Kohl's זאָל קוקן אנדערש פֿאַר אַ קוינע

דער פּלאַן פון פראַנטשייז גרופע צו קריגן Kohl's איז ענלעך צו די פריערדיקע דילז אין לאַכאָדימ, וואָס לאָזן קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי Mervyn's, Shopko און Toys"R"וס סאַדאַלד מיט כויוו און סעלינג אַסעץ איידער יווענטשאַוואַלי דורכפאַל. די וואנט סטריט זשורנאַל.

די באַזיצער פון די וויטאַמין שאָפּ, פּעט סופּפּליעס פּלוס און אנדערע לאַכאָדימ בראַנדז זוכט צו פינאַנצן רובֿ פון זיין $ 60 פּער שער באַפעלן פֿאַר Kohl's דורך סעלינג אַוועק די גרונטייגנס אַסעץ פון די זיצער. פראַנטשייז גרופע, וואָס וועט כאַפּן 1 ביליאָן דאָללאַרס פון זיין אייגענע געלט, לעצטע וואָך איז אריין אין אַ ויסשליסיק דריי-וואָך פאַרהאַנדלונג צייַט מיט Kohl's, וואָס טוט נישט יבערנעמען אַז אַ אָפּמאַך וועט זיין פיינאַלייזד.

"איך טאָן ניט זען ווי פראַנטשייז גרופע קענען לייגן אַ פּלאַץ פון ווערט צו Kohl ס געשעפט און די פינאַנסינג צוגאַנג איז וועגן," געשריבן RetailWire בראַינטראַסט פּאַנעליסט מארק ריסקי, סעאָ פון העאַדקאָונט קאָרפּאָראַטיאָן, אין אַן אָנליין דיסקוסיע לעצטע וואָך. “איך פארשטיי אז די פארוואלטונג פון Kohl דאַרף איבערקוקן יעדן באָנאַ פידע פאָרשלאָג, אָבער עס מיינט צו מיר אַז עס זענען אנדערע אַפּערטונאַטיז פֿאַר Kohl's וואָס פאָרשטעלן אַ מער ינקעראַדזשינג רעזולטאַט. און ניט קוקנדיק פּורער פארקויפונג רעזולטאַטן, Kohl's איז נישט אַ נויט זיצער און זיי טאָן ניט דאַרפֿן צו טאָן אַ אָפּמאַך - זיי קענען ביידן זייער צייט פֿאַר בעסער / פאַרשידענע אָפפערס.

פילע פון ​​די ינדאַסטרי עקספּערץ אויף די RetailWire BrainTrust האָט מסכים געווען, און אפילו די וואָס האָבן געזען Kohl's אין קאָנפליקט זענען נישט פאַנס פון די פּראָספּעקט פון פראַנטשייז גרופע אָונינג די קייט.

— דאַרף קאָהל הילף? געשריבן דייוו ווענדלאַנד, וויצע פּרעזידענט פון סטראַטידזשיק באַציונגען אין Hamacher Resource Group. “יא. איז אַ פראַנטשייז מאָדעל אָדער עטלעכע שפּיל אויף גרונטייגנס אַ פיזאַבאַל וועג פאָרויס? זאל זיין. בין איך זיכער אַז פראַנטשייז גרופע איז דער בעסטער פּאַסיק? מסתּמא נישט."

פראַנטשייז גרופע, ווי זיין נאָמען סאַגדזשעס, האט געבויט זיין געשעפט ניט אויף אַפּערייטינג זיין אייגענע סטאָרז, אָבער צו געפֿינען פראַנטשייז צו טאָן די אַרבעט. עס איז ביז איצט נישט געווען קיין רעפּאָרטינג וואָס ינדיקייץ אַז עס וואָלט אָנווענדן די זעלבע געשעפט מאָדעל צו Kohl's. כאָטש דער געדאַנק פון אַפּלייינג דעם מאָדעל צו Kohl's איז געווען דער הויפּט דיסקאַנסערטינג פֿאַר עטלעכע פון ​​​​די בראַינטראַסט.

"סיידן פראַנטשייז גרופע האט ספּעציעלע און אַנדערש פּלאַנז ווי פראַנטשייזינג קאָהל ס, דאָס איז אַ פּראָבלעמאַטיש ינוועסמאַנט," געשריבן באָב אמסטער, הויפּט אין רעטאַיל טעכנאָלאָגיע גרופע. "עס איז געווען מער ווי איין ביישפּיל פון געשעפטן וואָס זענען טאן געזונט נאָך אַ אַקוואַזישאַן, אָבער פֿאַר די פאַקט אַז זיי נאָר קען נישט דינען אַ ריזיק כויוו, וואָס געפֿירט זייער טויט. עס וואָלט זיין טרויעריק אויב דער זעלביקער גורל אַווייטאַד קאָהל ס ווי אַ רעזולטאַט פון דעם טראַנסאַקטיאָן. עס מוז זיין אַ בעסערע אָפּמאַך דאָרט. ”

"אויב, אין פאַקט, פראַנטשייז גרופע פּלאַנז צו ינסטרומענט עטלעכע טיפּ פון 'פראַנטשייז' מאָדעל אויף Kohl's, און מאַסע די אָפּמאַך מיט באַטייטיק כויוו, די מאַשמאָעס פון אן אנדער לאַכאָדימ ומגליק איז גאַנץ הויך," געשריבן. דוד שפּיז, עלטער שוטעף, ינדאַסטרי קאַנסאַלטינג, לאַכאָדימ, קפּג און האָספּיטאַליטי אין טעראַדאַטאַ. "פראַנקלי, קאָהל ס דארף צו זיצן ענג און וואַרטן פֿאַר אַ בעסער אָפּמאַך צו קומען פאָרויס."

