יבערקלערן ווי זיי שענקען זייער עשירות. "וואָס געזאגט, עס איז נישט אַזוי פיל די ספּעציפיש פאָרעם וואָס איז געניצט וואָס איז ומגעוויינטלעך. דאָס איז מער זייער ברייטהאַרציקייט, ”האָט פּענדערגאַסט געזאָגט. "עס איז נישט אַזוי שווער צו שטעלן אַ נאַן-נוץ צו אָננעמען שאַרעס. עס איז שווער צו באַקומען אַ משפּחה צו שטימען צו אָפּזאָגן צוקונפֿט עשירות פֿאַר די נוץ פון אַ ווערט סיבה."

לאנג-טערמין רייַבונג צווישן ציל און קאַפּיטאַליזאַם

די נייַע סטרוקטור לאָזן עטלעכע לאַנג-טערמין פראגעס וועגן די ינטאַגריישאַן פון פּראַפיץ און ציל. אלא ווי צו האָבן אַ פֿאַר-נוץ פירמע וואָס באַשליסן אויף אַ יאָריק יקער ווי פיל און ווי אַ טייל פון זייַן פּראַפיץ וועט זיין באגאנגען צו צדקה פּראַקטיסיז, די סטרוקטור פון די פּאַטאַגאָניאַן ציל טראַסט און די האָלדפאַסט קאָלעקטיוו קאָדיפיעס די היסכייַוועס. "אין אונדזער מאָדעל, די ענטיטי וואָס איז באקומען די עקאָנאָמיש ווערט האט נישט אַ שטימען, און די ענטיטי וואָס האט די שטימען באַקומען זייער קליין עקאָנאָמיש ווערט. עס איז קיין ינסעניוו פֿאַר פּאַטאַגאָניאַ טאָמיד צו מאַכן אַ באַשלוס וואָס איז נישט אַליינד מיט ינשורינג די ציל פון די פירמע פאָרויס, "קערטיס געזאגט.

אבער ווען דער גרינדער און זיין משפּחה האָבן ניט מער קאָנטראָל פון פּאַטאַגאָניאַ, עס וועט זיין די פּראָבלעם ווי די ראַט פון דירעקטאָרס פון די פֿאַר-נוץ געשעפט איז אויסגעקליבן און פירן. "דאָס וועט אַנטוויקלען, די ברעט, און איצט עס איז די משפּחה און די קלאָוסאַסט אַדווייזערז," האָט געלערט געזאָגט. אָבער ער האָט צוגעגעבן אַז אין אַ מאַלטי-יאָר פּראָצעס איז געווען קיין בעסער אָפּציע צו קלייַבן די בעסטער אָפּציע פֿאַר די צוקונפֿט פון די געשעפט. די פירמע האט געקוקט אויף אַ ציבור קרבן, אָדער סעלינג סטייקס צו ינוועסטערז, "אָבער מיר וואָלט האָבן פאַרלאָרן קאָנטראָל," ער האט געזאגט. "מיר האָבן זייער קליין צוטרוי אין מיטינגז מיט גאַנץ אַ ביסל ינוועסטערז אַז די אָרנטלעכקייַט וואָלט זיין פּראָטעקטעד."

כאָטש די סטרוקטור קען זיין אַן אָפּציע פֿאַר ביידע משפּחה און ניט-משפּחה קאַנטראָולד פירמס, Bennedsen האט געזאגט אַז עס אַרבעט ספּעציעל גוט פֿאַר משפּחה אַנטראַפּראַנערז וואָס טאָן נישט וועלן צו יבערגאַנג די פירמס אין די משפּחה און טאָן נישט וועלן צו זיין עפנטלעך אָדער פאַרקויפן די לעגאַט פירמע. .   

אָבער דערוואַרטן די שטופּן און ציען צווישן פּראַפיץ און ציל צו אָנהאַלטן אין קיין פֿירמע אונטערנעמונג.

