מאַסאַטאָשי יטאָ
קימימאַסאַ מייַאַמאַ / בלומבערג
די געשיכטע איז טייל פון פאָרבעס 'קאַווערידזש פון יאַפּאַן ס ריטשאַסט 2022. זען די פול רשימה דאָ.
די 7-Eleven קאַנוויניאַנס קראָם געמאכט יאַפּאַן ס זיבן & איך האָלדינגס די ריטיילינג ריז עס איז הייַנט. אַלץ פֿון דער הויפּט נוץ צו זיין נאָמען איז דערייווד פון איבער 35,000 אַוטלעץ אַריבער יאַפּאַן, צפון אַמעריקע, טשיינאַ און סאָוטהעאַסט אזיע. אָבער אויב אַן אמעריקאנער ינוועסטער האט זיין וועג, זיבן וועט אָפּדאַך זיין אָפּטיילונג סטאָרז און אנדערע ניט-האַרץ געשעפטן צו זיין בלויז אַ פּערווייער פון זאכן ווי רייַז באַללס, קאַווע און בורריטאָס.
Forbes Asia
זיבן & איך ס אַנערערי טשערמאַן מאַסאַטאָשי יטאָ געבראכט די 7-Eleven באַגריף צו יאַפּאַן אין 1973 דורך אַן העסקעם מיט זייַן Dallas-באזירט אָפּעראַטאָר סאָוטהלאַנד. אין 1991, זיין יטאָ-יאָקאַדאָ, יווענטשאַוואַלי זיבן & איך, גענומען אַ מערהייט פלעקל אין סאָוטהלאַנד, גאָר אַקוויירינג עס אין 2005.
אין די פינאַנציעל יאָר געענדיקט מערץ, עס פּאָסטעד 8.75 טריליאַן ¥ ($ 68.9 ביליאָן) אין רעוועך, שפּרינגען 52%, און 211 ביליאָן ¥ אין נעץ נוץ, אַרויף 18%, ביידע גאָוז דורך לעצטע יאָר ס 21 ביליאָן אַקוואַזישאַן פון יו. עס. קאַנוויניאַנס קראָם אָפּעראַטאָר ספּעעדווייַ . די שאַרעס פון זיבן & איך זענען העכער מיט קימאַט 25% פון ווען זיין מאַזל איז לעצטע געמאסטן, אַוטפּערפאָרמינג די קוילעלדיק מאַרק. Ito, וואָס איז 98 יאָר אַלט, האָט געזען זיין נעץ ווערט פאַרגרעסערן 6% צו $ 4.35 ביליאָן.
זיין פירמע האט שוין געזאגט אַז קאַנוויניאַנס סטאָרז זענען זיין האַרץ, אָבער עס איז אונטער דרוק פון סאַן פֿראַנסיסקאָ באזירט פאָנד ValueAct Capital צו פאָקוס אויף די הויך-מארגען געשעפט. דער פאָנד, וואָס זאגט אז זי פארמאגט 4.4% פון Seven & I, האָט אין יאנואר ארויסגעגעבן א בריוו צו דער הנהלה, וואָס האָט געבעטן אז די פירמע זאָל באטראכטן אפשטעלן געשעפטן אינדרויסן פון קאַנוויניאַנס סטאָרז.
איין ציל זענען די Sogo און Seibu אָפּטיילונג סטאָרז. פֿאַר אַלע אָפּטיילונג סטאָרז אין יאַפּאַן, רעוועך איז פּלאַנדזשד וועגן 60% אין די לעצטע דריי יאָרצענדלינג צו וועגן $ 39 ביליאָן אין 2021. זיבן באמערקט אין פעברואר, נאָך מעדיע ריפּאָרץ עס איז געווען פיינאַלייזינג די פאַרקויף פון Sogo און Seibu, אַז עס ס ונטערזוכן "אַלע פּאַסאַבילאַטיז. " אין אפריל, עס איז געווען ווייַטער, אַנאַונסינג די ריטענשאַן פון אַ פינאַנציעל אַדווייזער פֿאַר אַ סטראַטידזשיק רעצענזיע פון די אָפּטיילונג סטאָרז.
מקור: https://www.forbes.com/sites/jsimms/2022/05/31/japans-7-eleven-tycoon-bucks-the-trend-by-doubling-down-on-convenience-stores/