איז ווערקפּלייס פלעקסיביליטי העלפּינג אָדער כערטינג דיין פירמע?

עס איז קלאָר צו זען אַז ווייַט אַרבעט, כייבריד ווערקפּלייסיז און ווירטואַל ערשטער אַפּעריישאַנז זענען די צוקונפֿט פון אַרבעט אין 2022 און ווייַטער. די קאָמבינאַציע פון ​​ווערקפאָרס פּרעפֿערענצן און גרונטייגנס סייווינגז מאָטיווירן עמפּלויערס אַרום די וועלט צו יבערקלערן ווען און ווו זייער עמפּלוייז זאָל זיין ארבעטן. אין פאַקט, Gallup פּרידיקס אַז ווייניקער ווי אַ פערטל פון ווייַט-טויגעוודיק דזשאָבס אין די יו. עס. וועט פּערמאַנאַנטלי גיין צוריק צו די אָפיס.

אָבער איז ווערקפּלייס בייגיקייַט די רעכט ברירה פֿאַר דיין פירמע? איר'ווע מיסטאָמע געהערט די ינטייסינג סטאַטיסטיק וועגן ווי העכער לעוועלס פון ווייַט אַרבעט פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי און אָנגעשטעלטער ריטענשאַן אין קאָמפּאַניעס, אָבער איז דאָס אַ גאַראַנטירן פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט? וואָס אויב איר דורכגיין די מאָנומענטאַל ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס צו גער דיין אַפּעריישאַנז פון פּראַקסימאַטי-באזירט צו ווירטואַל, נאָר צו לערנען אַז עס איז געווען אַ גרייַז אין אַ ביסל יאָרן? קוילעלדיק, ווי וועט איר וויסן אויב כייבריד אָדער ווייַט-ערשטער אַרבעט איז אַקשלי געראָטן און סאַסטיינאַבאַל פֿאַר דיין מאַנשאַפֿט?

זארגן און כעזיטיישאַנז וועגן פּערמאַנאַנטלי לאָזן עמפּלוייז צו אַרבעטן פֿון שטוב זענען זייער פאַרשטיייק, ווייַל, אין דורכשניטלעך, זיי זענען באזירט אויף יחיד פּערסעפּשאַנז און יקספּיריאַנסיז. אבער גוטע ביזנעס באשלוסן זענען נישט באזירט אויף געפילן, זיי זענען באזירט אויף פאקטן. אַזוי, וואָס מעזשעראַבאַל דאַטן זאָל דיין אָרגאַניזאַציע זיין אַנאַלייזינג צו דורכשניידן די כייפּ פון כייבריד ארבעטן און סטראַטידזשיקלי באַשליסן צי עס אַרבעט פֿאַר דיין פירמע אָדער נישט?

היבריד הצלחה מעטריק 1: אָנגעשטעלטער אַטראַקשאַן און ריטענשאַן

ווען איר אָפּשאַצן די ווערט דיין ווערקפאָרס איז ריסיווינג פון כייבריד, טראַכטן וועגן די גאנצע לייפסייק פון אָנגעשטעלטער פון דעם טאָג זיי פאָרלייגן זייער אַפּלאַקיישאַן צו זייער אַרויסגאַנג אינטערוויו. צי די אַפּלאַקיישאַן רייץ פֿאַר ווייַט-פרייַנדלעך אַטראַקטינג אַ העכער באַנד אָדער אַ שטארקער דייווערסיטי פון קאַנדאַדייץ? אין באַשטעלונג סערווייז, טאָן עמפּלוייז ציטירן בייגיקייַט ווי איינער פון זייער באַליבסטע באַשעפטיקונג בענעפיץ? זענען איר ביכולת צו רעדוצירן ויסקער און אַטטרישאַן דורך פאָרשלאָגן העכער בייגיקייַט? דיין אַפּלאַקיישאַן פאַרוואַלטונג און HR פאַרוואַלטונג מכשירים זאָל האַלטן די ענטפֿערס.

היבריד הצלחה מעטריק 2: ווערקפאָרס אָנטייל

"פּראַקסימאַטי פאָרורטייל" איז די דרעדיד פאַלן פון כייבריד מאַנשאַפֿט סאַסטיינאַביליטי, וואָס אַקערז ווען עטלעכע עמפּלוייז זענען אויף-פּלאַץ מער אָפט ווי אנדערע, דעמאָלט אָנהייבן צו ויסשליסן אָדער ומיוישערדיק ריכטער אַוועק-פּלאַץ קאַונערפּאַרץ רעכט צו זיין קעסיידער אפגעשיידט. עס איז וויכטיק צו סאָלווע דעם ינאַקוואַלאַטי דורך ינשורינג אַז אַלעמען וואָס קענען אַרבעט אַוועק-פּלאַץ בייַ מינדסטער טייל מאָל אַזוי זיי קענען פֿאַרשטיין די קאַמפּלעקסיטיז און טשאַלאַנדזשיז פון ווירטואַל אָנגעשטעלטער דערפאַרונג. די פיייקייט פון אַ פאַרוואַלטער צו מאָדעל בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר כייבריד מיטינגז, באַמערקן ביכייוויעראַל רויט פלאַגס פון אַ מיטאַרבעטער אָדער יפעקטיוולי מעסטן פּראָודאַקטיוויטי און פאָרשטעלונג איז גלייַך פארבונדן צו די צייט וואָס זיי האָבן פארבראכט רימאָוטלי ארבעטן. אַזוי, ונטערטוקנ זיך אין דיין HR ווייכווארג צו באַשטעטיקן אַז אַלע באַטייַטיק עמפּלוייז ארבעטן אַוועק-פּלאַץ בייַ מינדסטער עטלעכע מאָל פּער חודש. אויב ניט, פונאַנדערקלייַבן די רעזולטאַטן צו געפֿינען ינסייטפאַל פּאַטערנז, ספּעציעל ופמערקזאַמקייט צו דעמאָגראַפיק קאַטעגאָריעס אַזאַ ווי עלטער, באַשעפטיקונג טיפּ, דזשענדערז, צייטן, טעניער, עטק.