דער וואָלט זיין באַזיצער פון Kohl's דזשוינץ אַלע עפנטלעך-גערופענע בידדערס פֿאַר די קייט אין זוכן צו מאָנעטיזירן זייַן גרונטייגנס פאַרמעגן. עס זעט אָבער נישט אויס אַז פראַנטשייז גרופע וועט זוכן אפצוטיילן די פיזישע און דיגיטאַלישע אפעראציעס פון Kohl ווי אנדערע, אריינגערעכנט Acacia Group, Hudson's Bay, דער פאָטער פון Saks Fifth Avenue און Sycamore Partners.

Simon Property Group און Brookfield פּראָפּערטי פּאַרטנערס, מאָל אָפּערייטערז און קאָ-אָונערז פון JCPenney און אנדערע רעטאַילערס, האָבן אויך געווען צווישן מער ווי 25 קאָמפּאַניעס וואָס האָבן ריפּאָרטאַדלי אויסגעדריקט אינטערעס אין אַקוויירינג Kohl's. געשיכטע סאַגדזשעסץ אַז קיין פון די צוויי וואָלט שפּאַלטן פון Kohl ס אָנליין און פיזיש קראָם אַפּעריישאַנז.

די זיצער, ווי פילע אנדערע, לאָוערד זיין יערלעך פארקויפונג און פאַרדינסט פאָרויסזאָגן נאָך זיין סאַלעס אין די זעלבע קראָם געפאלן מיט 5.2 פּראָצענט ערשטער פערטל. Kohl's האָט אַדזשאַסטיד זיין נעץ פארקויפונג פאָרויסזאָגן צו זיין פלאַך צו אַרויף צו איין פּראָצענט איבער לעצטע יאָר, קאַמפּערד מיט זיין פריערדיקן גיידאַנס פון אַ צוויי צו דריי פּראָצענט געווינען. די קייט איז איצט קוקן פֿאַר זיין אַדזשאַסטיד פאַרדינסט פּער שער צו קומען צווישן $ 6.45 און $ 6.85, קאַמפּערד צו אַ קייט צווישן $ 7.00 און $ 7.50.

עטלעכע אויף די BrainTrust שפּיציק אויס אן אנדער וועג פֿאַר די זיצער צו נאָכגיין צו פֿאַרבעסערן זיין שטעלע.

"איך האָפֿן אַז זיי זענען נישט סאָלד פֿאַר איצט," געשריבן ניקאָלאַ קינסעללאַ, SVP פון גלאבאלע פֿאַרקויף אין פלואַנט האַנדל. "קיינער פון די פּלייַערס וואָס זענען אינטערעסירט וואָלט לייגן גענוג ווערט צו באַרעכטיקן סעלינג. Kohl's זאָל פאָרזעצן צו כידעש מיט נייַע פּאַרטנערשיפּס און אָפרינגז און וואַרטן פֿאַר אַ מער סטראַטידזשיק, ווערט באזירט פאָרשלאָג וואָס וועט העלפֿן זיי צו פירן לאַנג-טערמין וווּקס.

"באָאָטסטראַפּינג זייער וועג צו הצלחה וואָלט נאָך זיין דער בעסטער אָפּציע געגעבן ווי פיל זיי האָבן פּייאַנירד מיט קאַנסעפּס ווי דער אַמאַזאָן קערט - און מער," געשריבן אַנאַנדאַ טשאַקראַוואַרטי, וויצע פּרעזידענט פון פאָרשונג אין IDC.

די PE אנדער ברירה רעפּריזענטיד, פֿאַר פילע, אַ געזונט-טראָד שטעג כעדינג אין די אומרעכט ריכטונג.

"ניט קוקנדיק די קשיא פון צוקונפֿט אָפּערייטינג מאָדעל הצלחה, די געשיכטע פון ​​​​זיצער אַקוואַזישאַנז דורך שווער לעווערידזשד בייאַוט האט אַ טאַקע נעבעך שפּור רעקאָרד פון הצלחה," געשריבן פעטרוס טשאַרנס, רעטאַיל סטראַטעגיע אין USTSET
גלאבאלע.

"איך מוז זאָגן, עס איז געווארן מיד צו זען קאָמפּאַניעס ווי פראַנטשייז גרופע קומען אין און אָפּטאָן אַ פירמע פון ​​זייַן אַסעץ, מאַסע עס מיט כויוו און דאַן זאָגן 'אָאָפּס - האט נישט אַרבעטן.' פאולה ראזענבלום, קאָ-גרינדער פון RSR פאָרשונג. "איך טאָן נישט וועלן צו לעבן דורך אן אנדער עדי לאַמפּערט סעאַרס געשיכטע. עס איז טייעראַס און נישט ספּעציעל נוציק. ”