"די שפּאַנונג צווישן וווּקס און ינווייראַנמענאַל פּראַל איז איינער וואָס מיר וויסן געזונט," האט געזאגט Curtis. "מיר וואָלט איגנאָרירן אונדזער היסכייַוועס צו פאַראַנטוואָרטלעך וווּקס אויב מיר נאָר מאַקסיד פארקויפונג פֿאַר די ציל פון געבן אַוועק מער געלט. דערצו, עס איז וויכטיק צו אַנטקעגנשטעלנ זיך די האַשאָרע אַז אונדזער ווערט קומט פון די געלט מיר געבן אַוועק. מיר טראַכטן נישט אַזוי, "ער האט געזאגט. "אונדזער ווערט קומט פון אַ פֿאַר-נוץ געשעפט און אַ נוץ קאָרפּאָראַטיאָן."

"די אַרויסרופן פֿאַר זיין משפּחה [Chouinard's] וועט זיין אין שפּעטער דורות," האָט Pendergast געזאָגט. "זיי וועלן דאַרפֿן צו באַשליסן ווער וועט זיין די טראַסטיז פון די שאַרעס פון די נאַן-נוץ וואָס וועט באַשליסן ווי דער נאַן-נוץ ניצט די לייזונג וואָס זיי באַקומען פון פּאַטאַגאָניאַ. עס איז גרינג איצט ווייַל עס אויס אַז ער און זיין משפּחה זענען אַליינד אין זייער גאָולז. ווייַטער אַראָפּ די וועג, דאָס קען זיין מער שווער. ”

"צו מאָל עס זענען עטלעכע טענטשאַנז," Gellert האט געזאגט אין זיין CNBC אינטערוויו. "אָבער די פעליקייַט פֿאַר פּאַטאַגאָניאַ איז אַ ציל. פּאַטאַגאָניאַ דאַרף קאַפּאַציטעט און נוץ, צו נעמען קעיר פון זיין מענטשן, צו יקספּאַנד, צו האַלטן די צושטעלן קייט מאָווינג, און דאָס איז אַלע אַ וויכטיק שיכטע, אָבער מיר וועלן עס זאָל זיין בעסער און פאָרזעצן צו זיין ינאַווייטיוו.

לאַכאָדימ קאָמפּאַניעס און זייער סכוירע זענען פול מיט מעשיות פון די ינטוזיאַסטיק פאַרמערס וואָס פּיקט די בינז פֿאַר די טייַער קאַפּוטשינאָ און די סאַסטיינאַביליטי פון אַ באַזונדער זעקל, אַלע וואָס העלפּס די קאַנסומער צו פילן ווייניקער ווי אַ קאַנסומער און מער ווי אַ באַוווסטזיניק קוינע וועמענס ברירות מאַכן אַ חילוק. אָבער עס איז אַ גלייַך ציניסם און אַלטרויסם מידקייַט אין ענטפער צו פֿירמע סאַסטיינאַביליטי בראַנדינג. פונדעסטוועגן, "פילע פון ​​די פּאַטאַגאָניאַ מאָדעל איז ריפּיטאַבאַל," Whelan האט געזאגט.

די פירמע איז שוין אַ ב קאָרפּ, איז געווען אַ פירער אין סאַסטיינאַביליטי פּראַקטיסיז אַריבער ישוז אַרייַנגערעכנט זייַן ווערקפאָרס און ינווייראַנמענאַל שפּור, און געבויט אַ געראָטן סאָרט בשעת אַפּכאָולד די וואַלועס. "דער פאַקט אַז עס איז געווען ביכולת צו ווערן און ונטערהאַלטן אַ $ 3 ביליאָן געשעפט איז אַ דערווייַז פונט פון די געשעפט ווערט פון סאַסטיינאַביליטי און די פּאָטענציעל פון סטייקכאָולדערז קאַפּיטאַליזאַם צו זיין פינאַנציעל ווייאַבאַל," Whelan האט געזאגט. "די 'געבן אַוועק' פון די פירמע קען זיין אַן אַנאַמאַלי, אָבער די סאַסטיינאַבאַל און פאַראַנטוואָרטלעך געשעפט מאָדעל איז איינער וואָס מיר זענען שוין רעפּליקייטיד."

"דער געדאַנק פון קאַמיטינג צו ESG גאָולז און אין דער זעלביקער צייט מאַכן נוץ איז נישט אַ פּאַראַדאָקס ענימאָר," Bennedsen האט געזאגט.