היבריד הצלחה מעטריק 3: אַפּעריישאַנאַל אָפּטימיזאַטיאָן

יאָ, בייגיקייט איז אַ גרויס נוץ פֿאַר עמפּלוייז. אבער וואָס זענען די ריוואָרדז פֿאַר די געשעפט? יעדער פירמע-ברייט ענדערונג זאָל זיין אַ סטראַטידזשיק באַשלוס צו פארשטארקן פירמע פּראַפיטאַביליטי, אַזוי אויב שליסל פינאַנציעל מעטריקס ווי גרונטייגנס קאָס, ווערקפאָרס פּראָודאַקטיוויטי, מענטש קאַפּיטאַל אָדער דיגיטאַל ינפראַסטראַקטשער זענען נישט אָפּטימיזעד, עס פשוט טוט נישט מאַכן פינאַנציעל זינען פֿאַר די פירמע צו ינוועסטירן אין די ענדערונג. פֿאַר אַ טעמפּעראַטור טשעק אויף די פינאַנציעל פּראַל פון ווייַט ארבעטן אין דיין פירמע, אָנהייב דורך ריוויוינג די קאָרטערלי פינאַנציעל ריפּאָרץ פון יעדער אָפּטיילונג - פאַרגלייַכן ווי די אַוורידזשיז פון קוואַרטערס 3 און 4 געקוקט ווי אין 2021 אין פאַרגלייַך צו דער זעלביקער צייט אין 2018 און 2019 פֿאַר אַ דיפּער ויספאָרשונג (אָדער אַ קוסטאָמיזאַטיאָן פון וואָס פינאַנציעל מעטריקס זענען די ביגאַסט סייווינגז אַפּערטונאַטיז פֿאַר דיין אָרגאַניזאַציע), אָנשטעלן אַ ווייַט אַרבעט קאָנסולטאַנט מיט אַ ספּעציאַליטעט אין ווירטואַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַנטוויקלונג.

היבריד הצלחה מעטריק 4: קאָנסיסטענט פּראָודאַקטיוויטי

לאמיר זיין ערליך, די גאנצע מחלוקת וועגן "ווייַט קעגן צוריקקומען" אַלע בוילז אַראָפּ צו פאָרשטעלונג - זענען עמפּלוייז ווי פּראָדוקטיוו אין די אָפיס ווי זיי זענען אויס פון אים, און וויצע ווערסאַ? אָנגעשטעלטער סערווייז זענען אַ גוט אָרט צו אָנהייבן צו זאַמלען די דאַטן וואָס וועט ענטפֿערן דעם קשיא, אָבער קוואַליטאַטיווע רעספּאָנסעס זענען לייכט סאַבדזשעקטיוו. אַזוי, צו העסאָפע ווערקפאָרס באַמערקונגען מיט מער קוואַנטיטאַטיווע רעזולטאַטן, פאַרגלייַכן און קאַנטראַסט דאַטן פון דיין פּרויעקט פאַרוואַלטונג סיסטעם און דיין שרייַבטיש בוקינג ווייכווארג (אָדער אינפֿאָרמאַציע זיכערהייט סיסטעם, אָדער וועלכער געצייַג איר האָבן אין דיין דיגיטאַל ינפראַסטראַקטשער וואָס טראַקס באַניצער אָרט). ווען איר גראָבן אין די ריפּאָרץ, מאַכן זיכער צו אָפּשאַצן לויט אָרט ("זענען אַלע פלעקסאַבאַל טוערס פּראָדוצירן מער פּראָדוקציע אין איין אָרט ווי אנדערן?") און דורך יחיד ("איז דער מענטש פּראַדוסינג מער פּראָדוקציע אין איין אָרט ווי אנדערן?"). געדענקט אויך אַז "פּראָדוקטיוויטי" איז מער ווי בלויז "רעזולטאַט," אַזוי מאַכן זיכער אַז די שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס וואָס איר מעסטן זענען דיווערסאַפייד גענוג צו מעסטן פאַרשידענע טייפּס פון הצלחה, אַזאַ ווי פאָרשונג, נעטוואָרקינג, טראָובלעשאָאָטינג, קונה דינסט, מיטינגז, אאז"ו ו

אַנאַליסיס פון די פיר הצלחה מעטריקס זאָל געבן איר און דיין פירמע 'ס פירערשאַפט מאַנשאַפֿט אַ שטארקער פארשטאנד פון צי כייבריד ארבעטן איז בענעפיטיד דיין געשעפט אָדער נישט. אָבער, דאָס איז נישט אַ איין-צייַט פאָרשונג פּרויעקט. קעסיידער מאָניטאָרינג די ימפּאַקץ פון טעלעוואָרקינג אויף אָנגעשטעלטער דערפאַרונג, מאַנשאַפֿט יונאַפאַקיישאַן, ינקריסינג פינאַנציעל ROI און ינקריסינג פּראָודאַקטיוויטי וועט געבן דיין אָרגאַניזאַציע צו מאַכן מער ינפאָרמד, דאַטן-געטריבן דיסיזשאַנז וועגן וואָס אַרבעט וועגן ווייַט אַרבעט און וואָס איז נישט.